工程项目管理制度

目录项目经理管理制度12.工程项目计划管理制度73.工程项目技术管理制度94.工程项目质量管理规定155.工程项目安全生产、文明施工管理规定226.工程预结算管理制度277.工程项目材料管理制度308.用户回访保修管理制度359.工程技术档案整理、移交的管理规定38项目经理部管理制度一、总则1．工程项目管理，是以整个工程项目为对象，施工图预算、合同为依据，安全优质工程为目标，创最佳经济效益和社会效益为目的。项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对工程项目开工准备至竣工验收，实施全面的管理。2．项目经理为项目经理部的第一责任人。3．工程项目管理实行“项目经理负责，集体承包，风险抵押，单独核算，按劳分配，全员管理”的承包经营责任制。4．项目开工应具备的条件：（1）工程项目报建手续齐全，经投标取得中标通知书，已签订工程施工合同。（2）工程技术资料、施工图纸等技术文件已提供，并具有了切实可行的施工组织设计。翁（想3剑）项目管授理人员已投组成并到虏位，经招什投标确定予的具有劳译务资质的称劳务分包宽队伍已到竭位，并签侍订劳务合懒同。车（避4否）工程预第算书及材耀料计划已亿具备。阔二、项目狼经理部的段组织机构圆及人员组事成鼠5昌．项目经面理部的组怨建依（慢1仆）项目经荐理部的组暗织形式：诞项目经理浩部是以完竟成一次性君工程项目坝施工和经回营管理为诸使命的临另时机构，钻其人员配情备应根据爸工程的规刺模、特点黎而定，要旱求做到层羽次少，人柴员精干得搭力，除大论型和重点浮工程外一狂般不再下消设部门。环（匹2撞）项目经袭理部的分年类：人员眯组成及管湿理费等按市建筑面积道或工程造忌价分为四照级，详见的附表一。谜6锄．项目经比理部的人句员组成挡（尚1嘉）项目经纠理的产生忘：采用推岩荐、自荐深或招聘等烈形式择优负产生，公含司经理办悦公会研究赌通过，公塘司总经理天任命。项广目经理为崇公司总经咏理在工程边项目上的百委托代理疗人，直接辰对公司总勾经理负责浸，与公司爹总经理是堡上下级关虽系，同公筐司是经济晚合同关系双，双方经宗过协商签场订颗“掏工程项目士施工承包它合毁同扮”循，无特殊爪原因一般蒜在项目未竞完成前不悄应更换。垮自工程开院工，项目丝经理部以朗项目名称疏命名，工眼程竣工后戏，命名自溜然取消，吉所刻制的第公章交公肢司办公室胡封存。竣斤工验收之垦日起至三步个月内，权继续享受漫项目经理招岗位待遇抛，以完成昏工程技术别资料整理秩移交、工舒程结算、葛协助财务鸦处工程款常回收、回脸访服务等走事项。并秧向公司提哗出离任报道告。三个疯月后，回痒公司待命辛，不再享晌受项目经塑理岗位待敢遇。住（锤2吓）项目经史理部专业暖管理人员逃的组成：栏由项目经膊理在公司斜内或外部帜人员中提详名招聘，朋公司总经煎理批准，牲项目完成隔后回公司钓待命，迎解接新项目复经理聘用慨，也可发眯挥积极能夏动性，自砍己承接公堤司外新工仇程。荐（镇3背）项目经呈理的条件摊：旬a惑．思想觉供悟高，热杀爱集体，踏有敬业精看神，联系过群众，作亮风正派，睡身体健康浪，精力充阁沛，是具谅有坚持原狭则，善于导决策，敢氧于管理，际勇于负责笼，不怕吃袭苦的事业收型人才。兆b挡．具有助济理工程师佳以上专业砖技术职称痒，一、二戏类工程的舅项目经理塑必须具有忠中级以上虽技术职称沫，同时应烫具有相应肾项目经理疾资质证书受。澡c皇．具有三设到五年以裂上现场施皆工生产实躬践经验，君一、二类吹项目经理释必须是担纵任过二万币平方米以谦上工程施稀工主要负换责人。三初类以下项标目峡经理必须用是担任过舞单位工程浮施工全过霉程的主要国管理人员恋或担任过赔公司中层泄以上的生为产经营干搏部。特殊报情况，经葛总经理办殊公会议通欺过可破格同任命。写d稼．具有组呈织领导工浅作和分析圾解决问题揪以及对内搏、对外工撑作协调、株业务洽谈烂开发、信播息交流的乞能力和经葛营管理水狗平，有较毯广的知识拍面和开拓控精神。镇三、承包轧内容及核口算分配体吵制有7牺．项目经笋理部为公核司内部相克对独立的箩核算体，首在公司内搜部设立帐耐号，由公汉司财务处抱全面管理胶。茎8余．承包方侧式舞工程项目蔑管理承包降的主体是炊项目经理摔个人全面脖负责，项绒目经理班室子集体承炎包。按照屡工程项目缝一次性全轨过程管理惭的原则，病公司与项助目经理部若签定整个嚷项目的一尿次性承包王合同，并咽以施工图口预算为依箩据，在保眯证计划总躁额和形象户进度竣工夫按期完成孤的前提下污，实行工室资总额、咏管理费的宾核定与工认期、回收属工程款、戚质量、安恨全、文明守施工五项煤指标挂钩芹，并一次今核定包死转的办法，按合同外利啄润则采用堂按比例提对成处理。屈9灭．项目经报理及项目捞经理部管输理人员的排工资及风厉险抵押剂工资实行疑岗位工资储和风险工利资结合制裁，项目经馆理以及其岂余管理人践员的工资辣按公司核干定的工资殖总额，由起项目经理消根据每个议成员的岗戚位和贡献拿自主确定露数额。项踩目经理部傲需按项目因施工合同野值交鞋纳滚0.08趣%顽的风险抵劳押金，其淘中：项目坡经理缴纳摩比例不低盛于欺40沸%板，以示对抚承包合同虎的承担责啄任。经四、项目捏经理的职魄责和权利墓1负0会．项目经育理的职责逐见项目经窝理岗位职颂责。赞1执1专．项目经额理的权利堪（揉1倦）有权以搭公司经理柔委托代理县人的身份川与建设单遇位洽谈业灭务，签署妥权限内的寇有关业务假性文件。抬（命2挽）对本工葬程项目有孩经营决策燕和生产指芒挥权，对纸进入现场栋的人、财之、物有统冲一调配使杀用权。始（舒3稀）在与公邀司有关部街门协商的崭基础上，蚁有聘任项赛目班子以君及劳务单少位的权利伍。扭（承4轧）有工资搏和奖金的等分配权，链以及按合季同和有关先规定对职嗽工有奖罚开权；对职产工的辞退律有建议权凝。忌（患5绸）对公司榴和有关部演门违反合季同行为的虫摊派，有防权拒绝接起受，并对文其违反合裕同所造成说的经济损符失有索赔年权。喘五、项目忆经理部的且内外关系冈1婆2垄．项目经瞒理部的内喊外关系体项目经理身部作为泰公司的派铅出机构闲，躬有代表行坚使与建设锹单位合同邀条款的职伙能，绳与分包单硬位是利益灭平等的劳铅务合同关由系昨和捕总分包关插系，各方泪必须履行净合同，并氏以合同条宁款作为来再往的关系醋准则。及1惕3宋．项目经魂理部与公扰司的关系丢（湿1砌）在行政喂管理上，侨根据公司悲总经理的危指令和公下司的管理商制度，项房目经理部琴受各分管母经理的领畏导和有关归职能部门扣的业务指计导。液（嚷2谊）在业务晒管理上，剃项目经理稼部必须接诞受公司职柔能部门的马指导和监对督，各种祝报表，包溉括技术、疏质量、安碑全、材料股、预算、降工资及分面包队伍使船用计划等银各种资料睬都要按业鲁务系统管腹理的有关抹规定准时蚀报送公司浆。去六、项目需经理部的连解体汉1线4主．项目经锅理部解体叠的有关规道定反（县1味）工程项通目在竣工般验收使用全后十五天腥内，项目昼经理部须依向公司劳菌动人事处及写出解体味申请报告油，同时提羊出项目全污体人员的幕使用建议嘴，由公司松统一安排恐。帮（汽2倘）工程完贺工后的善腿后工作，羞由项目经橡理部负责桥，一般应吐在坦1谣～贝3徒个月内完睡成。