周工作计划范文-1

第页共页周工作方案范文周工作方案范文周工作方案范文1本周是xx月的第二周，工作日从x月x日至x月x日，现将本周工作做以方案。一、日常工作1、经济运行管理和经济指标统计上报;2、配合招商三局杨宁局长进展工程效劳工作;3、综合局内部办公室文件处理和办公室综合工作。二、详细工作方案1、认真完成内资上报工作。预计本周发改局会将上月各经济区内资引进上报完成情况反响到各经济区，并将本月方案数下发到各经济区。我方案在本周根据上月完成情况，结合我经济区自身开展情况开场准备内资上报的各项资料。本月待上报工程备选：海尔电冰箱、立晶光电、神舟车业、金域医学检验中心、多维建材等共五家;2、认真完成固定资产投资上报工作。本周我将积极与统计局相关负责人沟通，对新申请入库的工程进展认定，在认定之后，比照我经济区经济指标半年完成方案准备xx月上报方案;3、认真完成规上产值上报工作。本周我将汇总出我经济区符合规模以上企业的，并与相关部门及负责人沟通，力争使更多的规上企业进入规上产值经济指标名录中;4、全力配合招商三局杨宁局长完成招商三局工程效劳工作。我将努力学习相关业务知识，尽早熟悉并开展工程效劳工作，服从领导安排，全心全意地为工程效劳;5、积极参加统计局“建党九十周年”文艺汇演的排练和演出活动，并借此时机进一步加强与统计局的关系，以方便相关工作的顺利开展。本周，我将进步工作效率，对各项工作认真负责，在完成分内工作的同时，全力配合其他同事完成综合局各项工作任务。继续保持谦虚严谨的工作作风，虚心向老同志、有经历的同志学习，进步业务程度，将各项工作做好。周工作方案范文2财务部工作周报(20xx.x.11-20xx.x.15)上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完好，做本钱结转后关账。4、财务报表及财务数据报告。5、工资核算并发放。6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。7、办理财务日常业务。下周工作：1.贷款卡年检.2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本(报表格式不对，科目没有细化，科目收入与本钱明细，没有配比)。4、将做出财务分析^p报表(财务指标分析^p，账龄分析^p，应收应付分析^p，以便让销售部及时跟催货款)5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。6、处理日常工作。7、完成领导安排的一切工作。周工作方案范文3一、工作任务1、市场分析^p，根据市场容量和个人才能，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。2、适时作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。3、注重绩效管理，对绩效方案、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。4、目的市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取最大的市场份额。5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好工程配合，并可以和同行分享行业人脉和工程信息，到达多赢。6、先友后单，与客户开展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。7、对客户不能有隐瞒和欺骗，容许客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。8、努力保持xxx的同事关系，善待同事，确保各部门在工程施行中各项职能的顺利执行。二、销售工作详细量化任务1、制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30个，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在一样或接近的地点。2、见客户之前要多理解客户的主营业务和潜在需求，最好先理解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的工程运作。4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。5、填写工程跟踪表，根据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参与工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。8、投标过程中，提早两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。9、投标完毕，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承当全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提早安排备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。12、提早准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。周工作方案范文4一、建立公司组织架构要充分理解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的开展目的及实现此目的所采取的战略手段，只有公司的目的与战略明确了，才能设计足以实现公司目的并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资管理工作的根本根底。二、建立职等表组织架构建立好之后，公司的管理形式就确定了，包括岗位设置、部门划分、工作接口、管理道路、组织阶层及上下级关系等就界定清楚了。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现，就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。因此，以公司组织架构为根底，就可以建立职等表，而有了职等表，又为制订资薪制度建立了根底。三、编写职务说明书和完成定岗定编根据组织架构图及职等表，根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承当的责任、所必需的任职资格等，就可以对各岗位的工作进展定位，编写成为职务说明书。再对职务说明书中所描绘的内容，首先评估有无疏漏是否完好、纵向横向是否保持良好衔接、授予的责任是否与所处的岗位相对应等，以确定是否有必要对职务说明书的内容进展适当调整；再进展岗位分析^p，评估其工作量大小，以确定此岗位所需的人数，分析^p整个管理组织架构所需的人数，就完成定岗定编。四、建立权限划分表〔工作流程〕根据岗位职务说明书，就明白了各岗位的工作事务，为了顺利完成各项事务，就必须规定各种事务的经办人、审核人、复核人及批准人等，当然，不是所有事务都需要通过四个环节来完成，有些只要三个或二个环节即可，这样就形成了权限划分表。有了权限划分表，完成各种事务的工作流程也就建立了，同时，各岗位之间的工作接口也明确了，各岗位都按权限划分表的规定去做工作，公司的流程标准化就实现了。五、制订考核管理方法根据职务说明书及权限表对各岗位职、责、权的规定，结合参照公司各阶段的目的及分解到各岗位的任务，并考量岗位工作的主次及轻重等权重划分，就能制订出各岗位的考核管理方法。有了考核管理方法并予以施行，员工工作实绩的好坏就一目了然，公司根据考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣，公司的鼓励体系就建立了。六、制订人力资规划根据岗位职务说明书中对任职资格的要求和公司定岗定编的要求，将公司现有的人员与所设置的岗位一一对号入座，就很容易发现哪些岗位人员有充裕，哪些岗位人员需要调整，哪些岗位的人员必须淘汰，哪些岗位人员需要补充，有哪些新岗位，在什么时候设立，在将来需要储藏、调整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力资规划就明晰了。七、制订薪资制度通过理解本地区同行业的根本工资程度，理解公司创利才能及分配原那么，评估公司利润增长率，根据劳动法要求、根据公司的定编要求，就可以编制公司薪资总预算及年度增长方案，再参照各岗位职等、责任、工作性质、强度、难度、环境、重要性等因素，就可以划定各岗位的工资程度及增长比例，再将各岗位的总薪资分解为底薪、津贴及绩效奖等工程，以保证工资具有公平合理性、上下浮动弹性及增长幅度空间，公司的薪资制度就建立了。八、建立制约机制在建立薪资制度的同时，制订试用转正管理方法，新进人员和晋升人员的考核机制就形成了；制订异动管理方法，范围含降级、平调、晋级及调薪等内容，内部人才流动的渠道就畅通了；制订离任管理方法和合同管理方法等，薪资制度的执行可靠性就建立了，有了这些，对人才的制约机制就形成了。九、建立保障机制根据公司的用人宗旨，作为薪资制度的延伸，对员工的就业、安康、充电、安居、子女就学等公司政策予以明确，制订出福利管理方法，从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工可以安居乐业，对员工的保障机制就形成了。十、做好培训及人才储藏为了确保员工能与企业同步开展，同时也为了员工能适应企业更高岗位的要求，员工自身程度必须不断提升，因此，必须对员工的教育投资做出年度预算，再根据预算和员工的成长需求，按不同职等、不同部门、不同时间等因素制订出培训方案。有针对性地给予员工进展现岗位和更高岗位的知识及技能教育，施行培训后，将员工的受训结果与薪资、晋升等时机挂钩，人才培养储藏的目的就可以到达了。十一、实行干部轮调制度有了针对性的培训做根底，有了稳定的员工对相关联岗位的工作长期接触，就可以更好地施行异动管理方法，其中一项重要内容就是实行干部轮调制度，这种轮调制度的好处在于激活管理体制。周工作方案范文5一、工作方面：本周的工作主要包括以下四点：1、做好根本资料的整理，及时向工厂反映客户的`情况、向工厂反映客户的信息;2、是做好订单跟踪：在客户拍下订单后要确认客人是否已经付款，每日的订单是否可以按时发货;3、售后跟踪：客人是否确认收货，收货的时间点进展跟踪，是否有退换货的情况;4、维护老客户，保持经常与老客户联络，理解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。二、工作中存在的问题1、快递问题，我们的很多产品是带有电机类的，但是我们的主要物流商对于部分地区的快递运输有限制，导致了物流的运输滞后。2、由于自身产品知识的缺乏和业务程度的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户，没能让客户第一时间下单，这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和进步业务程度。3、产品质量问题各不一样，所以客户的反响程度也不一样，需要搜集更多的客户反响，之后反响给产品部门进展调整。对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，并且不同厂家的消费要求不同，所以导致了很多的售后问题，这需要我们跟消费部门进展多方面的沟通和调节。三、下周规划1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保当天下单当天发货，并做好物流跟踪。2、做好售后的跟踪，上个月没能在这一方面做地不好，所以需要下硬性指标进行逐步的改善。3、抓住新客户，这个是我们的一项重要工作，很多的订单都是来新客户，尽可能的抓住每一个客户购置我们的产品。4、坚持学习产品知识和进步自身的业务程度，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正理解客户需要什么产品。周工作方案范文6(一)创立“效劳形象”。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好;不可无视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意。(二)转变效劳观念，把“要我效劳”改变成“我要效劳”。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深化到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)(三)增强责任感、增强效劳意识，团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少效劳时效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完本钱职工作，同时也增强团队合作才能，来更好的效劳于客户。(四)每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(WI-XG-S006)，应即时反响给相关的制作部门(责任部门)，同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进展统计分析^p，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部门。以上，是我对20xx年5月第一周客服工作方案，可能还有很多不明晰，不明白的地方，希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中光芒形象。周工作方案范文7本周工作总结：1、月底空瓶、代金券、生日、会员、赠品统计完毕发北京2、区域经理培训后勤工作;3、审核店面报销单，店面新入职人员履历表整理;4、跟催营业执照办理情况：