客户关系管理的战略实施与投资回报率

客户关系管理的战略施行与投资回报率研究武兴兵管政2002-6-2摘要：施行CRM失败率之高已经引起了企业客户、CRM厂商以及学术界的高度关注。组织—环境的适应性呼唤企业施行CRM，但更严峻的问题是如何进展恰当的CRM战略定位、挖掘战略定位的深层影响因素，针对这一问题，在此提出了几种可以借鉴的预防措施。呼唤篇组织——环境适应性战略在世界经济一体化的今天，企业面临的竞争和压力剧增，其中一个最显著的特征就是企业周围的环境变化速度加大，管理大师波特也曾经提出有助于公司适应环境，从而增加其潜在利润的一系列外部条件。他们是：①进入市场的高大障碍②软弱的竞争对手③替代品很少④顾客地位软弱⑤供给商地位软弱。公司的规模和定位战略也将决定企业的利润，大公司特别是跨国企业开场享受世界一体化所带来的较低的单位本钱，并且因此带来了较大的购置力，但是关键因素是公司在市场中的定位战略。按照波特的观点，公司在一个市场中，可以采取如下三个总战略中的一个：①总本钱方面领先②差异化③集中化。波特指出，但凡采取以上三个明确的战略之一者，都经营的不错，采取同一战略的公司变构成了一个战略群，而没有明确战略的公司，他成为走中间道路的公司那么是干的最糟糕。但，按照麦肯锡咨询公司的观点，战略并不等于一切，战略仅仅是最正确管理公司所必备的七个要素之一。世界营销大师科特勒在其风行全球的?营销管理——分析、方案和控制?书中，对“在变化环境中的公司效益理论〞中的“组织——环境互适性〞进展了深入的剖析，书中引用了麦肯锡咨询公司的的“7—S构架理论〞。如图1所示：图1麦肯锡7—S构架按照麦肯锡以及科特勒的综合观点，前面三个要素——战略、构造和系统被认为是最成功的硬件；后面四个要素——作风、人员、技能和共同的价值观念是软件。每个组织都和总体环境的某个部分互相影响，互相作用，并且把这一部分成为相关环境，并且指出最能适应环境的公司必将获得成功。许多管理学文献都强调硬要素。一个成功的公司，就在于制定适当的战略以到达其目的，建立适当的组织构造以贯彻战略，并装备具有有效信息系统、方案系统、控制系统和奖励制度的组织以完成各项工作。其关键性的观念为：出发点是战略，而不是构造。公司首先应该决定今后往那里走，其次是开展一个组织构造和系统来贯彻执行。而信息时代企业面临的最大挑战是迅速变化的商业环境，如何让企业的战略紧紧的适应乃至引导商业环境的变化成为众多企业家深思熟虑的最大战略。信息时代的信息技术已经不可阻挡的成为企业家的得力助手。网络时代呼唤CRMInternet已经为全球的企业带来了消费力和竞争力。人们正快速一致的使用这种媒介作为个人交流和企业沟通的手段。在另一方面，公司正在充分利用这种才能，以进入新的市场并拓宽部署范围和实用性，而且支持他们的产品和效劳。但是，随着互联网络的迅猛开展、市场的不断成熟，世界经济逐渐迈进电子商务时代，这种在线革命也已经为这些组织创造了有意义的挑战。当客户竞相使用Web效劳，企业用及时和个性化的注意力，正在为获取竞争优势而互相争夺着。这些竞争力受到传统的业务模型的制约，因为它们受到非集成环境的制约。产品和效劳的差异越来越小。以消费为中心、以销售产品为目的的市场战略逐渐被以客户为中心、以效劳为目的的市场战略所取代，所以谁能掌握客户的需求趋势、加强与客户的关系、有效开掘和管理客户资源，谁就能获得市场竞争优势，在剧烈的竞争中立于不败之地。企业、供给商、分销商及客户连成一片的价值链成为企业之间竞争的核心。为了成功的吸引、获取和保存客户，组织需要考虑施行一个基于进步客户关系管理模型的战略。但是很少有新观点，使得CRM的施行和维护很困难，因为它为了产生期望的结果而需要根底性的业务和技术变化。理解CRM是什么以及不是什么对有效部署CRM战略非常关键。定义CRM，是指通过采用信息技术，使企业市场营销、销售管理、客户效劳和支持等经营环节的信息有序地、充分地、及时地在企业内部和客户之间流动，实现客户资源有效利用的管理软件系统。其核心思想是把客户群体看作企业珍贵的外部资源，并尽可能地纳入企业的控制范围内，以增加客户价值为中心，有效满足客户的个性化需求，改善客户关系和进步企业的市场竞争才能。