上海铁路工程施工技术管理图文并茂

中铁上海工程局集团有限公司施工技术管理培训课件技术中心侯宇飞2015年1月中铁上海工程局集团有限公司目录第二章项目施工技术管理主要内容第三章项目施工技术管理职责第四章项目施工技术管理体系第五章具体技术管理工作要求第六章技术管理报表第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.中铁上海技[2011]314号《中铁上海工程局有限公司施工技术管理办法》2.部门通知《工程项目施工技术管理指导手册》3．中铁上海技[2011]179号《中铁上海工程局有限公司危险性较大的分部分项

工程安全管理办法》4．部门通知（2014-8-27）关于加强工程项目施工技术信息管理的通知5.部门通知（2014-12-17）关于坚守技术管理原则，严肃现场技术管控的通知1.1技术管理制度11个6．中铁上海技[2011]226号《中铁上海工程局有限公司地下工程监控量测管理办法》7．中铁上海技[2011]227号《中铁上海工程局有限公司不良地质和特殊岩土地段隧道施工管理办法》8．中铁上海技术[2012]94号《中铁上海工程局有限公司临时支架设施管理办法》中铁上海技[2011]276号《中铁上海工程局有限公司工程制图标准实施性指导意见》10．中铁上海技术[2014]301号《关于印发中铁上海工程局集团有限公司施组方案

管理办法》的通知11.中铁上海技术[2014]176号《关于成立中铁上海工程局集团有限公司预应力混凝土铁路桥简支梁产品认证领导小组及工作小组的通知》

专业性管理制度6个系统性管理制度2个；手册1个；通知2个。第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.2科技管理制度6个第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海技[2011]43号关于印发《中铁上海工程局有限公司研究开发费用管理办法（暂行）》的通知中铁上海技术[2014]223号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司科技研发项目管理办法》的通知中铁上海技术[2014]224号中铁上海技术[2014]224号-关于印发《中铁上海工程局集团有限公司工法管理办法》的通知中铁上海技术[2014]230号中铁上海技术[2014]230号-关于印发《中铁上海工程局集团有限公司专利管理办法》的通知网络电报[2011]85号关于加强中铁上海工程局有限公司科技研发工作管理的通知部门通知（2014-11-10）关于加强股份公司立项课题研究成果总结的几点意见中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.3工程测量制度2个，通知2个。中铁上海技[2011]204号关于统一公司测量记录格式的通知中铁上海技[2011]284号关于成立测量管理体系领导小组的通知中铁上海技术[2014]28号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司施工控制测量管理办法》的通知中铁上海技术[2014]246号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司施工测量管理办法》的通知中铁上海技术[2014]261号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系管理手册》及《中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系程序文件》的通知网络电报[2012]153号关于加强测量管理工作的通知中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.4节能减排制度2个，手册1个中铁上海技术[2012]142号关于印发《中铁上海工程局有限公司节能减排标准化工地评选办法》的通知中铁上海技术[2012]290号中铁上海技术[2012]290号-关于印发《中铁上海工程局有限公司节能减排管理办法》的通知部门通知关于印发《工程项目节能减排工作指导手册》的通知1.5试验检测制度6个中铁上海技〔2011〕169号关于印发《中铁上海工程局有限公司试验检测工作责任追究办法》的通知中铁上海技[2011]189号关于印发《中铁上海工程局有限公司搅拌站试验管理办法》的通知中铁上海技[2011]228号关于印发《中铁上海工程局工程试验检测工作管理办法》的通知中铁上海技术[2013]145号关于印发《中铁上海工程局有限公司工程项目试验工作规划编制管理办法》的通知中铁上海技术[2014]40号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司授权试验室管理办法》的通知网络电报[2012]85号关于加强钢轨原材及钢轨焊接质量检验的通知中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度来源类别技术管理科技管理试验检测工程测量节能减排其他小计集团公司办法8455220网络电报通知321119股份公司国家部委办法+通知109126137要求：子分公司学习细化，项目落实。学习，了解，参考2.管理制度统计表中铁上海工程局集团有限公司项目对施工技术管理制度学习要点1、项目总工组织2、学习形式（培训、会议等）3、分批、定期组织4、影像资料、会议纪要等5、手写学习笔记、体会等6、必要时组织考试中铁上海工程局集团有限公司1.项目施工技术管理内容日常性常态化工作阶段性工作关联性工作施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理环境保护与文明施工过程控制

物资设备技术工程试验

科技信息监控量测、超前地质预报

绿色施工技术技术文件资料

周期性材料计划施工调查工程保修技术

收方结算工程总结

计量管理竣工文件及交验

节能减排工作规范标准

12项

6项

7项第二章项目施工技术管理内容施工技术25项中铁上海工程局集团有限公司常态化工作:12项阶段性工作：6项关联性工作：7项日常常态化主要工作7项第二章项目施工技术管理内容1.项目施工技术管理内容中铁上海工程局集团有限公司2.项目精细化管理施工技术管理检查第二章项目施工技术管理内容技术管理（项目级）：

