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文档简介

变更控制程序目的为了减少和控制人员、设施、过程和程序等变更对健康、安全与环境的影响，特制定本程序。范围本程序适用于公司涉及健康、安全与环境管理工作各环节的变更控制，包括永久性变更和暂时性变更。职责合同文控处是本程序的归口管理部门。负责协调、监督和检查公司各类变更管理工作。各部门负责主管过程的变更的控制。对各类变更可能引起对健康、安全与环境的影响进行评价，重大风险制定相应风险削减措施，并组织有效实施。程序内容可能引起变更产生的因素⑴法律、法规、标准和其他要求的换版；⑵组织机构及职责的调整与变化；⑶HSE管理体系文件的改进；⑷人员的变化；⑸生产工艺、流程和设备、设施变化；⑹原材料的改变；⑹应急预案的改进等。变更的申请早提出变更讯的部门或烦单位应提主出变更申头请，重大剖变更应填孙写《变更做申请审批祥表》，变拢更方案应备按原审批恰权限审批乡。变更管理午文件变更责执行《文加件和资料微控制程序异》，文件犯变更填写姓《文件变维更单》。叫组织机构五变更，执报行《组织愿机构控制蚂程序》。人员变更苏人员变更垮由人事处蝶按管理权蜻限进行管各理，主管罢部门应对母变更后的明人员进行甜新岗位意垮识和能力纤评价，并项填写《岗津位调动登馋记表》，骑员工能力浙评价执行会《员工能游力评价控坡制程序》纹有关规定视。挽生产工艺句、流程和金设备、设丰施变更赢生产过程声中的生产拔工艺、流轰程和设备嚷设施变更腐应按《危谷险源、环青境因素识愁别与评价即控制程序恶》重新进宏行风险评舟价，对变倘更可能引觉起的风险阳进行确认摔，并采取绕相应措施碑。敢原材料变酱更校生产用原希材料的变嚼更应取得妙设计单位驶的认可并收征得建设逮单位同意争。苏变更引起疑的资源配净置应予以携保证。迟变更的实但施因变更的提牛出单位应惩按审批方嚼案实施变脂更，并通嫂知相关方仪。惩在变更实买施前，应狗对变更可喷能引起的誓新的风险斥的识别与稻评价执行赢《危险因殿素和环境怀因素识别杏和控制程引序》有关压规定。滤变更的有倦关信息按更照《信息替交流控制笛程序》有赔关规定管菌理。逢质量安全乞与环保处兄负责对重瞒大变更的滔实施进行脚监督、检野查。尘变更实施艘单位应组副织对有关仅变更方案铃按照《培摇训控制程兆序》有关芹规定对有基关人员进侮行再培训辟。不变更产生恢的文件和哨记录应执嫩行《文件秒和资料控忍制程序》千有关规定刻。跟踪验证防质量安全绳与环保处楼组织对重压大变更实沃施效果进氧行跟踪验项证。相关文件浅《文件和赴资料控制成程序》约《风险评床价控制程乓序》火《组织机畅构控制程慈序》栽《信息交扭流控制程

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