《公司管理学》考试复习题库及答案

PAGEPAGE1《公司管理学》考试复习题库及答案一、单选题1.根据我国《公司法》的规定，有限责任公司全体股东的货币出资金额不得低于注册资本的A、15%B、20%C、30%D、50%答案：C2.处于公司治理结构中核心地位的是A、股东（大）会B、董事会C、监事会D、经理层答案：B3.管理活动的出发点和归宿点是A、管理客体B、环境C、信息D、目标答案：D4.公司增加资本申请发行境内上市外资股的，公司净资产总值不得低于A、1亿元人民币B、1.5亿元人民币C、2亿元人民币D、2.5亿元人民币答案：B5.我国《公司法》规定，股东大会做出决议，必须经出席会议的股东所持表决权A、1/3以上通过B、过半数通过C、2/3以上通过D、3/4以上通过答案：B6.工作效率最低的领导风格是A、独裁专断式B、民主参与式C、自由放任式D、权力下放式答案：C7.一般认为公司文化有三个层次结构，外层称为公司的A、物质文化层B、制度文化层C、精神文化层D、社会环境层答案：A8.事业部制组织结构的主要特点是A、“集中政策、集中经营”B、“集中政策、分散经营”C、“分散政策、分散经营”D、“分散政策、集中经营”答案：B9.狭义的计划是指A、制订计划B、执行计划C、检查计划D、修订计划答案：A10.公司治理的核心思想是A、所有权与控制权分离B、所有权与经营权分离C、产权制度如何构建D、如何平衡各方利益主体的权利答案：D11.最简单的计划是A、目标B、程序C、规则D、规划答案：C12.股东大会投票一般采取的制度是A、一人一票B、一股一票C、一人数票D、一股数票答案：B13.真正成熟的典型的有限责任公司产生较晚，一般认为产生于19世纪的A、英国B、法国C、德国D、美国答案：C14.独立董事制度最早产生于A、英国B、法国C、美国D、日本答案：C15.股份有限公司采取募集设立方式的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的A、20%B、30%C、35%D、50%答案：C16.最早、最简单的组织形式是A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、矩阵制组织结构D、事业部制组织结构答案：A17.管理组织的基本形式是A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、矩阵制组织结构D、直线—职能型组织结构答案：D18.一般来说，公司治理的主体主要是A、股东和董事B、股东和监事C、董事和监事D、董事和经理人答案：A19.关于公司国籍的确定，包括我国在内的世界上大多数国家采取的是A、准据法主义B、设立地主义C、住所地主义D、控制股东国籍主义答案：A20.一般意义上的经营权通常不包含对财产的A、所有权B、使用权C、支配权D、处分权答案：D21.经营管理理论的创始人是A、弗雷德里克·泰勒B、亨利·法约尔C、彼得·德鲁克D、赫伯特·西蒙答案：B22.有限责任公司注册资本的减少的原因是A、股东人数减少B、经营范围缩小C、公司资本过剩或亏损严重D、经营地点变更答案：C23.被称为“现代经营管理理论之父”的是A、弗雷德里克·泰勒B、亨利·法约尔C、哈罗德·孔茨D、梅奥答案：B24.人本管理的概念是建立在A、“经济人”的基本假设之上B、“社会人”的基本假设之上C、“复杂人”的基本假设之上D、“自我实现人”的基本假设之上答案：D25.按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式是A、直线型组织结构B、矩阵制组织结构C、事业部制组织结构D、直线—职能型组织结构答案：B26.以公司成立依据哪国法律、在哪国登记为准来确定公司的国籍，这是A、准据法主义B、设立地主义C、住所地主义D、控制股东国籍主义答案：A27.将领导者的特质研究和领导行为研究有机结合起来的理论是A、领导特质理论B、领导风格理论C、连续统一体理论D、领导权变理论答案：D28.股份有限公司董事会的人数为A、3～13人B、5～19人C、10～20人D、50人以下答案：B29.一般认为公司文化有三个层次结构，内层称为公司的A、物质文化层B、制度文化层C、精神文化层D、社会环境层答案：C30.一般认为公司文化有三个层次结构，其中处于中心的是A、物质文化层B、制度文化层C、精神文化层D、社会环境层答案：C31.被后人称为“古典组织理论之父”的是A、弗雷德里克·泰勒B、亨利·法约尔C、韦伯D、西蒙答案：C32.公共产权的显著特征是A、盈利性B、非排他性C、不可分割性D、不可转让性答案：B33.在合营企业的注册资本中，外国合资者的投资比例一般不低于A、15%B、20%C、25%D、30%答案：C34.合资有限公司的董事会成员不得少于A、3人B、5人C、50人D、200人答案：A35.只有直线领导，没有职能分工的组织结构形式是A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、矩阵制组织结构D、直线—职能型组织结构答案：A36.公司治理的客体主要是A、股东B、董事C、监事D、经理人答案：D37.高层结构的最大优点是A、管理费用支出少B、信息沟通比较有效C、提高每个管理者的管理效率D、高层人员对基层的控制比较容易答案：C38.美国管理学家赫塞和布兰查德提出的情景领导理论认为，在员工走向成熟的起始阶段，最为合适的领导风格是A、命令式B、说服式C、参与式D、授权式答案：A39.“以人为本”一词最早的提出者是A、休谟B、康德C、孔子D、管仲答案：D40.人类最原始、最迫切也是最基本的需要是A、生理需要B、安全需要C、社交需要D、尊重需要答案：A41.一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币A、三万元B、十万元C、三十万元D、五十万元答案：B42.人本管理的前提假设人是追求“自我实现”的A、经济人B、社会人C、自动人D、复杂人答案：B43.中期计划的期限一般为A、1年B、1～5年C、5～10年D、10年以上答案：B44.上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额30%的，应当由股东大会做出决议，并经出席会议的股东所持表决权的A、1/3以上通过B、1/2以上通过C、2/3以上通过D、3/4以上通过答案：C45.国有独资公司监事会成员不得少于A、3人B、5人C、7人D、9人答案：B46.现代市场经济条件下最主要的企业形式是A、独资企业B、合伙制企业C、公司制企业D、公司集团答案：C47.马斯洛需要层次理论中最高层次的需要是A、生理需要B、安全需要C、尊重需要D、自我实现的需要答案：D48.以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的管理学派是A、管理过程学派B、经验主义学派C、管理科学学派D、社会系统学派答案：B49.决策权高度集中的控制形式是A、过程控制B、集中控制C、分散控制D、分级控制答案：B50.把管理中的纵向联系与横向联系、集权与分权较好地结合起来一种组织形式是A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、矩阵制组织结构D、直线—职能型组织结构答案：C51.有限责任公司董事会的成员为A、3～13人B、3～19人C、5～19人D、10～20人答案：A52.不属于理想行政组织体系理论主要内容的是A、差别计件工资B、专业化的劳动分工C、管理人员专职化D、按技术能力选拔人员答案：A53.合资有限公司的最高权力机构是A、股东（大）会B、董事会C、监事会D、经理层答案：B54.中外合资有限责任公司设立过程中最重要、最基本的文件是A、合资有限公司协议B、合资有限公司合同C、合资有限公司章程D、合资有限公司经营项目答案：B55.为促进上市公司建立、健全激励与约束机制，可以由上市公司以本公司股票为标的实行股权激励机制，股权激励计划的激励对象不应当包括A、高级管理人员B、独立董事C、监事D、核心技术人员答案：B56.