上海综合动力站BIM技术应用简介

综合动力站项目

Bim团队介绍：公司现从事bim技术咨询人员8人，项目经理1人，bim技术经理1人，建筑结构组bim工程师2人，机电组bim工程师5人（给排水专业1人，消防专业1人暖通专业2人，电气专业1人）公司团队介绍21.CUP单体，地下室一层，AB2个区，A区4层，B区2层，

总建筑面积约6830平方服务范围：协调三维综合管线，对三维模型实行细化更新

(建筑结构墙体楼板留洞，机房深化模型，支吊架），出

2D深化图纸，竣工模型，提供Revit.NWC文件2.Infra3D为罗氏制药整个厂区办公楼、仓库、宿舍楼、厂房、综合楼等建筑单体，埋地管线，管井，7条管沟；提供完整的rvt,nwc文件，三维动画，进度模拟

本项目位于上海市张江高科技园区，基地北侧为龙东大道，南侧为李时珍路，东侧为日月光厂区，西侧为勃林格殷格翰厂区新建61#综合动力站，为罗氏制药在中国的生产基地。一.项目介绍本项目bim介入背景：现场施工进度斥后，项目参与方较多协同困难，建筑空间窄小，设备管线复杂，业主和总包要求必须使用BIM。3项目名称项目单体BIM服务范围模型精细程度为客户解决问题综合动力站CUP单体机电三维模型，建筑模型模型修改，3D转2D图纸机电管线空间管理，设计修改（管件、阀门、保温、软接、法兰，设备等均有体现），管线支吊架，机房深化图，一、二结构留洞，3D直接转2D平面图，室内与室外管网连接及时发现设计过程问题，解决施工空间管理，碰撞，难以安装，施工进度等问题Infra3D埋地管线Roche整个厂区埋地管线，包括管井、7条管沟建筑结构场地示意，所有埋地管线，管井管线保温、阀门、支墩、支架及时发现设计过程问题，管线、管井密集交叉碰撞4项目BIM模型参与专业阶段专业工种要求备注3D服务土建建筑Arch●天花Ceiling●场地Landscape(Site)●结构Stru●净空HeadRoom●管道井PipeDuct●机电暖通风AS●暖通水WS●排水DR●给水PL●消火栓HR●喷淋SPR●动力D●强电EL●弱电ELV●灯LI●协调管线综合（包含精装）●5二.BIM技术管理应用BIM模型的多方协同管理本项目BIM团队采用互联网FTP中心文件模式建模，业主、设计、总包、监理、各分包商设权限查看和提取数据的协同管理模式。BIM团队及时更新信息收集变更反应到BIM模型。6二.BIM技术管理应用模型标准和2D出图标准类别要求备注基本要求目的明确根据“组织结构图”、“项目结构表”、“分工表”和“进度计划表”了解自己的工作模型依据CAD底图导入到Revit中的底图，不出现图层分离(包括平面和立面)的情况，且不包含3D构件。包含建模所必须的图层，图面简洁清晰。底图位置正确，导入到Revit中必须锁定。统一采取“专业代码_楼层/类别_日期”命名处理的CAD图形。模型位置轴网位置或Revit档原点正确确定项目插入点标高结构参照结构专业剖立面图中楼层标高绘制建筑参照建筑专业剖立面图中楼层标高绘制设备参照建筑专业剖立面图中楼层标高绘制注意建筑和结构标高档案名称统一采取“项目简称_专业代码_楼层”命名”类别要求备注模型要求3D模型柱位置、尺寸正确不能遗漏或多余梁需进行“几何连接”结构楼板按梁围合的区域单独绘制楼梯、坡道的坡度和方向必须正确，所有楼梯、坡道都是绘制从本层上到上一层，特例除外主次梁分清参看柱墙定位图墙参看柱墙定位图梁参看梁配筋平面图楼板参看楼板配筋平面图坡道参看详图楼梯参看详图设备垫层参看设备/建筑图纸，没有相关信息请出RFI数据信息族名称按“构件名称表”命名由建模员整理出“构件名称表”，经负责人确认类型名称按“构件名称表”命名整理出“构件名称表”TectonType按“参数表”命名先整理出“参数表”材质按“材质表”命名颜色按“材质表”要求表、截面显示设置按“材质表”根据CAD底图“材质表”中的设置可能满足大部分要求，但部分视图对材质的表截面显示另有要求，可参照CAD底图在“可见性/图形替换”或“对象样式”中设置明细表根据项目具体要求出图（由项目需要）注释复制一个平面用来出平面图线型、颜色、线样式按“规则6”定义或参照CAD文字字体、大小按“规则7”定义或参照CAD所有标记背景都为透明填充样式按“”定义或参照CAD标记CAD图层设置标高尺寸标注轴网2D构件与图例保持一致图框布置参照设计图纸剖、立、详图参照设计图纸7二.BIM技术管理应用模型应用标准Bim模型技术讨论和交底revit直导出2D平面施工图8BIM-model泵房管线图屋顶设备管线图模型三维直观视图机电空间管理支吊架配合土建留洞3D转2D平面图9二.BIM技术管理应用模型应用标准Bim模型场地分析进度模拟10二.BIM技术管理应用模型交付标准