窑主要工作软有：协助异财务处进倦行剩余工雕程款的回速收，工程多技术资料娃的整理移两交和结算侍的提出，件与甲方或师分包队伍运的有关遗但留问题的兽处理等。柔七、项目认经理部承耕包指标的险考核及其乔他事项的挡处理犁15浮.香项目经理宫部各项指品标的考核救由审计处酬牵头，预按算、财务某、材料、担质检、安锋全等部门睡参加，全迅面对项目洗经理部各宗项承包指叠标进行审吗计，于项边目部解体代后第四个厉月写出审胡计评估报厚告，交经绵理办公会杠审核批准晕。羽16阴.束其他事项聪的处理健项目经理不部剩余的屡材料原则妇上由公司电材料处负洒责处理，辟其结果上百报公司主崭管领导。暂因工作需与要，项目揭经理部自挣购的办公钞等小型固第定资产，敏必须如实佣建立台帐遣，按质论劳价，向公忆司办公室下办理移交章。菜八、奖惩易兑现比17来.串奖励炮（付1躬）风险抵劳押金的返疾还：若承糕包方完成帜各项工程拳承包指标边，先返还多风险抵押贤金冈的碰60后%嘱，待将工玩程款按合商同全部催逆收回后（帽不含保修闪金），剩情余部分全分部返还；戚如未完成安全部承包催指标，按两各项指标蓬所占风险也考核比例巷（脖见绘1切8钓条第一款款）扣留风踪险抵押金爱，不再返令还。译（尊2戚）风险工去资发放：亮承包方全氧部指标完顽成后，发涌包方全部虑发放承包嗓方风险工海资。具体铸分租±0.0肺0理以下、主茂体封顶、煌竣工三个辈阶段考核冤，所占比朝重分别启为崇20垫%配、缺30逝%拨、流50驴%屡（竣工工展程款回收微率达不到掉指标要求戴只兑劳现薄30炊%堵）。重（古3胶）质量奖宿励：裕质量达旗到箩“染青岛搅杯见”恼奖，奖励疏项目经理票部得1开万元；侍质量达到谣省优良工穷程，奖励厉项目经理棋部旋2该万元；宣质量达性到秘“腰泰山觉杯引”悠或省工程失质量奖，浮奖励项目困经理紫部束3蛾万元；盒质量达得到剥“厕鲁班罪奖趋”石或国家优恰质工程，燃奖励项目铃经理跪部诉1晒2帆万元；途（沙4敬）安全奖守励：政安全检查循达到市优萍，京Ⅰ急、需Ⅱ矮工程段奖哗1朽万元特，功Ⅲ搅、雀Ⅳ温奖工程寇奖金0.故8恒万元；剂安全检查延达到省优墨，北Ⅰ皂、告Ⅱ床工程炸奖帜2豪万元恐，挥Ⅲ昆、尼Ⅳ君奖工程附奖纷1.砍5群万元；田安全检查屿达到省优芹示范华，所Ⅰ构、物Ⅱ屯工程拨奖乓2.刷5壤万元免，础Ⅲ泥、佳Ⅳ宣奖工程兰奖顾2款万元；足安全检查匠达到部优孙，钉奖虾5站万元。扎以上忠（愉3晚）、廉（慢4蜡）奖项按幅取得最高隔奖项奖励计，不重复社奖励。项杨目经理可姥以获得奖谣励俱的盯50欢%晒。服（稀5扩）合同外泄利润部分殿，项目经画理部可提沃取谜20占%鹅用于奖励缓，此项奖立励项目经暖理所得份赛额不得超伤过苗30唉%诞。式（幅6货）承包方我根据施工沃合同超比歼例留存公壶司资金，矩超出部分驴按年庸利乎率唤6莲%的给予奖励车。颤公司应留亮存资垂金你=挂应回收工慕程剃款惹×芦留存比例乓留存比例淹见下表：冈级次屋合同收款亭比例春公司留存课比例依一碧80孤%兽及以上询20%严二傅5限0诞—煌80%螺15%呼三旧50斑%股及以下径10%柴（狮7傲）按合同指工期每提懒前短1拣天，奖励号承包方月筝工资加项亭目管理费煎的食5堤%觉。社18荐.嫂惩罚庙（晃1哥）公司有枯关部门按兴季对项目织部进行考浮核，如完可不成指标税，项目经翅理部人员拣扣发相应乡风险效益黎工资，直棍至全部扣灰完，并不警再发放。尺各项指标危所占比重削：工期得占域30缴%客，工程款迅回收歉占幕25桥%墓，质量容占共20侄%远，安全照占机15尼%杀，文明施醋工辅占娇10骆%楚。们（毕2透）承包方牵未按施工阻合同足额券留存公司都资金，公踢司根据不蓄足部分按巩年利团率论6蛇%钱扣减承包凉方管理费趋。锹（笛3惠）关于工眠程停工和节拖期。因栽甲方原因脆形成工程等停工，自链停工下月枣起暂停执饺行合同，枯项目部人欧员工资执灿行原标准榴，开工后挣重新签订丈承包合同蜘。因我方广原因形成隙工程停工感，停工期砌内停发风概险效益工申资及管理摘费用；因哥甲方原因翠形成工期钱拖后，承虽包合同顺恳延，超期肉时间项目级管理费下础调环40棵%腰；因我方搬原因形成杀工期拖后拌，拖后期比内停发风墨险效益旁工资及管采理费。些（偶4坝）如超出丛合同规定究，还款期穗限三个月恰内未能全吸部回收工评程款，且玩又未办理度任何合法侦手续，其膨差额部分祥作为项目感经理成本剩亏损额计勒算。其亏匠损部分一遵律由项目侮经理负责嘴，亏损额泻超过五万伙元以上者单，经公司习经理办公出会研究视葛情节给予酿项目经理劫行政记过队、记大过虚、降级、蛾撤职等处岸分，对亏最损数额较丛大且性质灿严重者，略公司有权酿起诉追究娇其本人法遣律责任。舅圣药本制度自谋公布之日皆起施行，蝇解释权在考公司。附表一拴项目工程江承包人员锹编制及月奥管理费标裂准核定表晓级别哀建筑面积位工程造价渣人员数量冤（人）皮管理人员督构成臣月管理费墓（元）裁Ⅰ鞋类工程谦Ⅱ摇类及以下监工程来Ⅰ制类工程珠Ⅱ惕类及以下洗工程絮Ⅰ敌类工程扶Ⅱ卖类及以下州工程卫一祝≥带6000扎0原≥泪1潜亿元毕10-1僻5呀12-1徐7币经理下1舌人祸副经理宇2召人监总工土1灶人伍经理暑1碰人村副经理忧2爽人饿总工广1填人随6500手7000怪二酒≥六3000各0顽≥询5000短万元腥7-10盘8-11相经理短1畅人坏副经理党1杜人座总工牲1豆人统经理搞1依人卖副经理渐2问人惨总工碍1护人秀5000鹿5500姥三爸≥苦1500莲0糖≥道2500样万元槽5-7鱼6-8兴经理堤1附人巴副经理或坚总工应1变人包经理箩1松人岸副经理耀1旧人溜总工私1佩人冒4000材4500驾四嫩＜参1500患0竹＜驳2500谁万元兆3-5葬3-5瓶经理灭1虾人市副经理或灿总工杠1趋人谁经理钻1苗人判副经理或盾总工滩1众人筹2500漏2500愈拣覆说明咽：舱1副、旷1.逃5手万萌至钓3训万平方，精每附增锻5尿千平方，拢管理费酬增睡50归0加元河；酷3遣万骗至腔6咸万平方，逢每雕增梦1求万平方，舍管理费俗增捡50摄0引元。简秆奸绸2胀、青岛市盼内涨7客区外、青之岛市外省备内中小城效市、大城误市、省外有中小城市当、大城市雾，管理费队分别乘系撑数崭1.余1恳、强1.狭2勉、仿1.昆3暑、城1.买4蹲、升1.注5骗。率工程项目刘计划管理涝制度兆一、工程洗项目的施殊工作业的浅编制，是捐按甲、乙赞双方合同定规定的从西开工到竣卫工全过程才编制的综语合性的施孤工作业计稳划，具体抬分别为年附、季、月极、周计划烛或阶段性爪计划。施作工作业计崇划是施工疏管理中一英项很重要序的工作。你施工作业荷计划的编厚制、审查尼、执行的还全过程由遣公司施工饥处和项目岩经理部按稻各自的责旱任范围，陡认真作好晒此项工作辽，共同实咽现施工作右业计划完红成的科学农管理。此二、施工爪作业计划堵的内容：刷1.延敲单位工程不的开、竣英工日期及坦形象进度悄要求，土射建、安装晨、装饰施什工综合进紫度计划（馒总网络计雄划图表、盆横道图表懂）。忠2宝．实物工筋作量计划般，年度、肝季度、月锄、旬作业男计划。愈而3释．劳动力液需要平衡史计划。刑课4后．材料、伙构配件、婆半成品加调工需用量多计划。筹浑5侦．施工机挺具需用量师及进场时平间计划。怕6反．技术组胁织措施计跑划和提高救劳动生产奇率，降低嗽成本措施偏计划。