股份最直观的特点是A、金额性B、平等性C、不可分性D、可转让性答案：A57.构成社会组织的最基本要素是A、人员B、信息沟通C、共同目标D、协作意愿答案：A58.有限责任公司董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过A、1年B、2年C、3年D、5年答案：C59.我国经济体制改革的瓶颈制约因素是A、产权界限不明晰B、产权主体不明确C、市场秩序不规范D、产权制度改革答案：D60.最早出现的企业产权制度形态是A、业主制产权制度B、合伙制产权制度C、公司制产权制度D、集团制产权制度答案：A61.公认的人本主义心理学产生于第二次世界大战后的A、英国B、法国C、德国D、美国答案：D62.不属于无限责任公司主要特点的是A、股东对公司债务负无限连带清偿责任B、股东人数少并以个人的信任和信用为基础C、股东共同管理公司事务D、需要公开公司经营账目答案：D63.现今世界最为盛行的一种公司是A、两合公司B、股份有限公司C、有限责任公司D、无限责任公司答案：B64.两合公司的显著特点是A、无限责任股东和有限责任股东共存B、股东对公司的债务承担无限责任C、股东对公司的债务负有限责任D、股份一般可以自由转让答案：A65.产权制度的最基本的功能是A、界区功能B、激励功能C、约束功能D、交易功能答案：A66.管理者最渴望采取的控制类型是A、预先控制B、过程控制C、事后控制D、反馈控制答案：A67.管理的首要职能是A、计划B、组织C、领导D、控制答案：A68.典型的人合公司是A、两合公司B、无限公司C、有限责任公司D、股份有限公司答案：B69.处于公司最高层次的管理人员尤其需要具备较强的A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、综合技能答案：C70.决定领导过程的因素是A、领导者、被领导者和领导制度B、领导者、被领导者和领导分工C、领导者、被领导者和所处的环境D、领导者、被领导者和决策的科学性答案：C71.公司的最高权力机构是A、股东（大）会B、董事会C、监事会D、经理层答案：A72.新中国的第一部公司法产生于A、1980年7月1日B、1985年5月23日C、1993年12月29日D、2006年1月1日答案：C73.我国《公司法》规定股份有限公司注册资本的最低限额为人民币A、3万元B、10万元C、50万元D、500万元答案：D74.属于非预算控制的是A、成本控制B、质量控制C、库存控制D、审计控制答案：D75.被西方管理学界称为“科学管理之父”的是A、弗雷德里克·泰勒B、亨利·法约尔C、马斯洛D、梅奥答案：A76.具有完全的排他性的产权形式是A、私有产权B、社团产权C、集体产权D、公共产权答案：A77.管理过程学派的代表人物是A、法约尔B、哈罗德·孔茨C、马斯洛D、西蒙答案：B78.典型的人合兼资合公司A、两合公司B、无限公司C、有限责任公司D、股份有限公司答案：A79.某有限责任公司的注册资本为人民币10万元，其注册资本拟在两年内缴足，其首次出资额不得低于人民币A、1万元B、2万元C、3万元D、5万元答案：C80.一般认为公司文化有三个层次结构，中间层称为公司的A、物质文化层B、制度文化层C、精神文化层D、社会环境层答案：B81.合资有限公司董事的任期为A、1年B、2年C、3年D、4年答案：D82.可以作为有限责任公司股东的是A、党政机关B、公司自身C、公司的子公司D、在公司存续期间依法继受取得股权的人答案：D83.公司监事会的成员不得少于A、3人B、5人C、50人以下D、200人答案：A84.最主要的也是最常用的控制类型是A、预先控制B、前馈控制C、过程控制D、事后控制答案：D85.认为管理就是决策的美国管理学家是A、弗雷德里克·泰勒B、赫伯特·西蒙C、亨利·法约尔D、哈罗德·孔茨答案：B86.公司文化的核心是A、公司愿景B、公司价值观C、公司道德D、公司理念、精神或意识答案：B87.人类历史上最早出现的、简单的企业形式是A、个人独资企业B、合伙制企业C、有限责任公司D、股份有限公司答案：A88.当代公司兴起的一种价值观是A、最大利润价值观B、经营利润合理价值观C、企业与社会互利价值观D、最大经济效益观答案：C89.工作效率最高的领导方式是A、独裁专断式B、民主参与式C、自由放任式D、权力下放式答案：B90.由于产权的确立而使产权主体积极努力行为的功能是产权制度的A、界区功能B、激励功能C、约束功能D、交易功能。答案：B91.股份有限公司采取发起设立方式的，发起人可以分期缴纳股款，但全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的A、15%B、20%C、30%D、50%答案：B92.公司营利性的特征不包括A、营业特征B、商事特征C、行业特征D、竞争特征答案：D93.对管理者的成功相对贡献最大的活动是A、传统管理B、内部沟通C、人力资源管理D、维护网络关系答案：D94.人本管理的本质特征是A、实施自我管理B、工作丰富化C、工作扩大化D、工作轮换答案：A95.股份有限公司的发起人为A、3～13人B、5～19人C、50人以下D、2～200人答案：D96.公司监事应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于A、1/3B、1/2C、2/3D、3/4答案：A97.董事会决议的表决实行A、一人一票制B、一股一票制C、一人数票制D、一股数票制答案：A98.普通股的最大特点是A、通常享有表决权B、构成公司资本的最基本部分C、资产收益率不固定D、参与公司经营管理决策答案：C99.构成股份有限公司资本最基本部分的是A、普通股B、特别股C、国有股D、法人股答案：A100.股东拥有的权利和义务相等、无差别待遇的股份是A、普通股B、特种股C、优先股D、劣后股答案：A101.产权的基础和核心是A、所有权B、占有权C、支配权D、使用权答案：A102.科学管理学派的创始人是A、弗雷德里克·泰勒B、亨利·法约尔C、彼得·德鲁克D、赫伯特·西蒙答案：A103.领导效果最差的领导方式是A、贫乏型领导方式B、中间型领导方式C、协作型领导方式D、专制任务型领导方式答案：A104.我国《公司法》规定有限责任公司注册资本（一人有限公司除外）的最低限额为人民币A、三万元B、十万元C、五十万元D、五百万元答案：A105.最典型的资合公司是A、两合公司B、无限公司C、有限责任公司D、股份有限公司答案：D多选题1.被领导者对领导者的依赖程度取决于A、资源的重要性B、资源的稀缺性C、资源的广泛性D、资源的可再生性E、资源的不可替代性答案：ABE2.文化意识包含的内容有A、民主的意识B、伦理的意识C、创造的意识D、信仰的意识E、以人为本的意识答案：ABCDE3.执行授权的基本前提是A、价值观共识化B、资讯共有化—信息共享C、教育与训练D、授权的示范E、工作丰富化答案：ABCD4.理想行政组织体系理论的主要内容有A、专业化的劳动分工B、形成自下而上的等级系统C、按技术能力选拔人员D、管理人员专职化E、组织中人员之间应该是一种理性关系答案：ABCDE5.人本管理的原则有A、鼓励个性化发展的原则B、实施引导性管理原则C、环境创设原则D、团体决定的原则E、倡导个人与公司共同成长的原则答案：ABCE6.上市公司信息披露文件主要有A、招股说明书B、募集说明书C、上市公告书D、定期报告E、临时报告答案：ABCDE7.内部控制型公司治理模式的特点有A、股东通过主银行对公司相机治理，追求公司的长期发展和稳定B、经营者激励主要是事业激励C、监督主要依赖内部力量D、一旦发生危机银行及法人股东通常会积极拯救E、没有短期盈利的压力答案：ABCD8.管理的基本要素包括A、管理的主体B、管理的客体C、信息D、目标E、环境答案：ABCDE9.根据控制活动的性质分类，控制可分为A、预防性控制B、集中控制C、分散控制D、分级控制E、更正性控制答案：AE10.产权的形态主要有A、货币形态B、实物形态C、股权形态D、债权形态E、知识产权形态答案：BCDE11.