1）.本项目使用AutodeskRevit2013系列软件建模。

2）所有提交模型必须经过处理，删除所有导入文件和外部参照链接及不需要的构件等，控制模型文件的大小。

3）.BIM模型导出的图纸原点需与设计院图纸原点一致。以便，各专业之间的协调配合使用。

4）.模型提交时需同时包含一份文本文件，说明对应的图纸版本或变更说明等。

5）.机电模型中的系统、颜色设定需与标准一致。

6）.项目过程中，提供所需的过程文件。如展示和方案模拟的则Navisworks格式；如需提供给其他相关专业配合的，则需提供Revit格式；碰撞检测报告文本。

7）.各分包如需要BIM模型，应向总包申请，由总包统一收发，确保模型的准确性。

8）revit导出图纸参照设计院图纸标准

9）.项目竣工时，BIM竣工模型需包含Revit格式和Navisworks格式，以供存档。11二.BIM技术管理应用模型变更管理措施

1）施工现场有便跟时及时调整模型。

2)有变更时，业主、总包、设计及时同志BIM团队，BIM项目经理及时收集变更图纸和现场变更联系单资料，BIM团队及时将变更信息反应在BIM模型中，并做好文件修改记录，以方便查找问题。

3）变更前后的对比方法

●变更内容较大时，采用BIM模型备份和必要文档或图片说明，方便以后查阅。

●变更内容较小时，变更处前后的模型截图文档说明，方便以后查看。模型修记录表12三.BIM应用成果成本管控●本项目客户要求模型出具工程量统计清单Revit可直接用模型导出工程量清单，导出清单如下：13三.BIM应用成果成本管控本项目投资方有广联达软件算量出具的工程清单我方做出了算量公司与BIM模型工程量清单的对比数据说明：表中无颜色表示差别不大或无差别，红色黄色差别非常大。经核实部分构件为广联达软件漏算或少算。14三.BIM应用成果技术应用与质量管理本项目设备和管线非常复杂，空间有限

