物流部门年终总结报告

物流部门年终总结报告物流部门年终总结报告篇1

今年是寿险市场竞争更加激烈的一年，同时也是进展重要的一年，__团险部在总经理室的正确领导下，乐观响应总公司的指导方针，仔细贯彻落实年初总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司下达的各项工作指标，以业务进展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，乐观有效地开展工作，取得了较好的成果。为了给今后工作供应有益的借鉴，现将今年的工作状况总结如下：

一、同学险方面

团险部在今年同学保险中，从年初开头乐观主动与__各大中学校校联系，准时了解同学家长以及学校对同学保险工作的看法，面临同业公司的竞争，我们以服务着手，将保险宣扬、保险收费、报案登记、理赔调查、及赔付等一系列工作做到一条龙服务，尽量削减同学家长及学校的手续，准时精确     地为同学及其家长服务好，用我们高效的服务质量及良好的服务态度赢得了许多家长及学校的首肯。

二、建工险和小额信贷方面

在公司未下达任务目标的状况下，截止_月底我部的建工险完成数是___元，完成比例___。我部将连续以优质的服务，稳住老客户，争取更多的新客户，明年争创佳绩。从今年开头我部就开头部署，着手解决问题，为小额信贷能在我们___扎根、进展、壮大做好充分预备。在工作人员方面将严把关，我们将整装待发。

三、短险和意外险方面

截止_月底，我部短险完成数为___，完成比例为___。我部正紧抓这一块我部出动了全体工作人员，经过多走访，多宣扬，争取每一份保单。我部全体工作人员将以饱满的热忱，乐观的态度，做好短险营销。分公司给我部下达的意外险目标任务是__，截止_月底我部实际完成数是__，完成比例为__。在此方面，我们会再接再厉争创辉煌。

在确定成果和进步的同时，我们还糊涂地看到我们工作中仍旧存在的一些不足和一些薄弱环节，业务渠道之间进展还不平衡，市场的讨论还不深化、不主动、不精确     ，把握市场、应对市场的力量还有欠缺，对市场的敏感度、对全局的掌控力量、综合素养还有待提高，还需进一步提高全员敬业精神。这些问题，都应引起我们的高度重视，并在今后的工作中仔细加以对待、解决。

明年，我部将进一步加强团体保险渠道建设，维护现有渠道，开拓新的业务，加强法人业务的进展，开源节流，实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建设，增加分散力，努力开创‘团结、奉献、拼搏、进取’的精神。转瞬，新的一年即将开头，让我们放眼过去，展望将来，以昂扬的斗志，必胜的信念，团结拼搏，乘胜而进，打造钢铁团队，创建精品公司，不断开创团险新局面。

物流部门年终总结报告篇2

本公司处于进展前期，各部门的工作都趋向稳定进展。回顾____年，品管部在各领导及各部门的大力协作及支持下，顺当完成上半年的各项工作任务，现将这_年来的工作状况汇报如下：

一、QS申报

1、今年三月份公司对鱼糜车间产品进行QS申报，五月份对蛋白固体饮料进行QS申报，品管部制定了企业标准、原辅料质量标准及检验规程、半成品质量标准及检验规程、产品质量标准及检验规程、微生物检验规程、加工用水质量标准及检验规程、包装材料质量标准及检验规程，ssop文件，质量手册，程序文件，完善检验标准。

2、五月份对胶原蛋白进行出口备案，品管部参加HACCP方案及原料基地备案的送检工作，参与内部审核会议。完善检验工作指引，水质监测，天平使用记录，有毒有害化学物品使用记录，包装材料检验报告单，产品检验报告单等一系列的文件并出台。并且定期送产品进行官方检测。

二、质量管理

1、原辅料监控。品管部有专人负责严格根据标准对原辅料进行监控，照实记录原辅料名称，规格，数量，供货者名称及联系方式，进货日期等内容。要求供应商供应许可证和产品合格证明文件，并对供应商进行全面评价。对于不能供应合格证明文件的供货者，要求选购部停止对其物品的选购。

2、包装材料。质检员严格根据标准对包装材料进行质量监控。

3、工艺用水。出台加工用水质量标准及检验规程，根据标准对锅炉水、软化水、生活饮用水、纯洁水进行监控。

4、半成品，成品。对生物车间每批产品实行过程掌握，对每批产品的膜浓缩液，酶解液，膜滤液进行理化，微生物检验。每批淡水鱼低聚肽粉进行理化，微生物检验。按规范准时填写检验记录，确保检验数据的原始性、真实性，精确     性，出具检验报告。统计共出具45份报告。对鱼糜及鱼糜制品进行理化及微生物检验。