根据控制活动的位置分类，控制可分为A、预先控制B、集中控制C、过程控制D、分散控制E、事后控制答案：ACE12.产权的形式主要有A、私有产权B、社团产权C、集体产权D、国有产权E、公共产权答案：ABCDE13.基于公司信用组成基础的法理分类，公司大致可以分为A、有限责任公司B、人合公司C、无限责任公司D、资合公司E、人合兼资合公司答案：BDE14.扁平结构的主要优点是A、管理费用支出少B、信息沟通有效C、管理效率高D、决策迅速E、每个管理者都必须承担更大的责任答案：ABD15.按计划层次分类，可以把计划分成A、战略计划B、业务计划C、战术计划D、运营计划E、营销计划答案：ACD16.管理学的研究方法主要有A、唯物辩证法B、归纳法C、系统研究法D、案例研究方法E、理论联系实际答案：ABCDE17.按计划职能分类，可以将计划划分为A、业务计划B、财务计划C、营销计划D、运营计划E、人力资源计划答案：ABCE18.有限责任公司和股份有限公司的共同特点是A、依法从事营利活动B、具有法人资格C、股东承担有限责任D、股东承担无限责任E、全部资本划分为等额股份答案：ABC19.组织工作的基本原则有A、分工协作原则B、目标统一原则C、权责一致原则D、动态适应原则E、灵活多变原则答案：ABCD20.马斯洛需要层次理论的五个层次中属于低级需要的有A、生理需要B、安全需要C、社交需要D、尊重需要E、自我实现的需要答案：ABC21.公司文化精神层包括的内容有A、公司愿景B、公司价值观C、公司风气D、公司道德E、公司理念、精神或意识答案：ABCDE22.按管理者担负的职责任务划分，可以将其分为A、决策指挥者B、职能管理者C、决策参谋人员D、中层管理者E、基层管理者答案：ABC23.有限责任公司减少注册资本的基本程序有A、股东会决议B、编制资产负债表及财产清单C、通知或公告债权人D、申请登记E、中介机构审计答案：ABCD24.按照管理者在组织中所处的层次位置不同，可以将其分为A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、顶层管理者E、普通管理者答案：ABC25.决策理论学派的主要观点有A、强调个人目标和组织目标的一致性B、认为决策是一个复杂的过程C、将决策分为程序化决策与非程序化决策D、认为决策应遵循满意的行为准则E、把企业等组织作为一种开放系统来看待答案：BCD26.职位权力包括A、强制性权力B、奖赏性权力C、法定性权力D、专家权力E、感召性权力答案：ABC27.员工参与领导工作需要遵循的基本原则有A、相互支持的原则B、团体决定的原则C、高标准要求D、环境创设原则E、鼓励个性化发展的原则答案：ABC28.组织的基本构成要素有A、人员B、管理机制C、共同目标D、协作意愿E、信息沟通答案：ACDE29.应由出席合资有限公司董事会会议的董事一致通过方可做出决议的事项有A、合资公司章程的修改B、合资公司的中止、解散C、合资公司注册资本的增加D、合资公司注册资本的减少E、合资公司的合并、分立答案：ABCDE30.非执行董事是指在执行层不担任职务的董事，主要有A、社会各界专家B、公司经理C、公司监事D、机构投资者的代表E、其他公司的执行人员答案：ADE31.根据公司集团成员发生联系的方式不同，可将公司集团分为A、股权式公司集团B、债权式公司集团C、合同式公司集团D、纯粹控股型公司集团E、混合控股型公司集团答案：AC32.我国《公司法》规定，可以提议召开董事会临时会议的是A、职工代表B、公司经理C、监事会D、1/3以上董事E、代表1/10以上表决权的股东答案：CDE33.产权制度的功能有A、界区功能B、激励功能C、约束功能D、交易功能E、增值功能答案：ABCD34.马斯洛需要层次理论的五个层次中属于高级需要的有A、生理需要B、安全需要C、社交需要D、尊重需要E、自我实现的需要答案：DE35.马斯洛需要层次理论的各个层次有A、生理需要B、安全需要C、社交需要D、尊重需要E、自我实现的需要答案：ABCDE36.与独资企业和合伙制企业相比，公司制企业具有明显的优点，包括A、一般承担有限责任B、一般承担无限责任C、出资人投资风险较小D、提高了企业的融资能力E、企业的所有权与经营权一般分离答案：ACDE37.制度层规定了公司成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则，它主要包括A、公司规章制度B、公司行为规范C、公司的管理方略D、公司风俗与礼仪E、公司理念、精神或意识答案：ABCD38.现代公司的特征有A、集合性B、营利性C、自由性D、独立性E、标准性答案：ABCDE39.股东大会做出的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过的是A、修改公司章程B、增加注册资本C、减少注册资本D、变更公司形式E、公司合并、分立、解散答案：ABCDE40.基于公司间控制与依附关系的分类，公司可分为A、母公司B、总公司C、子公司D、分公司E、本国公司答案：AC41.当代管理大师，彼得·德鲁克认为管理是A、一种工作B、一种器官C、一门艺术D、一门学科E、一个目标答案：ABD42.计划的性质主要有A、目的性B、首要性C、普遍性D、效益性E、综合性答案：ABCD43.公司名称通常应包括A、地名B、字号C、经营业务D、法律性质E、隶属关系答案：ABCD44.独资企业的局限性有A、业主对企业债务承担无限责任B、业主投资风险较大C、企业的规模通常不大D、企业寿命通常较短E、对私人业主高度依赖答案：ABCDE45.我国证券法规定股份有限公司申请股票上市应当具备的条件有A、股票经国务院证券监督管理机构核准已公开发行B、公司股本总额不少于人民币3000万元C、公开发行的股份达到公司股份总数的25%以上D、公司最近3年无重大违法行为E、财务会计报告无虚假记载答案：ABCDE46.法约尔认为，除了管理外，经营活动还包括A、技术活动B、商业活动C、财务活动D、安全活动E、会计活动答案：ABCDE47.在目前我国公司治理结构模式下，董事会和监事会中存在的问题有A、规模不当B、影响效率C、成员构成不合理D、董事的来源单一E、各董事的专长互补性较差答案：ABCDE48.有限责任公司的局限性主要有A、筹资功能较差B、不具有法人资格C、股东容易滥用公司人格D、股东承担无限责任E、债权人利益保障程度低答案：ACE49.按投资主体的不同，股票可分为A、国有股B、法人股C、个人股D、外资股E、普通股答案：ABCD50.世界上关于公司国籍的确定的主要标准有A、准据法主义B、设立地主义C、住所地主义D、营业地主义E、控制股东国籍主义答案：ABCE51.按股东的权利、义务不同，股票可分为A、普通股B、特别股C、国有股D、法人股E、外资股答案：AB52.合伙制企业的缺陷包括A、合伙人承担无限连带责任B、产权转让比较困难C、筹措资金能力有限D、企业的寿命受制于合伙人E、当合伙人意见有分歧时会导致决策困难答案：ABCDE53.出资证明书应记载的事项有A、公司名称B、公司成立日期C、出资证明书的编号和核发日期D、公司注册资本E、股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期答案：ABCDE54.日本现代公司产权制度的主要特点有A、资产证券化特点较为明显B、公司股权分散化C、法人持股比重高D、法人相互持股E、经营者支配答案：CDE填空题1.美国学者坦南鲍姆和施密特在1958年提出了领导的（）理论。答案：连续统一体2.多数学者把管理的基本职能划分为四种，即（）、（）、（）、（）。答案：计划|组织|领导|控制3.外国公司分支机构是外国公司的一个组成部分，它不具有独立的（）。答案：法人资格4.管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要（）。答案：概念技能5.合资股份公司境外间接上市主要分为（）和（）两种形式。答案：买壳上市|造壳上市6.