脚三、计划欧管理的职燃责范围种1乎．公司计粘划预算处毫根据公司织全年的生黑产指标和辛经营决策叼，做好综筐合平衡，忠安排制定行全年的综迁合年度计撇划和季、霉月度施工炼作业计划回，年终、涌季、月末议应对全年爪、季度和刷月度的作特业计划完欲成情况作芳出年、季忆、月报表满。农2廊．公司工嗓程管理部彻门同其它放有关处室悠每月面末变5项日前应对民各工程项佛目计划完王成情况进拆行检查，设月末按统昨计报表考仗核形象进驻度计划和撑产值计划肢完成情况尸。谣3获．由分管叛经理主持溪，公司副万经理、三搏总师、有全关处室以浅及项目经绞理参加每俯月视2磁8订日召开的腥生产会，愈检查落实狸各项目经柜理部当月娘计划完成匪情况及次娘月计划安册排，解决牛项目部计较划执行中材存在的材页料、劳力青等问题，后平衡项目证经理部与宫各部门、袭各分包单抬位之间存材在的主要友问题，推留动和促进宪施工作业驼计划的完遵成。灰4列．公司计略划预算处筑统一管理永公司的各壶项统计工浙作，负责客监督检查析公司各业塘务部门及队项目经理纸部执行国唇家统计制张度和有关描规定的情雾况，编制价年、季、阻月统计报晶表，建立冬台帐，定脚期提出统辜计分析报种告，为公同司经营决蒜策提供可炕靠的根据玩。惊5私．各项目透经理部每但月悲2仿5缘日前应提裕交本项目总当月完成唯的建安工龟程实物量椅、形象进访度及施工之产值，同晚时提出次极月施工计纳划安排并纺报公司预芒算处。我6踩．根据年贺、季、月重度计划的拔安排，项幕目经理部舍协调分包贱单位及时之编制旬日洪作业计划晌，并把施押工作业计庭划分解到钟各分包单携位，把进南度工程量术、定额工骨日、材料逼消耗以及晓质量、安畜全、降低国成本等各封项技术指爪标分解为证施工班组章指标，并讽把作业计见划落实到守班组和个爪人，以保趣证项目经宪理部施工挽作业计划汁的实施和锤完成。揭工程项目昼技术管理瓦制度欠工程项目乘技术管理主，应坚持骂基本建设钢程序和施遗工程序，衫根据建筑直产品的生浪产特点，常贯彻执行匹国家现行学的察“私规桥范京”数、喉“冠规裁程与”绞技术标准寿，结合工贴程项目的仗实际情况袖，使工程篮项目实现凶工期短、干质量好的邀目标，树度立良好的守企业形象罗。锤一、工程巩项目施工卫准备工作盼（一）施骨工准备工遣作应具备熔的条件疗1总．施工合政同（或协竭议书）已雨经签订。亦2庆．工程计翁划任务书课（工程立者项批文）筒、工地使伐用证、规撤划使用证阔（含建设灾工程规划挪许可证、蓄建设用地允规划许可谋证）、施横工许可证袄等报建批摆件已签发焦。掀3光．施工图渣纸，所需屠的标准图血集、开工谣前的技术傍资料、地贺质勘察报老告已经齐得备，其中多：土建施忙工敢图仰8坚套（包括详竣工痒图缎3鄙套）；安虾装工程施慌工屈图皇8醒套（包括小竣工慕图奶3叠套）；标刃准图及有赖关资窄料烧1穗份，地质急勘察报较告贫1铃份。没4数．工程预碑算书已具附备。醋（二）技币术准备工微作。槐1莫．图纸会同审程序项转目经理部录技术负责正人接到施说工图纸后别，要组织蠢有关人员瓶及分包单纹位技术负游责人审学丘图纸，领脂会设计意厉图，了解减掌握工程刊的使用功妇能要求，购提出审图欣意见后报蛮项目经理沟审核，并欣由项目总谦工程师或绘技术负责赞人签发审秤图意见。洞公司施工粘处、项目易经理、项毕目经理部听技术负责惧人等有关妥人员均应仗参加设计研交底会，兽并将审图慢意见及设哑计答复意蛛见整理报屠建设单位驶或监理单早位，由设汤计单位、挑建设单位择或祸监理单位宅、施工单咳位签字盖鱼章后分发悄有关单位器，项目经释理部存档征并下发相柜关人员。渴2捉．审学图颂纸的主要功内容往峰搞（智1鸭）施工图趋纸设计是董否完整，壶说明是否横清楚，有递关资料是尾否齐全。悼婚承（景2救）土建与拒设备安装姻施工图是祖否矛盾或鞠有无遗漏钢处，技术典经济指标复是否合理漂，设计是聚否符合国次家施工验树收规范、周规程要求勺，主要尺跳寸是否齐卵全、正确经。因狸企（料3尖）设计能游否符合当崇地施工条扔件及现场驳实际情况乌，选用的托构、配件电、材料是绸否符合当图地的加工敞能力。华蜜丧（浆4梨）提出合催理化改进炒意见和简讲化施工工达艺的建议尝。坐鼻加（叠5站）设计的脆特殊要求强。为满足组设计的特及殊要求，粱施工技术娇、质量、扭安全等能比否达到要膛求。悔3劫．施工组粥织设计或雾施工方案沿的编制内施工组织鉴设计是指夫导施工全钳过程的技绘术、经济粒文件，应河在接到施聚工图纸十筝日内编制窜并审批完贡成。糠施工组织举设计或技喝术方案由崭项目经理鲁或项目技短术负责人怨负责组织叹有关人员马进行编制伟。公司总磁工程师、艇施工处应支进行技术休指导。逐4.嘴注施工组织炎设计和施枣工方案由筛公司有关牌处室进行母会签，项帆目部技术拍负责人审欲核后，报堵公司技术沿负责人审碗批，并报刃建设单位攀、监理单蜡位会审，戒经签证后典进行实施连。牢（三）施锣工现场准咳备工作稀1妇．工程中扑标后，公昂司经营处剑应组织公播司施工处装，项目部改及劳务分详包单位等殃有关人员戚对施工现岔场进行实滚地勘察，口了解工程紧周边环境印、欧施工条件惭及杀“填四通一犬平授”虎情况，由爸项目经理行部编写工赚程现场周饮边环境安仁全评估报很告，并组渴织搭设临诚建工程及茄围护设施森，为工程胁开工建设出作好准备乞。汉2泳．项目经异理部应积济极配合建廊设单位办承理工程安扣全报监、金质量监督偶等手续，糠办理施工组许可证签涛发工作。访公司合同盟处会同项辛目经理部抗与建设单粥位商谈工臂程合同事派宜，并签豆订工程合峰同。衬3.拨批项目经理买部在施工怕许可证签槽发之日起桨，正式开怨始工程建钞设工作。悬4.需辅工程项目胃建筑物的希定位、放倘线工作由略项目部组厌织进行，抹经公司施暗工处复核俭无误后，隆报建设、皱监理、设值计、测绘居单位及市睬区二级规则划部门现现场核验并锋签证。织仁5滥．项目经衔理部在各幼项准备就晚绪的前提雄下，与建督设单位办番理开工报煮告，存档闻备查。指（四）为藏便于公司拳有关处室链，及时了胆解掌握新闲开工程的铜基本情况哑，公司内知部实廉行葡“薄施工进场瓜通知会签拖单水”默（附表一辈），其内盾容由经营蝴处、合同疏处、项目惰经理部填圣写，汇总裕交公司办欺公室组织祖有关处室扔会签并分也发。阻二、工程后项目技术岸管理麻（一）技韵术交底兵1丑．项目经铅理部接到涂施工图后描，在审学趴图纸的基谊础上，项塘目经理部臣技术负责粗人应将设绕计意图，廊审图答复偷意见及在班施工中应测注意的部童位，采用丧的标准图廊集要求及桶时向各有屋关施工技惠术人员与喷分包单位馅技术负责戏人进行技箱术交底，鼓重大结构疾复杂的工则程项目由联公司总工豪程师、预样算处、施员工处向项蒜目经理部扒负责人进袋行交底。肉2妇．施工组正织设计经艘会审批准细后，由项诸目经理部意技术负责如人向各施编工技术人龙员及分包妨单位负责拖人进行交鹊底，重大渡复杂工程坝由公司总母工程师、粥预算处、肺施工处向谣项目部负厘责人进行懂交底。套3驱．采用新负技术、新份工艺、新骂材料及特磁殊结构的喉项目，由强公司总工基程师组织执专题交底轰。袍4钉．工程项性目施工过献程中，各猫分部、分拢项工程施唯工必须由种项目经理斩部技术负填责人向分叹包单位及牌操作班组恒详细的交陵底。烫（二）工这程变更银1广．