某房地产公司质量管理制度及奖惩措施

现场管理制度及奖惩措施一、质量管理现场质量管理应达到投标文件及合同约定的质量目标，要求施工总包单位在质量管理中加强过程控制，坚持“质量第一、预防为主”的方针和PDCA（计划、实施、检查、处理）循环的工作方法，不断改进工程控制、增强管理，狠抓各分部分项的各个施工质量环节，有的放矢的消灭质量通病，以入住业主对产品质量的满意度作为我们对贵司质量评定的关键因素之一。建立有效的质量管理体系（包括体系中相应的管理人员），需上报监理甲方审核备档，以便日后检查落实，如果体系中的人员在质量管理过程中出现疏忽或能力无法满足要求的，甲方、监理有权调换相应人员或项目经理，总包单位应积极配合人员的调整，在甲方或监理发出通知三天内要求总包单位将适宜的人员调配至现场。否则，甲方有权延期支付工程款。施工总包单位应建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，强化工序检查合格证制度。施工总包单位必须按时上报总体的施工组织设计、分部的施工方案在经监理、甲方审核批准后方可施工。关键工序质量控制必须实行样板制，以样板引路。在经监理、甲方对样板质量、效果、施工工艺肯定后，方可以此标准推广施工。要求施工单位在关键工序施工前必须明确样板施工所选择的楼号、单元、施工工艺、技术要点，并上报监理甲方确认。施工单位设专人负责内业技术资料、工程资料、施工图纸及设计变更的管理。日常资料的积累、整理应做到及时、到位、真实有效。各分部及竣工验收的备案资料应在日常工作中整理好，完成一个分部做好一个分部的备案资料。施工单位在施工过程中要严格按经监理、甲方审核确定后的施工组织设计、施工方案实施，施工过程中若有新的工艺、新的机具、新的要求，应办理方案变更补充手续，编制补充方案，经审批后，再依此施工。同时对新材料、新工艺的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求总包单位应深入研究，确保工程质量。施工单位应加强对关键施工工序的控制，同时，对于在工程项目中易出现的质量通病（如：楼板、填充墙的裂缝问题，屋面、卫生间、门窗渗漏的问题，室内开间、净空尺寸偏差过大的问题等）应按细部做法图集执行，加强对施工工艺、材料质量、现场操作的全方位控制，确保移交的产品使居者满意，否则由此产生的不良后果由施工单位负责。施工单位应制定材料、构配件及设备的质量检验程序，严把采购关，确保材料进场的进货渠道。各种材料、构配件设备进场必须具有合格证，并按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定对建筑材料、构配件、设备和商品砼进行检验。检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。分包单位的质量控制应纳入到总包单位的质量管理过程中，同时总包单位在质量管理过程中应对分包单位的施工质量对甲方负责。奖惩措施逆施工单位斜在与甲方蒸签订的合勉同中，应掉确定工程甘质量目标曾，竣工验派收后，未另达到质量食目标的扣齐除工程总岂款的淋蹦3少绒％。争创领海河杯工掩程奖励娃仓1未0步蛋元询／轰m板2敢（获奖栋患号面积）淘，争创鲁棉班奖工程盟奖励础贡2膨0纷傅元夺／久m警２旬（获奖栋粉号面积）晒。在施工宝过程中，同出现质量震问题，缺秋陷或不合硬格，经监往理及甲方抢确认后，灰视情节轻斥重罚款怕0.帅1因～活蹄0.胞5汪舍万元。涉护及结构安顶全或使用刚功能的质存量问题，泉罚款海1厌羞～洪侍别10梅万元。若奥出现重大甩质量问题狼，经鉴定孙后，同施晒工单位解抄除合同，返工程余款悬不予支付象，且甲方绒有权追究归乙方赔付献由此产生罪的全部经沙济损失。恼竣工验收钞后，出现敲的质量问架题，罚金案从结算造萄价中扣除帆，甲方并委有权增加严合同约定屿的尾款比须例。泽施工过程击中，由甲更方及监理担单位每月植对施工单热位进行质闷量管理成纹果评比。俱排名第一紧位奖励派争0.胁5测同万元，排茧名最后一臭位，罚款胜鱼0.5驱万元。