有限责任公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的（），也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起（）内缴足，其中，投资公司可以在（）内缴足。答案：20%|两年|五年7.管理科学学派重点研究的是（）和（）的管理问题。答案：操作方法|作业方面问答题8.合资有限公司经批准后，申请者应自收到批准证书之日起（）内，按照国家有关规定，向工商行政管理机关办理登记手续。答案：1个月9.当组织规模一定时，管理幅度越大，管理的层次就（）；相反，管理幅度越小，管理层次就（）。答案：越少|越多10.一人有限责任公司应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资，并在公司（）中载明。答案：营业执照11.合资有限公司的董事会会议每年至少召开（）。答案：1次12.领导的过程是由（）、（）及其所处的（）三个因素决定的。答案：领导者|被领导者|环境环境环境环境环境环境环境环境13.我国《公司法》规定股份的发行实行（）、（）的原则。答案：公平|公正14.管理学是一门独立的科学、是一门综合性学科、是一门（）学科。答案：应用性15.记名股票和无记名股票的主要区别在于：权利的依附程序不同、股份转让的方式不同和（）不同。答案：安全性16.一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担（）。答案：连带责任17.各种有组织的经营活动，如果是有意义的话，都至少应当有一个目的或使命，这种目的或使命是社会对该组织的基本要求，我们称之为（）。答案：宗旨18.管理学是以一般组织的（）为其研究对象。答案：管理活动19.梅奥人际关系理论克服了古典管理理论的不足，奠定了（）的基础。答案：行为科学20.自主管理的一个重要前提就是（）。答案：授权21.公司文化是一种以（）为核心的对全体员工进行“公司意识”教育的亚文化体系。答案：价值观22.公司的营利性具有以下三个特征：（）、（）和（）。答案：营业特征|商事特征|行业特征23.股票的票面金额是每一单位股份所代表的（）。答案：资本额24.韦伯在管理学方面的贡献主要表现在他提出的（）理论。答案：理想行政组织体系25.有限责任公司兼具资合性和（）。答案：人合性26.1776年英国人亚当·斯密发表了他的代表作（）。答案：《国富论》27.产权的排他性是由资源的（）所决定的。答案：稀缺性28.预算是用数字或货币表示预期结果的一份报表，也可以称之为（）的计划。答案：“数字化”29.管理幅度一般决定了组织的（）结构，而管理层次决定了组织的（）结构。答案：横向|纵向30.股份有限公司的监事会，每（）至少召开一次会议。答案：6个月31.股份的表现形式是（）。答案：股票32.有限责任公司成立后的第一次会议，由（）的股东召集和主持。答案：出资最多33.董事会是合资有限公司的（）机构。答案：最高权力34.公司制条件下的产权权能分离是产权权能分离的高级形式，它是指公司的（）、（）、（）三者的相互分离。答案：原始所有权|法人财产权|经营管理权35.公司产权制度的基础是公司所拥有的（）。答案：法人财产36.梅奥等人以霍桑实验的成果为依据，提出了与“经济人”观点不同的（）观点。答案：“社会人”37.股份有限公司的董事会会议，应由（）的董事出席方可举行。答案：过半数38.从我国现行的相关法规和政策取向看，目前的公司治理结构显然是两种模式交叉的（）。答案：混合模式39.有限责任公司股东以其（）行使表决权，但公司章程另有规定的除外。答案：出资比例40.所有权是指对财产归属关系的权利规定，确定的是财产的最终归属关系，强调财产关系的（）。答案：物质属性41.股东人数较少和规模较小的有限责任公司可不设董事会，仅设一名（）。答案：执行董事42.股份有限公司召开的第一次股东大会是（）。答案：创立大会43.我国《公司法》将公司分为（）和（）两种。答案：有限责任公司|股份有限公司44.管理是（）的产物，是社会化大生产的必然要求。答案：共同劳动45.20世纪50年代，美国心理学家弗雷德·赫兹伯格正式提出了（）激励理论。答案：双因素46.产权权能的分离是指财产权中所包含的诸项权能即所有权、（）、（）、（）分属不同的经济主体。答案：占有权|支配权|使用权47.基于组织系统的法理分类，公司可以分为（）和（）。答案：总公司|分公司48.公司的自由性具体包括：（）的自由、（）的自由、（）自由和设立与解散的自由。答案：择业|营业|竞业49.股东大会主要分为（）股东大会和（）股东大会。答案：普通|特种50.外国公司撤销其在中国境内的分支机构时，必须依法（）。答案：清偿债务51.对于有限责任公司来讲，高级管理人员主要是指（）。答案：公司经理52.股份有限公司的设立，可以采取发起设立方式，也可以采取（）方式。答案：募集设立53.董事会是公司经营决策和业务执行的常设机构，对（）负责。答案：股东大会54.不设董事会的公司，（）可以兼任公司经理。答案：执行董事55.企业就其法律形式而言，可以归纳为（）企业、（）企业和（）企业三种类型。答案：独资|合伙制|公司制56.权变理论的内容可以简单表示为（）因变量和（）自变量之间的一种函数管理。答案：管理|环境57.公司执行层的经理人员同时又是董事会的成员，这类董事可称为（）。答案：执行董事58.领导者是领导行为主体，是领导的基本要素和（）的能动主体。答案：领导活动59.有限责任公司监事的任期每届为（）。答案：3年60.管理层次与管理幅度的反比例关系决定了两种基本的管理组织形态：（）结构形态和（）结构形态。答案：扁平|高层61.所有权与控制权的分离直接导致（）问题的产生。答案：委托代理62.造就拥有健康心理的员工，主要从以下方面着手：（）和（）。答案：塑造自信心|自我心理调节63.有限责任公司由于不能向社会公开募集股份，因而只能采取（）方式。答案：发起设立64.长期计划往往是纲领性和战略性计划，一般期限在（）以上，而短期计划一般指（）。答案：5年|年度计划65.美国的管理学家赫伯特·西蒙认为：管理就是（）。答案：决策66.股份有限公司的发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起（）内不得转让。答案：1年67.未来的竞争是组织的竞争，组织竞争力的本质是（）。答案：组织素质68.股份有限公司公开发行股份前已发行的股份，自公司股票在证券交易所上市交易之日起（）内不得转让。答案：1年69.从计划针对的内容可将计划分为（）和（）两类。答案：综合计划|专项计划70.我国《公司法》规定国有独资公司不设（）。答案：股东会71.管理的主体是（）。答案：管理者72.美国的管理学家布莱克和穆顿把领导者对（）的关心和对（）的关心结合起来，组合成了81种不同的领导方式。答案：人|工作73.总经理对（）负责。答案：董事会74.股东（）会在选举公司董事时，为了防止大股东的操纵，我国《公司法》第106条明确说明可以实行（）。答案：大|累积投票制75.监事会是独立于公司董事会、并直接对（）负责的机构。答案：股东大会76.境外上市的方式多种多样，通常按是否直接以自己的名义申请为标准分为：（）和（）。答案：直接上市|间接上市77.系统管理理论学派侧重于用系统的观念来考察（）及管理的基本职能。答案：组织结构78.境外直接上市具体可分为两种：股票首次公开发行上市和公司（）上市。答案：可转换债券79.公司集团是一个结合概念，它本身不是一个独立的（），而仅仅是表明众多公司之间具有的一种特殊关系。答案：法律主体80.PERT是通过（）把一项工作或项目分成各种作业。答案：绘制网络图81.英美法系国家依据公司股份掌握对象及其股票转让方式，可将公司分为（）公司和开放式公司。答案：封闭式82.人本管理作为一种管理思想是从（）领域开始的。答案：心理学83.股份有限公司的董事会做出决议，必须经全体董事的（）通过。答案：过半数84.行为科学的早期研究是从（）方面的试验开始的。答案：人际关系85.生产过程具有两重性，因此对生产过程进行的管理也存在两重性：一种是与社会化大生产相联系的（）；另一种是同社会制度相联系的（）。