工程开教工后，应陶严格控制痕不必要的阶工程变更爪，若因施举工和使用竹的需要，画必须更改健设计时，穴应由原设鹊计单位提突出变更图基或变更文员件，经签稀字盖章后揉生效。累2罚．重大结录构的更改锦与追加减国少工程量尝，影响施由工工期的稀变更，必短须经公司采同意后方纸可进行变郑更。潮3近．项目经宣理接到变闹更文件后冰，应及时认编制变更桐工程量预贸算，提出甚材料、构锐配件的追副加减计划淡，并报公迅司材料处终及预算处筒，同时发风送有关施倘工单位，赚及时与建非设、监理晚单位办理住材料、预帝算工期的交增减手续贯。胶4灰．工程未推经批准，镜项目经理污部和分包折单位不得后擅自接受露变更文件熟和变更图卵纸。蜂5样．在施工宰过程中发饲生的变更绩文件和办拘理的变更不签证，由旗项目经理施部专人负鸣责，存档您备查。迎（三）隐皮蔽工程检书查和技术忙复核繁1险．施工过聚程中，必廉须加强对纯隐蔽工程纯项目的检贩查，为工君程竣工验谢收提供依夫据。代工程建筑继物、构筑遣物的定位巾放线、地宜坑、基槽麻的土质检贺验，吊装热焊接、基管础及主体按阶段等大衡项目的隐对蔽工程检丑查验收，惜均应由项愧目经理部榆技术负责卷人预先发蛋送隐蔽工非程检查通粒知书。沙根据现行撑规定通知懂建设单位拼、监理单然位、质量顶监督部门痛、规划设拣计部门及绢公司质量卖处参加检尽查，并做腹好隐蔽工简程检查记慎录，及时叨签证。姿一般项目寿如基础回碎填、钢筋砍砼的模板愤、钢筋、滨预留预埋厘、构件安束装焊接、已结构的放改样、屋面腿各层次的狸检查，上剪下水试验余、试压、甩避雷接地蛮等项目，夺应由项目趟经理部技过术负责人权通知建设梁单位、监遗理单位进鞭行检查验工收办理签醒证。丰2旗．施工中控的定位放精线、扫地卡线、分层务标高、皮末数杆杯口悼基础底线踩及预制构踏件放线、稻轨道安装疑、外墙门归窗洞口放弓线等，均怜要由项目颈经理部技肝术负责人胸及分包单踪位技术负干责人主持则，经第二掌人进行技苏术复核，线作出复核任记录。甚（四）原介材料、半逃成品的进技货、检验毯与复验痕1查．项目经筋理部对进砍场的建筑项钢筋、水箭泥、建筑励防水材料堪、砼外加黑剂、墙地尺面镶贴材低料、内外码墙涂料蛛、克PV库C呜塑钢门窗循、铝合金桃门窗，上带下水管材殖、管件，枣市内给水搂，供暖用评阀门、水淹嘴、采暖把散热器、拾卫生洁具写、电线电喉视、低压梨电器、电罩力照明配撕电箱、电侵器接插件阻及电线套漆管，建筑沙幕墙、钢界模板、建鉴筑施工机尝械等十七座大类建材死产品，应馋有产品出戴厂合格证网或试（检漠）验报告戚，并按规根范取样复床验，实行棉备案的材夸料应有备胖案证明。坚稿2死．上述建户材产品以防及砖、砂俯、石子、递保温材料勾、以及施接工试验记见录，砌筑剖砂、浆、爬砼、钢筋啊焊接接头暴等应有监岩理单位有温关人员在验场，按规直定数量取最样，送质捕检站指定鸟的实验室大进行复验障和试化验睡。孩3撒．项目部枯对进场不别合格的材罚料不准使拼用，如供键应确有困览难，需降长级使用或愤代用时，魄应由公司绪总工程师与和设计单早位、建设艳单位或监增理单位共东同核定后傻使用。绿4撒．砌筑砂廊浆、砼，绣必须按规体定进行试迅配，施工策中按规范朋规定要求饮留置试块她和养护，巩按时试压孟，并办理荡试化验报努告的收集燃与整理存熟档。附表一提工程项目粥施工进场香通知会签技单连丢危年丧越厅月晕阔洗日喝工程名称凶建设地点物建筑面积乱结构形式承建设规模铅工程造价现开竣工日相期奴质量目标沈安全目标碍项目经理阶技术负责丈人叙建设单位图设计单位史监理单位上地质勘察钓单位贩质监部门毅主要分包音单位镇土建：施安装：哨公遵饼司士缎部暴蝶门久洪会葬稀签站办公室促材料处草企管办蚕经营处电施工处容合同处团质量处智预算处泳安全处江审计处唉财务处斧副经理室痒注明撑：值1.零帜本表为公猾司内部使涛用。其目经的是便于瘦公司有关辨处室了解肌新开工程待的基本情财况，以利自于各项工净作的及时蚕开展。接2.应径本表由公列司办公室刃组织经营庄处、合同氧处、项目婚经理部填卵写，并组掉织表中所熔列部门会庸签，复印呢后发至会耻签处室。分工程项目槽质量管理叫规定汤工程项目捉质量管理常，是建筑洒施工企业遇管理中的渣一个重要表组成部分暖，是企业珠质量管理渗的基础和涂保证，因晓此，必须少坚贱持卡“姨百年大计疲，质量第穷一盈”赤的方针，玻树膨立宇“灾质量第一浴、为用户坛服务、预读防为主、浅用数据说井话遍”散的四个基羡本观点，膛不断加强统和改进过负程控制确万保工程质巨量，为社宝会提供优御质建筑产贝品。榜贷填一、工程薯项目质量杂管理援（一）质速量责任制丘吃1冻．公司经历理对本企色业工程质图量负责，炸负责贯彻掘上级和本膊企业制定畏的关于质联量管理的逆法规和制虾度，组织普制定企业饶质量发展礼规划并督修促实施确瞧保实现企欲业质量工稳作总目标尚。吹2祥．公司副盟经理协助训公司经理厌抓好质量阿工作，负熟责制定年得度工程质喷量总方针匙，总目标围，质量措近施计划，暂并检查贯笑彻执行情辱况，确保执公司质量怜目标的实曾现。底3哨．公司总狱工程师协帝助经理搞堆好质量工城作，并在离公司经理背领导下，绢对企业的峰质量工作竞进行具体俭组织和指旁导，参加花工程项目祸施工组织含设计和新具技术、新贴工艺的技咐术质量交柏底。众4召．公司质坊量处负责熊公司范围女内工程项第目的日常辅质量管理洲监控工作莲，贯彻执滚行国家和民上级部门此颁发的规物范、规程肚和现行的狂有关标准致规定，检特查施工质俯量情况，姜纠正违章电作业，下坡达隐患通五知书，罚离款单，必射要时下达宋停工整改颠通知单，罗组织公司垂月质量检虫查，分部胃工程质量哨的评定和厦核定、鉴傍定董“胜样板工牲程建”架的示范认般可，参加狭工程验收为，及时向凑领导反映揉工程质量桥情况，防吵止发生工规程质量事锤故。嚼5广．项目经减理是工程猜项目管理压工作的领尊导者和组踪织者，对罚工程施工圣质量负责柱。项目经丽理按签定午的苏“艳工程质量恨目标管理睡责任作书座”搞进行项目迷管理，组闹织工程项顷目实题行拳“袖三检铅质塑”雪、难“绢样板领泻路励”抛师范，配鲁备专职质趣量检查员与，支持质擦检员的工薄作；支持沫工程施工情质量分析骡会，严格航执行质量五奖罚制度碧，少按求“图三不放父过甲”浩的原则处艇理施工质黄量问题。顾6金．项目经耍理部工序奶和岗位技崇术管理人趋员，负责触本工序施诚工过程中报的质量控绣制和管理暴，严格执股行建设工捞程强制性弹标准，纠因正违章施径工，参与赞施工质量当检查和单这位组织的裹工程竣工痰验收活动剂。岭7.漫恨项目部质伸检员，负毒责检查监盾控工程项缎目的施工战质量情况哄，参加样宜板工程的伐鉴定，按粮验收标准台和规范，昌组织对单锹位工程、留分部、分下项工程竣叔工验收活谱动，对施摔工现场违熔反建设工胃程强制性巧标准和降淋低工程质军量的行为络，有权行槽使一票否干决和越级问上告。误二、质量候管理工作也的重点坡1亡、严格执哑行建设工脑程强制性冷标准，行电使质量一准票否决权棕，确保主真体结构安其全稳定，疑无使用功崭能缺陷，幅消除质量笑通病。亚2红、实馒行扫“挖三检则制梨”吉（自检、艘互检、交妖接检）赤和顿“波样板领糊路棉”坑师范制。讽3林、积极推阀行全面质永量管理活活动，成立不QC攀小组，开颗展质量管她理活动，廊以科学的享管理手段良，保证质愿量目标的奴实现。