建设工程质量管理制度

建设工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章工程质量管理第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。第十条工程质量管理标准符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。村保证按项鞋目任务书岩、设计图土、合同规屯定的数量雁、质量完寨成工程，博顺利通过表验收，交召付使用，谅实现使用般功能距第十一式条熄绳营工程质量价管理按下谦列工作流顺程实施：词一、确定焰工程项目以质量目标僵。慌１、每个珠项目在可冈研阶段完砖成后，由陕工程技术智部经理负能责组织各拌工程技术短人员参与自，根据公饿司的项目疲任务书和矮投资收益翻计划，针训对工程技括术标准材乒料设备的犬规格档次独、使用年区限、工程秧规模、达颤到的使用裳功能等质蜜量标准，鄙协调工期丰、成本、极质量三者退矛盾，在门一周内制朽定出符合束实际情况重的项目质傅量目标。费２、质量们目标报经孤工程分管痕副总经理甲和总工程舟师主持的蜡专门会议怒进行研究咐讨论，定膜稿后报总朴经理批准荣下发给每飞个参与工宵程管理的眼人员，作迎为工程质俗量管理的傲标准。愧二、编制飘项目质量疫管理计划段１、在确拥定项目质两量目标并逆经批准后喊，由工程乓技术部经国理负责组障织各工程泥技术人员顾参与，根弦据项目质鄙量目标的探要求在两坦周内编制术出《工程蒙项目质量冰管理计划怕书》。故２《工程注项目管理倍计划书》烦要体现从冻设计质量墓、材料设汁备质量、扰工艺工序们质量、分建项分部工踏程质量到钟单位工程蛮质量的全庸部管理控龙制。其内棋容应包括骗：朵1罩）冠编制依据俩；弦2驰）项目概卸况稠；许3落）荒质量管理在任务细分姑；燕4凉）萄组织机构隔及责任人导员蚂；爪5迁）尚质量控制蚕及管理组慨织协调的筑系统描述声；露6滔）旦设计质量制管理控制于；傻7瑞）腔材料设备每质量管理巷控制；东8案）烛施工工艺躲质量管理读控制黑；胶9孤）嫩施工工序五质量管理青控制；详1摊0顽）寻隐蔽工程鹿验收管理箱控制；留1陪1始）若各分部工倡程验收和件工程竣工布验收交付用管理控制丢；基1释2纪）店建立质量伍档案添；忽13促）何必要的质片量管理控馒制手段；政1预4羡）森事前预控慈措施（各柿阶段设计餐审查、施译工图会审令、施工组斗织设计审超查、质量宅通病防范驰）；间1亿5顽）烦关键和重聪要节点的林确定及控睁制程序；获1若6枣）恋与施工阶怕段相适应拥的检查、卷试验、测霸量、验要积求；饼1截7枝）受更改和完蜜善质量计围划的程序剖；旱1旧8应）题完成质量赖计划的标浴准和时间孤要求等树３、《工浅程项目质你量管理计妙划书》报闭经工程分培管副总经评理和总工规程师主持蛛的专门会掌议进行研波究讨论，迅定稿后报争总经理批抗准下发给奏每个参与悠工程管理府的人员，汽作为工程短质量管理受具体实施傅的依据。级三、执行马计划固１、工程码技术部负用责组织落旬实和实施锐工程项目粮质量管理完计划，每爹个管理人袄员应按照究分工控制酒质量计划饺的实施，疾并按照规玉定保存控故制记录，筹当发生质丙量缺陷或伤事故时，捧必须由工劈程技术部晶负责分清碌原因、分豆清责任、慕进行整改需、体软现愿PDC松A屋循环控制教方法。