施工现场安全管理规章制度

—施工现场安全管理规章制度施工现场安全管理的规章制度（通用6篇）1安全管理是为施工工程完成安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的掌握，落实安全管理决策与目标，以消退一切事故，防止事故损害，削减事故损失为管理目的。一、落实安全责任、实施责任管理施工工程经理部担当掌握、管理施工生产进度、本钱、质量、安全等目标的责任。因此，必需同时担当进行安全管理、完成安全生产的责任。1.建立、完善以工程经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。担当组织、领导安全生产的责任。2.建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，按时报告。①工程经理是施工工程安全管理第一责任人。②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对完成安全生产的要求负责。③全员担当安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向究竟，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。3.施工工程应通过监察部门的安全生产资质检查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、按照其从事的生产内容，分别通过企业、施工工程的安全检查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全检查，还需按规定参与安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。施工现场显现特种作业无证操作现象时，施工工程必需担当管理责任。4.施工工程经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，担当物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而显现的经济损失。5.一切管理、操作人员均需与施工工程经理部签定安全协议，向施工工程经理部做出安全保证。6.安全生产责任落实情况的检查，应认真、具体的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。二、安全教育与训练进行安全教育与训练，能增加人的安全生产意识，提高安全生产学问，有效的防止人的担心全行为，削减人失误。安全教育、训练是进行人的行为掌握的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严格、严格、严密、严谨，讲求实效。1.一切管理、操作人员应具有根本条件与较高的素养：①具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。②没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。③没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反应信息的力量。④具有适于不同层次操作所必需的文化。⑤输入的劳务，必需具有根本的安全操作素养。经过正规训练、考核，输入手续完善。2.安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操把握安全生产学问，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为；安全学问教育，使操了解、把握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操渐渐把握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，削减操作中的失误现象。3.安全教育的内容随实际需要而确定①新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全学问，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。②结合施工生产的改变、适时进行安全学问教育。③安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势改变，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增加安全意识，坚定把握安全学问与技能的信念，接受事故教训教育。④受季节、自然改变影响时，针对由于这种改变而显现生产环境、作业条件的改变进行的教育，其目的在于增加安全意识，掌握人的行为，尽快地顺应改变，削减人失误。⑤采纳新技术，运用新装备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全学问、技能、意识的全面安全教育，鼓励操施行安全技能的自觉性。4.强化教育管理，增加安全教育效果①教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。②反复实践。养成自觉采纳安全的操作方法的习惯。③使每个受教育的人，了解自己的学习成果。