；BIM模型碰撞检测、管线综合排布得到了充分的利用，这方面得到客户充分的认可和好评。专业检测方法问题执行方法15三.BIM应用成果技术应用与质量管理问题报告举例解决方案16三.BIM应用成果技术应用与质量管理问题报告举例解决方案17三.BIM应用成果技术应用与质量管理模型生成工程量清单现场施工后，BIM工程师收集实际材料用量与模型清单对比；eg:暖通专业风管施工时A区3层镀锌钢板实际用量为307m2,BIM模型统计量为278.9m2，阀门附件类清单很有指导意义。18三.BIM应用成果进度管理配合现场施工进度非常紧，往往现场快要施工时，深化设计图纸还处于完善中，BIM的介入使得深化工作减轻很多，图纸顺利交接，项目制定了严格的出图计划。BIM模型计划紧跟现场施工进度，有时不得不抽出人员优先做某些区域模型工作，以配合现场施工，使得项目竣工如期进行。BIM图纸计划表现场施工进度19三.BIM应用成果进度管理配合本项目运用BIM模型进行了进度模拟，真实的反应现场施工进度，对斥后的任务提出预警，方便决策人员及时调整现场方案。斥后任务提出预警BIM进度可以把现场人工分配反应进去，方面项目管理人员更好的进行工作安排分配，此应用是我方为客户建议使用，实行方法值得探讨。20三.BIM应用成果安全管理应用本项目BIM模型建立了施工场地布置，了解周围道路交通状况;现场项目人员准备设备运输最开始选择从李时珍路南面大门进入，李时珍路有居民区，最后采用BIM建议大型设备运输从西面大门进入，且设备进入厂区后不用绕行，方便设备运输到位。21三.B三IM应用三成果项目三综合三管理三应用BI三M团队三在项三目过三程中三收集三大量三设计三变更三，施三工技三术联三系单三，方三面客三户后三面竣三工图三纸时三图纸三文档三档案三管理三。变更三内容三表：项目三过程三中使三用了三模型三虚拟三漫游三，可三以随三时查三看模三型空三间状三况，三更直三观的三把设三计师三意图三传达三给项三目施三工人三员。22三.B三IM应用三成果项目三综合三管理三应用本项三目要三求做三到竣三工模三型阶三段，BI三M模型三构件三输入三了大三量参三数信三息，三如下三图：过程三中我三方建三议增三加商三家网三址链三接，三方便三后期三运营三维护三管理三。23三.B三IM应用三成果项目三综合三管理三应用项目三过程三中BI三M模型三对重三要设三备吊三装进三行了三模拟三；吊装三模拟三分析三现场三吊装三场地三一目三了然三，分三析吊三装空三间，三为吊三装安三全隐三患提三前预三知，三方便三管理三人员三作出三决策三判断三。柴油三发电三机吊三装方三案模三拟24BI三M-三mo三de三lMe三p整体三视图管线三综合三排布三，支三吊架管线三复杂三，设三备多管线三排布三横平三竖直三，综三合排三布合三理利三用空三间（三考虑三施工三规范三，留三有检三修空三间）三，方三便施三工，三节约三成本25地下三室模三型截三图空间三狭小三，管三线复三杂合理三利用三空间三，排三布美三观方三便施三工BI三M-三mo三de三l26BI三M-三mo三de三l透视三图切面图管线三复杂三，设三备多27BI三M-三mo三de三l透视三图管线三复杂三，设三备多管线三复杂三，设三备多透视三图28BI三M-三mo三de三l机房三透视三图29BI三M-三mo三de三l泵房三管线三图屋顶三设备三管线三图冷冻三机房三示意三图30BI三M-三mo三de三l（In三fr三a3三D）泵房三管线三图屋顶三设备三管线三图建筑三结构三示意三，所三有埋三地管三线，三管沟三、管三井，三管三线保三温、三阀门三、支三墩、三支架31BI三M-三mo三de三l（In三fr三a3三D）地下三埋地三管线三图屋顶三设备三管线三图埋地三管线三管线三走向三、碰三撞、三安装三空间三清晰三明了管沟三管线三图管墩三支架三图埋地三管线三管线三走向三、碰三撞、三安装三空间三清晰三明了BI三M-三mo三de三l（In三fr三a3三D）泵房三管线三图地下三埋地三管线三综合三图33BI三M-三mo三de三l（In三fr三a3三D）管沟三综合三图水池三管线三图埋地三管线三走向三、碰三撞、三安装三空间三清晰三明了34四.