工程管理规定细则

工程管理规定细则一、施工方管理1、施工单位必须服从工程部的统一管理。2、施工单位必须接受监理单位的质量监理及工期管理。3、签订合同后，各施工单位到工程部报到并按工程部安排搭设临建、接临水、临电，严禁占用公用道路及场地，影响其它队伍施工，破坏现场管理秩序。4、各中标公司必须派驻现场项目经理部，以便于加强对本公司各施工队的工程管理及对建设单位、监理单位、质监站等方面的联系、协调工作。5、施工单位按下述要求编制施工组织设计方案。5.1按合同要求，做到组织与人员落实，并明确相应的责任。5.2技术措施合理，施工组织设计内容满足本工程的技术要求和现场条件，施工方法先进，恰当、切实可行。5.3施工计划时间安排明晰，并能充分考虑施工中可能遇到的各种情况，针对施工中的难点、重点和具有特殊要求的部分合理安排物力。确保工作的进度与质量。5.4施工单位的施工组织设计方案应报监理单位，由监理单位提出相应补充意见并进行确认，并报工程部审核，审核合格后方可按此方案施工。二、工程监理1、监理公司应按中标时规定的人员配置设置驻场项目部，工程部负责检查核实。2、监理公司接到图纸一周内向工程部提交监理规划、监理细则及旁站监理方案，经审定后执行。3、监理公司依据监理合同约定的内容按开工日期派驻具有相应专业职务、职称人员进驻现场。现场人员必须报工程部并服从工程部统一管理及考勤监督。4、监理公司必须及时向工程部递交检测设备清单、监理例会纪要、监理月报、分部监理报告及竣工监理报告。三、安全、文明生产各施工队必须制定有严密文明施工、安全生产计划的施工组织设计（施工方案）提交监理公司审查、批准后实施。工程部、监理单位依此进行核查。要求创建安全文明的施工场所，采用安全文明的施工工艺和技术，杜绝重大伤亡事故。嘱四、工程猛进度管理弊1号、在总的饮进度计划蒸前提下，碍施工单位纳做出季度构、月份工筹程具体计追划与安排习，监理单育位审查其标可行性，竭并督促施梯工单位严畏格执行，狗以保证工竞程进度的碧实现。趋2斯、监理公剑司定期召绸开有关工效程进度协忌调会，对更有关进度蓬问题提出改监理意见蔬，并及时菠报送工程虚部。浩3廊、工程主姿管负责控吗制与协调凯所辖管工含程的进度桃计划及实板施情况。员五、施工换过程中的怒质量控制郊制度聚1畜、隐蔽工亲程验收制及度：第隐蔽工程慧完成自验甘后，施工尿单位提出行验收申请呜由监理公舱司验收并鞋出具分部肌验收监理心报告，由旨工程部按乒照隐蔽工植程验收流铁程，组织川有关各方牛进行隐蔽势工程质量猴检验评定仓、验收，衬验收合格础后进行下槽一道工序季施工。昆2杆、分项工伶程验收制狡度：每一偷分项工程畅完成后即慕由监理公税司组织施邻工单位根服据建筑安唇装工程检枕验评定标完准对该分雪项工程进纠行检查验曲收，验收阀合格后再驾进行下道室工序施工卧。忠3厦、分部工棉程验收制素度：分部括工程完成抹自验后，鸡施工单位愿提出验收庆申请由监张理公司验倒收并出具跪分部验收呜监理报告李，由工程孟部按照分属部工程验厕收程序，果组织有关绩各方进行徐分部工程途质量检验贪评定、验卧收，验收蚂合格后进壶行下一道旋工序施工宣。朗4挨、单位工谣程竣工验窃收先由施足工单位项戴目经理部剃组织自验北后报监理怎验收并出绳具竣工监问理报告后鞋由工程部躺组织有关哨部门竣工色验收并按配照建筑安惰装工程质升量检验评浮定标准评洁定该单位谷工程的质中量等级。引5游、为进一巾步消除质附量通病，袭防止和减芦少质量事国故，适时破由工程部艺和监理单院位组织施梢工质量联夕查，召开评质量分析块会，汇总公分析出现纷质量问题史的原因，远并提出处主理意见付品诸实施。室6迷、为了保瞎证测量仪挣器、装置艰的控制，厦施工单位委在进场后葵开工前向凳监理单位盯提供所用押测量仪器柱、装置由逼检测部门杠出具的检驾测合格证宗书，并入动施工技术谅资料，报境质监站备烘查。您六、对进漠场原材料竟、成品、胸半成品、告构配件执飘行样品送劲检和抽样橡检查制度锣1课、按仗照细<盏采购物资己验证规疤范乞>洋对施工现蜜场的物资判进行控制迟。瓶2沟、样品送昌检：对工籍程项目所投需的原材果料、成品伯、半成品旗、构配件眼根据工程质材料的用名途、来源贱及质量保独证资料的烂具体情况继，要求施拜工单位提怪交样品经稻监理公司卧和建设单它位认定合启格后方可虽进场。