激励受教育者树立坚持安全操作方法的信念，养成安全操作的良好习惯。④告知受教者怎样做才能保证安全，而不是不应当做什么。⑤嘉奖促进，稳固学习成果。5.进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清晰的记录在安全教育记录本或记录卡上。三、安全检查安全检查是发现担心全行为和担心全状态的重要途径。是消退事故隐患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。1.安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。①施工工程的安全检查以自检形式为主，是对工程经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产装备、现场管理、安全卫生设备以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必需果断的消退。②各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对比安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。③对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时“；业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全掌握措施是否有力，掌握是否到位，有哪些消退管理差距的措施；事故处理是否符合规章，是否坚持“四不放过“的原则。2.安全检查的组织①建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。②成立由第一责任人为首，业务部门、人员参与的安全检查组织。③安全检查必需做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。3.安全检查的准备①思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消退危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。②业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，布置检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。标准检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、标准化轨道。4.安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。①一般方法。常采纳看、听、嗅、间、测、验、析等方法。看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。听：听汇报、听介绍、听反映、听看法或批判，听机械装备的运转响声或承重物发出的微弱声等。嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行区分。问：评影响安全问题，具体询问，寻根究底。查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。测：测量、测试、监测。验：进行必要的实验或化验析：分析安全事故的隐患、原因。②安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和掌握。安全检查表通常包括检查工程、内容、答复问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。5.安全检查的形式①定期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较全都时间间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工工程自检宜掌握在7～10天。班组必需坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。②突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特别装备、小区域的.安全检查，属于突击性安全检查。③特别检查。对意料中可能会带来新的危险因素的新安装的装备、新采纳的工艺、新建或改建的工程工程，投入运用前，以“发现“危险因素为专题的安全检查，叫特别安全检查。特别安全检查还包括，对有特别安全要求的手持电开工具，电气、照明装备，通风装备，有毒有害物的储运装备进行的安全检查。6.消退危险因素的关键。安全检查的目的是发现、处理、消退危险因素，防止事故损害，完成安全生产。消退危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确的确实的把危险因素消退。对于一些由于种种原因此一时不能消退的危险因素，应逐项分析，寻求解决方法，布置整改计划，尽快予以消退。安全检查后的整改，必需坚持“三定“和“不推不拖“，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消退看法。