CRM的施行将进步企业销售管理效率，通过多种渠道挖掘和识别市场时机，进步客户满意度，保持与客户的良好关系，降低企业运作本钱，为企业创造长期持续的利润来源。客户关系管理可以被定义为一种企业模型，作为它的主要目的，模型具有识别、预测和理解潜在客户和现有客户的需求，来进步客户保存度、增长率和利润率。CRM包括一系列用于客户和合作伙伴生命周期的成功管理的业务和技术功能：从营销和获取客户，到客户效劳和客户保存。这样地，CRM是一个企业战略，并不仅仅是一种技术。当然技术对于实现这种目的是很关键的；自从CRM以来，其中许多事要根据采集、存储和分析客户相关的数据。然而，它需要被当作一种企业模型，为了施行对客户和合作伙伴的个性化效劳，需要利用技术功能。图2、3600客户关系管理视图真正的CRM包括对客户体验的相协调的支持和管理，来智能地得到获取客户、穿插销售和保存客户的时机。CRM的施行应当被组织优先考虑，因为客户满意将继续增加市场压力，以及对交付目的产品和效劳的需求。由于产品交付时间安排、市场全球化和效劳的大规模定制，客户利润奉献率将得到平衡。战略与施行篇电子商务和CRM技术的结合有助于实现传统的Web和技术向一个集成的企业技术环境转变，这种新环境交付的是客户整体解决方案，而不仅仅是信息〔通常被著称为eCRM〕。施行这种进步型CRM模型的主要好处在于：可以人性化公司的网站、拓展公司的业务范围，超越基于客户个人购置偏好和形式上的传统产品和效劳的通常业务边界，并且产品和效劳更加个性化。因此，企业如今可以基于客户特定需求向客户交付目的效劳。这种才能对于在线建立客户忠诚度很关键；并且这是客户体验管理法那么的根底。当一个聚焦业务和“以客户为中心〞的CRM战略获得正式施行时，它将对定位组织很有意义，可以来预测、管理和成功满足将来的客户和供给商的需求。定义战略企业必须意识到作为一个企业战略，CRM将要“管理变革〞而不是“变革管理〞。这是一个业务所需的、受到管理并得到技术支持的模型，需要所有层面高层管理者的参与和支持，各个部门指导的参与对于整体施行成功非常关键。这是施行CRM的一个根本原那么。要想成为一个“以客户为中心〞的组织，需求运作管理和流程变革，让公司快速施行于客户行为的变化。这可能需要更多的员工受权；灵敏的产品/效劳价格模型；以及扩大的产品特征/利益。然而真正的面向客户是一个不容易实现的目的。组织为了识别CRM施行的目的区，必需要重新定义他们的业务方法。这将有助于识别和定义创新的可以测量的和可以实现的目的一个成功的CRM创新开场于：真正理解谁是你公司真正的客户-公司已有的客户体验是什么-客户将来希望承受什么样的效劳-需要执行什么样的运作变革在如今的环境下议论一个构造化的思路是来确定CRM战略满足需求的最好方法。这包括：-确认将被支持的产品和效劳-画出现今的业务工作流、接触点和内部关联图-评估现有技术、特性和才能-讨论运作和业务远景定义业务需求-开发先进的业务工作流和流程-确定技术功能缺口-画出业务流程功能图-开发新的技术和功能构造-开发一个概念设计和原型规划在这个战略的开发过程中最重要的步骤是确认CRM创新将要实现的关键成功要素：-组织远景-战略规那么-客户效劳战略-财务目的-CRM创新目的许多CRM施行的失败起源于：在施行前没有可以充分考虑他们操作的方方面面。这些工程通常是技术驱动的，并没有可以衡量的企业目的。为了开发一个成功的CRM战略，组织需要利用企业的各个独立面和潜在作用。图3、客户关系管理I/O图对CRM将触及到组织的文化、业务、技术和人际关系的问题理解也是很重要的。假如这种模型用来提供期望的企业收益目的，公司远景和战略的每一个方面：施行的技术和工具，以及职员的培训级别、经历和报酬都需要得到分析和理解。影响战略的关键因素企业战略直接影响CRM的施行，在产品选型和施行步骤上，企业必须注意如下几点关键因素：企业选型CRM必须考虑企业将来中长期的开展战略与规划，坚决杜绝“贪大求全〞的思想以及“一口吃个大胖子〞的想法，要根据企业将来开展的方向和时间表来决定企业施行CRM相一致的推进时间表；企业施行CRM，也必须遵循“总体规划，分步施行，分步受益〞的原那么；企业要真正遵循“部分扩大化，由点及面效益涉及性〞的原那么，做到平稳过渡，戒备信息技术的“跑冒滴漏〞，力求芝麻开花节节高；CRM系统各个部分的集成作为分步施行的一个重点，对CRM的成功也很重要，所谓的成功也就是CRM的效率和有效性的获得有一个过程，它们依次是：终端用户效率的进步、终端用户有效性的进步、团队有效性的进步、企业有效性的进步、企业间有效性的进步企业选型CRM以及有效施行上，一般需要深入考虑以下几个方面的战略影响：市场定位、渠道选择、价格制定、市场推广、品牌和广告。市场定位将最终决定客户的来源及市场部门的组织机构；价格是在消费市场中最敏感的因素，它将影响和反映公司所提供的产品和效劳的价值；渠道的选择直接影响公司如何有效将他们的效劳和产品传递到达客户手里。企业施行CRM应该遵循“技术效劳于经营管理〞的宗旨，CRM系统的施行是为企业经营管理效劳的，在产品选型过程中必须考虑将来业务开展的战略部署，做到管理软件可以与企业开展趋势相适应，具备一定的可扩展性和灵敏性；应该认识到，技术只是促进因素，它本身不是解决方案。CRM施行小组开展的第一个工作应该是花费时间去研究现有的营销、销售和效劳策略，并找出改良方法。企业选型CRM，必须全面考虑现有业务流程并且进展优化。Gartner公司认为：“最大的错误就是没有方案。〞在施行CRM工程时，不应该考虑太多的技术因素，而应该把大量的精力分配到考虑根本的公司业务流程。他们对公司的需求非常明确，但是在写下这些需求前并未考虑对公司现存问题如何调整。CRM工程的失败与人、流程、公司政策有关，Gartner的一项调查结果说明，70%的失败工程都是因为其中一个或者全部因素造成的选型前期的业务流程调查分析可以尽量减少选型的盲目；选型后进展业务流程的优化改良可以查并改良公司的业务流程，否那么生搬硬套的使用CRM只会火上浇油，原有存在的业务流程问题变得会更加严重，问题的产品也越频繁。假如流程是错误的，那么使用一套CRM软件不仅会浪费公司的大笔金钱，更将使这种浪费的速度大大加快企业文化与CRM的交融：企业文化虽然不同于企业制度那样对员工有强迫约束力，但作为企业全体成员共同的思维和行为习惯，对企业的影响力是无需置疑的。成功的施行及应用CRM系统，必需要有与之相适应的企业文化做支撑。施行CRM的核心是怎样让决策层、管理层以及施行层都能从思维和行为习惯上真正的聚焦到客户身上。如今，已经有93%的CEO认为客户关系管理是企业成功和更富竞争力的最重要因素〔AberdeenGroup〕，但是在加强企业文化和CRM的交融上，部分CEO还没有完全认识到，这也是CRM高失败率的一个原因。企业文化是影响企业能否有效地建立与客户之间的良好关系的关键,是CRM能否发挥效能的前提条件；同时，CRM作为支持新型企业文化的有力工具，又对企业文化带来了新的变革。通过施行CRM，企业由重视企业内部价值和才能，变革为重视企业外部资源的利用才能，这是CRM给企业文化带来的最大变革，企业文化的其他许多变革都是由这一变革所衍生。CRM不仅仅是一种技术，企业需要转变文化、操作和产品支持模型，在相容的根底上来预测和响应个人的需求和期望。成功施行CRM需要可以将这种CRM方法融入到公司运作的方方面面：从产品战略和开发到营销和销售流程，再到对每一个客户个体期望的过程支持和“细心呵护〞。施行战略CRM困难在于：如何开发正确的业务和技术施行流程，来满足组织的整体目的。为了实现这个时机，组织应当定义一个规划图或生命周期，来支持他们的创新。当组织的每一个部分都得到分析和理解时，工程团队将很容易确定施行的每一个阶段的特定交付目的，以及完成每一个任务所需的资源和技能。一个建议的CRM施行生命周期如图4：图4、CRM施行生命周期为理解决CRM施行中存在的复杂性，组织应当画出确保企业在施行交互式效劳的不同技术领域的战略构造图。这将有助于确认和文件化所需进步的正确领域、变革引起的潜在客户、经济和流程问题，以及用来最大化企业收益的变革施行的优先权。下面列出理解释目的的方法:使用的问题包括：－客户所使用的设备〔计算机、个人数字助理、无线设备等〕类型是什么？