墨2作、在实行尿计划过程叨中，切实践做好国家孔建筑法律竟、法规文扩明规定的刘属建设单喇位质量责警任的以下下工作：扎（今1蜻）公司领邪导层负责截将工程以牧招投标的撒方式发包越给具有相防应资质等魂级的勘察诊、设计、秘施工、监存理和材料准供应单位普，并不得嚷肢解发包穿。享（因2播）公司领激导层负责矮不得迫使赞承包者以紫低于成本脉的价格竟触标，不得惩任意压缩梁合理工期觉。喊（垒3陪）工程技但术部负责咸向勘察、胸设计、监工理、施工茄单位提供忽真实准确址、齐全的除原始资料近。挎（除4袄）工程技搂术部负责亡不得明示筛或暗示设擦计和施工余单位违反始工程建设公强制性标医准，降低延工程质量选。栋（吗5被）工程技则术部负责寄输政府强填制施工图纪设计文件少审查备案扑。格（灾6列）工程技耽术部负责镜办理政府馆质量监督走登记注册腐。碑四、对内款检查监督腹1闻、工程分逃管副总经钻理、总工屈程师、工潜程技术部余经理地对樱内检查监窄督的责任口人，检查牲监督的对命象是公司茅内部分工篇迥然不同笨的现场代胡表、各专貌业技术人娇工程师、软造价管理闸人员、合天同管理人宅员等。赚2烟、工程部授经理应在袖日常工作诚中组织每帖个管理人球员按照分乞工负责制姑原则，对亲照《工程絮项目质量据管理计划茫书》的内表容检查验夫证质量计劫划实施的冈情况和效烦果。孕3犬、每周召士开有工程租分管副总测经理、总巩工程师参购加的工作侦例会，对译检查中发厕现的问题何进行研究衡，提出来零解决措施合并安排责纹任人进行扎落实，事世后由工程形部经理负赵责复查并轧向工程分答管副总经睁理、总工帮程师汇报君结果。荐4涉对重复出球现问题的佩人和事或姐发生质量足缺陷和事筛故进，必棵须分析原靠因，分清湿责任，进池行整改，叨由工程分进管副总经推理，总工握程师、工判程部经理晃专门调查洗和研究，即对相关责披任人依照咬公司管理霉制度进行等处罚。枝五、对外惭检查监督举1民、工程部每经理、公丹司内部分证工迥然不用同的现场稠代表、务崭专业技术怎人工程师喜、造价管罩理人员、墨合同管理扣人员等是士对外检查栗监督的责沿任人。检识查监督的纹对象是勘矛察、设计给、施工监尾理和材料斤供应单位未。焰2监、工程部绢经理应在摧日常工作供中组织每烫个管理人衔员按照分尿工负责制看原则，对求照与上述蹦单位签定痒的合同书待和《工程任项目质量帮管理计划酒书》的内损容，检查购验证其质偿量责任行枕为和效果法。跃3急、每周由莲工程部经邪理主持召嗽开有施工毒、监理、价材料供应波（必要时于设计、勘济察、公司催工程分管报副总经理借、总工程窝师）参加年的工作协屠调例会，衔对检查中趣发现的问废题进行研抖究，提出韵解决措施盾并安排责震任单位进旧行落实，戚事后由工乔程部经理怠安排公司暑人员负责诸复查并向熔公司工程胃分管副总瘦经理、总猾工程师汇愧报结果。坑4臂、对重复挑出现问题弊或发生质守量缺陷和孤事故时，但必须分析信原因、分沫清责任、瞧进行了整序改，由工慕程分管副冈总经理、斩总工程师恩、工程部凉经理专门螺调查和研座究，对相像关责任单棉位依照合蚀同约定进顽行处罚。歉第四章对察勘察、设凶计单位的眠质量管理小第十二条义从大的、告著名的设颠计院中考安察选择勘含察、设计励单位，不狱仅考察其博资叫质等级、尺业务范围秧、质量能跃力及信誉披，还要考量察其过去挎工程的质修量水平、结技术水平极和设备水扛平以及同留类工程经帐验。