三定即定详细整改责任人；定解决与改正的详细措施，限定消退危险因素的整改时间。在解决详细的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚定的组织整改。自己解决有困难时，应主动主动查找解决的方法，争取外界增援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消退。四、作业标准化在操产生的担心全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准标准人的行为，有利于掌握人的担心全行为，削减人失误。1.制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件①实行技术人员、管理人员、操三结合的方式，依据操作的详细条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。②作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出详细规定。③尽量使操作简洁化、专业化，尽量削减运用工具、夹具次数，以降低操娴熟技能或留意力的要求。使作业标准尽量减轻操的精神负担。④作业标准必需符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区分。2.作业标准必需考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、运用工具装备、操作幅度等，应符合人机学的要求。①人的身体运动时，尽量避开不自然的姿态和重心的常常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不显现运动方向的急剧改变；动作不受限制；尽量削减用手和眼的操作次数；肢体动作尽量小。②作业场地布置必需考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业便利。施工现场安全管理的规章制度（通用6篇）2一、实施背景公司内部环境伴着业务工程量不断增多而相应增加，装备的数量、种类也随之增多，给管理带来了相应问题，且主要管理人员的调整与补充也加大了管理协调的难度。从外部环境看，电网公司成立三集五大，相关重要岗位人员的变动也很大，为了快速顺应这种较大的改变，便于公司内部协调沟通，工作流程标准化在这个时分显得相当迫切与必要。二、内涵和做法重要岗位标准化工作流程管理法就是要通过严谨、标准的工作流程使岗位工人的岗位行为程序化、标准化、标准化。员工在岗期间的一言一行、一举一动都有标准流程作指引，一来可以到达岗位操作行为无过失的目的，二来更可以使员工在事故或紧急状态下防止因慌乱而导致事故处理不按时或事故扩大，从而到达本质安全的目的。（一）内涵公司工作流程标准化的内涵主要是将相关业务进行分类、分层管理，分类管理是将小型工器具、安全起重工器具、大型装备、起重运输装备等进行专业的分类管理；分层管理主要是依据工作内容进行权限和职责的划分，施行小问题小层级，大问题大层级的分层管理模式。在对待公司内部接口问题上，设置专职人员。所需机具、材料计划依据工程情况及自身情况进行审核，并转化为需要执行的计划，由经营管理人员计划执行，通过以上方法完成内部与外部的高度协调与统一，保证工作流程在实际工作过程中高效，良好地运转。（二）做法1、分类管理针对数量、种类繁多的机具进行分类，主要分为小型工器具、安全工器具、大型牵张装备、起重运输装备及变电装备，依据分类设置相关专业人员进行管理：分类管理主要包括安全、质量方面的管理，公司结合分公司自身的业务范围及触及到的安全责任点，依据现有人员状况设置了安全与环境管理网络，主要包含安全与环境组织机构、安全技术保证体系、机械安全管理保证体系、消防安全管理保证体系及相关的安全责任制。除安全方面的管理外，公司还针对机具的选购、验收、修理保养等方面的组织机构及相关流程进行标准。2、分层管理分层管理是将流程依据公司目前的组织结构、每个节点负责人的相关权限进行层次划分，保证发生频繁的小金额大事在小层次间运转，如修理过程中所需要的螺栓、垫片的选购等任务；发生频率较低而金额相对较大的大事在较大层级间运转，如牵张机尾车改造等大事，用这种方法来提高流程运转的效率。分类管理与分层管理是密不行分的，两者相辅相成，相得益彰。（三）流程的标准化1、装备选购流程公司的选购主要触及大型牵张机、变电装备，各类机具以及各种修理机械装备及机具所需要的零配件的选购，种类繁多、任务量大，为了更好地完成这项工作，公司结合自身情况对选购流程进行了标准化，流程标准充足表达了分层管理及分类管理的原则，具体地说明了整个机具选购的工作流程，每个环节都有相关责任人，明确到位，给大家的工作范围进行了明确的划分，同时也对每个人的权力范围进行了明确。2、配件选购流程该流程具体阐述了配件由提出申请至选购入库的整个流程，该流程采纳后，那些原来每次都走同样程序的配件选购程序得到了相应的简化，平常频繁发生的小金额大事，在班组级与技术员级之间就得到了解决，大大提高了效率。3、租赁与结算流程标准化（1）租赁流程标准化公司所选购的机具主要用于前方分公司的租赁，为了保证供应，同时实时了解前方工程动态及机具所处的状态，租赁流程必需标准化，以便从总体上调配工器具进而使机具的作用最大化以获得更好的效益。