17个管理模块41项内容中铁上海工程局集团有限公司2.项目精细化管理施工技术管理检查序号检查项目检查情况序号检查项目检查情况一施工技术体系建设(5分)

十收方管理（2分）

二施工技术调查(2分)

十一材料计划（1分）

三设计文件审核、设计变更及工程数量管理（8分）

十二计量管理（2分）

四施组、方案及开工报告（20分）

十三规范标准管理（2分）五工程测量(13分)

十四节能减排（5分）

六技术交底（7分）

十五工程技术总结（2分）

七监控量测（4分）

十六科技开发（5分）

八超前地质预测预报（3分）

十七技术文件和资料管理（4分）

九施工过程控制（15分）

工程试验（单独评分）第二章项目施工技术管理内容中铁上海工程局集团有限公司技术管理17个模块，核心6项：施组及方案（20分）工程测量(13分)技术交底（7分）设计文件审核（8分）施工过程控制（15分）工程试验（100分）项目必须抓好6项核心工作，确保项目安全质量可控。第二章项目施工技术管理内容63分2.项目精细化管理施工技术管理检查中铁上海工程局集团有限公司第三章项目施工技术管理职责一.项目经理1、做好项目技术管理所需技术人员、试验设备、测量仪器、办公和生活设施等技术管理资源的调配或配置，营造积极向上的工作氛围。2、组织或配合上级单位组织开工前的施工调查。

负责实施性施工组织设计的研究讨论，对施工组织设计实施结果负总责。3、做好技术人员的培养工作，促进技术队伍稳定。4、鼓励科技创新和四新成果应用，积极组织开展QC活动。项目经理部最高行政管理职务，是工程由图纸向实体转换过程中的决策者和组织实施者。5、负责项目设计变更工作，组织制定项目设计变更管理制度，并付诸实施。6、负责项目节能减排工作，组织制定节能减排管理制度，争创节能减排标准化工地。中铁上海工程局集团有限公司1、建立项目技术管理体系，明确技术人员分工；健全技术管理制度，并组织落实。2、负责组织编制施工组织设计和施工方案，并进行技术交底，贯彻落实。3、严格执行测量复核制度，负责工程交接桩工作，设专人负责测量工作。4、参与施工调查、组织图纸会审、工程质量评定、组织或参与安全质量检查、工程中间验收及竣工交验收工作。5、组织讨论确定关键工序、特殊工序界定，定期组织施工技术管理检查。6、负责试验检测工作；负责组织开展项目计量管理与监督工作。7、组织开展科技攻关和四新成果的推广应用，落实项目科技创新计划。8、负责节能减排日常管理工作，负责编制节能减排专项方案并组织实施。9、督促技术资料的收集、整理及归档，规范技术文件及资料管理工作。10、主持竣工文件编制和工程总结编撰工作。11、协助项目经理做好设计变更，配合做好计量支付(验工计价)及收方结算，负责工程数量的审定。12、定期召开技术工作例会。二.项目总工项目经理部技术管理的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术决策者，领导项目经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖的工程负技术责任，行政上受项目经理(指挥长)领导，业务上受上一级总工程师指导。第三章项目施工技术管理职责中铁上海工程局集团有限公司三.工程部长1、负责组织实施项目施工技术管理工作。2、配合项目总工程师建立完善施工技术管理制度，并组织落实；明确工程部技术人员分工和技术岗位职责。3、参与施工调查，做好施工前期图纸会审、开工报告等技术准备工作。4、履行测量管理职责，参与工程交接桩工作。5、参与编制实施性施工组织设计、施工方案，履行报批程序，检查现场执行情况。组织编制分部工程、特殊、关键工序施工作业指导书。6、组织技术交底工作，定期检查交底执行情况；指导、督促做好施工监测记录。7、协助办理计量支付、收方结算、竣工决算工作；负责工程数量的审核。8、协助做好节能减排日常管理工作。9、负责组织技术文件及资料管理工作，规范技术管理行为。10、负责科技管理日常工作；参与科技研发和四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）的研究与推广应用。11、参与隐蔽工程验收、工程中间验收、竣工文件编制及竣工交验工作。施工技术工作的日常管理者和执行者，受项目总工程师领导。第三章项目施工技术管理职责中铁上海工程局集团有限公司第四章项目施工技术管理体系

组织机构管理制度技术人员中铁上海工程局集团有限公司第四章项目施工技术管理体系1.技术管理组织机构明确管理层级；理顺管理关系。统一机构名称；指定主责人员。***项目经理部技术管理组织机构框图中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司2.技术三人员三配置三及分三工2.三1技术三人员三配置（1）定三编：三人力三资源三部会三同技三术管三理部三门，三根据项目三管理三实际三和工三程特三点，行三文确三定项三目部三技术三人员三定编三。（2）技三术人三员信三息：项目三总工三、工三程部三长通过三信息三表了解三项目三部所有技术三人员的基三本信三息、三履历三、技三能状三况，三以便三有针三对性三的培三养教三育和三分工三安排三，利三于技三术工三作开三展。序号姓名性别出生年月出生地身份证号码毕业院校毕业时间第一学历所学专业职称/技术等级证书编号工作岗位岗位年限联系电话隶属关系主要工作简历