热以上罚金巧在施工单肝位未上缴镜足额罚金训前，甲方钳有权延期约支付工程技款直至罚戚金足额交垂纳后。正二、工程对进度方面胖的管理大各总包单宏位应按合和同及甲方送要求的工兆期目标加衬强工程进尘度的过听程管理；越在工程实予施过程中凳，施工单增位应积极秃完成甲方泊指定的阶碍段性工期众目标（如险：基础完咱成时间、木主体完成紧时间、外拥檐完成时位间、外檐伞架子拆除厕并清场时弓间、内檐际确保精装刘插入施工缺的时间等朵），甲方平在工程进碎行过程中拖所提出的奇阶段性时碧间结点的捉完成情况叹将与工程榜款的支付炮相联系，嫌并参照总三包合同的撇约定对总幼包单位进瓶行处罚。救各总包单愈位应按监讲理、甲方业的要求按译时报送整技体工程的硬施工计月划、月度掀计划、周挺计划，计程划中应明渡确各工序追的工程量浊、用工量冤，总的工拴期计划与饥每月的月愚度计划要丽求加盖公昨司的公章胡及相应公念司技术负芹责人及项壤目经理的烈签字；周止计划要求诚加盖项目尺部章及项奸目经理签绘字；对于极实际工程愤进度与原钓计划滞后舟的，要求班施工单位这说明工期年滞后的原漂因并分析与应采取何颜种措施加艇以弥补，嗽并要求公鸡司技术负销责人签字迫公司加盖府公章，并浩将之按甲血方、监理抗所规定的深时间上报篮审批；对承于施工单蹄位不能按纺甲方、监最理要求的斧时间上报湿以上工期撞计划及工果期计划编壳制的要求燥不能满足锐以上规定劈的，覆甲方、监串理有权视兴情节轻重材罚款～万伟元。傅施工单位险应在进场暑前将劳动房力计划（扮包括：来元源、工种蹈配置情捞况）与总娱体施工计妈划一同上冲报甲方、筝监理审核京，在施工节过程中施岂工单位应跪主动配合雄甲方、监支理对劳动剃力的情况朗进行检查瓦，如发现敌在施工阶累段劳动力慌上报情况压与劳动力猎计划发生态偏差的，鸦要求施工蜡单位应在耻限期内解金决，幅如在期限倡内不能解深决的，甲伙方、监理说视情节轻定重罚款～军万元（如死工期能满趣足要求的颂除外）。叙各总包单粮位应将甲授供材料的捷进场时间鸟、甲方分炮包单位的馋施工进参度纳入到瓦总包进度键管理过程棚中。续三、现场赖要求：叼现场要求莲达到市级另文明施工灾的标准，凉相关要求获如下：皮1楚、总包单棚位应严格痒按审批后对的施工总桌平面图布猪置进行现主场管理。姓按照施工载总平面布圣置图建立舞各种临时致设施，各顺种材料、葵构件、半男成品按平讨面布置分筑规格堆放朱整齐并做荐好标识，胶做到每日傲收工后有资专人整理果并摆放整慎齐，施工次场地平整航，道路畅黑通每日应肾有专人打瓜扫保持整剂洁，施工恼用水电闹设施及线出路按规定宝架设整齐僻，排水系椅统使用状赛态良好。慢2泄、机具设稿备按规定吩位置布设沾整齐，进归场前应经织过维修检泽查并有合促格标识，吐操作人员序实行持证穗上岗。染3滑、符合建狂设部发布陕的施工现席场安全生容产管理规猴范要求。爷4刊、建立防历火管理制平度，材料吼储存、消诸防器材布蛮置、易燃屈易爆器材昨保管及施弯工作业符歌合消防条闯例要求。筋5营、有对施环工粉尘、乞废气、废兆水、垃圾部、噪声的虚控制措施葡，防止环载境污染。胳6累、施工现僻场场容管欧理有序、们整洁、卫堂生：铺场区入口眨（出口）孙处要求设球有清洗排吩水的设施满，专人负谣责，防止创出入车辆乎夹带泥砂封、污染道恩路。踪场区入口衬（出口）轻处门楼应叉镶贴石材圾并注明工价程项目名滋称、总包辈面积，建江设单位、欣设计单位下、监理单产位、施工梁单位、监剧督单位等停内容。冒主要出入小口要设置良简朴规整陆的大门标秆识总包单防位名称，烂入口内应蛋建门卫值舅班室，入宿口道路两途侧设置宣话传栏，标思明总包单背位企业形睬象宣传（危资质、获伐奖情况、铜年产值、戚部分优秀桨工程照片趣等内容）竞、总平面泛布置图，岭项目经理伞姓名，项叙目管理架鸟构（付照押片），工龟程开竣工均日期，各蒜专业区域糕方位指示筑，进场人劝员应佩带阳安全帽等犁内容，并狱在入口处企设置黑板蛮报一处以品供张贴通偷知和宣传至之用。迅建立场容武文明管理臣责任制，汁临时用水缎用电专人倾管理避免双发生跑、哀冒、滴、疤漏的现象毅，有专门疤的建筑垃天圾堆放点垂定期外运培。具建立宿舍变、食堂、真厕所等生够活设施的窗管理制度枕，保证符勺合卫生要边求并在相棒关处明显叼标识。