新产品研发流程演示文稿

新产品研发流程演示文稿目前一页\总数五十三页\编于七点优选新产品研发流程目前二页\总数五十三页\编于七点二、具体内容说明1、项目确立阶段目前三页\总数五十三页\编于七点法规及厂规灯具、车体图面及CAD整车开发日程产品规范*外观*性能*配光*配合尺寸品质要求*PPM试验要求*环境*耐候性客户资料取得目前四页\总数五十三页\编于七点产品开发设计可行性评估公司技术部全体成员:

产品工程师

工艺工程师

模具工程师OKNG材料性能模具尺寸外观生产技术设备开发周期依据公司之前类似产品开发经验、技术能力目前五页\总数五十三页\编于七点形成书面文档可行性评估报告采购文件草案初使零部件清单6parties六部分产品建议书初使过程流程图初使产品/过程特殊特性清单目前六页\总数五十三页\编于七点风险评估设计能力开发能力生产能力效益评估品质能力开发时间项目初期评审目前七页\总数五十三页\编于七点管理者的支持工作定时汇报评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力……)需要我来沟通?目前八页\总数五十三页\编于七点产品质量报价供应商FOURNISSEUR主机厂CONSTRUCTEUR采购部分析&选择分析&选择分析&选择项目+专业+质量分析&选择产品价格开发周期目前九页\总数五十三页\编于七点与客户达成协议性能质量时间价格性能目前十页\总数五十三页\编于七点具体内容说明2、客户技术转化阶段目前十一页\总数五十三页\编于七点客户、公司批准开发项目开发会议目前十二页\总数五十三页\编于七点产品开发计划表PROJECT目前十三页\总数五十三页\编于七点项目小组成立星宇车灯CustomerProjectmanagerR&DQ.C.PurchaseProjectLeaderR&DQ.C.PurchaseProjectmanager目前十四页\总数五十三页\编于七点产品抽象图设计产品工程师正向设计目前十五页\总数五十三页\编于七点形成书面文档设计不良模式分析2parties二部分产品试验大纲目前十六页\总数五十三页\编于七点样灯测绘逆向设计目前十七页\总数五十三页\编于七点设计评审参加部门：技术部团队目前十八页\总数五十三页\编于七点产品3D造形设计XY目前十九页\总数五十三页\编于七点2D绘图目前二十页\总数五十三页\编于七点设计验证1、性能要求2、配光要求3、零部件间的配合4、模具的制作5、生产技术参加部门：技术、质保、生产、市场、采购团队目前二十一页\总数五十三页\编于七点管理者的支持工作定时汇报评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力……)需要我来沟通?目前二十二页\总数五十三页\编于七点客户设计确认图面————OK目前二十三页\总数五十三页\编于七点形成书面文档零部件清单

2D工程样图3parties三部分产品/过程特殊特性清单目前二十四页\总数五十三页\编于七点形成书面文档工装、模具开发采购计划表采购文件检测设备开发采购计划表5parties五部分生产设备开发采购计划表原材料、外购外协件采购计划表目前二十五页\总数五十三页\编于七点二、具体内容说明3、过程开发阶段目前二十六页\总数五十三页\编于七点模具规划模具设计工程师模穴数顶出装置模面处理冷却水路浇口位置型腔材料模板材料产品要求目前二十七页\总数五十三页\编于七点模具制作精工细凿高精度设备目前二十八页\总数五十三页\编于七点外协厂评审①

评估供应商的质量系统②

评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力②

评估供应商的服务态度团队质量部技术部采购部目前二十九页\总数五十三页\编于七点公司外协会议合格的供应商采购文件外协件开发技术协议团队目前三十页\总数五十三页\编于七点制程FMEA规划————————目前三十一页\总数五十三页\编于七点形成书面文档操作程序图草案产品包装规范草案4parties四部分作业指导书草案

PFMEA草案目前三十二页\总数五十三页\编于七点工装、夹具制作精工细凿高精度设备目前三十三页\总数五十三页\编于七点试模确认团队目前三十四页\总数五十三页\编于七点样品确认外观：气泡、银纹、缺料、表面粗糙度……重量：机台连续成型的稳定性尺寸：重点尺寸依图面水路：是否畅通动作：是否顺畅模材：是否依规格选用目前三十五页\总数五十三页\编于七点确认模具工装夹具检具图面文件目前三十六页\总数五十三页\编于七点形成书面文档注塑工艺卡水平热板、超声焊、振动摩擦焊工艺3parties三部分表处、光固化工艺目前三十七页\总数五十三页\编于七点二、具体内容说明4、试生产阶段目前三十八页\总数五十三页\编于七点试生产前准备手工样件程序文件工程图面工装夹具生产设备生产线目前三十九页\总数五十三页\编于七点试生产产品工程师工艺工程师车间主任质量工程师模具工程师团队目前四十页\总数五十三页\编于七点产品评审1、配光要求2、零部件间的配合3、生产治具与产品的配合4、检具的作用5、生产条件的合理性参加部门：技术、质保、生产、市场、采购团队目前四十一页\总数五十三页\编于七点管理者的支持工作定时汇报评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力……)需要我来沟通?目前四十二页\总数五十三页\编于七点检具确认形成书面文件间隙高低差目前四十三页\总数五十三页\编于七点形成书面文档5parties五部分操作程序图产品包装规范作业指导书

PFMEA控制计划目前四十四页\总数五十三页\编于七点配光认证国家认证机关目前四十五页\总数五十三页\编于七点试验认证公司检测中心目前四十六页\总数五十三页\编于七点装车确认图面及CAD三座标/检具检测标准车体线上车体目前四十七页\总数五十三页\编于七点形成书面文档认证报告

PPK装车记录6parties六部分试验报告测量系统分析报告

生产控制计划目前四十八页\总数五十三页\编于七点PPAP送样评审＋样