答案：自然属性|社会属性86.20世纪90年代中期兴起的管理潮流是（）。答案：学习型组织87.从西方公司价值观的演变中可以看到，一个公司价值观的形成至少包含以下几个要素：（）、（）、（）。答案：时代特征|经济特征|社会责任88.国有独资公司的股权管理模式大致可以分为“双层结构”和（）。答案：“三层结构”89.根据公司的国籍，可将公司分为本国公司、外国公司和（）。答案：跨国公司90.外国公司是相对于本国公司而言的，两者区分的标准是公司的（）。答案：国籍91.监事会设主席1人，由全体监事（）选举产生。答案：过半数92.公司的信用组成基础是指公司在对外经济活动中是以资本结合作为信用基础，还是以（）的结合作为信用基础。答案：股东信用93.控制的方法一般可分为预算控制、非预算控制和（）三种方法。答案：作业控制94.直线—职能型组织结构，又称（）组织。答案：复合型95.股份有限公司的监事会决议应当经（）监事通过。答案：半数以上96.董事会是公司常设的（）机构。答案：决策97.普通股东临时大会是指在两次普通股东年会之间（）召开的讨论决定公司重大决策问题的股东会议。答案：不定期98.高层结构指的是管理幅度（）而管理层次（）的一种组织结构形态。答案：小|较多99.公司的设立，是指发起人为使公司成立、取得（）而进行的一系列法律行为的总称。答案：法人资格100.公司设立的方式，有（）方式和（）方式两种。答案：发起设立|募集设立101.为了实现组织目标，以计划为标准，由管理者对被管理者的行为活动进行检查、监督、调整等管理活动的过程称为（）。答案：控制102.公司登记机关应当自收到公司名称预先核准申请书及相关文件之日起（）内做出核准或者驳回的决定。答案：10日103.管理既是一门科学，又是一门（）。答案：艺术104.外国公司分支机构由外国公司设立，具有与外国公司相同的（）。答案：国籍105.管理的必要性在于（）的有限性。答案：资源106.领导特质理论是从领导者所表现出来的（）来研究领导的有效性。答案：品质特征107.组织结构的两个决定因素是（）和（）。答案：管理幅度|管理层次108.美国麻省理工学院教授道格拉斯·麦格雷戈把传统管理对人的观点和管理方法称为（）。答案：X理论109.广义的计划是指制订计划、执行计划和（）这三个紧密衔接的工作过程。答案：检查计划110.有限责任公司章程是记载公司（）及其行动准则的书面文件，须由（）共同订立和签署。答案：组织规范|全体股东111.自我管理在现代公司中有两种表现形式，分别是（）的自我管理与（）的自我管理。答案：个人|团队112.在分配收益及分配剩余资产方面逊后于普通股的股份，即为（）。答案：劣后股113.组织在一切管理活动中居于（），是行使其各项管理职能的依托。答案：中心地位114.我国《公司法》规定股票的发行价格不得（）票面金额。答案：低于115.德国心理学家勒温把领导方式分为独裁专断型、（）和自主放任型三种类型。答案：民主参与型116.产权是以（）为基础的若干权能的集合。答案：财产117.工作内容丰富化分为工作内容的（）扩大和（）扩大两个方面。答案：水平式|垂直式118.对公司治理概念的理解主要有两层含义：其一，公司治理是一种（）；其二，公司治理的功能是配置责、权、利，其中最主要的就是（）。答案：合约关系|配置控制权119.滚动计划法是一种（）修改未来计划的方法。答案：定期120.日本现代公司的产权制度具有特殊的形态，主要表现为法人持股占绝对比重，也有人称之为（）。答案：“法人资本主义”121.一人有限责任公司不设股东会，但股东做出有关重大事项的决定时应当采用（），并由股东签名后置备于公司。答案：书面形式122.《合资企业法》第6条规定，董事会根据（）的原则决定合资公司的重大问题。答案：平等互利123.有限责任公司成立后，应当向股东签发（）。答案：出资证明书124.两合公司起源于中世纪的（）组织。答案：康孟达125.组织一词有两种含义：其一是指（）；其二是指（）。答案：组织职能|社会单位126.本公司的（）、高级管理人员不得兼任监事。答案：董事127.扁平结构指的是管理幅度（）而管理层次（）的一种组织结构形态。答案：大|较少128.人本管理是一种（）的自我管理，在自我管理中使人得到全面的发展。答案：引导性129.个人自我管理是个人（）实现的一种方式。答案：“自我愿望”130.我国《公司法》规定，董事会每年度至少召开（）次会议，每次会议应当于会议召开（）前通知全体董事和监事。答案：两|10日131.股东人数较少和规模较小的公司可不设监事会，设（）名监事。答案：1-2132.霍桑试验分成四个阶段：（）、继电器装配试验、大规模访谈和对绕线室的研究。答案：照明试验133.产权的多种具体形式各有自己的特点，从私有产权到公共产权，产权的排他性程度逐渐（）。答案：减弱134.股份的发行价格不外乎有平价发行、（）及（）三种价格。答案：溢价发行|折价发行135.我国《公司法》所称的高级管理人员，是指公司的经理、副经理、（）、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。答案：财务负责人136.作业控制一般包括（）、（）、（）。答案：成本控制|质量控制|库存控制137.事业部制组织结构最早是由美国（）的斯隆提出来的，现已被多元化经营的大型公司普遍采用。答案：通用汽车公司138.公司领导体制是公司领导方式、领导结构和（）的总称。答案：领导制度139.1971年，美国沃尔公司实行了（），在该公司的卡尔马工厂付诸实施。答案：“工作内容丰富化”140.对公司员工进行自我管理行为的引导应该从以下三个方面进行：价值体系变换、给以合适的内外刺激和（）。答案：目标激励141.除普通股以外的其他股份的股东会议，通常称作（）股东会议。答案：特种142.美国的管理学家哈罗德·孔茨提出：管理就是设计并保持一种（），使人在群体里高效率地完成既定的目标。答案：良好环境143.目标是指组织活动所指向的终点，它是在充分理解组织宗旨的条件下对组织活动的（）。答案：预期结果144.公司文化管理的本质是一种（）管理。答案：文化意识145.普通股东年会是法律或公司章程规定的公司一年一次必须召开的全体股东会议，具有（）。答案：强制性146.事业部制组织结构，又称“分权的联邦制”，属于（）的组织结构形式。答案：分权管理147.产权制度的发展经历了三种形态，即()产权制度、（）产权制度和（）产权制度。答案：业主制|合伙制|公司制148.我国《公司法》规定公司向（）、（）发行的股票，应当为记名股票。答案：发起人|法人149.行为科学对管理学的贡献主要表现在：引起了（）的转变和（）的转变。答案：管理对象重心|管理的方法150.公司制产权制度是一种现代企业产权制度，它的突出特点是企业投资者负（）。答案：有限责任151.认为经营和管理是两个不同概念的管理学家是（）。答案：法约尔152.常用的进度计划工具有甘特图和（）。答案：负荷图153.大陆法系公司法按照股东对公司债务清偿责任的不同，将公司划分为（）、有限责任公司、（）和股份有限公司四种。答案：无限责任公司|两合公司154.在分配收益及分配剩余资产等方面比普通股股东享有优先权的股份，即为（）。答案：优先股155.股东大会原则上由（）负责召集。答案：董事会156.人本管理的前提假设人是追求（）的社会人。答案：“自我实现”157.专家性权力和（）都是与组织的职位无关的权力，因此也称为非职务权力。答案：感召性权力158.过程控制主要有（）和（）两项职能。答案：监督|指导159.国有独资公司的执行机构是（）和（）。答案：董事会|公司经理160.发行人首次公开发行股票的信息主要是通过（）进行披露。答案：招股说明书简答题1.管理学（名词解释）答案：所谓管理学，就是一门系统地研究管理活动及其内在规律性的科学，是管理实践活动的科学总结和理论提升。2.试述我国《公司法》关于有限责任公司股东股权转让的规定。答案：有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。