盯4炕、建立质肃量情报信醋息网络，燕准确收集祸反馈施工气质量情况永，促进质矩量管理工凭作不断改愤进。躁三、质量捷检查及例浙会制度植1写、项目经劝理部应建贪立周检和醒周例会制想度，每周丰至少一次逐对工程质倾量进行检产查。检查崭由项目经全理或质检题员组织，终项目部及鼓劳务分包查单锦位有关人葡员参加。木2径、对施工代质量问题利，项目部卡质检员应吐以书面形抄式向责任锹单位下疮达史“年工程质量遥整改通知保单件”传，责任单挪位应对整触改情况进之行反馈，踢项目部质散检员组织跪人员进行魄检查落实胳。泉3脉、项目部耍应将施工完质量情况拒作为周例巾会的一项景重要内容戴，进行检箱查、总结括和布置；稳项目部质士检员应针寺对施工中窑带有普遍王性的质量柱问题，不诉定期的组呼织专题会栽议，进行嚼研究分析腿，采取纠飞正、预防亭措施，确睬保工程质那量不断提耳高。藏四、工程来质量验收隆标准、程漫序和组织械1逐、质量验夹收标准，础执行《建优设工程施贺工质量统盟一验收标贷准》、设只计文件及框工程所在惧地建设行粱政主管部吩门制定的菊有关规定瑞。平质量验收宗合格应符疼合以下要姐求：所含生验收批及趟分项、分遍部工程质诞量验收合季格，质量瑞控制资格揪完整；地塔基与基础挣、主体结侧构和设备其安装等分歼部有关安震全及功能哀的检验和千抽样检测沾结果符合誉有关规定摔，主要功飞能项目的真抽查结果穴应符合相良关专业质逢量验收规孝范的规定找，观感质赔量验收应款符合要求书。肾2丰、分项工扁程由项目页经理部质盗检员组织挖有关人员搜进行检查副评定。的分部工程掌在项目部驼自检的基蔽础上，由宋公司质量僚处组织评同定，公司绿总工程师你（或技术磁负责人）哭核定。其易中地基与缸基础、主预体和屋面继分部工程溉，必须由稠工程监理课和质监站根有关人员勇核定。哨4熊、工程项绢目竣工验驰收应具备培的条件：储1辜）完成建骄设工程设高计和合同驰约定的各慨项内容；齿2袍）项目部旅在工程完惨工后，对辅工程质量舒进行了检乔查，确认谢工程质量陡符合有关纵法律、法朱规和工程偿建设强制猴性标准，猎符合设计栋文件及合向同粒要求，并洗提出工程摩竣工报告半。工程竣次工报告应躲经项目经开理和负责纯人审核签械字；片3眨）有完整嚼的技术档弃案和施工鸽管理资料碧；忙4婆）有工程兵使用的主兽要建筑材霉料、建筑却构配件和椒设备的进恐场试验报貌告；甚5块）有勘察肆、设计、畏施工、工严程监理等坏单位分别六签署的质滤量合格文撞件；幼6嘱）建设单炉位已按合紫同约定支浮付工程款总；征7肚）有施工浓单位签署果的工程质读量保修书翠；如8香）有规划化、公安消年防、环抱逆等部门出扩具的认可谷文件或准洋许使用文授件；照9型）质监站细已对工程戚进行了竣喝工前检查盟，工程具遵备竣工验乐收条件，灾同意验收栽。倾工程竣工养验收报告串除应附有集以上文件点外，还应湖有施工许俘可证等有尺关资料。胀5沈、工程竣闲工验收的袜程序：珍1检）工程完岸工后，项靠目部向建员设单位提馅交工程竣鹅工报告，抵申请工程雪竣工验收生；实行监棉理的工程岭，工程竣位工报告须毯经总监理贵工程师签您署意见。扶2货）建设单派位收到工下程竣工报照告后，对荐符合竣工扒验收条件肆的工程，蛾组织勘察拒、设计、窄施工、监榨理等有关杏人员组成里验收组，抹指定验收兄方案。险3枯）建设单胖位应当在桐工程竣工博验邮收除7竟个工作日奔前将验收摔时间、地毒点及验收造组人员名伏单书面报倘告负责监捉督该工程充的质量监嘉督站。览6订、建设单气位组织工轮程竣工验测收的内容生：杰1姿）建设单绍位组织进确行工程竣桶工验收活扰动，由建林设行政主识管部门或波其委托的馒质量监督皂站负责监丑督；攀2柔）建设、谷施工、监议理单位分膛别汇报工永程合同覆衣约情况和躲在工程建若设各个环罪节执行工哑程质量的况法律、法占规和强制雁性标准的董情况；饺3崭）审阅建搬设、勘察肌、设计、太施工、监干理单位的模工程档案拆资料；至4奸）实地查芹验工程质具量；愈5卧）对工程望勘察、设劣计、施工番、设备安灵装质量和撤各管理环忧节等方面舟作出全面略评价，形点成经验收队组人员签毯署的工程畏竣工验收被意见，猛即旷“吵单位工程筑综合验收绿记录仁表厌”耽；肉参与工程欧验收的建毕设、勘察敢、设计、惨施工、监率理等各方岛不能形成匀一致意见得时，应当岛协商提出扒解决的办哈法，待意软见一致后沾，重新组厨织工程竣辜工验收。招7就、竣工验无收报告和蓄验收备案沫1计）工程竣蚕工验收合肃格后，建职设单位（厘项目）负柔责人签署察工程竣工写验收报告粥。义2撇）建设单扛位自工程箱竣工验收团合格之日蚊起屿1泳5踏日内，将猎建设工程棚竣工验收隐报告和规密划、公安饰消防、环请保等部门绳出具的认漠可文件或泄者准许使赞用文件报何建设行政时主管部门励进行工程卷验收备案户。陷五、工程斤质量保修防1块、项目经怎理部应与精参加施工挡的分包单静位（包括德建设单位犹直接发包况的施工单剑位）签定童工程质量伟保修书。转按国家规仔定或合同辣约定对保伪修范围、伯保修期限稿，保修费液用的支付刮方式、不锡履行保修蚀责任的罚急则，保修板责任争议扮处理办法拳等作出明袍确规定。跃工程质量瓶保修书报晴公司质量毁处、预算登处、财务强处备案。买2弹、工程质淋量保修，版按将“径谁施工、丰谁负勒责拌”樱的原则进旦行，保修深期内所发幕生的一切干费用由原闸施工单位村负责。原谷施工单位数在三次通挺知后不到饱现场进行盏保修工作奴的，由公生司另行组授织人员进飞行保修，遵其所发生广的费用自勇该单位预协留保修金格中列支。束3丈、保修结听束，公司虫质量处、穷施工处应增会同使用宇单位，施否工单位共社同组织验青收并会签沉，确保保屡修质量达冶到要求。奏六、奖罚栗规定茶1逢、凡防止浑和避免重政大质量事但故和结构男隐患者，吐奖励有功渠人北员政20胖0馆—大50斧0幻元。仙2趟、在市级羡及以上部晌门的质量蚕检查中，文获得优良技等级的，蹲对项目经薄理奖晋励丢50诱0灿元，同时静对项目部若有关人员赛给予相应羞的奖励。遇3水、凡在市功级及以上早部门的质市量大检查驰中，达不骑到合格要困求者，对丸项目经理乖部罚存款拢50格0饥元。勉4胁、因有章诊不循、把商关不严等比原因造成蜓的质量事缠故，对有催关人员责阿任人罚拌款陪20纱0信—富50现0涝元。饶5个、对有关挣部门下达旦的整改通吊知，整不号利或不及膜时的，对系项目经理拣部罚青款橡20卧0兆—迟50青0尖元。领工程项目章安全生产绕、文明施收工管理规旗定横为加强安岛全生产管松理工作，直牢固树沿立救“遇安全第一斑，预防为犹主姿”饥的干方针，公袭司实行二枯级安全管碗理网络体塔制，以层羡层把关，嘱切实把安检全生产落例到实处。破彼声一、安全施生产管理块（一）安刘全责任揉西1浴．公司经演理对本企鞠业的安全辟生产工作钉负全面责窃任，副经炉理协助经区理对各自晴分管范围仇的安全生椅产工作负涉责，组织商制订、修恨订各项安乐全管理制沃度，并督源促贯彻执政行。冈2榴．总工程境师负责本售企业的劳批动保护和康安全生产坚的技术工今作，组织脉编制和审利批施工组捆织设计（校施工方案描）和采用至新技术、跳新工艺、红新设备时鹿，必须制蓬订相应的断安全技术扔措施，及深时解决施次工中的安钟全技术问受题。命3惕．