5、环境监控。对生物车间干净区进行沉降菌的监测。

6、试验室。严格执行试验室管理制度，每天对试验室进行卫生清洁，对设备仪器定期进行校准，确保试验的精确     性。准时购进设备药品完善监测项目，确保产品质量平安。

7、记录。对于检验记录，报告，官方检测报告都进行整理归档。

三、工作中存在的不足

从今年三月份品管部人员变动较大，现总共四人，由于人员不足对原辅料理化，微生物监控，每日水质监测等方面力度不够。

四、下步工作方案

鉴于工作中存在的不足，在今后的工作中要以实现工作程序化，规范化，标准化管理为目标，建立部门文件化，制度化，系统化的管理模式。详细包括：加强内部整训，做好人员分工，加强监测力度。

严格规范成员，做到不漏检，精益求精。

物流部门年终总结报告篇3

20__年即将过去，我们将迎来崭新而布满挑战的20__年。作为技术研发部的我们在过去的一年里有很多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘记的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。

所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报20__年的主要工作。

一、努力协调各部门，依据销售方案支配生产

依据公司销售的方案，统筹考虑原材料，生产设备，人员支配等各方面的因素，来确定生产产品的先后挨次。制定产品的生产工艺参数，支配各部门生产。

二、工作求真务实，开拓创新

在20__年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的讨论探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观美丽，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在20__年里通过不断总结后申报数项专利。

在不断的试验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来削减成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20__年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。

三、不断学习，仔细总结

无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学问，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。

四、今后努力的方向

1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务力量，为本职工作作出自己的贡献。

2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。

我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。

物流部门年终总结报告篇4

时间飞逝，20__年不知不觉随着岁月渐渐逝去，20__年迎面而来，回顾过去，展望将来!这一年来的工作，虽然没有突出的成果，但也算经受了考验和磨砺。特别感谢公司给我这个学习和成长的平台，令我在工作中不断地学习，不断地进步，渐渐地提升自身的素养和才能，在领导和同事们的关心与支持下，我勤奋踏实的完成了本职工作,同时还存在不足之处，在今后的工作中肯定加以改善和不断进步。调到吉安航盛也快二年了，其间有喜有乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢，由于我在工作中不仅学到了与工作相关的学问、技能和方法，还学习到了如何做人，为人处事，这是比任何东西都珍贵的人生财宝，所以我怀着一颗感恩的心在工作着，学习着。快到年底了，现将详细工作总结如下：

一、吉安航盛物流科这一年来的变化和进步特别明显：

1、刚启用K3时，系统不完善，消失许多问题和漏洞，经过努力存在的问题一一得到改善和解决，使K3系统步入正轨。

2、物料的入库与出库作业得到相当的改善，物料的摆放井然有序，层层错落有致，标识清楚明白。

3、公司胜利处理了一批呆滞物料与人为不良报废物料，以达到削减资金积压，充分合理利用仓储空间的目的。

4、在领导和同事们的努力下，公司顺当通过了TS16949体系认证，使得公司更上一层楼。

5、公司的重大决策，仓库搬迁。我们部门全部的人员在紧迫的几天时间里顺当完成了仓库搬迁工作，体现出了我们部门齐心协力、团结勤奋的精神。

6、重视审核时消失的问题，经过努力我们用最短的时间，最好的方法把问题点加以解决和改善。

二、本职工作完成状况：

1、本人严格根据公司仓储要求作业，其目的就是对物料的仓储管理及帐物卡管理，确保物料进出的数量精确     及质量保证，满意生产需要。主要负责在库物料的管理工作，对物料的收、管、发、帐物卡处理，做到日清日结。

2、准时了解生产状况，当天是否有生产任务下达，是否有物料送过来，第一时间从物控那里得知信息做好预备。

3、卸货后，第一时间将实物与送货单核对、点数，珍贵物料进行全点。对检验合格的物料办理入库，对物料进行区分标识管理，严格根据先进先出的原则摆放，做好季度标识。物料摆放整齐美观易取、易拿，做到了大不压小，重不压轻，没有超超群压、倒置的现象。

4、依据生产方案，由物控供应《投料单》按先进先出之原则备好物料，有欠料、少料和其他特别状况准时反映至物控，备料的同时要求自己做到精准、快速、无误，提高工作效率，力求自己做到最好，避开消失疏漏和差错。

5、仔细对待每月盘点。由物控供应《月结清单》对帐、卡、物进行盘点核对。每月盘点体现出了实际库存数，有无帐目不清晰，在物料管理方面有没有存在问题，进一步得到提升和改善。

6、每天早上和下班前对区域进行7S作业，每天做到恒温恒湿，防尘、防静电、防火、防水、防盗，每天养成良好的习惯，作业同时保证自身平安。

7、目前海外订单和受托加工订单这一块都还算走得比较顺畅，但也存在一些问题，盼望在以后的工作中能够得到改善：

(1)到料太及，还未入库就及着要领料生产。

(2)入库不准时，导致不能见单发料。

(3)BOM不完善，不能完整的打套料单。

本人对待工作仔细负责，能乐观完成当天的工作而且井然有序，做到今日事今日毕。

三、将来的进展目标：

挥手昨天的时刻，迎来崭新的一年。这意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，在新的一年里，我将以更高的目标、更好的心态、更好的方法、更好的作风去做好每一件事情来证明自己的努力。我相信心有多大，舞台就有多大，我更相信航盛肯定会打造成百亿集团，成为世界级、国际化的汽车电子优秀供应商。在这里，我怀着同样感恩的心与航盛一起成长，为公司的进展前景尽一份力。

物流部门年终总结报告篇5

20__年上半年物流部在公司的正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，依据公司的总体部署，内抓管理，外拓市场，经过物流部全体职工的全都努力，上半年完成产值__万元，实现利润__万元，目前，到达车皮__辆，外发车皮X辆。详细工作总结如下：

一、乐观拓展市场抓营销，寻求新的利润点。

今年，依据公司的支配，公司经营工作正处于转型期，由原来的主营材料经营贸易向现代物流转型。物流部一个传统的经营实体，如何从传统经营模式向物流转型，这是方面的新课题。为了盘活资产存量，提高现有资源的利用率，寻求新的进展空间，在公司的统一部署下，就如何充分利用好铁路专用线，开展了一系列的市场调研，对铁路专用线和库房、场地进行规划，制定出物流中心的整体规划，报公司审核。

截至目前，通过各方面的努力，铁路专用线的经营已开头消失明显起色，为了提高专用线的利用率，提高效益，物流部全体员工乐观开动脑筋，在稳固好老客户的前提下，乐观找新市场，拓展新业务，寻求新的利润点。

二、理顺经营秩序，强化基础管理。

为了强化管理，上半年对原有各项管理制度尤其是专用线的相关制度进行重新修订和完善，划分岗位，明确职责，调整操作流程，并将岗位职责按员工的岗位分别上墙，初步理顺管理程序，明确员工的岗位职责，使员工明确了自己的岗位，知晓自身应做什么工作，工作中如何操作。有效地强化了员工的责任心，规范了工作程序，提高办事速度和工作质量，促进了经营管理。

三、加强平安训练，确保生产和库区平安。

以平安月活动为契机，组织全体员工仔细学习公司有关平安生产规定和平安生产常识，提高平安防范意识。建立健全平安管理方法和相关程序，配备平安生产管理人员。加强日常生产和库区以及专用线的平安巡查和监督，确保生产过程中的人员、设备平安和库区的消防平安以及专用线的运营平安。对库区的存在的违章线路进行清查，并进行整改，避开因线路不合理酿成事故。

四、深化服务理念，为客户制造宽松经营环境。

物流部是一个窗口单位，服务质量和服务态度打算了市场，为此物流部上半年深化服务理念，延长服务内容，理顺服务程序。铁路专用线全天候服务，货物装卸准时、快捷，保证货物快装快卸准时运出。主动代客户与火车站联系，查询客户货物动向。

仓储租赁原客户多，库房老化，为给客户服务提出更高的要求，树立公司良好形象，打造服务理念，我部每天支配工作人员逐户巡查，听取客户意见和要求，当天消失的问题，当天解决。对损坏的水管、水表准时修理。特殊是在雨季来临之前，提前向客户发出雨季防汛友情提示书，提示客户做好货物的防潮防湿预备。准时支配人员疏通库区的排水网，确保暴雨天库区的雨水准时排出。主动排查，对屋面漏雨的仓储库房，提前支配修理，每月工作人员收费实行上门服务，便利客户结帐、交费。由于措施得力，服务周到，到目前为止，专用线沿线全部库房和沿路门面房以及装饰大世界门面房全部租出，对于装饰大世界剩下的一间二楼仓库和3间办公室，我部也正在乐观查找客户。

针对老库房有些客户将库房的部分空间改成门面房的状况，我部已对