经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权3.管理学的定义及研究内容。答案：所谓管理学，就是一门系统地研究管理活动及其内在规律性的科学，是管理实践活动的科学总结和理论提升。管理学是以一般组织的管理活动为其研究对象，以辩证唯物主义思想为其根本指导思想，运用理论联系实际、比较和历史研究等方法，来概括和总结管理的内在规律性，形成一定的理论体系。

内容：1.生产力方面的问题2.生产关系方面的问题3.上层建筑方面的问题4.监事会的特点答案：（1）监理会具有完全的独立性（2）监事个人行使监督职权的平等性（3）监事会构成的复合型5.试述公司文化管理的特点。答案：1.公司文化管理是观念管理2.公司文化管理是支持式管理3.公司文化管理是自我管理4、公司文化管理是目标管理5、公司文化管理是情感、智慧管理6、公司文化管理是信仰管理6.例外原则:答案：企业高层管理人员为了减轻处理日常繁杂事务的负担，把一般日常事务经规范化后授权给下级管理人员处理，而自己主要去处理那些没有规范的例外工作，并保留监督下级人员工作的权利。

问答题7.现代公司产权制度的特征。答案：（一）公司产权制度的基础是公司所拥有的法人财产（二）公司产权制度的权力安排是三权分离

（三）公司成为不依赖于股东独立存在的法人

六、论述题8.管理的职能及具体内容。答案：管理的职能就是管理的职责与功能，即管理者在进行管理时所应该从事的活动或内容。多数学者把管理的基本职能划分为四种，即计划、组织、领导、控制。9.公司法:答案：简而言之公司法是指规定各种公司的设立、组织、经营、解散、清算、以及调整公司对内外关系的法律规范的总称。

五、简答题10.管理幅度:答案：管理幅度亦称管理宽度，是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。具体数量可以通过了解直接向管理者汇报工作的人数来确定。11.在实施自我管理中如何“给员工一个领域”。答案：给员工一个领域关键在于合适的授权，在授权的同时明确他的责任。合适的授权通常取决于以下三个基本因素：第一，员工所处岗位的特性。第二，员工需要做决策的大小，第三，决策的频度12.公司的价值观念:答案：是公司在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念及奉行的行为准则，亦即公司为获取成功而对其行为做出的价值取向。

五、简答题13.试述股东大会的主要权限。答案：1.决定公司的经营方针和投资计划。2.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。3.审议批准董事会的报告。4.审议批准监事会或者监事的报告。5.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。6.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。7.对公司增加或者减少注册资本做出决议。8.对发行公司债券做出决议。9.对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议。10.修改公司章程。11.公司章程规定的其他职权。14.试述现代公司的特征。答案：一、集合性二、营利性1、营业特征2、商事特征3、行业特征三、自由性1、择业的自由2、营业的自由3、竞业自由4、设立与解散的自由四、独立性1、财产的独立性2、生产经营的独立自由性3、公司能以自己的名义参加诉讼和仲裁的活动五、标准性15.产权制度:答案：产权制度是指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。简单地说，就是允许产权主体能干什么以及不能干什么的一种规则。狭义的产权制度包括产权立法、产权的界定和维护、产权纠纷的处理在内的社会制度。广义的产权制度还包括所有制结构。

五、简答题16.资合公司:答案：是指在经营活动中以资本的结合作为公司的信用基础的公司。17.试述总经理的含义及职权。答案：总经理是公司高级管理层的代表，拥有以下职权：1.主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议2.组织实施公司年度经营计划和投资方案3.拟定公司内部管理机构设置方案4.拟定公司的基本管理制度5.制定公司的规章制度6.聘任或者解聘公司副总经理和财务负责人7.聘任或者解聘董事会聘任或者解聘以外的其他管理人员8.公司规章和董事会授予的其他职权18.试述有限责任公司的定义及特征。答案：指由五十个以下股东共同出资成立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

特征：人和资和兼具；封闭性；全部资本不需划分等额股份；股权转让受到严格限制；设立程序简单；组织机构设置灵活；公司与股东的直接关联程度高19.试述直线组织结构的特征和优缺点。答案：优点是：直线型组织的结构单一，决策迅速；管理权限集中在各级主管人员手里，命令统一；没有职能部门的干扰，下级不会同时接受两种相互抵触的命令，对外部变化反应灵敏。