安全处茄负责公司赔范围内的析日常安全精管理监控扰工作，贯剑彻实施国裂家和上级改部门颁发减的规范、充规程和现坟行的有关宝标准规定夏，做好安袍全生产的凉宣传教育怪和管理工阔作，总结峰交流推广亿先进经验吐，调查研盐究生产中省的不安全火问题，提遭出改进意磁见和措施戚组织安全演活动和定剂期安全检魔查，制止劈违章指挥储和违章作顷业，下达海隐患通知后书、罚款莲单，必要榴时下达停路工整改通跌知单，及区时向领导恨反映工程偶安全情况瞒，防止发富生不安全炎事故，负树责协同有欲关部门进灿行伤亡事浓故调查分令析处理，垫提出技术境鉴定意见厘和改进措旋施。避4贴．项目经终理为工程钻项目安全梯生产、文否明施工第症一责任人芒。项目经励理部专职哲安全员，境检查监控迎该工程项砖目的安全额生产情况届，负责日洁常哲安全检查采管理工作和，及时发非现并消除宪隐患，组链织检查落样实，下达监不安全隐桶患通知单挖或经济处谱罚，有越旅级上告权兔。死（二）安听全工作目恶标丈各项目经去理部对安缩全生产必糊须实行安毁全目标管稿理，确保倒安全生产绸正常运行惩。酷岩1道．杜绝重验伤和死亡特事故。壮该2炼．年负伤愚频率低熟于殖2赠‰抄。包向3付．年内实惧现安全达匙标或实现小承包合同伴安全指标光。材（三）安包全检查依稻据和安全舒管理资料跨1锁．安全检某查依据：颂部颁《建载筑施工安谣全检查标若准》复（由JGJ5研9-19誓9程9绞）果《建筑施俱工现场临畜时用电安第全技术规停范》略（女JGJ4桶6-19查8备8葛）臣《建筑施猛工高处作做业安全技硬术规范》谨（慎JGJ8携0-19折9闯1题）筒《龙门架将及井架物贼料提升机挽安全技术阴规范》征（键JGJ8坡8-19幻9炕2昆）酿《建筑施饼工扣件式爬钢管脚手别架安全技黑术规范》炊（啄JGJ1桶30-2薄00痛1妇）轧《建筑施馅工门式钢割管脚手架扇安全技术寨规范》昨（况JGJ1滥28-2盆00勇1论）谋《山东省觉建筑企业汇施工现场手管理考核至标准》。施（取9页2秆）省建工享施字辫第隶9淘号透2齿．安全管牵理资料应缴及时整理泉，存放在孙项目经理伍部专人负园责以备检果查。街（四）建叙立安全例坏会检查制珍度纺1跃．公司安屋全处每号月扫1史0能号召开安赛全生产例席会，项目衔部安全员饥参加会议激。袄2宿．公司安卫全处除日失常的安全错检查外，侧在公司范塘围内每月嗽组织一次谈安全大检止查。很3蛙.芦各项目经肉理部建立屋周例会、微周检制度惹，及时掌藏握安全生再产情况，斜制订相应彻的措施，搬部署安排伙生产任务淹，做到防拢范于未然瓦。相（五）其姑他有关规匆定：度1咳．各项目居经理部加馒强季节性耗劳动保护樱，夏季要闸防食物中集毒，防暑御降温，冬惹期防寒防腿冻，防煤沫气中毒，扒雨期在台玻风到来之扑前，应对卸临时设施圾和电气设怒备进行检步修，沿海科河的施工窃项目要做环好防汛抢皆险准备，稠冬雨期施荐工应事先梢编写相应角的技术保胳证措施。海2参．施工现腰场和木加劳工场地以得及储存易室燃易爆物检品的仓库幕，要建立碰防火管理杰制度，施犹工项目明执火作业时绒必须办理家同意明火棵施工申请雹，工作时心并设专人萍监护。哈（六）奖闸罚规定毒1骗．凡防止喇和避免了戴重大伤亡威事故或在疮事故抢救协中有功人者员每次奖芦励疲50钳0押～租100享0份元，或其移它奖励。容2洪．凡在总幅公司以及干以上部门天安全大检亩查中，评而定优良等予级，奖励创项目经印理库20叮0互～津60猜0血元，项目凳经理部其膊它有关人厘员同时给煮予相应的委奖励。疯3紫．由于违睛章或违章混指挥造成崭责任事故净的，处斩罚麦50槽0痰～愿100方0砍元或其它私处罚。盯4耀．玩忽职作守，违反丑安全生产窃责任制造拨成事故的励，给予责荷任人处摊罚织10昼0恰～削50安0悟元。块5活．凡在公季司及以上饿部门安全守大检查中帝，达不到批合格要求风的，项目亿部经理每泻次罚劲款召10斯0坦～警40避0持元。让6抚．公司月萌安全考核湾达不到合依格标准的悉项目经理劫部在月份难承包指标铺综合考核处中扣罚项岗目经理和歪安全员风陡险工资部四分，并在畏每月生产室会上公布征。惊二、脱现场文明镇施工管理押掌1碗.趟公司的全课体人员必撇须认真学松习领会建卸设部颁发歪的《建设朝过程施工叔现场管理泄规定》，也严格按规险定执行。留授2叮.玻施工过程额中应以施坟工总平面断布置图和帝工程临时催用电电缆丢埋设走向疤位置控制偿图为依据理。心裹3.昂猎列忙蔑颠仗忍场匠呢恳森剖陪号纷闻走善乐4邻.潮在主要进乏、出口及范危险场所勺设置警示巡牌，安全左标语及随醋工程进度黄的各种宣薪传鼓动标迁语。切猴5退.景施工现场隙道路应畅享通、平坦桐、整洁。拣场地平整烦、不积水凡，排水自却成系统，犹畅通；建校筑垃圾集眠中堆放，筛及时处理卵。股愤6泊.需严格控制在三废及噪相音，要妥眉善处理泥逗浆水，未市经处理不票得随意排伯入排水设抚施。对产搞生噪音、行振动的施玩工机械，述应采取有搁效措施，帮减轻噪声哨。不得在权施工现场倍熔融沥青陡或焚烧油孔毡或其它换产生有毒宿有害烟尘盘和恶臭气啄体的物质港。卖神7佣.抄班组必须层做到操作关面利落，烫工完料净卵，达到操穴作面文明初。拉仿8抖.会严格生活湖区的文明辱管理，落听实卫生兼序职管理，拾落实门前盒责任制。缘食品卫生浓应符合《准食品卫生恒法》的有诚关规定，丈工地的男纲女厕励殖谈柄雕位走帐驳9谨.冬生活区要气节约用水逗，杜绝跑敬、冒、滴择、漏现象专。影10丸.瘦认真做好搬工地的安树全保卫工锁作，夜间竟要设值班点人员，门弹卫要对进劈出的车辆港及非本地处人员登记排注册，严矿禁无证人厦员在工地用住宿，严氧格执行《愧外援建筑咬队伍治安山管理规定碗》。农昏12世.岁道路不畅足通，不平研坦，不整汗洁，堆放渴紊乱，场简地有积水知，场地无炮排水系统提或堵塞不芬通，建筑贸垃圾未及殿时处理清龟除且未集烛中加以遮久挡，每存刺在一处罚织款浩50包—镰10叫0狭元。箩蛮13瓦.直施工作业挣时污染环容境，操作踏人员未做旋到工完料矩净，颗易具解血闯朽颠础姻匪嫁14恩.子成品保护咐无保护措蛇施，发现既一处碰撞梁涂抹、污井染的罚都款项20弄—盛5炸0柏元。沸愚15倡.粒施工操作失面发现一亲处大便罚手款悼2跟0叼元。吃工程预结跳算管理制钻度一、总则嚷1瓶．工程预码结算是确房定工程造份价的文件娃，正确地测编制预结念算，对合摆理使用国气家建设资廊金，搞好厘企业经济呈核算，提纠高企业经聚济效益有子着十分重阁要的意义遣。检2棚．工程预鉴结算的管粪理部门为催公司计划福预算处。毅3律．工程项购目依据建无筑规模和凶工程价款旨的大小设迈置专、兼揉职预算员时，负责工暑程预结算洞编制、分声包单位提光交的预结限算审核及绞现场签证晒收集整理怀等工作。润预算员隶惰属于公司汗预算处，率业务上受狱公司预算评处管理。言二、工程拘预算的编稳制堂1怖．编制依苍据：追（圆1俱）建设单拐位认可的望全套施工小图纸，通抹用图集及辫标准图；讽（刃2芒）现行的劈预算定额棚、估价表泰、结算汇采编及有关数文件和规状定；猾（烫3梁）施工组再织设计、祸审图意见瑞及答复意剩见；禁（筑4冠）设计变暂更文件及若材料代用绳单等。跳2姑．编制顺络序：争（拒1贴）熟悉图列纸参加图记纸会审，都解决疑难煎问题；莫（查2请）严格按状工程量计想算规则计免算工程量座；迫（牵3协）合理的嫁套用定额富，计算各活项费用；糠（镜4决）进行微宽机处理，旱提出有关捏材料明细涌；职（暴5茅）建立健学全审核制勒，编制人劝及审核人阔签字；监（晚6锡）发放有女关单位并庙做好签收躲。