－主要的通讯工具是什么〔传统、IP等〕？－客户和公司使用的典型传统软件包是什么？－公司的数据、和声讯自动系统的功能是什么？－公司的主机系统是什么?－被使用的公司拥有的应用程序是什么?－每一个细分业务的传统任务、流程和规那么是什么?－公司数据库管理系统的功能是什么?使用的问题包括：－计算机效劳中心使用的设备类型是什么?－使用的主要的和次要的应用程序是什么?－基于声音的通讯系统的功能是什么?－基于Web系统的性能是什么?业务和技术构成既然施行CRM需要开发一种新的技术构造，那么寻务施行这种模型的公司需要理解有助于交付这种企业战略的不同组成部分。这些组成部分可以被分为：如今公司为了最大化利润、减少支持本钱、进步销售量和客户忠诚度，需要访问“即刻状态〞处理数据，而不是历史数据。如上所述，CRM需要依靠捕获、存储和分析客户处理，因此必须仔细考虑开发一个综合的数据管理/数据仓库战略。存在一些用于交互式效劳的工具。如今的产品，从集成分析和竞争管理应用程序，到满足单个需要的传统的销售自动化/CRM和点解决方案，例如数据挖掘、先进报表和接触管理。这些产品尽管很容易施行，但是往往它们的集成很复杂，由于它们是本质不同的平台。要根据公司现有技术根底设施和可以利用的IT资源来确定何种解决方案。下面列出了所选择的解决方案应该含有的许多功能元素：交互式CRM效劳时机有许多潜在区域组织可以用来部署新的CRM战略。每一个提供了定制组织在线支持它们的产品和效劳的灵敏性：1.Web信息更新－访问产品FAQs和个人信息2.Web帐户更新－访问可以改变个人信息和产品/效劳定制选择的表单3.产品穿插销售－自动提供基于个人和历史信息的客户化解决方案4.交互式沟通－通过Web适时访问知识渊博的代理人－代理人可以控制CRM应用程序－根据会议人数确定队列优先级－会议获得CRM应用程序的记录和跟踪－代理人可以“推〞含有所需表单或信息的单个页面5.IP－通过一个声音会议适时接入代理人的效劳－优先级再次得到CRM应用程序的控制－客户使用一个麦克风来与他们的PC声卡相连，在线与代理人交流－代理人再次把正确的页面推给客户终端－假如不能提供质量好的声音，或者假如它是不可以使用，网页应当含有一个“呼我〞功能，让客户填上回呼信息〔回呼的时间/日期、号码等〕－CRM应用程序然后可以将客户所填写的表格传给处理中心，进展工作流安排6.交互式E-mail－通过一个E-mail网关与效劳代理人适时交流－类似于网络会议，CRM应用程序控制信息传递－信息被传给处理，进展工作流安排提升投资回报篇测评CRM的作用在业务改良和技术革新完成之后，组织应当定期评估这些变革所带来的作用。这种方法的作用在于：基于一个实际客户的承受反应来识别CRM模型的过程变化。企业花费巨资来施行CRM系统之后，许多人经常提出这样的问题：“谁动了我的投资回报率率〔ROL,ReturnofInvestment〕？〞有的人把ROL形象的比喻成“奶酪〞，现实的情况是先进对CRM的投资回报这个奶酪的研究甚少，一个企业假如投入一、二百万巨资来施行CRM系统，企业必须来预测分析自己的投资受益有多少？对CRM的“奶酪〞预期回报都是那么的美妙：收入增长、本钱减少、增加客户忠诚度、获得适时信息、进步职员的积极性，看似有点无穷无尽，但是一年过去了，企业花费了数不清的资金，留给的只是一种迷茫，一种对投入/产出比的迷茫。企业所期望的“奶酪〞在哪里呢？也许它已经丢了，并且你发现你自己失去了开展的方向。只能肯定的是，呼叫中心的本钱降低了，呼叫等待的时间也缩短了，处理的呼叫量也加大了，……然而，这些降低本钱的措施很少可以导致真正的本质性改良。期望的收入增长还是停留在根本的层次！面对这个棘手的问题，企业都在寻求积极有效的克制方法。在此，我们借助国外的一种成功的预防方法：首先，在购置CRM软件之前，各个公司必须对自己的业务进展一个分析，对自身承受这一系统的才能进展估价。这种前期分析将减少购置方案被取消的可能性，并且有助于公司选择适宜的软件和系统，即使是在目前这种比拟残酷的经济环境中，也可以使公司得到一个美妙的“蓝图〞。其次，企业应该确定商业运作需要