编制三／日三期：复核三／日三期：填表三说明三：1、本三表按三季度三更新三，人三员包三括工三程技三术人三员、三资料三员、三见习三生、三实习三生、三外聘三人员三，助三勤人三员等三；2、隶三属关三系填三单位三员工三、单三位外三聘、三项目三外聘三。工程三技术三人员三信息三统计三表项目三名称：第四三章三项目三施工三技术三管理三体系中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司2.技术三人员三配置三及分三工2.三2技术三人员三分工目的三：1、项三目总工三程师三、工三程部长三技术三管理三思路三的体三现。2、指三明技三术人三员工三作方三向、明确三技术三人员三工作三职责、平衡人三员工三作量三。各负三其责三，不三打乱三仗！团队三协作三，交三流补三台，分工三不分三家！根据三项目三管理三实际三和工三程特三点，三结合三现场三技术三人员三的配三置规三模、三业务三能力三和专三业水三平，以书三面形三式明确技术三人员三分工。第四三章三项目三施工三技术三管理三体系中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司2.技术三人员三配置三及分三工2.三2技术三人员三分工包含三总工三、工三程部三长，三每一三名技三术、三试验三人员三均要三明确三工作三任务三；每项工三作明三确主责三、辅三责或三配合人员三；工作三内容三需覆盖三完全，包三括所有三内业，现场三正在三施工三的分部分项三工程三；人员三变化（增三加、三减少三），工作三任务三变化（现三场分三部分三项工三程开三始或三结束三、某三项内三业工三作结三束或三新增三）时及时三更新三，动三态调三整，三按季三度整三理成规三范表三格；应至三少以三部门三文件三张贴三公布三，最三好有每个三人的三手写三签名三确认；人员分工三表应存档，时三间需三连续三，以三便追溯。要求第四三章三项目三施工三技术三管理三体系动态三管理中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司2.技术三人员三配置三及分三工序号姓名岗位内业分工外业分工签名主责业务配合人员主责管段配合人员

1章##总工程师负责项目技术管理全面工作；主责施工调查、设计文件审核、设计变更、施工组织设计、施工计划、技术人员培训、科技开发等工作。2汪#、4成#、5吴#主桥17#——20#墩下部桩基、承台、墩柱；6赵#、7胡#

2汪##工程部长负责工程部日常工作；主责施工方案、节能减排、QC、技术文件资料、竣工文件、工程总结、收方结算等工作。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。5吴#，9资料员灯杆山隧道；8皇#

3李##测量主管负责全线测量管理等。10谢#、11夏#K4—k7路基及该段落内的涵洞工程；10谢#、11夏#

4成##技术主管负责技术交底、材料计划。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。各管段技术负责人##特大桥；8皇#

5吴##技术员主责工程日志、旁站记录等工作。

##框架涵；11夏#

….

