产品经理入门之路_第1页
已阅读1页,还剩41页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

产品经理入门之路

--以QQ阅读为例2012年03月目前一页\总数四十二页\编于十一点个人简介目前二页\总数四十二页\编于十一点说明本文主要介绍一下产品如何构思,细化,落实,发布,运营.不涉及产品经理素质论团队建设沟通技巧项目管理内容运营目前三页\总数四十二页\编于十一点目录产品的定义产品经理是干什么的产品战略定位产品需求管理产品细节打磨产品发布运营产品反馈跟踪目前四页\总数四十二页\编于十一点产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合产品的定义目前五页\总数四十二页\编于十一点产品经理是干什么的简单定义:对产品进行管理和运营的人员,也包括市场新机会的捕捉.怎么看产品经理目前六页\总数四十二页\编于十一点产品经理葵花宝典手中有码心中才能无码目前七页\总数四十二页\编于十一点产品战略定位更多的想说说新产品的可行性分析需求存在为谁解决什么问题需求的刚性理想状态的市场容量有多大

增量市场还是存量市场

寻找优势产品的核心体验是什么充分的竞品分析,特点以及优劣势

为什么是你?地域,资金,技术,市场,品牌,人力,时间。。。

优势能否转化为产品价值。优势保持的时间窗

商业模式

瞄准平台还是现金流产业链的利益平衡,成长正循环运营计划运营构建壁垒概念包装以及交叉推广目前八页\总数四十二页\编于十一点产品战略定位需求存在为谁解决什么问题

三低,现在是阅读群体需求的刚性

行为受限群体是刚性的理想状态的市场容量有多大

50亿增量市场还是存量市场

WAP和客户端分开看寻找优势产品的核心体验是什么

充分的竞品分析,特点以及优劣势

为什么是你?地域,资金,技术,市场,品牌,人力,时间。。。

优势能否转化为产品价值。优势保持的时间窗

商业模式

瞄准平台还是现金流产业链的利益平衡,成长正循环运营计划运营构建壁垒概念包装以及交叉推广目前九页\总数四十二页\编于十一点产品战略定位需求存在为谁解决什么问题

三低,现在是阅读群体需求的刚性

行为受限群体是刚性的理想状态的市场容量有多大

50亿增量市场还是存量市场

WAP和客户端分开看寻找优势产品的核心体验是什么

看书,看好看的免费书充分的竞品分析,特点以及优劣势

书多,格式支持好为什么是你?地域,资金,技术,市场,品牌,人力,时间。。用户多,便捷支付,用户体验优势能否转化为产品价值。

付费习惯,多格式快速阅读优势保持的时间窗

半年商业模式

瞄准平台还是现金流产业链的利益平衡,成长正循环运营计划运营构建壁垒概念包装以及交叉推广目前十页\总数四十二页\编于十一点产品战略定位需求存在为谁解决什么问题

三低,现在是阅读群体需求的刚性

行为受限群体是刚性的理想状态的市场容量有多大

50亿增量市场还是存量市场

WAP和客户端分开看寻找优势产品的核心体验是什么

看书,看好看的免费书充分的竞品分析,特点以及优劣势

书多,格式支持好为什么是你?地域,资金,技术,市场,品牌,人力,时间。。用户多,便捷支付,用户体验优势能否转化为产品价值。

付费习惯,多格式快速阅读优势保持的时间窗

半年商业模式

瞄准平台还是现金流

平台产品产业链的利益平衡,成长正循环

利益均衡运营计划运营构建壁垒

专业编辑以及运营概念包装以及交叉推广

云,一生,推荐目前十一页\总数四十二页\编于十一点产品战略定位一淘会成功么?需求存在为谁解决什么问题

需求的刚性

理想状态的市场容量有多大

增量市场还是存量市场

寻找优势产品的核心体验是什么

充分的竞品分析,特点以及优劣势

为什么是你?地域,资金,技术,市场,品牌,人力,时间。。优势能否转化为产品价值。

优势保持的时间窗

商业模式

瞄准平台还是现金流

产业链的利益平衡,成长正循环

运营计划运营构建壁垒

概念包装以及交叉推广