对软工程施工针的主要材遗料均执行栽检验制度坑，对新材里料新型构缺件需要经荣过技术鉴菜定合格后渡，方可在玻工程中使傅用。慈3喝、抽样检斩查：根据碍工程所用壁材料的重陷要程度，渗为控制其玩质量保证宵的可靠性槽，对批量妖进场的原些材料厂，辫成品半成眠品，构配也件进行抽钳样检查，娘抽样比例怜按有关规甜定标准执户行。施工套单位材料巨取样送检泉查必须由则监理公司绣见证人监秒督并签字乡，要详细喝注明送检伯材料代表是的批量和饼送检日期鸽。捧4疏、各工程坊主管负责烦材料抽检棚，检查监当理单位的缴收货现场忠抽检记录肆，并将检汗查情况记览录秧在袭<零现场管理夏日振记滑>予中。屠七、甲方糕自采物资积管理欧1文、自采物趟资的供应稍总量按施耗工图预算话控制，分良期分批进灵行供应。有2雪、供货方赌必须按合稀同要求送勉货。当3坑、物资控洪制程序：鸟3.炼1哀按颜照趟<俗采购物资帽验证规过范炕>嫌对采购物销资进行控禽制。及3.间2怒供货方按仁要求的时难间将供应圾物资送达骄指定地点窑，卸货前丑必须经工厅程部专业岁工程主管室进行货物绳检验。符至合要求允惩许供方卸庸货；不符污合要求则灰不允许供荒方卸货。版3.痰3醉工程部、诚成本部及证供方在合桌同指定地眨点验收货掌物。工程段部根据合拿同核查所恐供应货物野的总用量暖、型号、元规格、材业质、出厂姑合格证书针等情况。尤3.纺4加工程部接凭收物资，剧由资料管迎理员负责叙将采购物堆资登录入兔台帐，并栏做好物资共发放记录小。如遇物裤资剩余情先况，待工梁程项目竣晶工验收后警将其剩余捧物资转交堤售后服务覆部门保存罩使用去。般饶八、造价助控制斑1参、施工单绢位严格按婆图纸内容返施工。俯2痕、在施工孩过程中的耳工程变更花由工程部史负责拟定婆、审核，峡施工方负习责实施；炒施工方监钟理单位不怪得擅自单际方与设计劳方及自己钳出任何工柜程变更。壁3制、变更项表目施工完豪毕后，施追工方必须虹在脊2升4纽小时以内作会同监理疮人员、工序程主管进尘行项目认硬定，工程摔量较大时号需通知预茎算人员共秆同参加。滩九父、腊散施工技术束资料的管焦理设1镜、施工技将术资料必较须真实可怕靠，按照塑资料的填酱写要求详胖细填写不贵得丢项，污质量合格简证和试验宋报告单不锹允许涂改雄、伪造，骨随意抽撤这和损毁。沈2祖、施工技谣术资料必保须与施工痕同步进行尖，在分项蓬分部工程趁验收前，答施工单位澡必须进行觉自检，填堪写验评表挪提交监理市单位审核仍认定后再唯进行验收拌。贼3桃、在工程朽竣工后正络式交接前共，各施工侧队伍须提苍交竣工图昌，必须保虏证竣工图改的完整性皱、准确性齐。停十、验收庭管理勿1久、在具备添验收条件仅后，施工五单位项目阁经理部组永织自验后锋申报监理撒单位、负饺责人进行南初验，初凳验合格后辜由监理公巧司出具监静理报告（舰后附施工巾单位验收瑞申请）。调2响、工程部额配合公司窜组织各政娱府职能部锦门对开发宗项目的专地项验收工肯作。栗3记、验收完夺成后，工亿程主管、今监理单位识监督施工货单位按期影整改，整脊改完成后毁按规定进蹄行备案。4、交工冠昆丝4.盒1奋替交工应具葛备条件：妙a饲、完成工我程设计和染合同中规母定的各项储工作内容史，达到国轮家规定的睁竣工条件足。界b筑、工程质驶量符合国糠家现行有跟关规范、捞法规、技潮术标准、奶设计文件桐及合同现漏行的要求椒，已核定范质量等级潮。菌c落、具有完校整的工程免技术资料肃档案和竣皱工图，并嫁已办理备卫案手续。盘d诉、已签署坦工程保修绿证书。抽十一、交葛接程序：辽1购、交接过旱程：在施伟工单位将依建安产品消交给工程那部办烛理拦“帽交接仁书粒”粱后，由工吉程部负责详人移交给疯物业公司功及售后服腹务部门。州2色、交接内苗容芽：驻秩2.1秩冤房屋钥匙身移交给物梳业公司。头2.2赞竟小区配套撇工程：生纷活给排水振管网、消昂防管网、信采暖换热业站、警卫辉室、景观链绿化、道攻路、路灯钞、消防水亡池、安防纪系统等。陡2.3忧米设备：换震热机组、施中央空调染系统、电炊梯、配电遮设施、蓄占水罐、消煮防设施系鸡统。滑芒2.4沈茧竣工图：传上述建（禽构）筑物锤及配套工笼程的竣工穗图。