（2）退租流程标准化租赁与退租是仓库管理中出库与入库的两个最重要的环节，直接影响着库存数量的多少，关系着租赁系统数据库的精确率，完善的租赁与退租管理还是对机具进行统一调配的重要依据，为了保证前方供应，强化机具选购的计划性，必需使退租流程标准化。（3）结算工作流程的标准化该流程为公司内部结算流程，为掌握本钱、合理配置资源，必需结算流程标准化。（4）赔偿流程标准化为标准机具运用，使装备效用价值到达最大化，杜绝装备违规操作运用，必需制定赔偿流程标准化，做到装备损坏赔偿有据可依，该流程实施后，促使装备操作人员在运用过程中标准操作，削减退租后由于损坏或者丧失而产生的赔偿费用，为公司节约了大量的资金，收效显著。（5）修理保养流程标准化机具退租后，直接转为待修状态，为了保持机具的运转，在机具退租之后需要对其进行相应的维护保养，为了保证修理保养的质量，明确各参与修理保养流程的责任，整个流程进行了标准化。该流程实施后，各修理负责人及相关责任人都明确了自己的责任，在修理保养及验收、试验、入库等各个环节上更加认真负责，提高了修理的质量与效率，到达了装备修理后出库零故障的历史最好水平，收效显著。（6）运输管理流程的标准化机具在租赁、退租包括进退场地始终离不开一个重要的环节，那就是运输，由于公司运用的机具大部分都是比拟笨重的机械装备，为了运抵现场，必定存在运输，而综合供应分公司的车辆资源非常有限，在这有限的资源前提下，为了满意全部机具的运输，则会产生一些临时运用外部车辆运输的情况，为了在满意前方工程施工的前提下标准运输流程，必需编制运输管理流程。该运输管理流程标准化后，减轻了公司在前方工程顶峰施工时段的运输压力，相对增加了一些与外部运输公司的协调工作，同时这也给详细参与协调调度的员工工作力量提高的时机。面对紧急而繁忙的运输工作，特别是±800kV重庆渝2B标段的困难险工程，公司运输顶住压力，打了一个漂亮仗。以上标准化的流程只是综合供应分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，还包括机具入库流程，配件出入库流程、车辆修理管理流程及一些标准化后的操作规程规定，同是依据这些流程及相关规定所产生的相关单据在这里就不一一列出，详细见附件。三、实施效果公司承接着很多的工程，在机具数量与种类根本不变、人员又相对削减的情况下，在以上标准化的流程下，公司顺当为湖北赤壁大跨越工程，±800kV重庆渝2B标段工程以及陈盐线等等一系列重点工程的施工保驾护航。没有规则，不成方圆，全体员工就是在这些标准化的工作流程下，立足本岗，触及多岗，发挥自己的力量，坚守公司相关流程、制度，有条不紊地完成了一项又一项重要任务。施工现场安全管理的规章制度（通用6篇）3为了强化安全管理，消退生产过程中的担心全因素和安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处依据我工程部的实际情况，制定安全生产值班制度。一、工程经理部安全值班制度：工程经理部成员，都必需轮番坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作具体检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立刻实行果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按惩罚规定赐予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。参与值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。二、工地看场人员安全责任：工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要按时向工地负责人汇报。并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。三、各级值班人员必需尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致发惹事故，将追究值班人员的直接安全责任。安全十禁令1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。2、严禁一切人员在提升架、吊蓝及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、撤除电线、电器。4、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛郑材料、工具、砖石、砂泥及一切物体。5、严禁土方工程的偷岩取及不按规定放破或不加支撑深基坑开挖施工。6、严禁在没栏杆或其他安全措施的高处作业和在单行墙面上行走。7、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。8、严禁带小孩进入施工现场作业。9、严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操作；严禁用手直接拿灯头，电线移动操作照明。10、严禁危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库吸烟、生火。施工现场安全管理的规章制度（通用6篇）4总则第一条为了标准工程建设管理，有效掌握施工环节的质量、安全、进度和本钱等各项指标，依据国家相关法律、法规、标准和标准，结合实际情况制订本管理制度。