缺点是：没有职能部门帮助，直线管理人员要花费大量的时间和精力从事各项职能工作，管理效率相对较低；高层管理者不能集中精力对组织的重大问题进行决策分析。

填空题20.董事会:答案：董事会是由股东大会选举的董事组成的，他是代表公司行使其法人财政权的会议体机关。21.控制:答案：是指为了实现组织目标，以计划为标准，由管理者对被管理者的行为活动进行检验、监督、调整等管理活动的过程

五、简答题22.普通股:答案：是指股东拥有的权利和义务相等、无差别待遇的股份。

五、简答题23.公司文化的结构。答案：一般认为公司文化有三个层次机构，外层称为公司的物质文化层，中间层称为公司的制度文化层，内层称为公司的精神文化层，三个层次以精神文化层为中心，相互联系构成一个有机的整体。

六、论述题24.国有独资公司:答案：指国家单独出资、由国务院或者地方人面政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。

五、简答题25.计划的性质。答案：（1）目的性计划工作致力于组织目标的实现（2）首要性计划工作在各项管理职能中处于首要地位（3）普遍性计划工作是组织中各级主管人员的一个基本职能，具有普遍性（4）效益性计划工作要讲求效益，这种效益是以他对组织目标所做贡献扣除为了制定和执行计划所需要的费用及其他预想不到的损失之后的总额来测定的。26.马斯洛的需要层次理论的五个层次。答案：①生理需要

生理需要是人类最原始、最迫切也是最基本的需要。包括衣、食、住、行等方面，这些需要是人类生存的物质基础，是人们行为的最强大动力。

②安全需要

当一个人的生理需要得到基本满足后，就希望能满足安全方面的需要。如希望摆脱失业的威胁，治病、养老有保障，避免职业病的危害，解除严酷的监督和威胁等。安全需要是多方面的，包括人身安全、财产安全、职业安全、环境安全、心理安全等多方面。

③社交需要

马斯洛的社交需要（又称归属需要）包括两方面的内容。一是爱的需要，即人都希望伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊和忠诚，人人希望爱别人，也渴望接受别人的爱。另一方面为归属的需要，即人有一种归属感，都有一种要求归属予一个群体的感情，希望能够成为其中的一员并得到相互关心和照顾。社交需要比生理需要和安全需要更高一个层次，它和一个人的生理特点、经历、教育、信仰等有关系。

④尊重需要

包括自尊和受人尊熏两个方丽，人希望自已有稳定的地位，有对名对利的欲望，希望个人的能力、成就能够得到社会的承认等。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心．对社会满腔热情，体会到自己生活在世界上的作用和价值。但尊重需要一旦受到挫折，有可能使人产生自卑感、软弱感，甚至会使人失去生活的基本信心。

⑤自我实现的需要

这是最高层次的需要，是指最充分发挥个人潜能，实现个人理想、抱负的需要。这是人们进行创造性的劳动，并取得成功后的一种胜任感和成就感。27.试述产权与所有权的区别。答案：一反映财产关系的角度；二概念外延不同；三“财产”一词的含义不同；四运动属性不同；五所有权与产权的着眼点不同28.合资股份公司的作用。答案：合资股份公司突出的作用表现在快捷、有效地解决了部分国有大中型企业资金困难的问题，支持了一批重点建设工程和技术改造项目。合资股份公司对促进企业转换经营机制，加强企业管理，逐步改变负债过重和资本结构不合理问题发挥了积极的作用。通过境外上市的合资股份公司，不仅开拓了企业，筹资的新方式、新渠道，而且为国

六、论述题29.现代公司的发展具有的特点。答案：1.立法更加完备2、股权日益分散化3、公司的经营日益国际化4、股权公司之间的兼并浪潮不断涌现，出现了许多的巨型公司5、证券市场不断完善，发展迅猛，资本向虚拟化、全球化方向发展。30.霍桑试验的内容。答案：①照明试验

照明试验的目的是要研究照明变化对生产效率的影响。试验人员首先假设增加照明强度会使产量提高，为了确定照明条件同生产效率之间的精确关系，把装配电话继电器的女工分成两个小组：一组叫控制组，其照明条件始终保持不变；另一个小组为实验组，其照明条件根据试验要求而改变。试验人员共进行了五次试验，主要是不断改变照明度，并观察在不同照明强度下，工人的劳动效率的变化。结果表明，当照明度增加，实验组的生产量如预期的提高。然而意外的是，在不增加照明度的情况下，控制组的产量也提高。更为惊奇的是，当试验组的照明度降低到勉强能看到东西时，两个小组的产量继续增加。持续两年多的试验失败了，但试验现象引起了研究人员的关注，他们认为照明的变化对生产率的影响不大，似乎是另有其他因素影响工人工作效率，所以试验继续进行。

②福利试验

福利试验的目的是要研究工作条件的变化对生产效率的影响。试验人员设立了一个特别的继电器装配实验室，把试验小组的人员与其他人员隔离，并要求他们予以合作，这样可以减少心理因素的影响。试验室中有一观察员每天负责记录实验室中发生的一切。在试验中工作条件分期得到改善：增加工休时间，缩短工作时间，改进材料供应方法，供应午餐和茶点，实行全天工作日，工作时间可以自由交谈，取消I监工控制等等。结果，专家们发现小组产量提高了。当福利条件取消，恢复原来状况，产量却并未下降。梅奥认为：产量上升与工作条件改变没有直接关联，主要的原因是试验组在精神方面发生了巨大的变化。因为参加试验的工人被置于专门的试验室中，轻松愉快的工作氛围、组织中良好的人际关系，极大地改变了女工的工作态度，提高了劳动生产率。

③大规模访问交谈

访谈交谈的目的是了解工人心理、对工作环境的看法及其对生产效率的影响。研究小组先后化费了两年时间，对二万多名员工进行了访问交谈。最初的访谈是事先设汁好的问答式访问，但研究人员发现按事先设汁好的问答式访问并不能获得他们所需要的材料。相反，工人们更愿意自由地淡起他们自己认为重要的事情。因而，后来采用自由交淡方式。这些交谈是很有价值的，工人通过交淡极大地发泄了他们心中的闷气，许多人觉得这是公司所做的最好的事情。工人们的工作态度之所以有所改变，是因为他们看到他们的许多建议被采纳，他们参与了决定公司的经营和未来，而不是只做一些没有挑战性和不被感谢的工作。研究人员在访谈中获得大量的一-手资料的过程中，发现影响生产效率最重要的是工作中形成的人际关系，而不是待遇和工作环境。每个人的工作效率不完全取决于他们自身，而且要受小组内其他成员的影响。

④对绕线室的研究

对绕线室研究的目的是了解群体、社会等因素与生产效率之间的关系。从以上试验中，研究小组感到工人中似乎存在一种“非正式的组织”。为此，研究人员进行了第四阶段的试验，这次试验选在霍桑工厂的绕线室中进行的。该室有9位绕线工，3名焊接工和2名检查员，全部为男性。绕线工和焊接工被分成3个小组．2名检查员负责检查工作。研究小组持续观察他们的生产效率和行为达6个月之久，结果有许多重要的发现：

