造船企业管理 福特的大量生产方式

武汉船舶职业技术学院造船企业管理目录航运行业与船舶制造业概述造船经济管理生产管理发展历史船舶制造基础1234CONTENTS船舶工业企业精益供应链管理5绿色造船战略6安全生产法规造船安全管理船舶检验概述船舶检验工作管理78910造船质量检验11施工现场质量问题案例分析12第三章泰勒的科学管理法01福特的大量生产方式02丰田生产方式03精益生产方式04生产管理发展历史02福特大量生产方式造船企业管理1生产管理发展历史3造船企业管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.在纪录片《大国崛起》中有这样一段解说：“1913年8月一个炎热的早晨，当工人们第一次把零件安装在缓缓移动的汽车车身上时，标准化、流水线和科学管理融为一体的现代大规模生产就此开始了。犹如第一次工业革命时期诞生了现代意义的工厂，福特的这一创造成为人类生产方式变革进程中的又一个里程碑。每一天，都有大量的煤、铁、砂子和橡胶从流水线的一头运进去，有2500辆T型车从另一头运出来。在这座大工厂里，有多达8万人在这里工作。1924年，第1000万辆T型汽车正式下线，售价从最初的800美元降到了260美元。汽车开始进入美国的千家万户。”3.2.1流水线生产方式的诞生福特的大量生产方式02造船企业管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.流水线是把一个重复的过程分为若干个子过程，每个子过程可以和其他子过程并行运作。福特的流水线不仅把汽车放在流水线上组装，也花费大量精力研究提高劳动生产率。福特把装配汽车的零件装在敞口箱里，放在输送带上，送到技工面前，工人只需站在输送带两边，节省了来往取零件的时间。而且装配底盘时，让工人拖着底盘通过预先排列好的一堆零件，负责装配的工人只需安装，这样装配速度自然加快了。3.2.1流水线生产方式的诞生福特的大量生产方式02他在一年之中生产几十万辆汽车，这个新的系统既有效又经济。结果他把汽车的价格削减了一半，降至每辆260美元，1914年，一个工人工作不到四个月就可以买一辆T型车。造船企业管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.流水线的意义在于它使产品的生产工序被分割成一个个的环节，工人间的分工更为细致，产品的质量和产量大幅度提高，极大促进了生产工艺过程和产品的标准化。制成品被大量生产出来，尤其是多样的日用品在流水线上变成了标准化商品。汽车生产流水线以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的方式适应了美国当时的国情，汽车工业迅速成为美国的一大支柱产业。流水线彻底改变了汽车的生产方式，同时也成为现代工业的基本生产方式。时间过去了将近100年，流水线仍然是小到儿童玩具大到重型卡车的基本生产方式。3.2.1流水线生产方式的诞生福特的大量生产方式02造船企业管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.福特的汽车流水线生产模式，他为工业时期确立了大众消费品的新概念。小汽车是人们在现代首次大规模生产、大批量销售的大众消费品之一，其发展规模和发展速度都是前所未有的，在很短的时间内小汽车代替了马车，成为人们主要的交通工具。可以毫不夸张的说，是在福特的大批量生产方式基础上逐渐形成了现代生产经营方式。第二次产业革命建立现代大工业之后，西方企业主要实行以福特公司为代表的福特主义生产方式，它是指以市场为导向，以分工和专业化为基础，以较低产品价格作为竞争手段的刚性生产模式。这种生产方式的主要特征是：（1）大规模生产。3.2.2福特的大量生产方式的主要内容福特的大量生产方式02在竞争的市场环境下，一个企业家只有在自己更便宜地出卖商品的情况下，才能把另一个企业家逐出战场，为此他必须提高劳动生产力，而增加劳动生产力的首要办法是更细地分工，更全面地运用和经常地改进机器。由此造成的必然结果是：分工必然要引起更进一步的分工；机器的采用必然要引起机器更广泛的采用；大规模的生产必然要引起更大规模的生产。福特很自豪地说，他的工厂每平方米的机器数量多于世界任何一个工厂。造船企业管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.（2）标准化产品。在泰勒制原则指导下，通过劳动的标准化、强化的技术分工和高度专门化的机器，可以生产出标准化的产品。按照提高质量和降低成本要求，福特公司对T型汽车的“原型”，进行标准化，包括原材料、零部件、汽车总成的标准化。在标准化过程中进一步“简化”，省去多余的功能和零配件；应用更好或更合适的原辅材料。经过标准化及其简化，使T型汽车的零配件，包括螺丝和螺帽在内，精简到5000个。借用他自己的话说，“我们制造的汽车是可以互换的；我们用科学分析的方法、最好的机器、最好的工艺，把所有零部件都做得几乎一模一样。不用任何试装，可以把一辆汽车的一半零部件卸下来，装到另一辆汽车上去”。标准化及其简化，是高效率运作和大规模生产的基础。3.2.2福特的大量生产方式的主要内容福特的大量生产方式02造船企业管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.（3）垂直型的组织形式。在以分工和专业化为基础的生产过程中，分工越来越细，为达到提高效率和节省成本的目的，企业的唯一选择只能是运用周密的计划和决策、强有力的指挥和控制以及严格的监督和奖惩来保证生产流水线的有序高效运行，于是就形成了垂直管理的组织形式和大企业中的等级结构。（4）刚性生产，即劳动技能、管理结构、组织边界及产品等方面所表现出的刚性特征。在生产组织上主要表现为：①生产的内部化，即产品的各个环节都在同一个企业内部完成。②系统的封闭性，即产品的各个部分都由同一个企业完成。③功能的齐全化，即企业必须具备完整、全能的各项功能。3.2.2福特的大量生产方式的主要内容福特的大量生产方式02造船企业管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.（5）生产者决定论。工业经济时代，规模经济效益依靠厂商资本投入的增加、生产的内部化、系统的封闭性和功能的齐全化，这意味着厂商必须和有能力完成产品的各个部分和环节，这些都构成了最终产品生产存在较高的进入壁垒，生产者从而控制着产品的定制权和定价权，事实上拥有着生产者主权。3.2.2福特的大量生产方式的主要内容福特的大量生产方式02造船企业管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.福特流水线的影响远远超过了汽车制造本身。以连杆总成为例，“传统模式”下需要9小时进行装配，秒表测试发现，其中4个多小时花在工人到处走动上。1914年，福特在新落成的海兰公园厂房建成了第一条生产流水线。“让零件向人走来，而不是人向零件走去”，工人只用站在传送皮带旁的固定位置上“守株待兔”，不假思索重复一个最简单的动作。所有多余环节和无效劳动被压缩了，生产效率以10位数提高，汽车价格翻跟头下降。由于流水线上千余种操作多半不需要特殊技术和体力，连残疾人和盲人也获得了就业机会。而真正让福特的名字家喻户晓是在1914年1月5日，福特公司爆出大新闻，将工人日工资提高为5美元，比其他工厂高出一倍。此后又增加到6美元和7美元。农民和海外移民闻讯后蜂拥而至。福特的决策是深谋远虑的，让造车的人能用4个月工资买到一辆车，高效率生产离不开高消费人群。3.2.3福特大量生产的意义福特的大量生产方式02造船企业管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.1915年旧金山世博会上，福特夫妇和爱迪生相约来到交通馆，T型汽车的生产流水线每天下午演示3小时，每10分钟组装一部整车并现场销售，世博会期间共生产4400辆。福特流水线对元件和程序的标准化，对技