第二条本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。其它工程工程的管理参照本制度执行。第三条燃气工程施行终身负责制，施工管理人员、监理单位、施工单位对工程质量终身负责。第四条施工管理涵盖的内容1、施工组织与计划管理2、材料装备验收管理3、施工现场管理4、签证管理5、施工单位资信管理第五条与工程施工相关的招标、设计、合同及档案信息管理按相关制度执行。第六条公司规划建设管理部为施工管理的归口部门，负责工程建设的全方位、全过程管理。第七条施行监理的工程工程，规划建设管理部负责对监理单位进行监督、检查、协调、协作及管理工作，与监理单位共同保障工程建设的`顺当发展。第八条施工管理人员应严格履行岗位职责，廉洁自律、刚正不阿，主动维护公司利益和社会形象。施工组织与计划第九条规划建设管理部应在每年初依据市场开发任务制定工程施工计划，要合理平衡、先难后易、先紧后松、先重点后一般，确保工程建设任务圆满完成。第十条规划建设管理部应依据中标的各施工单位资信情况、组织管理力量、施工质量效率等情况，合理分配施工任务。第十一条各施工单位必需按招标文件要求，提供科学完善的施工组织设计，由规划建设管理部审核通过后遵照实施。第十二条因用户市场开发的不确定性和多变性，工程计划的实施也应机动敏捷，以顺应施工任务的频繁变动。第十四条工程建设任务应列入相关部门绩效考核内容。材料验收管理第十五条材料检验、验收的范围：1、施工用各种管材、管件、铜件、法兰、盲堵板等。2、施工专用装备，如各种阀门、伸缩器、调压器、流量计、燃气表等。3、施工用耗材，如螺栓、生料带、警示带、焊条等。4、附属工程用建材，如钢筋、水泥、石子、沙、机砖等。5、防腐材料，如石油沥青、环氧煤沥青、防锈漆、玻璃丝布等。第十六条材料检验手段包括目测和仪器检验，目测材料外观无明显缺陷和损伤；仪器检测管壁厚度、内外径、长度、装备气密性等；对铜件应进行破坏性实验，确保其强度和韧性。规划建设管理部应主动探求先进的检测手段，提高检测标准和力量。第十七条材料集中验收公司选购部门或施工单位按批次集中选购的材料，由规划建设管理部对每个批次的生产答应证、材质书、材料合格证、检验报告、实验报告等进行检验校对，在仓库集中检验并出具验收报告。第十八条材料进场验收选购、领用的材料进场后（施工现场临时仓库）必需进行检验，检验数量不低于进场总量的10%，库存时间较长即将运用的阀门应进行试压，合格前方可运用。第十九条防腐验收对于管道防腐如石油沥青、环氧煤沥青、3PE防腐等，在首先对管材、壁厚等验收合格，防腐材料验收合格后对管道集中防腐进行现场检验，检验包括：除锈、防腐材料调制、防腐工艺、防腐等级进行全过程间断性检验，每批次防腐完毕，进行防腐管的抽样检查，结果应符合国家有关标准。第二十条施工现场抽检材料进入施工现场后，施工管理员应不定点、不定时对进入现场的材料进行抽检，以确定运用材料是否与已验收材料相符，杜绝伪劣材料混入施工现场。施工管理员对发现的不合格材料有权进行没收、销毁并惩罚。第二十一条生产运行部门在参与工程验收时，有义务对材料装备进行监督检查，并提出处理看法。第二十二条对因工作失职、工作不力、马虎大意等因素导致不合格材料流入施工现场造成质量问题和损失的，依据公司《违纪职工惩罚条例》中的工作不作为相关条款追究责任。现场管理第二十三条施工现场施行工地代表（施工管理员）负责制，工地代表对所管理的工程工程全权负责，并接受部门经理和相关职能部门的检查指导。第二十四条现场管理包括：质量掌握、本钱掌握、进度掌握、安全监管以及为完成上述目标实施的一系列管理活动。第二十五条质量掌握是现场管理的核心内容，为完成质量管理目标，应做好以下主要工作：1、严格遵守国家、行业相关标准和标准，严格履行技术交底和设计变更程序，照图施工，标准施工。2、严格检查施工单位的资信条件，包括施工企业资质证书、安全生产答应证、特种作业人员岗位操作证书、技术人员实际操作力量、机械装备配置水公平。3、强化合同管理和工程分包管理，是保障工程质量的前提条件。4、强化对施工组织措施和技术措施的检查、论证、比对、调整、监督和落实是保证工程质量的关键因素。5、强化材料装备的质量检验复核，是保障工程质量的基础。6、建立严格的阶段验收和竣工验收制度。阶段验收至少应包括：下管前的沟槽验收，回填之前的焊接检验、防腐检验、技术措施验收（如套管和隔离爱护措施等）警示带（或金属示踪带）验收，隐藏工程签证验收和管线定位等；竣工验收至少应包括：强度试压、气密性实验、管道吹扫验收、防腐检测、金属示踪带检测、外观验收和室内布局合理性验收等。有埋地管道或大中型的工程验收，应由规划建设管理部经理组织或参与，生产运行相关部门应派人参与验收。7、施行工程监理的，应根据监理制度进行施工监管，重要部位和关键工序，应旁站管理。8、施工管理部门应主动探究新工艺、新材料、新标准，努力提高工程质量，降低投资本钱。第二十六条本钱掌握是工程管理的重要内容，主要包括：1、工程发包应严格履行招标程序，工程结算应严格执行中标价格和相关决算标准。2、工程签证应按时、精确，签证必需和图纸相符，不得重复签证。3、施工管理人员应提前办理施工的相关手续和外部沟通协调工作，并适时处理解决随时显现的各类问题和纠纷，制造良好的施工条件，削减停工窝工导致的本钱增加。4、有关部门和人员应做好甲供材料（装备）的出库管理，有效杜绝公司财产流失。5、做好工程预算及合同管理，防止合同索赔导致的本钱增加。第二十七条进度掌握主要针对大型独立工程工程以及有工期要求的其它工程。