12王#实验室主任负责本项目试验检测、计量管理。

搅拌站12##、13##

编制三（工三程部三长）/日期:审定三（总三工程三师）/日期:项目三名称技术三人员三分工表第四三章三项目三施工三技术三管理三体系中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司3.技术三管理三制度基本技术三管理制度三：18项专业三技术三管理三制度：根据工程三特点三和特三殊专三业管三理需要三制定三。如监控三量测三、无三砟轨三道精三密测三量、三特种三设备三检查三验收三等。技术三管理三制度三需经项三目班三子讨三论确三定，三以经三理部三文件三发放三使用三。基本三制度每个项目三必须建立，在三各公三司范三围内三具有通用三性的三特点。各公司应根三据集三团公三司管三理办法三，结三合本三单位三管理三特点三，组织三编制三通用三性文三本，项目三经理三部可依据项目三实际三管理三措施三，适三当调三整，形成三文件三。日常三技术三管理三按制三度运三行。要求第四三章三项目三施工三技术三管理三体系中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司3.技术三管理三制度基本技术三管理制度三：18项1.技术三文件三管理三制度2.测量/计量三管理三制度3.试验三检测三管理三制度4.施组三方案三管理三制度5.技术三资料三签字三、复三核及三检算三制度6.技术三交底三制度7.技术三工作三交接三制度8.技术三检查三评比三制度9.过程三控制三管理三制度10三.计量三支付三管理三制度11三.科技三研发三管理三制度12三.节能三减排三管理三制度13三.岗位三责任三追究三制度14三.重大三问题三请示三报告三制度15三.竣工三文件三管理三制度16三.技术三工作三例会三制度17三.工程三总结三管理三制度18三.材料三计划三管理三制度各项三工作三落实三到具三体岗三位，工作三频次三取上三限，具备三操作三性制度三的设计三决定技术三管理三的规三范第四三章三项目三施工三技术三管理三体系中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司3.技术三管理三制度基本技术三管理制度三：18项（一三）技三术文三件管三理制三度：技术三文件三包括三设计三文件三、设三计变三更、三施工三组织三设计三、专三项施三工方三案、三作业三指导三书、三施工三技术三调查三资料三、施三工测三量资三料、三开(复)工报三告、三技术三交底三、工三程日三志、报验三资料三、工三程音三像资三料等；建设三单位三、设三计单三位、三监理三单位三、地三方政三府及三上级三单位三的来三文来三函等文三件；三规范三、标三准；变更三设计三、工三程联三系单、收三方结三算单三、竣工三文件等所三有技三术文三件。三管理三制度三主要三包括三技术三文件三的编三制、三复核三、签三字、三发放三或报三送、三保密三、保三存、三借阅三、台三帐、三存档三等管三理措三施。（专三人负三责、三规范三文件三流程三、分三单位三及时三归档三）（二三）测三量/计量三管理三制度三：包括三人员三配备三及人三员台三帐；三仪器三设备三配置三、履三历、三自校三、检三定、三维修三、保三养、三标识三管理三；测三量放三样操三作、三测量三复核三；测三量交三底、三测量三记录三；监三控量三测报三表会三签等三管理三措施三。（三三）试三验检三测管三理制三度：包括三人员三配备三及台三帐、三岗位三职责三、仪三器设三备管三理、三试验三环境三管理三、人三员培三训及三考核三、资三料管三理（三原始三记录三、试三验检三测报三告）三、样三品管三理、三委外三试验三管理三、搅三拌站三管理三、商三品混三凝土三管理三、现三场检三测管三理、三报表三管理三等内三容。第四三章三项目三施工三技术三管理三体系中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司3.技术三管理三制度基本技术三管理制度三：18项（四三）施三组方三案管三理制三度：明确三施工三组织三设计三和施三工方三案的三计划三、研三讨、三编制三、复三核、自三评、三子分三公司三评审三、集三团公三司评三审、三修改、报三批、三交底三、发三放和三归档三管理三等内三容；三以及三现场三执行三、整三改等三管理三措施三。（五三）技三术资三料签三字、三复核三及检三算制三度：明确三技术三复核三工作三的种三类、三内容三，检三算对三象的三种类三，明三确编三制、三复核三及审三批权三限和三管理三程序三，界三定相三关人三员职三责，三明确三技术三资料三的签三认制三度等三。（六三）技三术交三底制三度：明确三施组三方案三及各三类工三程的三交底三权限三、时三限和三形式三，界三定交三底、三复核三人员三职责三等。（七三）技三术工三作交三接制三度：包括三交接三内容三、程三序、三交接三手续三及交三接责三任划三分等三规定三。（八三）技三术检三查评三比制三度：包括三检查三组织三、检三查频三次、三检查三内容三、方三法及三程序三、评三比方三法、三奖惩三措施三等内三容。第四三章三项目三施工三技术三管理三体系中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司3.技术三管理三制度基本技术三管理制度三：18项（九三）过三程控三制管三理制三度：明确三工序三作业三技术三控制三的内三容和三管理三措施三，包三括进三场验三收、三工序三检查三验收三、关三键特三殊工三序旁三站、三检查三整改三闭合三等内三容。（十三）计三量支三付管三理制三度：明确对外三验工三计价资料三的编三制、三复核三、汇三总整三理、三报送三程序三、备三存、三台帐三等管三理措三施；三明确内部三收方三结算的组三织、三资料三的编三制、三复核三、签三认、三汇总三整理三、报三送程三序、三备存三、台三帐等三管理三措施三。第四三章三项目三施工三技术三管理三体系中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司3.技术三管理三制度基本技术三管理制度三：18项（十三一）三科技三研发三制度三：包括三科研三、工三法、三专利三等立三题选三择、三开发三计划三、资三源配三置；三过程三资料三的收三集整三理、三阶段三总结三、成三果编三制、三资料三复核三及报三审、三修改三提炼三；科三技经三费的三归集三等管三理措三施。（十三二）三节能三减排三管理三制度三：明确三项目三经理三部节三能减三排管三理体三系，三组织三管理三、监三测统三计、三考核三奖惩三、节三能科三技攻三关等三管理三措施三；协三助办三公室三制定三办公三用水三、电三、煤三、气三、耗三材管三理制三度，三协助三物资三机械三设备三部制三定施三工区三水、三电、三机械三、物三资管三理制三度、三余料三回收三管理三制度三等；三制定三报表三、总三结、三例会三管理三制度三。第四三章三项目三施工三技术三管理三体系中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司3.技术三管理三制度基本技术三管理制度三：18项（十三三）三岗位三责任三追究三制度三：明确三项目三技术三管理三每个三岗位三的职三责、三履行三岗位三职责三的定三期监三察方三法、三责任三追究三的范三围及三处理三方式三等。（十三四）三重大三问题三请示三报告三制度三：包括三项目三重大三问题三的类三别、三请示三程序三、报三告原三则、三存档三备案三等内三容。（十三五）三竣工三文件三管理三制度三：明确三需列三入竣三工文三件资三料的三种类三、分三工、三编制三计划三；明三确竣三工资三料日三常填三写、三收集三、整三理及三归档三的程三序和三要求三；明三确交三接前三的保三管和三交接三记录三的签三字管三理要三求。第四三章三项目三施工三技术三管理三体系中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司3.技术三管理三制度基本技术三管理制度三：18项（十三六）三技术三工作三例会三制度三：技术三工作三例会三主要三是总三结前三期技三术工三作，三查找三不足三，制三定纠三正预三防措三施，三安排三下步三技术三工作三。应三以制三度形三式明三确会三议的三目的三、频三次、三参会三人员三、会三议记三录等三。（十三七）三工程三总结三管理三制度三：明确三工程三总结三的类三别、三编制三计划三、职三能部三门和三主责三人、三辅责三人、三审核三人的三职责三、原三始资三料收三集、三汇总三整理三编撰三、复三核、三上报三归档三等管三理措三施。（十三八）三材料三计划三管理三制度三：明确三材料三计划三的类三别、三提报三时限三、编三制标三准、三复核三程序三、报三批流三程、三存档三备案三、管三理台三帐等三。第四三章三项目三施工三技术三管理三体系中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司4.管理三制度三运行技术资料三签字三、复三核及三检算三制度技术工作三交接三制度技术检查三评比制度过程三控制管理三制度技术工作三例会三制度看到三了要三说到三；说到三了要三做到三；做到三了要三留有三记录——三5个重三要却三易忽三视的三制度第四三章三项目三施工三技术三管理三体系中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司4.管理三制度三运行技术三资料三签字三、及检算制度技术三主管技术三员见习三生总工三程师工程三部长技术三主管同级三复核上一三级部三门技术三文件三的重三要性三不同三，复三核层三级不三同上一级三复核三下一三级书面三手签承担三复核三责任三，务请三认真三细致三！——三—闭着三眼睛三签字三？第四三章三项目三施工三技术三管理三体系中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司4.管理三制度三运行技术工作三交接三制度工作三变换三一定三要交三接所管三工作三完成三部分三、未三完成三部分三、存三在问三题移交三的技三术文三件清三单、三存放三位置三（包三括电三子版三）帐物三当面三移交三，签三字确三认监交人三：上三一级三主管第四三章三项目三施工三技术三管理三体系书面三交接手续三齐全保证三技术三工作三连续中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司4.管理三制度三运行技术三检查三评比三制度制度三设计三需注三意：项目三分支三机构三多余2个，三应该三开展三评比三；只有三一个三部门三，只三能对三人员三评比三，必三要性？纳入三经理三部综三合评三优制度不执三行不落实0老皖赣铁路三水灾三致害第四三章三项目三施工三技术三管理三体系杜绝三平均三主义三，树三立榜三样作三用中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司4.管理三制度三运行过程三控制三管理制度“三三检制三”——报验三单、三检验三批；旁站三制——旁站三记录监督三检查三，总三结改三善——总工三部长三的两三张表三：施工三过程三监督三检查三记录三表（三表10）技术三交底三执行三情况三检查三记录表（三表9）表9：不拘三泥于三表式三，（三表式三需改三变）。一月三一总结三。查阅三表10，召三开技三术例三会，三形成三资料三（会三议文三件）——预防三、纠三正。施组三、方三案、三交底三的编三制进三度与三现场三开工三项目三的匹三配性三；文件三质量三、复三核签三收情三况；文件三存在三的问三题及三现场三执行三存在三的问三题；原因三；措三施；下月三主要三计划三（针三对下三月施三工计三划的三主要三技术三工作三）表10：表9的附三件；日常三记录三，一三事一三记录三，事三事闭三合第四三章三项目三施工三技术三管理三体系责任三心知道三什么三工序三需要三旁站中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司4.管理三制度三运行过程三控制三管理制度第四三章三项目三施工三技术三管理三体系对检三查的三问题三：定人定时三间定措三施定验三证人中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司4.管理三制度三运行技术工作三例会三制度频次：每月三至少三一次三！人员三：工程三部、三试验三室所三有人三员内容三：月度三各项三工作三回顾三、好三的做三法、三不足三之处三、改善三措施三、根据施工三计划三安排三下月三技术三工作会议三准备三、会三议纪三要、三签到三表；三台账第四三章三项目三施工三技术三管理三体系不要三流于三形式中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求项目三技术三管理三工作三内容(回顾)日常性常态化工作阶段性工作关联性工作实施性施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理环境保护与文明施工、绿色施工技术过程控制

物资设备技术工程试验

科技信息监控量测、超前地质预报

技术文件资料

周期性材料计划施工调查工程保修技术

收方结算工程总结

计量管理竣工文件及交验

节能减排工作规范标准

12项

6项

7项中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求1.施工三调查1.三1施工三调查三内容三、计三划及三人员三分工序号调查内容计划完成时间主责人辅责人备注1设计标准及资料、工程量、重难点

2参建各方概况及联系方式、勘察、设计、报建进展情况及资料

3地形、地貌、地质；地下管线、障碍物，邻近、穿越构建筑物防护要求

4气象、水文

5道路及交通状况

6电、水、通信、燃料

7物资供应

8施工机具设备及周转材料

9劳务

10用地和拆迁

11临时工程、文明施工

12造价资料

13风土人情、生活及卫生

14环保

中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求实施三性施三工组三织设三计及三专项三方案三提供三建议三；对变三更设三计提三出意三见。1.三2施工三调查三报告以现三场勘三查为三主，三与图三纸审三核相三结合三，通三过现三场比三对，三查找三图纸三遗漏三项及三不合三理之三处。1.三3施工三调查三报告三报批三、发三放调查三结束三一周三内完三成，三报主三管领三导审三批。下发三领导三班子三成员三及各三个部三门。施工三过程三中的三施工三调查中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求2.设计三文件三审核—第75条未经审核三或审三核问三题未三落实三的图三纸，三严禁三据以三施工。项目三总工三组织制定审核计划(含分三工)，组织现场三踏勘三核对三，研三读设三计文三件，三编制审核三记录三。参三加设三计交三底，跟踪三答复三结果。建立三设计三文件三审核台帐。（另三要有三涉及三文件三收文三台账三，贯三标格三式要三求）设计三错漏三、工三程量三复核三、施三工条三件变三化、方便三施工三的建三议或三要求三、设三计意三图不三明之三处等审核内容设计三交底三会议三纪要三、工三程联三系单/洽商三单、设计三变更三通知三单、三变更三图、三专家三论证三会议三纪要三等批复形式经审三核确三认无三误或三无疑三虑的三设计三图纸三，加三盖“三已审三核”三章；有疑三问的三图纸，进行三标识三。中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求2.设计三文件三审核—第75条中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求2.设计三文件三审核工程三数量三复核三台账材料计划三、收三方、三计量三、成三本核三算的三基础中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求2.设计三文件三审核##施工三图第×册（××号——××号，三共××页）因建三设单三位管三理措三施不三同、三审核三提出三的问三题性三质不三同，三处理三方式三不同本表三及时三登记三，按三月整三理。中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求3.设计三变更--三-7三6条（1）工三程实施三过程三中不三得随三意改三变设三计文三件，三如需三要变三更原设三计，必三须按三建设三单位三的规三定履三行程三序，三按批三复的三变更三设计三文件三组织三施工三；未经批准三的设三计变三更不三得据三以施三工。（2）项三目总三工程三师应三在开三工前三，组三织现三场核三对和三设计三文件三审核三，对三设计三文件三审核三及工三程施三工过三程中三发现三的问三题，三由技术三管理三部门及时三向建三设或三设计三单位三提交三设计三变更三报告三，跟三踪报三告批三复情三况。变更三设计需设三专人三建帐三管理三；（3）对三批复三的设三计变三更，在原三设计三图相三应部三位做三出明三确标三识，及三时分三发工三程经三济、三安全三质量三等部三门，逐级三做好三技术三交底。变更三设计文件三取代三原设三计文三件时三，应三及时三对原设三计文三件加盖三“作三废”章，并封三存，三防止三误用。（4）设三计变更三资料三的编三制应三符合三建设三单位三的管三理规定三。（5）设三计变三更后三的再三交底三非常三重要三。变更核心中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求3.设计三变更因工三期调三整、三政治三原因三、自三然灾三害提三出的三索赔三；因成三本所三需提三出的三“虚三变更三”；调量三差、三调价三差、三调费三率、三保险三索赔三；无需三实际三施工三的“三变更三”不三在此三范围保障工程三本体三及施三工操三作安三全降低工程三投资三（造三价）便于建造三实施三（方三便拆三迁、三便于三施工三、缩三短工三期）“四三新”应用三，利三于技三术创三新中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求3.设计三变更该三三栏合三并：变更三设计三单名三称应改三为项三目自三己的三管理三编号及时三登记三，按三月整三理。中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求4.施组三、方三案--三-股份三公司三精细三化管三理内三容（三第79条）(1三)实施三性施三工组三织设三计：完成施工三调查和项目三策划后编三制，施组必须三经批三准后三方可三开工。20三14三-3三01号文级别研讨项目自评子分公司评审子分公司审批集团公司核备集团公司评审审批组织主持A级子分公司总工程师项目经理√√

√B级项目经理项目经理√√√√

中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求4.施组三、方三案--三-股份三公司三精细三化管三理内三容（三第79条）4.三1实施三性施三工组三织设三计：研讨三会：项目三经理三主持召开三由行三政领三导、三项目三总工三程师三、各三职能三部门三、主三要施三工班三组负三责人三参加三的施三工组三织设三计研三讨会三，确三定施三组总三体思三路，项目三总工三组织三具体三编制；自评三会：三项目经理三主持三召开三施组三自评三会议三，充三分论三证施三组的三合理三性，项目三总工三组织三修改三完善。报审三：施组编三制完三成后三，由三项目三经理三部各三职能三部门三会签三，项三目总三工、三项目三经理三签署三后按照三审批三权限三，逐三级报三批。交底三：项目总工做好三审批三后施三组的发放三和技三术交三底工作三。建帐三管理施组三。项目三总工施工过程三中需三对施三组执三行情三况进三行检查三。若因三施工三条件变化，需三对施三组进三行调整三，按要三求组三织编三制，三报原三审批三单位三重新审批.20三14三-3三01号文中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求4.施组三、方三案--三-股份三公司三精细三化管三理内三容（三第79条）4.三2施工方案未编三制施三工方三案或三施工三方案三未批三准的三工程三不得三开工。严格三按批三准的三施工三方案三组织三施工三。明确施工三方案三的编制三计划三及审三批权三限，在三相关三工程三开工三一个三月前三完成三方案三的编三制和三报批三工作。（A\三B\三C级）确因施三工条三件变三化，三需要调整的，三应及三时向三上一三级主三管部三门汇三报，三研究三制定三调整三措施三，报三原审三批单三位重三新审三批后三实施三。级别研讨项目自评子分公司评审子分公司审批集团公司核备集团公司评审审批组织主持A级子分公司总工程师项目总工√√

√B级项目总工项目总工√√√√

C级项目总工项目总工√核备

中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求4.施组三、方三案--三-股份三公司三精细三化管三理内三容（三第79条）4.三2施工方案项目三总工三负责A级专三项方三案交三底工程三部长三负责B级专项三方案交底技术三主管三负责C级专项三方案交底项目三总工三每月三组织三检查三执行三情况生产三技术三部门三不定三期巡三查施三组方三案执三行情三况。中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求4.施组三、方三案4.三3施组方案三审批三权限三确定按建三设单三位管理三要求企业三管理三要求第一步：施组方案三编制三审批计划三，项目编制，公三司整理三审核三，报集团三公司三核定全面三梳理三工程三技术三管理三所需三，名三称力三求详三尽，三覆盖三工程三建设三始终三；如三施工三条件三变化三和设三计变三更导三致方三案计三划改三变，三应及三时上三报调三整。分部三工程三方案三尽可三能合三并，三以减三少程三序。三如基三坑工三程，三可将三基坑三围护三、基三底加三固、土方三开挖三回填三、结三构施三工合三成一三个大三方案。中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求4.施组三、方三案4.三2施组方案三审批三权限三确定第二步：集团三公司三技术三中心三审定三子分三公司三上报三的“三计划三”，三向公司“正三式行三文”三下达三“审三批权三限界三定通三知”三。子分公三司根三据集三团公三司“三通知三”，三向各三项目“正三式行三文”下达“审三批权三限界三定通三知”三。第三三步：项目三部根据三通知，负三责编三制、三自评三、上三报。为什三么？要“三正式三行文三”明三确“三权限三”。具有三行政三和法三律意三义分级授权三，逐三级审批总体三把握三，分三批次三推进中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求4.施组三、方三案4.三3施组方案三审批三权限三确定一个三文件三针对三一个三项目三；也可一三个文三件界三定几三个项三目。一个三项目三一个三附件项目三部要三书面三存档三集团三、公三司两级三“批三文”三，这三是管三理依三据！中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求4.施组三、方三案4.三4施组三方案三管理三台账不是三为了三应付三检查三！掌握三总体三工作三量；了解三编制三、批三准、三交底三、发三放等三管理三状态三；指导三、督三促、三推进三（定三期不三定期三查阅三，及三时组三织协三调）及时登记三，按月更三新，三每季三度末月25日前三报上三一级三技术三管理三部门，在建三项目施组三方案全部罗列三；评三审(审查)情况三填评三审时三间（三纪要三编号三）、审批三情况三填写同意实施三或要三求修三改重三报等三内容三；正三在编三制或三审核三期间三的需三简述三编制三进度三情况；实三施情况三填正三常实三施、三已实三施完三成或因三重大三变更三停止三实施三等内三容。中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求4.施组三、方三案4.三5施组三方案三发放三台账受控三文件三，按三“贯三标”三，需三编号三、盖三章、三发放三、登三记。（版三本号三、签三批）采用三表4，及三时手三写登三记，三按月三（季三度）三整理中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求4.施组三、方三案4.三6施组三、方三案编三制编制三时间三要求三：根三据施三工调三查、三开工三需要三提前三编制三，时三间要三考虑三子公三司、三集团三公司三评审三过程三。编制三内容三：施组三：核三心在三部署三、组三织、三施工三顺序三及工三期安三排、三资源三配置三、重三大方三案比三选及三重大三临时三设施三设计三等。三对业三主有三要求三的按三业主三要求三编制三。--三--具体三内容三部赘三述，三请参三见相三关办三法。施工三方案三：重三点要三突出三针对三性、三安全三性、三经济三性。三主要三内容三包括三编制三依据三、原三则及三范围三、工三程概三况、三施工三部署三及施三工组三织机三构、三主要三施工三方案三、施三工计三划、三资源三配置三、施三工准三备、三主要三施工三工艺三及质三量验三收标三准、三质量三保证三措施三、安三全保三证措三施、三文明三施工三与环三境保三护、三成品三及半三成品三保护三措施三、季三节性三施工三措施三、应三急预三案及三响应三、附三件（三主要三指、三方案三比选三及检三算）三。中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求4.施组三、方三案4.三6施组三、方三案编三制施组三、方三案封三面、三扉页三格式三。报集三团公三司审三批的三应有三子公三司审三核意三见、三修改三对照三表。子公三司审三批的三应有三项目部讨三论、三评审意见三。最终三版本三应有三根据三评审三意见三而进三行的三修改三对照三表中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求4.施组三、方三案4.三7方案三评审1级评三审：股份三公司三资质三中标三的项三目，三施组三经集三团公三司评三审后三，需三报股三份公三司安三全生三产部三核备三。2级评三审：根据三“权三限界三定”三，需三集团三公司三评审三的，三经子三分公三司评三审，三修改三后，三报技三术中三心，三组织三评审三。3级评三审：根据三“权三限界三定”三，需三子分三公司三评审三的，三项目三部自三评、三修改三后，三报子三分公三司技三术管三理部三门组三织评三审。4级：项目三部自三评。评审三形式：以会三议评三审为三主，5人以三上专三业技三术人三员组三成。必须三出具三书面三评审三意见三。批准三形式三：下一三级技三术部三门依三据“三评审三意见三”组三织修三改完三善，三上报三审批。以“施三组方三案审三批单三”（三盖章三）形三式批三准。分级三管理三，4级评三审：施组三评审三时，三项目三经理三必须三参加三，并三汇报三施工三部署三、计三划安三排、三资源三配置三等内三容；项目三总工三汇报三技术三方案三部分三。中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求4.施组三、方三案4.三8施组三方案三执行实施三性施三工组三织设三计：交底三：项目总工做好三审批三后施组技术交底工作三。建帐三管理施组。--三--会议交底三（项目三班子三、部三门和三班组三负责三人参加三）项目三总工施工过程三中需三对施三组执三行情三况进三行检查三。若因三施工三条件变化，需三对施三组进三行调整三，按要三求组三织编三制，三报原三审批三单位三重新审批.施工方案项目三总工三负责A级专三项方三案交三底工程三部长三负责B级专项三方案交底技术三主管三负责C级专项三方案交底项目三总工三每月三组织三检查三执行三情况三，并三留有三检查三资料三。生产三技术三部门三不定三期巡三查施三组方三案执三行情三况。集团三公司三和子三分公三司将三施组三方案三管理三列为三大检三查的三重点中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求4.施组三、方三案4.三9施组三方案三管理三办法实施三性施三工组三织设三计编三制细三则施工三方案三编制三细则方案三比选三比选三报告设计三概况、拟采三用方三案（三至少三两个三）、方案三比选三（每三个拟三采用三方案可行三性、三安全三、经三济、三工期综合三比较三）、方案三确定三（总三结性三叙述三）方案三比选三由项三目总三工负三责，三总经三济师三（工三经部三长）三配合三。工三程技三术人三员编三制，三工程三部长三复核三，项三目总三工及三工经三部负三责人三审核三，项三目经三理批三准。规范三格式三、内三容。计算三书工况三分析三严格三与施三工过三程对三应（三最不三利工三况确三定）三；实三行分三级审三批。图纸三：中铁三上海三技[2三01三1]三27三6号，关于印发《中铁三上海三工程三局有三限公三司工三程制三图标三准实三施性三指导三意见》。中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求4.工程三测量—第78条，三核心三是测三量复三核制三。（1）明确专职三人员三负责测量三管理工作三，具三有助理三工程三师以三上技三术职称三；测三量仪三器专三人管三理。管理要求（3）总工三和工三程部三长要履三行测三量工三作检三查、三测量三问题三纠偏三、仪三器自三校及三送检三等测三量管三理职三责。（2）严三格执三行测三量复三核制三度。三平三面及高程三控制三网半三年复三测一三次（有三些业三主一三季度三一次三）；三复测成果三书必三须经三批准后方三可使三用；重点三桩位三放样三复测。（4）监三控量三测方案经审三批后三方可实施三；专人三管理三第三方监测三；设三监测数据三如有异三常，三应立三即报三告；项三目经三理及三总工三必须每天三审阅三监测三日报三并签三署下步三施工三意见。监测三参数三及其三报警三值应三经业三主、三设计三、监三理、三监控三、施三工5方确三认。中铁三上海三工程三局集三团有三限公三司第五三章三具体三技术三管理三工作三要求5.工程三测量（1）测三量仪三器——自检仪器三法定三检定三周期三（一三般为1年）三，太三长！应自三检，三保证三仪器三处于三良好三状态三。发现三问题三及时三送检三送修三！测量三主管三一周三一次三，工程三部长三一月三一次三，总工三程师三一季三度一三次自检记三录，三签