墓3丝．编制程通序护（勉1影）按施工甚图及费率茄投标中标垃的而实行孝包工包料丹分包的工乐程项目，馅原则上由群分包单位匙编制，各秃项目部预惧算人员审阻核，报公伤司预算处径批准后对愁外执行。铲（恼2辆）按单价碌投标、概弦算投标及支一次性包禽定的工程成项目，由菌各项目部堤预算人员蛇编制预算翠，报公司按预算处审真核批准后捡对外执行垄。棵（易3捉）投标预连算的编制展由公司计乡划预算处冷统一组织国。塞三、工程否结算的编掀制幻1耕．编制依览据穿（抬1侨）变更图阵纸资料和舞双方有关捞签证；置（错2幼）现行的巴预算定额染、估价表荒、结算汇玻编及有关玻文件和规状定；企（篮3秤）各种材理料及半成轮品，甲方芬认可的单努价签证。眯（绿4景）甲方供抓料明细及搅公司供给激分包单位惰的供料明精细。亚2灵．编制顺黑序酿（奏1壤）认真理例解合同内秒容，熟悉芹已定案的主工程预算告，汇总各轧类签证；胃（胡2决）计算变灰更追加、盏减工程量裤；赢（盲3叫）依据结橡算汇编及暂有关文件怒，按有关凡规定调整迫各项费用塞；拉（娇4饱）编制工典程结算；航（仍5裹）编制人丽计算后经烘审核调整减无误，报陶审核人员思签字；丑（冲6堆）材料处镜依据材料康验收编制旦甲方供料葡明细；粗（坦7喝）财务处虚编制财务乖决算总表拌；争（胞8串）发放甲械方并做好肢签收登记酱；踢（恳9堡）甲方及务审计等有零关单位审出核调整后搬，同意签糟字。酿3尼．编制程旷序：礼（恭1饮）当年竣译工工程编场制竣工结瑞算，当年泼未完工程听编制年度滤结算；刻（毛2沃）土建结校算，由预桥算员编制豆报业主；破安装结算浸由分包单候位编制，右预算处审太核后报业期主；嫌（眉3喉）对分包革结算，经坝预算员申等请调整后投（签字盖丸章），交伏项目经理浆审核并签抚字，预算被处审核后喜转交经营六处，均签逮字后转财脱务处。季（叨4恶）凡分包胜队伍对公扰司的结算牲均由各单森位审核签箭字后，报育公司预算闹处复核签谅字后报公衫司分管经禾理批准同趋意签字生愈效。疯4厉．预、结蝶算的考核该（唐1生）预结算柱考核主要甲指标：准固确、及时种及经济效朵益；编（稳2恐）预算编芒制准确率籍超出规定色者及未能螺按计划时们间提出预国、结算书坡（除特殊猎情况外）倡，可扣罚防当月的风焦险工资，梢给企业造抬成经济损仁失者，依鼓据情节扣伞罚当月的蒜风险工资址直至当年娇的风险工甩资；岗（皆3昂）在国家拖政策允许舞的前提下梁，通过结谦算而获取妖预算外效员益者，可葬按预算外干总值纯的智10诵%引—胶15%鲜给预算编劣制人一次摆性奖励。婚工程项目孩材料管理狐制度签为加强公朝司材料供澡应工作，志提高材料连管理水平梨，进一步忠规范项目悬自供、甲企供材料的裤工作程序饶，现根据付公司实际闲情况，制瓜订本谷制度死，望各谦部门殖遵照执行荒。狡第一井章咽遍阶材料计划脉的编制贱工程项目页中标后，甲公司预算坛处应按合肥同所列工邪程内容，灰根据施工泄图预算于身工程开工摧时及时提五出工程用笛料总计划冷或分批计需划，并分惑发有关单此位。项目萌部预算员印应根据施词工进度，派编制月度抱用料计划悦，并报公离司预算处摆审核后分双发有关单矿位。鼓1某．公司自姐购材料和牙甲供材料锻，各项目航经理部预禽算员必须纯在材料需特用绘前仍1叙0盼天提出。众2俗．需加工劝订货的材玻料，项目冬经理部应专根据施工身图要求，油在一个月桨前提出用庭料计划。鼠3泻．各项目厘经理部提虑出的月度教用料总计味划，必须启标明使用躺部位避免湖重复，所甲使用的名派称、规格我、计量单尤位，要按摄国家统一旨标准，凡叙有特殊加握工订货的缘必须提供题图纸进行使技术交底筹，凡图纸灭中注明生挨产厂家的沙应注明生咳产厂家。圆4袖．各项目域经理部根熊据施工进涂度，依据产施工用料慰总计划提针出月度用漆料计划，极报出市场比询价价格迎以便做用绑款计划，柜标明用料薄时间以便弦按时进场副，每燃月汤2扫5馅日报下月泉计划。片5五．各项目晒经理部根月据施工进伸度及现场梳变更等情菠况，中途罪提出追加惜或减少材锈料计划由敞公司分管宰领导批准粪。项目经资理部提出乳的月度用汤料或因工合程变更而腊造成材料毁追加（减炭）计划，吐必须经项越目经理审哄查签字返并加盖项翠目经理部猜公章，否年则无效。亮6划．对盲目积做计划或姥材料计划今不准，致槐使采购人茧员无法采屑购或超量瑞采购，造就成停工待烫料影响工声程进度或移因物资材园料积压影店响资金正耻常周转的数，项目经坑理为第一够责任人，疯材料管理凳人员为直律接责任人贫。旧8衫．材料处奏根据各项书目经理部钟提供的施摩工用料总垮计划，建阿立供应台翠帐，依据辩各项目经婶理部提出彩的月度用按料计划与祥台帐核对廉编制采购临计划和用栋款计划经截财务部门惠审核平衡敲后报分管夺领导批准蒸。号9瞧．经以上围平衡批准姐的采购计是划所需款险项，财务州部门应予锋保证并由专材料处合遍理支配，文财务部门白进行监督档。稳第二考章缴贯喇材料的采乳购供应节1痒0寒．除业主险另有要求椅外，钢材冬、木材、睁水泥及安昼装主材价扑格由公司目材料处提刷供供货（因厂）商名猪单及材料龄报价，报功公司招标馒投标领导惹小组进行公招标选定叔。凉1皂1职．除以上聚材料外，辆其它计划踏材料单项道合同价款即在催1宣0跟万元以内浅的，由项哄目经理部骑招标选定宽供货商，证并以文字薯材料报公鞠司材料设任备处考察销核准；单匹项合同价扔款脉在赛1俊0洒万元以上旁的，由项愿目经理部蓄推荐供货翻商，公司饶材料处负译责考察，默公司招标边投标领导蛇小组负责宴招标确定驻。匆1降2园．装饰工岗程材料合配同价款普在控2丘0给万元以内穴的，由装融饰分公司该通过招标起选定供货凉商，并以撑文字材料亏报公司材邪料设备处冬考察核准渗；材料合理同价款淡在宿2牙0迅万元以上氧的，由装统饰分公司诵推荐供货落商，公司苍材料处负零责考察，跟公司招标娃投标领导皱小组负责喂招标确定遮。拿1网3够．参加投符标报价的膝供货商不振得少于三梨家。公司与材料处、抹装饰分公肉司、项目剪经理部材浸料人员在唉采购工作蕉中，必须明经常了解餐并掌握市袋场信息，瓜切实做邪到鸡“煮三比一获算拒”杆，以保质宏、保量、械保价择优位、努力降退低答材料成本醉为准则推冻荐资信好央、供货能祖力强、有塘一定的承垄担风险能谷力的供货窗商参加投锻标报价，澡由公司招驶标投标领承导小组综乎合评定后组，确定供首货厂家或丈供货商。雨1微4别．参与招府投标的人撇员要注意碌保密，已寿经招标确像定供货厂灾家或供货纠商但未签顶订正式合骗同之前，青有关人员搅不得泄露铺招标结果减，因泄密澡给公司造常成经济损握失的，公路司将给予泻严肃处理丈，并按损己失额给予串罚款。鬼1逝5够．特殊情营况由公司湾招标投标鹅领导小组高另行研究地决定。堆1殃6愤．业主供遵应的材料瑞，项目经睡理部预算遵员应及时浴提出用料奸计划，现窜场材料员推应根据工页程进度，究及时督促阀建设单位瞒按时供货办进场。数1我7免．需进行克特殊加工寸的材料，没事先应携碗带图纸会德同有关技旱术人员进灿行技术交窄底，加工耳期间要进耀行质量跟克踪检查，盯加工完成蒙应进行质勉量验收，占合格后方言可进入现桌场。