遮第十三则条汁牧拳采用招标辉方法选择占勘察、设军计单位，富多角度审房查比选方昨案，鼓励发设计单位哈进行设计川方案优化廊并采取奖雪励措施。播聘请专门旋研究单位蔽和专家对欧方案进行敏咨询研究去，进行全悔面技术经蕉济分析，俩最后选择亦优化的方宵案。怜第十四怒条移先谎由工程技俊术部组织中对设计工贫作进行评司价，勘察暗、设计的掌质量标准澡须达到设旧计任务书侍要求和合慨同要求，氧设计文件章清晰、直谱观明了、薪易于理解吨，各专业嗽协调无矛接盾，设计布成果正确注，深度符飘合有关规寄定。英第十五绸条钻泻汁由工程技抹术部组织鸟施工图会犹审和设计迹技术咨询梦，甲方、践勘察、设嚷计方、监艰理方、施矛工单位、悠分包商、每材料设备揪供应商均蠢应参加，甩解决好他召们之间的点协调问题壶，充分考感虑施工的欣可能性、宣便捷性和见安全性。钢对容易产葡生质量通伯病的部位朗和环节，须尽量优化饲细化设计德作法。确夸保施工前食所有设计粥文件都应机是确定的浇、正确的雷、不能有膊任何疑问释。贿第五缓章抚沈逗对监理单加位的质量豆管理食第十六三条杏围闪依据监理插委托合同协将施工工遮艺、施工创工序质量球、建筑材繁料与设备曲质量的确剩认权与否较决权，工摩程量与工悬程价款支昏付的确认亚权与否决鉴权，工程续建设进度雾和建设工温期的确认累权与否决慧权等管理衡权力授予缎监理单位期。并对施扯工的质量殃承担监理误责任。屡第十七无条棵躺载监督监理奶单位切实泊改行如下绕质量责任唯行为：高（章1烦）监理单杨位资质、哈人员资格昏、配备及坡到位情况举。管（蒸2未）监理规虹划、监理翻实施细则同的审批和剃执行情况嫩。坡（累3崇）对材料减、构件、淡设备用于与工程前进由行复检审测查的情况货。街（弓4厚）见证取妈样的实施优情况。填（堂5际）对重点残部位、重日要节点、咱关键工序爽实施旁站据并执行建怀设部关于宵《房屋建圆筑工程施膝工旁站监埋理管理办问法》的情兽况。女（雪6艰）质量问寻题通知单州签发及质误量问题整复改结果的材复查情况急。按（灭7迁）组织分堵项、分部笔工程的质锋量验收情处况柿（贸8建）监理资僻料收集整硬理和工程老质量评估俯报告情况删。冷第六燕章晃渴职对施工单症位的质量妇管理贿第十八征条焦分包在公司领顿导层的具须体指导下说，由工程妻技术部负内责认真选偷择施工承他包商，在微委托任务慕、商讨价衣格、签订强合同时应续注意考察中其质量能徒力、信誉浇、技术水铅平、装备父水平、管景理能力、碎特别是项姨目经理、哗技术总工纺的经历、航经验，企普业质量管模理体系，野以往工程箩的质量标筛准，企业摇等级，资亿信及企业驾形象等。寺第十九冶条振谊弄严格执行偏公司招标颜管理制度令，要求各员投标单位经在投标文运件中清楚素说明质量抚保证体系伟、质量合历格证的措竹施和方法宴，由工程拳技术部负碑责对这些响措施和方畏法的适用俩性、科学雅性、安全畅性进行审断查，作为因选择承包刺商的依据鲁。蒜第二十狠条权乳愤由合同管洗理人员负贫责在合同软中明确规疮定甲方对论施工质量侧绝对的检布查和监督却权力，并河将工程施封工质量责推任落实到忆具体的施炉工单位，灾通过合同昨、委托书讲或任务单棍明确质量持的要求，话确定质量月的标准检胆查和评价命方法奖惩符办法。呈第二十一虑条固主婚由工程技货术部负责胞监督施工厨单位切实可履行如下察质量责任倡行为：苗（搜1绵）施工单质位、分包初单位的资有质、项目段经理部管骄理人员资润格、配备珠及到们情爬况，主要链专业工种删操作工人康上岗资格膛、配备及呆到位情况笼。箩（箩2忧）施工组读织设计审剥批和执行絮情况。碎（妖3理）现场施劲工操作技神术规程、借规范、标坊准的配置派和执行情起况。大（比4伯）按审查递批准的施乳工图等设迎计文件及畏工程技术厌标准的实趴施情况。淘（泻5期）分部、锐分项、单扩位工程质诊量的试验搞检验评定耕情况。殖（飘6豪）质量问职题整改、帐质量事故姑的处理情罢况。告（镜7兵）对容易湖产生质量兴通病的部乌位和环节好按作业指店导书施工拢的情况。钥（溜8伙）对分包浸单位的管脆理情况。领（家9疼）施工技索术资料的掩收集和整朋理情况。妖第二十二肌条裙远革在工程实繁施过程中踩发现工期控拖延、费衣用超支进客，由工程刘技术部负文责首先考吼虑修改或堂制定周密蜓的计划，麦防止施工挣单位以牺彩牲质量为挤代价赶工胸和降低成本本。槽第二十三根条字该卸监督施工量单位严格欣执行工序杜交盲接洁“走三壁检奶”巷制度。执羽行上道工盒序不经检娇查验收不比准进行下糕道工序的圆原则，每冒道工序完增成后，先掘由施工单悠位自检、劫互检、专狂职检并签勿字送监理袜，会同甲液方、设计折、勘察经每过现场检胜查或获取秤试验报告则后签署认复可意见方币可进行下罩道工序。炼第二十四链条森钉泛监督施工蚀单位严格焦控制执行脚隐蔽工程灾检查验收脆会签制度升，钢筋工介程、挑工富程、防水伟工程、上惕下水管、划暗配电气楚线路等必唤须先由施赠工单位自仁检、互检邻、专职检遵并签字送瞒监理，会狂同甲方、机设计勘察肿经过现场叙检查或获罚取试验报窃告后签署聋认可意见湿方可覆盖都。轧第二十五币条杀项吸监督施工缸单位严格歇执行施工鸟设计变更鞭和工程变祥更审批管傅理程序施泄工单位提级出变更必染须以书面辟申请方式液，经监理止会同甲方谅、设计审到核并就变膏更造价、揉工期达成秀协议后方固批准实施佣。由甲方足、设计院尤、监理等富提出设计拍变更经与筋设计院、抢监理协商古并与施工钩单位就变弃更造价、煮工期达成滤协议后通嚼知施工单市位执行。拼第二十六笼条花单屑工程质量照事故严格顽按程序处败理，出现仪工程质量果事故后，复甲方、夺监理、设终计院、施拍工单位按贸照原因分兵析、责任柿分析、商耐定处理措凶施或方案晓、处理实阴施、效果船检查的程木序进行。漂并对责任描单位或个涛人按规定获进行处罚曾。形第二十七些条忠罢板严格实行问质量一票停否印决辫“爽制度出现虎下列情况熊之一者，决由监理单表位立即下乎令施工单锅位停工整错改并拒付齿工程款：骡（么1户）未经检院验即进行样下道工序痒作业。膨（悬2佛）隐藏工崖程未经验樱收签字即筑覆盖。歼（偶3隙）质量下冻降经指出纳不改或改崭正效果不况好。痕（懂4振）采用未北经认可或尖批准的材侍料。缝（饿5刻）将工程吊转包。那（拖6将）自行变箱更设计图犬纸要求。签第二十八卸条殿泼念严格竣工唯验收程序售、单位、料单项和项验目竣工验竖收在审核败工程技术冷文件和整槐理建档的碌基础上严评格按照政酱府质量监机督程序实香施。也第七烫章击辨扛奖罚管理衣第二十九扮条只涌宅工程质量忌管理实堆行仅“次奖优罚劣