咨询工程师《组织管理》知识点：评价时间

第页共页咨询工程师《组织管理》知识点：评价时间咨询工程师《组织管理》知识点：评价时间评价时间可按两类设定：1.阶段性评价是指一个子工程或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，这时评价的内容比拟广泛，包括对工程的功能特性、质量、进度、费用等进展综合评价。2.定期评价是指建立过程中的月度、季度、年度评价。这时，子工程尚在建立过程中，很难对工程功能特性作出评价，只能对已完成局部工程的质量、进度、费用进展综合评价。工程绩效评价的根本做法1.对工程工程施行效果进展检查，搜集测量数据绩效目的一旦建立，所有工程管理人员应理解这些目的，并按要求定期进展绩效测量和整理，对施行情况进展检查。工程检查主要包括状态检查和工作过程检查两方面内容。工程的状态检查，主要检查工程的绩效是否到达要求，工程是否在进度方案和预算之内，以及工程管理的范围是否正确;工程的工作过程检查，重点在于检查工程管理工作开展得如何，如今做得是否满足要求，有哪些问题需要改良。2.对检查结果和测量数据进展综合分析^p和预测，制订必要的改良措施分析^p和预测要紧紧围绕工程总体目的要求进展。例如，某单项工程方案年底完成，施工顶峰期在211月，5月底按方案完成工作量40%，费用应开支40%，但实测结果，到5月底工作量只完成35%，费用开支到达40%。这种情况说明，工期拖了半个月，费用额度没有超过规定，但由于工作量少完成5%，实际上预算超支5%。根据检查结果，管理人员就应认真分析^p拖期和超支的原因，研究采取哪些措施，可否通过今后6个月的努力把半个月时间抢回来，超支的`5%费用能否节约下来。假如经过采取措施，预计工期可以抢回10天，费用可以节省2%，就需进一步研究拖期5天对整个工程的建立进度是否会产生影响，影响有多大，还有3%的费用能否在不可预见费中得到解决。3.编写工程工程绩效报告工程工程绩效报告是对工程工程执行“期间”关键指标、目的、风险和设想等因素进展监控的结果的，是对工程工程能否获得圆满成功的早期预警，可以及时反映出某一时间点上的工程工程执行状态、问题，并提出改良措施。工程工程方案和工作成果是绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。状态报告介绍工程工程在某一特定时间点上所处的位置，它要说明的是从到达范围、时间和费用目的上讲工程工程当前所处的状态。已经花费了多少资金?完成某项任务要多久?工作是否如期完成?工程工程是否在进度方案和预算之内?应对关键任务，特别是关键途径上的那些任务进展报告。对具有高技术风险的任务应予以特别注意，对那些工程工程管理人员仅能进展有限控制的外部厂商、分包商等进展的任务也应予以特别注意。状态报告根据相关人员的需要有不同的格式。进展报告介绍工程工程组织在某一特定期间内所完成的工作。许多工程工程的做法是要每位工程工程成员准备一份月度进展报告，有时是每周进展报告，工程工程经理以从各个成员那里搜集的信息为根底完成统一的进展报告。工程工程预测是在过去资料和开展趋势的根底上，预测工程工程将来的状态和进度。根据当前的进展情况，预计完成工程工程要多长时间，完成工程工程需要多少资金，预计的进度、费用、绩效或范围是否存在重大偏向，目前存在和今后可能发生哪些问题，应当采取哪些措施加以改良。编写绩效报告前，另一种常用的方法是召开状态评审会议，这是一种很好的方法，它能更广泛地集中信息，集思广益对重要的工程工程问题进展面对面的讨论。许多工程工程管理人员每月召开状态评审会议来交