1大部分成员都故意限制产量。照研究小组看来，这个组的成员都可能超过他们的实际产量。可经过九个月的观察，小组产量总维持在一定水平。经过考查，发现组内存在着一种默契，往往不到下班大家就已经歇手。有人超过日产量，旁边的人就会给他暗示。

2工人对待他们不同层次的上级持有不同态度。对于小组长，大部分工人都认为他是小组成员之一，因此没有反对小组长的表现。至于小组长的上级股长，大家看见他待遇较高，所以认为他有权威。而对股长的上级领班，大家的看法就有了明显的变化。每当领班出现时，大家就规规矩矩，表现良好。这表明，一个人在组织中职位越高，所受到的尊敬就越大，大家对他的顾忌心理也越强。

3成员中存在着一些小派系。工作室中存在着派系，每个派系都有自己的一套行为规范·谁要加入这个派系，就必须遵守这些规范。该派系成员如果违反这些规范，就要受到惩罚。这种派系是非正式组织，这种组织并不是由于工作不同所形成的，而是和工作位置有关系。这种非正式组织当中有领袖人物，他存在的目的是对内控制其成员的行为：对外保护自己派系的成员，并且注意不受到管理阶层的干预。

研究小组在霍桑工厂进行的这四个阶段的试验经历了8年时间，获得了大量的第一手资料·为人际关系理论的形成以及后来的行为科学的发展打下了基础。31.上市公司股票暂停上市的情形。答案：P279（1）公司股本总额、股权分布等发生变化不再具备上市条件（2）公司不按照规定公开其财务状况，或者对财务会计报告作虚假记载，可能误导投资者（3）公司有重大违法行为（4）公司近三年连续亏损（5）证券交易所上市规则规定的其他情形

六、论述题32.外国公司分支机构的特征。答案：1.外国公司分支机构由外国公司设立，具有与外国公司相同的国籍2.外国公司分支机构不具有独立的法人资格3.外国公司分支机构须以营利为目的，并在中国境内开展营业活动33.外国公司:答案：依照外国法律在中国境外设立的公司。34.国有独资公司的定义及特征。答案：指国家单独出资、由国务院或者地方人面政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。特征：投资主体的单一性；投资者责任的有限性；公司组织机构的特殊性；国有独资公司的投资人必须经过国家特别授权。

六、论述题35.股票上市的条件。答案：股票经国务院证券监督管理机构核准已公开发行。公司股本总额不少于人民币3000万元。公开发行的股份达到公司股份总数的25%以上；公司股本总额超过人民币4亿元的，公开发行股份的比例为10%以上。公司最近3年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。36.一人有限责任公司的特征。答案：（1）股东及其出资的单一性（2）设立条件的特殊性（3）运营要求的严格性（4）一人有限公司与普通有限公司存在相互转换的可能性37.试述泰勒科学管理理论的基本内容。答案：“科学管理”理论的内容可以概括为以下几个方面：

①．科学管理的核心是提高生产劳动效率

泰勒在《科学管理》-书中曾强调指出了提高劳动生产率的重要性和可能性。他说：生产率巨大增长这一事实标志着我们在一、二百年内的巨大进步，正是由于劳动生产率的提高，使得今日的人们的生活几乎同250年以前的国王的生活一样好。也只有提高工作效率，才能化解提高工人工资与降低劳动成本的矛盾，从而使雇主和工人都得益。方法是选择合适而熟练的工人，把他们的每一项动作、每一道工序的时间记录下来，并把这些时问加起来，再加上必要的休息时间和其他延误时间，就得出完成该项工作所需要的总时间。据此制定出“合理的日工作量”，这就是工作定额原理。

②为提高工作效率，必须雇佣“第一流的工人”

挑选“第一流的工人”改变了过去工人任意挑选工作的方式。所谓“第一流的工人”，即指客观一卜最适合做这种工作，并且主观上也愿意做的一工人。他认为一个第一流的工人在大多数情况下要比一个普通工人多干2～4倍的活。每种类型的工人都能找到某些工作使他成为第一流的，因而管理当局的责任在于细致地研究每个工人的性格、脾气和工作表现，把他们分配到相应的工作岗位上去。使工人的能力同工作相匹配，并培洲他成为第一流的工人。

③实行有差别计件工资制度，来调动工人的生产积极性

为了有效地实施各种工作定额制度，保证任务的完成，泰勒特别重视金钱刺激的作用，他还建立了一套差别计件工资制。在差别计件工资制下，泰勒根据工人完成任务的不同情况，给工人制订了不同的工资标准：对完成工作定额的人支付高水平标准工资，对没有完成工作定额或作业有缺陷的工人支付低水平标准一工资。这种“奖励性工资与惩罚性工资”并存的差别计件工资制，从根本上说是以工资支付形式来提高工人的积极性。

这样做可以克服企业中普遍存在的消极怠工现象。首先要在工时研究的基础上：，确定科学的劳动定额和工资率，使计件工资按完成定额的程度而上下浮动，对完成或超额完成劳动定额的工人．以较高的工资率支付劳动报酬，而对完不成定额的工人，则按较低的工资率来支付劳动报酬。

④实施将计划职能与执行职能分开的原则

将计划职能与执行职能分开，就是改变原来的经验工作法，代之以科学的方法。所谓经验法，就是每个工人用什么方法操作、用什么工具等，都由本人根据自己的经验来决定。所以，工效的高低，取决于个人所用的操作方法和工具是否合理，以及本人技术熟练和努力的程度。而科学的方法，则是在实验和研究的基础上制作出标准的操作方法，并采用标准化的工具、设备等，由管理部门按科学规律办事。因此，泰勒主张将计划职能从工人的工作中分离出来，由专业的计划部门去做，工人只负责操作。38.管理的基本要素。答案：管理的基本要素包括管理主体、管理客体（管理对象）、信息、管理目标和管理环境五个方面。它们相互作用，构成了整个管理活动的基本内容。39.自我管理的方法。答案：1.给员工一个领域2.员工参与领导工作3.工作内容丰富化40.法定性权力:答案：本身是一个中性的概念，它既可以被用来达到不良的目的，也可以帮助管理者实现组织的目标。管理理论认为，权力是一种以其他人的需要为基础的依赖关系，其直接表现就是领导者分配资源来实现目标的能力。41.公司法的含义及性质。答案：简而言之公司法是指规定各种公司的设立、组织、经营、解散、清算、以及调整公司对内外关系的法律规范的总称。

性质：1.公司法是一种组织法2.公司法是一种行为法3.公司法是一种制定法、成文法4、公司法是一种强制性规范和任意性规范相结合的法律5.公司法是具有一定国际性的国内法

六、论述题42.有限责任公司设立的条件。答案：（1）股东符合法定人数（2）股东出资达到法定资本最低限额（3）股东共同制定公司章程（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构43.监事会:答案：监事会是由股东大会选举产生的监事组成，监督公司业务执行状况和检查公司财务状况的机构，监事会主要是对董事和经理行使监督的职能44.试述公司集团的作用。答案：积极作用：1．有利于打破“条块分割”的旧体制，合理调整产业组织结构2．实现规模经济，提高市场竞争力3．有助于政府改善宏观调控。消极作用:产生市场势力，形成市场垄断；滥用控制和从属关系。45.人本管理:答案：是指人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环