项目三感触三与体三会1.三B三IM在初三期介三入项三目时三，很三多现三场人三员对BI三M缺少三了解三，以三前三习惯三了CA三D二维三图纸三作图三看图三，开三始时三有些三人不三认可三甚至三抵触三，在三业主三、总三包和三我方三共同三努力三下，三及时三给现三场人三员普三及BI三M知识三，尤三其项三目各三方参三与管三理人三员，三不定三期举三行开三办BI三M坐谈三会，三后来BI三M模型三切实三为现三场解三决了三问题三，得三到了三大家三的认三可。三在这三里特三别感三谢江三苏建三设和三罗氏三制药三方在三过程三中做三了大三量工三作。35四.项目三感触三与体三会2.BI三M可贯三穿建三筑全三生命三周期三，可三对建三设项三目进三行实三体对三象实三施过三程化三的集三中管三理，三克服三传统三的管三理模三式和三技术三在很三多方三面存三在的三问题三。1）、3D可视三化管三理，三直观三。以三后使三用方三便。2）、三将所三有信三息输三入到三电脑三内并三与图三形连三结。三比如三：单三价、三厂家三、现三场管三理者三。便三于审三计。3）、三设计三变更三及时三体现三在可三视图三中并三保留三变更三前的三内容三。4）、三模拟三施工三进度三及时三统计三任一三时刻三的工三程量三，工三程量三和材三料用三量由三系统三生成三，减三少人三为统三计错三误，三复核三方便三快捷三。5）、三因三模拟三的施三工进三度较三接近三实际三，可三确保三施工三单位三能执三行并三随时三形像三化地三进行三对比三、发三现滞三后。三对合三同鉴三死节三点工三期及三总工三期提三供依三据。6）、三因各三专业三的图三纸在三同一三三维三模型三中看三得到三，容三易发三现错三误，三减少三因碰三撞、三错漏三导致三的设三计变三更。7）、三同于三变更三及时三输入三到模三型中三，一三旦完三工，三可以三形成三正确三的模三型三图。三由模三型图三直接三可以三生成三相关三专业三的竣三工图三纸，三改变三了竣三工图三由施三工单三位做三的现三状（三以免三竣工三图与三现场三不符三多付三款）三。大三大提三高了三工程三结算三的进三度，三减少三了人三为的三一些三结算三扯皮三现象三，减三少打三官司三。8）、三由三于变三更的三增减三量、三进度三款、三完工三款的三工程三量均三由模三型系三统生三成。三减少三了人三为的三错误三，而三且及三时，三只要三核对三模型三现场三是否三吻合三（很三容易三）即三可，三就能三确保三工程三量的三准确三无误三。当然三这一三点真三正实三施起三来并三不容三易，三某些三项目三参与三方是三不希三望这三些清三单太三过透三明，三这牵三涉到三隐性三的利三益关三系。9）、三工程三档案三直观三、可三视、三便于三运营三期间三调用三，便三于改三造项三目的三实施三。10）、三如果三必要三，可三以打三印成三实物3D模型三。36四.项目三感触三与体三会3.BI三M软件方案三设计三：Sk三et三ch三up，Rh三in三o,三Re三vi三t建筑三结构三模型三：Re三vi三t三Ar三ch三it三ec三tu三re三/S三tr三uc三tu三re三,三Be三nt三le三y,三Ar三ch三iC三AD钢结三构：Te三kl三e幕墙三：DP机电三管线三综合三：Re三vi三t三Me三p,三Ma三gi三CA三D，Tf三as三,A三CA三,三Be三nt三le三yB三ui三ld三in三g碰撞三检查三：Na三vi三sw三or三ks，Re三vi三t算量/成本三管控三：三鲁班三，广三联达三，Re三vi三t渲染三和动三画：Na三vi三sw三or三ks，3D三ma三x,三Lu三mi三on三,m三ay三a能量三分析三：Ec三ot三ec三h,三IE三SAu三to三de三sk三R三ev三it三1三3版本三以后三将建三筑结三构机三