目前十二页\总数四十二页\编于十一点产品需求管理目前十三页\总数四十二页\编于十一点QQ阅读相关来源反馈平台目前十四页\总数四十二页\编于十一点QQ阅读相关来源数据分析平台目前十五页\总数四十二页\编于十一点QQ阅读相关来源用户调研工具目前十六页\总数四十二页\编于十一点QQ阅读相关来源用户调研目前十七页\总数四十二页\编于十一点QQ阅读相关来源竞品分析(fakeexample)目前十八页\总数四十二页\编于十一点QQ阅读相关来源外部论坛目前十九页\总数四十二页\编于十一点QQ阅读相关来源产品规划目前二十页\总数四十二页\编于十一点产品细节打磨(IOSQQ阅读为例)大的原则界面设计规范/library/ios/#documentation/UserExperience/Conceptual/MobileHIG/Introduction/Introduction.html苹果应用审核指南目前二十一页\总数四十二页\编于十一点产品细节打磨(IOSQQ阅读为例)界面设计规范要点

1.iPhone平台有三类型的应用:●效率型应用(ProductivityApplications)●实用工具(UtilityApplications)●沉浸型应用(ImmersiveApplications)目前二十二页\总数四十二页\编于十一点产品细节打磨(IOSQQ阅读为例)IOS界面设计规范要点

2.创建优秀的用户界面:隐喻目前二十三页\总数四十二页\编于十一点产品细节打磨(IOSQQ阅读为例)IOS界面设计规范要点

2.创建优秀的用户界面:直接操纵目前二十四页\总数四十二页\编于十一点产品细节打磨(IOSQQ阅读为例)IOS界面设计规范要点

2.创建优秀的用户界面:即看即点目前二十五页\总数四十二页\编于十一点产品细节打磨(IOSQQ阅读为例)IOS界面设计规范要点

2.创建优秀的用户界面:反馈目前二十六页\总数四十二页\编于十一点产品细节打磨(IOSQQ阅读为例)IOS界面设计规范要点

2.创建优秀的用户界面:用户控制目前二十七页\总数四十二页\编于十一点产品细节打磨(IOSQQ阅读为例)IOS界面设计规范要点3.

iPhone提供的UI组件请参考《iPhone用户界面设计指南》第二部分):导航条,标签条,工具条和状态条弹出对话框、操作面板和模式视图表格视图(TableViews),文本视图(TextViews),web视图(WebViews)应用程序控件(如文本框、分页显示器、轮转选择器、进度条、更多按钮等)目前二十八页\总数四十二页\编于十一点产品细节打磨(IOSQQ阅读为例)通用原则一简约至上目前二十九页\总数四十二页\编于十一点产品细节打磨(IOSQQ阅读为例)通用原则一简约至上目前三十页\总数四十二页\编于十一点产品细节打磨(IOSQQ阅读为例)通用原则二用户和主页不由你控制目前三十一页\总数四十二页\编于十一点产品细节打磨(IOSQQ阅读为例)通用原则三界面要美观大气目前三十二页\总数四十二页\编于十一点产品细节打磨(IOSQQ阅读为例)通用原则五了解用户特性和使用场景目前三十三页\总数四十二页\编于十一点产品细节打磨(IOSQQ阅读为例)通用原则六让用户少抱怨和可以抱怨目前三十四页\总数四十二页\编于十一点产品细节打磨(IOSQQ阅读为例)通用原则七一致性目前三十五页\总数四十二页\编于十一点产品发布运营Appstore审核指南两句话,第一,熟悉道上规矩

第二,看运气我们曾经因为如下被拒1.没有添加特别版权和书城说明2.没有提供测试帐号3.IAPITEM类型强制按照苹果要求4.苹果认为可能以后会存在的计费系统5.IAPAPI使用不规范6.苹果认为可能存在中介货币7.更多点击附件案例(案例不公开)目前三十六页\总数四十二页\编于十一点产品发布运营发布时间点的选择目前三十七页\总数四十二页\编于十一点产品发布运营发布准备目前三十八页\总数四十二页\编于十一点产品发布运

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论