2016年公司半年度考评方案

2016年半年度评优方案一、考核目的为了正确评价员工上半年工作绩效情况，不断改善和提高员工工作质量，同时也为加强公司管理，建立有效激励机制，充分调动员工积极性，同时量化各部门工作目标，对部门及员工的工作业绩进行阶段性回顾，帮助部门及员工提升绩效，及时发现问题并纠正绩效偏差，改进绩效，促进员工发展，也为人员调整，薪资调整，培训晋升提供依据，实现公司持续稳健发展，特进行本次考评。二、考核范围本考核方案适用于入职公司满一年及以上的行政职能部门全体员工三、考核周期2016年1月1日---6月30日四、考评原则1、所有员工应对照考评标准对年度工作表现作出客观、正确的自我评价。2、考评者应以事实为依据，实事求是对被考评者的年度工作进行公平、公正的评价。3、各级管理者应对所分管部门员工考评进行全过程跟踪、指导、监督、改善。4、员工绩效考评最终结果以各级管理人员复核后结果为准。五、考核项目与权重1、部门负责人（经理）考核项目指标说明权重评定人员得分关键业绩按照年度部门工作目标分解的月度工作目标考核，部门常规工作不参与考核。以部门工作目标分解表为标准60%直接上级执行力公司制定的专项工作执行效果，公司会议决议执行情况20%直接上级部门间配合度相关工作与其他部门的配合度，以各部门评定的最终结果为考核结果10%各部门打分领导力在部门各项工作的分配与执行配合的能力，沟通协调与组织能力10%直接上级2、主管及专员级及其他岗位考核项目指标说明权重评定人员得分关键业绩按照年度部门工作目标分解的月度工作目标考核，部门常规工作不参与考核。以部门工作目标分解表为标准80%直接上级执行力部门工作目标执行情况及效果10%直接上级工作能力与态度相关工作独立完成能力与完成效果，以及对待工作的态度10%直接上级3、考核评定调整项目所有人员在完成工作评定后，如在考核周期内，有下列行为或结果的，绩效考核结果应给予调整：调整项目具体内容正向调整项目在考核周期中，提出合理化建议，取得较好的效果，加5分；在考核周期内，员工本人或部门出现管理事故，被公司通报的，责任人限评不合格，部门负责人下降一个考核等级。管理人员（经理级及以上）工作权重评分表：考核项目指标说明权重评定人员得分备注关键业绩按照年度部门工作目标分解的月度工作目标考核，部门常规工作不参与考核。以部门工作目标分解表为标准60%直接上级工作说明执行力公司制定的专项工作执行效果，公司会议决议执行情况20%直接上级具体说明部门间配合度相关工作与其他部门的配合度，以各部门评定的最终结果为考核结果10%各部门打分具体说明领导力在部门各项工作的分配与执行配合的能力，沟通协调与组织能力10%直接上级具体说明2、主管及专员级及其他岗位工作权重评分表考核项目指标说明权重评定人员得分关键业绩按照年度部门工作目标分解的月度工作目标考核，部门常规工作不参与考核。以部门工作目标分解表为标准80%直接上级工作说明执行力部门工作目标执行情况及效果10%直接上级具体说明工作能力与态度相关工作独立完成能力与完成效果，以及对待工作的态度10%直接上级具体说明3、2016年半年度优秀管理者（员工）推荐表姓名性别部门所任职位担任管理者初始时间入职时间2016年半年度绩效考核结果说明2016年半年度主要业绩：（300字以内）部门推荐意见：负责人签字: