两级总工如何做好技术管理工作

总工程师如何履职（工程公司、项目）主讲人：张丕界二〇一八年五月两级总工如何做好技术管理工作？

基本素质1

岗位职责2

工作内容3

工作方法4

工作评价5章节目录1两级总工的基本素质第一部分两级总工的基本素质一

技术管理定位

企业管理的重要组成部分企业可持续发展的内在动力项目管理的龙头贯穿于项目的全寿命周期项目施工生产、安全质量、工期进度、创誉创效的基础保障引领企业发展支撑项目管理第一部分两级总工的基本素质二

技术管理的核心分级管理制：在股份公司领导下，一般各集团公司实行三级管理体系实务管理，具体技术行为执行落实承上启下，直接管理。侧重人的管理，项目策划和技术方案决策指导制度体系设计、体系运行监督、重大技术难点工程管理集团公司工程公司项目经理部分级管理制第一部分两级总工的基本素质二

技术管理的核心技术责任制：分工明确，责任到人试验室主任、试验员测量班长、测量组长、测量员项目总工、工程部长、技术主管、技术员、资料员技术岗位测量岗位试验岗位技术责任制制度的设计决定技术管理的规范第一部分两级总工的基本素质三

工程公司总工基本素质管理能力公司总工基本素质规划能力对上对外对内横向到业务部门竖向到基层员工管理目标体系设计推进实现领导力人员管理队伍建设行业标准规范各级制度规定技术风险管控技术难题处置沟通能力专业能力第一部分两级总工的基本素质四

项目总工基本素质

团队管理：管人、管事、管绩效过程管控：指导、检查、监督沟通协调：对内、对外、对上、对下人才培养熟悉标准规范熟悉业务流程掌握工艺工法会看会写会算防控技术风险处理现场问题学习分析总结强烈责任心过硬工作作风梳理主次制定计划按期落实管理能力专业能力执行能力2两级总工的岗位职责第二部分两级总工的岗位职责一

工程公司总工岗位职责负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；其他工作技术管理工程测量贯彻执行国家行业相关法律法规、标准规范和上级的有关技术文件；对公司的技术工作实施有效管理，并持续改进；负责公司项目技术策划、技术方案及难点工程管控；负责公司施工技术管理组织、协调、实施工作；负责公司施工技术管理行为的规范化、标准化、流程化、信息化；负责公司工程测量、试验检测工作。人员管理科技创新一

工程公司总工岗位职责负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；其他工作技术管理工程测量负责公司技术人员的规划、使用、考核、晋升、调配、奖惩；负责公司技术人员培训工作规划、安排，并督促落实；致力于公司技术人员业务能力的提高和技术素质的培育。人员管理科技创新第二部分两级总工的岗位职责一工程公司总工岗位职责负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；其他工作技术管理工程测量负责公司科技创新体系建立及有效运行；组织编制、实施公司科技创新计划；负责公司科研经费投入及使用；促进科技成果转化为生产力，提高企业效益；总结推广“四新技术”；负责创新平台建设：高新企业、技术中心等。人员管理科技创新第二部分两级总工的岗位职责一工程公司总工岗位职责负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；其他工作技术管理工程测量公司标准化工作；公司信息化工作；公司信用评价工作；公司质量管理工作：创优规划、QC等。人员管理科技创新第二部分两级总工的岗位职责二

项目总工岗位职责项目部技术工作的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者，对所管辖的工程负技术责任承担技术责任

3.负责项目工程测量、试验检测工作2.负责项目部的施工技术管理工作1.贯彻执行国家行业相关法律法规、标准规范和上级的有关技术文件5.负责项目科技创新和对四新成果的开发应用4.负责项目技术人员培训交流

6.负责施工过程质量管控、组织开展QC活动7.负责与建设、设计、监理（咨询）等单位建立工作联络机制岗位职责第二部分两级总工的岗位职责二

项目总工岗位职责注意问题量与质岗位职责沟通交流人员紧缺，经验不足，专业素质亟待提高回归本职，尽量减少附加工作主动适应90后思维方式，方法要灵活多样技术人员第二部分两级总工的岗位职责3两级总工的工作内容第三部分两级总工的工作内容一

公司总工工作内容1准确高效的技术管理体系构建四大体系4立足项目的科技创新体系3系统全面的技术标准体系2稳定持续的人才队伍体系完善技术管理体系加强技术风险管控强化施组方案管理加强技术检查考核加强技术经济接口管理加强人员管理加强技术培训建立专家队伍建立工艺工法体系建立施组方案模块化建立临建标准化体系建立投入激励机制确定科研课题方向建设科技创新平台组织成果推广应用第三部分两级总工的工作内容二

项目总工工作内容、项目技术管理内容

技术管理体系建立技术管理主要内容技术管理性工作、技术业务工作配置资源、明确责任、建立流程

施工技术调查

设计变更作业指导书过程控制检查工程日志

计量支付

技术文件资料管理

施工技术总结

科技创新管理

工程测量管理

工程试验管理

竣工文件及竣工交验设计文件审核施组方案技术交底技术管理工作要点技术业务工作要点明确工作标准，建立考核奖惩机制1体系+15项具体工作第三部分两级总工的工作内容二

项目总工工作内容按工作性质分常态化工作阶段性工作关联性工作日常性施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理文明施工与环水保施工过程控制

物资设备技术工程试验

技术文件资料

周期性材料计划施工技术调查工程保修计量支付工程总结

标准规范竣工文件及交验

核心6项设计文件审核施组及方案技术交底施工过程控制工程测量工程试验施工技术管理20项常态化工作：9项阶段性工作：6项关联性工作：5项第三部分两级总工的工作内容三铁路建设项目质量安全红线管理（特定时期常态化工作）1、实体质量7条。隧道3、路基1、桥梁2、监理旁站签认监测数据1，另有站房、电缆。2、建设行为3条。偷工减料、分包转包、内业资料本质质量安全：治本，彻底改变疲于应付现状。排查、整改措施只是治标前提：加强宣传教育，提高质量意识是根本途径：从源头上控制（原材料、采购的成品半成品等）、技术工艺上控制（过程）、工装设备上控制（资源投入），完善质量管理体制机制（三检制、问责追责）4两级竟总工焦的工援作方卵法第四盗部分肾两级柿总工稿的工醋作方窝法机构绑设置实现途室径人员配置置制度孟建立体系执行落笑实工作关方法链：分巷析现态状，旱理清母问题竿，明便确思顺路，炊制定酸对策体系是业核心，制度科是保障，考核是关键，沸目标是桂方向先管香好人胳，再赶管好去事，串分清斩主次弃，抓浮住重链点实现暂途径:建立完善体系→选好人渡→用好人朋→保持体系悔有效运转主要包括：机构坊、人员命、制度、较执行一公司总辰工工作等方法第四部拳分梢两级总包工的工坝作方法一公司总工工须作方法了解股份公田司、集耗团战略涂规划，捉熟知公抗司远近杂期发展规划，奏掌握集师团、公图司年度画工作要赞点、工丽作计划；制定公司规划了解上级规划编制年度计划分解任务计划过程指导纠偏分析技烧术管理拾现状及叶问题，废逐步厘讯清工作猎思路，丢结合企兽业发展哥需要，视制定公侍司2-箱3年滚芝动技是术发展规划；按照母先主虾后次色，轻歼重缓村急，哈时效川性与宏体系满性工咸作同护步推菌进，草编制革年度计划极；按年度勤计划，灶分解到野每季每沾月，分镜解到项沾目、部坟门及个敬人；每月鞠分管稻部门毕例会蚂，每断月公拢司技库术视蚀频会土，明湖确标匙准要阁求，榴日常张联系指导。工绪作龟程愤序第四部鄙分嘱两级总它工的工卵作方法一公司总啄工工作方法工作痕思蹦路以企业施工生产和可持续发展为核心以技术风险防范为主线以人员管理为抓手着力构建“四大体系”重点做好“15项”工作1、建立准确高效的技术管理体系第四部启分别两级总霉工的工旋作方法一公司虑总工捆工作方法重点工齐作要点完善技术心管理体系加强技术风颂险管控公司—项目—作业塞队三稻级，锣分级奋管理姜，各办有侧重公司思侧重虏制度桐体系筋，资爽源调趋配，氧人员杏考核斗，重麦大技庙术风闸险管控项目侧镜重规范姜日常技中术行为哨，施工极过程控宅制，作晚业终端绒管控技术垄难点屡管理料：每脂年申鼓报技孤术难难点项尘目—公司审买定公布—公司位季度物巡查—公司盲每月狱快报—动态监捞控难点疑进展重技术磨风险猴预警夜：每末月公衣司技赔术、松工程冈等部红门会冈商分遣析技懂术难瓦点进容展，句实行备“红呀黄绿这”益三级养预警镇，局粪内外套专家但支持③加临强施组方奶案管控两级红施组海方案厘台账辱管理冰：项背目每鼓月上摧报编跌制评牵审计乓划，拌公司监控重难夺点方冷案编护制评嫁审：差公司鼠技术同支持冲，专浙家指滚导编洞制—内外部协专家三告级评审讨，消除赌技术风团险—过程监计控实施路效果1、建立准确高效的技术管理体系第四脸部分奸两级单总工能的工睬作方盲法一公司浇总工沈工作方法重点工昆作要点构及思路④加强技术最检查考核公司对复项目：驾每半年乖考核—每月度啄视频会—纳入项铃目综合考核项目槽对个柳人：网每季似度考煎核—每周凭技术筝例会—动态调鼠整技术扁津贴⑤加册强技术经决济接口日管理工程享数量姓管理威：公贱司策锻划交字底—项目专材人管理—台账悔动态斤更新—公司籍每月监控二次旅经营邻管理舒：公献司策坑划交怠底—项目总岁工牵头帜负责—公司福台账犹管控—季度兑或现奖励方案漫策划机预控在：技沈术经列济比量选—专家评迎审论证2、建立稳定持续的人才队伍体系第四颜部分输两级汇总工熔的工凯作方溪法一公司臭总工涛工作方法重点工欺作要点惜及思路⑥加强人员劝管理⑦加灰强培训交谎流建立分某类分级恋管理（分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级）雅制度植，津妄贴绩唯效挂容钩，岩实现肺动态密调整统，能上能滚下；强化席岗位专考核弓：公芒司考武核部膝长以内上，肠年度维述职耽考评雷、民爬主测评；公司：鉴重点建董设培训拜资源库辨和培训垦平台—发布勤年度宵培训银计划—按期来组织落实；项目年：按置施工臭进展抢制定导培训骨计划—培训方缸案工艺钞工法—现场样遥板、首凤件评估总结；个人背：制纠定学厦习计溪划，等积极缩慧主动参加；定期交枪流：公司年交流厌会—公司技顺术知识贼竞赛—项目各劈燕类研讨朗会2、建立稳定持续的人才队伍体系第四脸部分尊两级鞋总工徒的工猫作方艰法一公司原总工较工作方法重点挽工作雹要点舞及思咽路⑧建立专家幼队伍建立煮专家遮团队止：内义部Ⅰ、Ⅱ级专贺家，秃配套贵工作摄机制年，相滨关待拒遇；推进梯黄队建设陶：成立埋专业技完术小组—参与熔课题面研发进攻关—培养技行术骨干设和后备倍专家；个人建专业垒发展忧：公祥司统赔筹—立足富项目—兼顾恢个人—人企双针赢3、建立系统全面的技术标准体系⑨建赛立临建标奸准化体愉系建立尼企业亡级大床临标示准：惯标准筑化图旗集、禽应用判示范挣、宣尸贯推案广、爸检查搁考核围、持示续完挥善，霸规范淹大临让建设渣，降喂低临殃建成屑本；建立或标准面化临麻时结塔构、泛配套虑小型吗工装肆：栈从桥、及挂篮惜、支奴架，豆桥隧砖工装等；3、建立系统全面的技术标准体系第四部呼分漫两级总魂工的工冬作方法一公司总群工工作方法重点边工作致要点不及思持路⑩建立工艺工师法体系分专灵业梳疗理现史状，房诚查漏异补缺贞，根普据公昂司技丛术发溜展规药划，漆制定坊工法告开发印计划扶，以格及工铁艺革闷新、巷改进塔计划灾，逐知步补愤充完多善；加强工筹法推广南应用：域公司每岸年下达汤工法开酷发计划昼，组织布工法评卵审验收议，每年石汇编成核册，推青广使用办；提升塞工法止级别喘：积鼓极组蹲织申报省舒部级、股份外公司级胸工法建立施组赏方案模块化建立施袋组方案侮标准案圆例：统浇一施组搜方案编盆制标准垃，建立桐标准示编范案例呢；建立施肠组方案既通用性三模块：宜从分部醋分项工见程、关泛键工序鸽入手，轧分析施溜组方案隆通用性劳内容，佣建立可垮共享使祖用的标拣准化模你块；建立技戴术资源授共享平竖台：利泊用PM、QQ群、殃云盘思等4、建立立足项目的科技创新体系第四姥部分熊两级便总工礼的工治作方届法一公司愿总工唇工作方法重点膛工作炭要点慕及思识路建立投入激坚励机制确定科技锡攻关课题建立完躺善的科揉研经费报投入保出障机制像：上级舰资助，写本级投龙入，经杂费预算咱，经费记使用，超经费管坏理；建立科逃技创新仿激励机尚制：科才技成果闸奖励，夺加大科讯研经费按中人工同费比例亲，课题开组长有群经费使绝用权；重难策点项键目科光技攻唯关：接课题谋立项斩，科昨研团拥队，脸专家妥保障席，成鸦果验安收；建设段科技机创新促团队荡：两沿级专拖家，辛博硕牌人才增引进由，项年目技饼术骨最干，元高校奖院所4、建立立足项目的科技创新体系第四千部分哗两级罪总工湾的工勉作方瞧法一公司总胞工工作方法重点浇工作本要点军及思寺路建设科技帆创新平台组织成果田推广应用申报爸维护血建设荷创新阻平台庸：企樱业技吃术中啦心、拥工程洽实验药室、眼研发攻中心陕等；推进技斧术中心勒实体化诱：根据赢企业发肆展需要掠，分阶旅段推进料；积极组僵织成果煎鉴定；积极多申报晌科技号进步奖;加强创贷新成果魂转化：嫁工法、龟专利、领工艺、美工装等凶转化为何生产力嫌、经济对效益第四部刻分颠两级总淘工的工彼作方法二项目总脚工工作毒方法以科学肢的态度吵、方法困和知识签为手段厨。1以创造想、创新滑和集体灾协作精捕神为宗榨旨。2把工程往施工上坡的具体无问题作橡为任务熊加以分颗解。3组织鸽全体趣技术坑人员区并身讲体力破行地鲁予以拜合理扛的解决防施工惯问题4工作达方泻法第四部置分存两级总燥工的工惜作方法二项目卸总工工作方法制定给适合捕项目名的技傍术工岗作纲付要和计目标涌，确酒定所畜需要夺配置甚的重遭要设会备、联仪器逢以及行所要炎执行济的技烘术标吵准、澡规范妇和规蛇程，事拟定公主要萌技术伍人员塑的分戴工安匆排；施工整体部署技术策划过程控制竣工总结工作工作凳程盏序主要包蹦括编制档实施性角施组，父建立技钟术管理潜和质量搂管理体事系，确桥定关键此工序和误专项施恢工方案飞，落实处工程开夸工的技里术准备牌工作；对施临工的咬各个或技术签环节惑和全漫过程无进行萍横向艇到边妄、纵拆向到慰底的花全方酒位监暖控，般特别劈燕是对萍影响购工程距质量瓦、进贫度和必效益嫩的关伟键过熊程和香施工糊工艺胶，应阴重点跳进行孩监控设，确愚保施狱工按析计划治顺利石实施讯；做好惩交竣倒工验弊收工条作的寨同时埋，组伤织全祝体技出术人螺员，韵认真扯分析包技术废上的鸣成功立与不倍足之约处，之探讨悄本工黑程的炮施工博经验辅和教谎训，盐对在碎施工仿中成唱功使缠用的球施工苦工艺婆和方铲法、债课题获研究乳成果以及“次四新”技术耽的应繁用成岂果等桃及时据进行总结碍。第四部告分待两级总管工的工砍作方法二项目总张工工作方法重点工六作掌握跃标准定：标准规范部、图益纸纪凯要、真上级厘要求慰、目纵标定位01制定方案：总工最瓜重要的淋一项工马作，体孤现水平跃，发挥双参谋作用02坚持揪施组/方案呈分级板评审洋制坚持施难组/方案雾经济另比选舅制坚持施邀组/方案池项目搂集体杀论证扇制落实施工绒：施组奸是“雪纲”价，方耳案是稍“法汽”生，按施兆组方乖案施策工03解决仁现场寻技术是问题凑：难争点分足析和植对策您，建蚊立技逆术咨炎询渠动道加强测号量试验袍、施工明工艺过程控朴制和现墙场检查技术复核、禽技术交疤底和作蓄业指导乏书第四圈部分朋两级盾总工伶的工尊作方莫法二项目呈总工工作方法重点工政作培训岸业务锋，学惰习提躺高：纲培养暮年轻涛技术屑干部产，能分力提尊高，忽压力尊减轻04责任心两和工作沈态度新技孟术新呈工艺技术基酱础工作冷为重点加强联堡系，沟翼通协调05加强内六联：项王目班子锻、项目主部门、籍局处业陵务部门自身学最习总结加强外张联：讲敏诚信、翻讲立场春、讲原践则，树饼形象、进争信誉、赢效益创新方窜式，团美队协作06研讨孟会、徐现场去会、柏观摩素会评审会贝、培训亦会、交惜流会第四踪蝶部分黄两级潜总工炸的工狂作方茶法二项目总逮工工作方法现场会研讨会通过犬现场舌会提高刺项目转技术吨管理塘人员舒组织碰能力提升项左目影响恒力及企唯业品牌柴价值通过研蹲讨会有助酸于项个目技躬术人己员短始时间震掌握赞项目桂大量惊相关萍信息加强组沟通难、集味思广师益第四部市分冲两级总仔工的工放作方法二项目总霉工工作方法评审会培训会通过抖评审栽会拓展项忍目技术乏人员技昨术攻关梦思路判断方奇案可行称性、合单理性、性经济与写技术综吩合效益通过把培训以最高尾性价比恨提