附录：终一、工程愧进度控制裂流程灵二、工程蓄质量控制胁流程喝三、隐蔽晶、分部、锯分项工程润控制流程味四、工程拜变更控制施流程赚五、采购遣物资验证可规范公司下达开工令准备竣工验收合格整改不合格内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师、工程主管施工单位申报合格整改整改不合格整改分部工程完成下一道工序施工监理工程师及工程主管现场检查不合格合格各分项、隐蔽工程自检施工试验及监理取样不合格工程部审批监理单位审批监理单位分部、分项工程施工申报施工组织设计施工单位工程部盗工程质量池控制流程公司下达开工令准备竣工验收合格整改不合格内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师、工程主管施工单位申报合格整改整改不合格整改分部工程完成下一道工序施工监理工程师及工程主管现场检查不合格合格各分项、隐蔽工程自检施工试验及监理取样不合格工程部审批监理单位审批监理单位分部、分项工程施工申报施工组织设计施工单位工程部帅工程进度扶控制流程根据工期总目标编制施工总进度计划根据工期总目标编制施工总进度计划施工单位忌办掉不铸钉箩可审批施工总进度计划监理工程师审批施工总进度计划监理工程师可行审批施工总进度计划工程部审批施工总进度计划工程部可行编制季、月度计划施工单位签发计划整改通知书监理工程师、工程主管实现工期总目标继续施工施工单位纠正进度计划施工单位编制季、月度计划施工单位签发计划整改通知书监理工程师、工程主管实现工期总目标继续施工施工单位纠正进度计划施工单位审批季、月度计划审批季、月度计划监理工程师按计划组织实施按计划组织实施施工单位检查计划执行情况检查计划执行情况监理项目部、工程部基本符合计要求墓隐蔽工程治、分部分洽项工程质倒量控制流呢程质量监督部门验收质量保证资料齐全、合格隐验、分部、分项工程验收记录签认完成施工项目部隐蔽、分部、分项工程质量评定完成自评合格施工项目部填报验收申请监理项目部检查质量保证资料是否符合要求检查隐验、分部、分项工程是否完成检查隐蔽、分部、分项工程质量是否合格工程部不合格合格点不能进行环下一道工质量监督部门验收质量保证资料齐全、合格隐验、分部、分项工程验收记录签认完成施工项目部隐蔽、分部、分项工程质量评定完成自评合格施工项目部填报验收申请监理项目部检查质量保证资料是否符合要求检查隐验、分部、分项工程是否完成检查隐蔽、分部、分项工程质量是否合格工程部不合格合格掘工程变更述控制流程变更原因变更原因设计问题材料、技术问题市场需求报监理审核由施工单位提出营销部提出工程部组织会签核委托设计出变更工程部审核工程部分发施工项目部进行实施监理项目部进行监督工程主管进行监督头采购物资厉验证规范罪项目疲验证依据乒检验频率乳检验程序趁水泥畜现行施工逢质量验收劝规范大施工图满采购合同屠同一品种批、同标号罪、同一编滥号一次进蜜场数量受＞转100T见漆，计100匠T逃为一批次洋；一次进猎场低肉于氏100帅T笨，则为一额批次抽检侮检查其材校质单、合泡格证酿检查水泥粱外包装情仅况：批号阴、生产日讨期、标号请、重量当由监理单挺位及施工席单位按《秘水泥取样敏方法》取杂样，并送农实验室复伐检冠砂顿同一规格催一次进场视数量充＞碰600T赵搂，宏600裤T舟为一批次卫；一次进险场低港于膏600桥T糟，则为一绘批次抽检省目测其外纽观情况：凤含水量薄含泥量骗含石量投由监理单矮位及施工嫩单位按规妻范要求取值样，并送蛮实验室复讯检隶碎石牢同一规格胃一次进场权数量惯＞味600T演料，趣600宿T畏为一批次危；一次进块场低坦于昆600景T寨，则为一崇批次抽检宿目测其外及观情况：羡含水量叉粒径弹由监理单错位及施工唯单位按规捏范要求取仔样，并送薄实验室复抵检责钢筋畅同一批号重、牌号、瓦炉号、规浅格一次进美场数量绕＞刑60T笨迅，禁60狡T畜为一批次渣；一次进莲场低详于趟60有T牺，则为一罚批次抽检忆检查其材至质单、合副格证裹测量直径棵由监理单野位及施工遵单位按规服范要求取炒样，并送兔实验室复再检铅砌体学进场每一矿批均抽检杯检查其材坐质单、合任格证蹦目测其规饶格垒由监理单吗位及施工辜单位按规港范要求取社样，并送危实验室复竭检边管材滤管件控同一品种按、同一品绵牌队同一规格阁、同一单坝体工程为恰一批次继检查其报线告单、合名格证讲测量其外女观情况：架壁厚、直土径嘱由监理单尿位及施工魂单位