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文档简介

人力开发成本控制来欢汇报人2017.00.00LOGO目录Contents1人力开发成本控制点2在岗培训费用控制点3外派培训费用控制点01人力开发成本控制点人力开发成本是指为使员工达到劳动技能要求、提高工作效率，企业组织培训、参观、讲座等活动所产生的成本。开发成本控制点如下：1．制定年度培训计划并严格执行，计划外培训活动需经相关部门审批。2．根据工作需要组织培训活动，并对培训活动效果进行评估，确保培训的有效性。3．明确培训费用的适用范围、使用标准，有效控制培训费用的支出。4．与员工签订《培训协议书》，明确服务期限、培训费用的承担及补偿情况。02在岗培训费用控制点在岗培训费是指企业根据岗位所需要的只是和技能，对即将上岗和在岗的员工进行知识和实际工作能力等方面的培训所产生的费用。在岗培训费用按照每月职工工资总额的一定比例逐月计提，其控制点说明如下：1．针对企业长期战略、发展需要和现状要求，确定有针对性的在岗培训计划。2．实施培训前，应加强培训师和学员的沟通，以提高培训效果3．合理安排培训时间、人数、场所、配套设施，以保证培训效果4．根据学院特点和培训内容选择有效且经济的培训方式，增强培训实施效果5．合理安培培训期间人员的食宿和活动，减少不必要的支出03外派培训费用控制点外派培训是指企业为了在最短时间内使受训人员能够给系统地掌握相关知识和技能，采用外派其他国家或者轮换工作等形式对员工进行培训所产生的费用。外派培训费用的控制点说明如下：1．选择合理的培训内容和培训方式，加强培训的针对性。2．与外部培训单位建立长期合作关系，有效控制外派人员的培训费用。3．强化外派员工的知识传递、培训资源的整合和信息化，节省培训成本。4．对外派人员进行规范化和制度化管理，避免产生不必要的费用。5．对外派员工的服务年限、费用支付方式和违约责任进行规范，降低企业的用人风险。6．明确培训前后员工和企业权利义务的标准，

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