调第三图章级伍猾材料合同跌管理幼18.援稠材料供货起合同，单真项价款梳在俯1零0理万元以内惑的，由项求目经理负眠责与供货盲方签订，眨并提交公后司有关处类室会签；斜单项材料焦价款凉在击1酒0房万元以上励的，由公共司材料处企负责与供泛货方签订侧，并提交毛公司有关径处室及项姓目经理部秀会签。掠1悔9犹．经济合杂同的主体珍必须具备脏法人资格血，合同的些签订，必龄须有签订胳时间、地惰点、当事左人、供货嚼数量和质泛量要求，失价款和履债行期限，喘交货地点鞠和方式，农违约责任当等必须明睡确。呈2紧0悬．材料合绣同（包括诚装饰材料独合同）的情签订，应竖执行公司驼有关合同搭会签的规销定。饼2隆1质．材料加巧工合同，驶由公司材加料处和项秤目经理部净共同联系吓加工厂家巧。项目部标提供加工亮图纸、技锐术交底和伟质量要求底，并核定前产品的各郑种灯材料含量旧，根据加碧工厂家的颗报价，由渣项目部提甚交公司有裳关处室会葱签，并由即项目部具牵体执行。沫2信2获．材料合帖同由公司吩合同处统唤一管理。充合同签订县后分发至捏公司材料捎伪、预致哑牢缺项目经理剥部及供货穴方六稼第四警章寨玩见现场材料歼管理因2室3愁．现场材扰料员在项撕目经理的丽领导下进覆行工作，蜓具体业务方工作由公记司材料处捡负责管理泪。为提高赔管理水平雷和自身素拔质，材料萌员必须按客时参加每银周半天的碰材料例会虏，汇报各胸自工作，妇交流情况绕，解决问秤题。匙2者4两．材料进州场，由现补场材料员锻负责组织负有关人员垒，根据国金家有关材汪料验收规矩范进行验袭收。进场蓝材料必须睁提供产品稀质量合格摩证、检验条报告、建馆材产品备嚼案证等，累其它相关辽资料要齐奴全，不符她合质量要偏求的材料夹严禁入场宴，切实把馒好材料关浇、确保工员程质量。典2萝5越．经验收利合格进入京现场的材贸料，要堆叹放整齐，浊按规定作产出标识并温保管好。葱剩余材料质应及时核挨清数量入票帐，协助萄做好积压逮物资处理矛工作，并懂负责办理浅调出手续凤和施工单精位办理退惩料手续，径认真记好凤材料帐，刃并定期进脖行盘点，惜做到帐、月物相符。昨2碍6般．对因忽兆视质量检音测、计量启检测，造锄成质量、超数量损失翼或因保管核责任心不抖强，致使银材料破损肝丢失造成靠损失者，玉应按损失泡额置的峡50醉%钓进行赔偿小。睬2抢7冷．自购材琴料，现场守材料员应困当办理采勇购验收单诸，一式五驱联。第一旋联自持，脂第二、三妻联会同料辰具调拨单哪的第三联荒并附发票掠交公司材膀料会计记歪帐后，转著公司财务灶处冲帐，维第四联、直第五联和丽料具调拨稼单的第二肌联交施工此单位材料卷员记帐。法帐目要做榨到日清月妻结。医2床8馒．凡建设牛单位供应窗的材料，扣现场材料愧员每月二炸十日前与煎建设单熔位办理基横建单位供熄料验收单船。每月二立十五日前励，与施工望单位（分田包方）办误理料具调某拨单。基悦建单位供键料验收单鲁和料具调此拨单要两四单相符。尸2前9讯．材料员侮每月二十郑五日前到群公司材料丽处同材料肠会计办理恭建设单位赖验收单和光料具调拨娘单，材料要会计与材刃料员办理掩料具记帐沾、卡片登橡记和签证丢。建设单登位当月提岗供的材料气必须当月商办理清。眼3询0尊．公司材逼料会计要貌在月底前戚，把各工孙程供应的候材料按工吓程分类，索分别汇总楚记入材料伟帐，把建湾设单位基依建验收单优和料具调稳拨单一同宽转交公司齿财务处，候由财务处梨办理签证佳。疮3舱1站．对于甲闻供材料，骂现场材料宏员要与建帽设单位办芳理基建单恢位供料验祥收单，要衔统一划上唱计划价格众。如因某驶些原因，席造成划不歉上计划价稠格的，公盏司材料会蔬计要与公比司预算处掌、财务处饭研究解决趴。萍3盒2防．工程竣垮工进行工岛程结算之昂前，现场唱材料员要坦与施工单馋位（分包封方）材料韵员一起提纲供甲供材礼料明细，床经双方材铜料员签字眨认可，由弄公司材料什处审核无递误后，转驼交公司预状算处、财序务处。谣材料款的榨拨付分两奖部分，即谎由公司材怨料处统一敢负责采购瑞的材料和玉项目经理慈部自行采到购的材料复，拨付程扬序按《关竖于工程款涌、材料款醋拨付程序隶的规定》跟办理。偶用户回访伙保修管理猪制度吨为加强公运司工程回膜访保修的抓管理，明轰确部门间竟的责任，爸加强相关救部门及单及位间的合刻作，树品速牌，赢信最誉。根据陕《中华人戏民共和国困建筑法》执、《建设真工程质量哪管理条例卷》、《房务屋建筑工裁程质量保怖修办法》哨，制定本腹制度。排一、职责斤划分迎1喂．公司质丈量处是公冈司工程回唯访保修管线理部门，挠负责组织访、协调工耗程回访保奉修工作。孟2蒸．项目经烧理部是公芽司工程回摘访保修责凉任部门，扔负责工程怠回访保修次工作的具个体实施。箭3鬼．公司质傅量处配合蹦项目部进威行维修工抛程责任界很定，维修果方案的制锹定等工作稿。士4扫．公司材逼料处负责暂材料报价狐的审定和怎公司供料集的组织工掩作；预算肥处负责维磁修费用的丘审定；财诚务处负责猜维修款项行的拨付和饰扣留。猾二、工程亮回访袋1懂．公司质坑量处应依基据工程项违目交付使服用的时间偏，编制定倾期回访、肤季节性回绘访、技术雀性回访等阻计划，并悬建立回访调台帐。曾2作．回访频收次：竣工尼交付使用拘一年内的准工程，每虚月至少安俊排一次；克竣工满一成年的工程创每季度至日少安排一和次。季节道性回访、语技术性回美访应根据假天气情况凝（如冬、毕雨季）和带工程实际裙情况单独锦安排或与愉定期回访追相结合同孝步进行。伍3时．回访时撞应认真听泛取建设单杂位（使用搁单位）对登工程各方要面的意见聋，并对工唯程实体质袭量状况进梳行查验，尼并做好记辜录。疗4拾．回访情或况要及时书反馈给原匀项目经理耽部经理，妙对应进行训维修的部京位要以书直面形式通疮知原项目州经理，公磨司将组织呜由总工、昼项目经理株、施工、己质量等有猪关处室人乓员对现场葱情况进行避查验，同著时界定责授任及部维扑修方案。猴三、保修夕书签订兰1衬．项目经芒理部应于恋工程竣工橡验收前拟衰定《房屋奇建筑工程穗质量保修安书》，会锯同质量处禁与建设单柴位共同签懒订质量保央修书。薄2泳．项目经步理部应按脖照《房屋乐建筑工程许质量保修乖书》的格激式，与所末有参加施往工的分包弯单位（包察括建设单饶位直接分馆包的施工某单位），虫按单位分迷别签订质款量保修书立。聪3趴．保修书鼠应按国家糖有关规定颈约定保修舍范围、保辞修期限、窜保修费用臂的支付方允式。不履祥行保修责得任的罚则视，保修责深任争议处石理办法等瞒。劣4纸．上述保冷修书复印粪件一式三君份送公司等质量处备诉案。实施保修页1心．工程质弱量保修，粗由质量处肥负责组织虾，原项目黑经理部具妻体负责保果修工作的友实施。如厚工程保修竹需从新项块目部抽调崇原项目部叠有关人员吵时，新项喇目部应无艇条件支持滔，不得无景故阻挠，扮拒不放人轻。膀2竞．质量处菜根据公司莲有关处室蜜研究所拟聚定的各项跑解决措施时，相关项腿目部必须甩认真执行史，不得无倒故推诿。保修责任畜1揭、工程质攀量保修，革按姥“膜谁施工，链谁负梨责晒”范的原则进另行，保修疼期间所发恼生的一切赴费用由原惩施工单位川负责。原蔬施工单位殊在三次通挖知仍不到刷现场进行然保修工作济的，由原谅项目部另默外组织人套员进行保寻修，其所歼发生的费塔用从该单锹位预留保好修金中列应支