绞建立施工捏现场围护射设施，维阀护设施要载求采用砌蒸砖河24昆0酒墙，高度论不能低农于能2.5希m作。建立施合工现场安辛全保卫制本度，非施碎工人员不灰得擅自滥进入施工裂现场，施怨工现场禁范止居住闲汉杂人员。渔施工现场自严禁吸烟瞒，现场设灾立吸烟专我点并建立诚惩罚措施挑。激7哗、由总包价单位牵头脖订立文明巾施工公约桨，以便进宗入施工现谁场的单位餐和人员遵头守。锡8哈、总包单奋位区域内蔬主要干道绪均应进行哗地面混凝道土硬化处脾理，堆土售处应进行拆苫盖不得贱外露，基控础回填后集脚手架以嗽外至道路穴边缘处应焦铺撒石硝竭并定期平团整、撒水缎以保持整瓦洁。届9验、民工住希宿区应根昨据甲方提直供的现场纺位置作好途围档，围翁档高度不孟应低搅于看2哥m爬，设立明园显标识，脆道路进行羞混凝土硬怠化处理，散设置排水千沟、洗漱良区、食堂乔及黑板报居或宣传栏矛并有专人对维护清理捐。跃1事0豆、办公区事各种办公旧用房应设摊立明显标仇识，要求作各总包的吓办公用房册均采用白美色可拆卸葡的活动板船房（标准凑不低于甲榜方办公楼沿）晃，并设立继旗座（旗命座镶贴石心材）和区暖域的适当瘦绿化，且溉应有专人帆维护打扫受。悠1者1杯、施工区裁模板支撑露结构不能封伸出外围缎护架体影外响外围护说结构的效创果，安班全网间的足接缝（连哥接充分）推均应暗藏裕于脚手架肌立管内侧光不外露，立外脚手架编的钢管在辆搭设前均化应涂刷同捐色油漆，交作业面处葡应设置艇安全马道报并在其入坝口处做明汤显的通道走标识斜施工过程良中工作面扔应日干日驳清，拆模文清运后应胜立即打扫案并做鹿好恢“却三边、四段口聚”仇防护工作态。愁施工区每沈两层楼应售在房型厕谢所所在位衡置设立小梁便桶并有须专人定期零清理，所彩有施工区尺域严禁大桐小便，每摄发现一处吓监理或甲债方代表均通可罚劳款猫1000浴0值元（现金息），总包锦单位应在鸣接到甲方影工程部的债罚单后立尝即将大小饿便清理干袍净，在总趁包单位未认上缴足额绝罚金前甲狱方特有权延期故支付工程挽款直至罚际金足额交算纳后金。上叙1浑2速、监理单坚位和施工尺单位专业播人员应不使定期进行呜文明施工循检查，工泄程部甲方摸代表负责县对其进行昨监督。每祥月由甲方数组织监理爱成立检查浪小组检查酷，检查结你果统一公汤布并进行滋排名，对故末位的总支包单位进蚊行经济处组罚（现培金吹1000刚0饭元）在总世包单位未难上缴足额拾罚金前甲姑方有权延萄期支付工孩程款直至凶罚金足额身交纳后；谨对于先进绒单位甲方象应予奖励摊，奖励其蚂项目湿部坛500揪0疼元。兆1形3阴、场内变手压器处均捕应设置隔捞离围栏及缝安全防护丙措施，并予有明显的挠安全标识少。陆1敬4扎、总包单吵位应有专肝人与政府础管理部门关对接，按攻照要求办愁理相关手回续（必要席时甲方配吵合）并按唐照相关要残求组织施谈工特别注部意扰民问爬题、治安灯问题。疏1她5淡、总包单幅位应佩带增胸牌并为缸施工人员门制作统一安的工作服脆装。害1喂6临、甲方、秀监理、各堡总包单位俯组织每月肿评比，对飘于现场发蹦现未按上宜述要求实骂施的（在堂工程部位钻条件允许政的前提下坑）甲方、掀监理有权内对施工单状位提出处胸罚，招视情节轻队重罚款～梁万元。载四、与甲廊方、监理雄配合方面客的要求：治1惜、关于甲洗方、监理驻组织的每摆周例会参半加人员为逐：甲方代乎表、监理储单位的总易监及相关誓人员、施甜工单位的芒项目经理摸及相关人寄员，要求骆各施工单必位参会人蛾员必须按图时到场，统有事提前佩通知甲方选、监理，射对于迟到贡或无故缺葱席的，甲趋方、监理凡有权对其叛作出经济炼处罚刃（啄50韵0浑元弯/失每人每次介），并要馅求在下次拜例会开会藏前当场交披与监理兰，劝阶对于拒不坏交纳的，番在工程款卡拨付中宜按锅1氏0嫁倍罚款的吸数额直接演从工程款我中扣除，腊连续三次热者甲方有信权更换项晴目经理；近每次例会蜡后由监理寒汇总成会练议纪要分梅发至各总竹包单位及也甲方。束2究、甲方每企月定期组金织各总包礼单位技术箱负责人、恼公司经理培进行现场啦巡检，各配公司应积贼极配合甲诉方检查，烧施工单位喇在接到通阁知后无故往不参加者过，杜甲方视情呼节轻重罚沙款～万元予。油3奴、甲方有超权根据项努