保障施工进度应具备以下条件：1、科学完善的工程施工计划、公正合理的任务平衡分配机制以及敏捷机动的调整保障措施。2、科学合理的施工组织措施、储藏充裕的施工技术力量和强有力的管理手段。3、组织有效的工程协调例会，高效务实的协调解决问题的机制。4、牢靠的物料供应渠道和充足的资金来源。第二十八条安全施工是现场管理的根本任务，安全施工的责任主体是施工企业，但建设单位和监理单位的施工管理人员担当着重要的监管职责，对施工安全担当连带责任，应做好以下工作：1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。施工管理人员应催促施工单位落实安全施工的组织保证措施，健全安全责任体系，检查安全责任制及安全技术操作规程的落实和专（兼）职安全员设置情况。2、检查施工方案或施工组织设计中有无保证工程安全的详细措施，使之符合安全施工的要求，并催促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施是否合理。3、催促施工单位对施工人员进行安全教育及分部分项工程的安全技术交底。4、对施工现场进行全过程的安全检查与监督，杜绝不标准的施工方式和措施，强化安全防护和现场警示管理，确保施工人员和行人安全。第二十九条规划建设管理部可制定详细的现场管理措施，在不违反合同主要条款的情况下制定必要的惩罚措施，对影响工程质量、安全、进度和本钱的行为进行恰当的惩罚，以保障工程建设任务的圆满完成。第三十条施工管理人员应做好具体的施工日志和相关的各种记录，并对施工资料进行系统的整理、汇总和存档管理。签证管理第三十一条施工管理员（工地代表）是工程量签证的第一责任人，必需严格核实工程数量，严禁以任何方式虚报、多报、重复报工程量，违者将根据《违纪职工惩罚条例》进行处分。第三十二条重大的或可能导致投资增加的设计变更应在变更前征得总经理的同意。第三十三条施行固定总价合同的，原则上不得有任何签证；但设计变更频繁、工程量出入巨大，可由施工单位提出看法，总经理办公会研讨同意后予以签证；增加幅度超过合同总价10%的，应报董事会批准。第三十四条施行固定单价的，合同内涵盖、但实际工程量与合同不投的按“工地代表X部门经理X分管副总经理”的挨次进行审核签证；合同内未涵盖的新增工程，由施工管理员上报部门经理，造价在一万元以内的分管副总经理审批，一万元以上（含）的由总经理或总经理办公会审批。第三十五条施行可调价格或“本钱加薪酬”结算方式的，应依据合同界定的单位工程或分部分项工程内容及计价单位，严格履行现场签证程序，确保签证数据真实精确。第三十六条因设计变更需要转变施工方案的，应依据合同及上述相关规定确定是否进行签证；假如已经按原设计开工或完工，设计变更后需要返工的，应按实际增减工程量（或造价）进行签证。第三十七条由建设单位托付施工单位完成的合同以外的工程、支付的费用，因建设单位责任导致的工程量增加、形成的窝工及机械搁置，不行抗力导致的工程重建或返工等，应按相关规定据实签证。第三十八条以庭院户内工程为包干单价的，应按以下方法确定签证范围：1、中压管道及调压站等附属装备（以调压站出口阀门或低压出口管道出调压站基础/箱体为界）应单独签证。2、有院墙的居民小区，庭院户内工程以院墙为界，无院墙的以楼前管道起始端退后20米为界，界外工程应做签证。3、商业用户表前阀之前的工程应做签证。第三十九条隐藏工程必需在隐藏前由施工管理员和施工单位代表、监理工程师共同确认后现场签证，特别原因未能现场签认的，应做好具体的施工日志，竣工后按时补签。补签时存在争议的，以建设单位工地代表记录为准。第四十条工程签证量必需同测绘数据全都，必要时可由测绘人员复核工程量并签字，部门经理全面把关。第四十一条单位工程竣工验收后，施工单位应依据现场签证单在7日内做出竣工资料，报规划建设管理部审核。为便于运行管理，竣工图应在工程验收前向参与验收的部门提供。质量信誉等级评定第四十二条为了促进施工企业提高施工质量，增加工程管理水平和效果，规划建设管理部应建立各施工企业的质量信誉等级评定体系。第四十三条质量信誉等级评价的内容包括：施工企业组织管理力量、施工组织设计实施情况、合同履约情况、施工技术力量和水平、施工质量（含材料）安全管理、施工效率进度、听从指挥情况等。第四十四条规划建设管理部应将各项评价指标按重要程度设置不同的分值和权数，制定具体的评分细则，按百分制建立各施工企业的质量信誉等级档案。第四十五条质量信誉等级评价于每年年底工程结束后进行，由工地代表、监理工程师、规划建设管理部相关人员、生产运行部门相关人员进行投票打分。投票权数中工地代表和规划建设管理部经理应占到30X50%，全部投票加权平均后为最终得分，质量信誉等级按得分上下划分排序。第四十六条质量信誉评价等级将作为每年工程招标评分的一个参考，可占到招标评分的10X30%，详细由总经理办公会在开标前确定确定。附则第四十七条本制度同《招投标管理制度》、《规划设计和图纸会审管理制度》、《档案信息管理制度》、《合同及工程预结算管理制度》结合运用。第四十八条本制度自二O一二年一月一日起施行。施工现场安全管理的规章制度（通用6篇）5一、总则为了强化公司对外来施工单位的管理，确保外来施工单位在公司工程建设、装备安装调试、修理检修等施工作业时能够有序、安全地进行，爱护施工期间的人身、财产安全，特制定本制度。二、入公司生产车间前的安全管理规定2.1生产部在工程工程招标前要布置参与竞标的施工单位到生产办接受安全资质检查，检查合格的施工单位，方可参与投标。2.2施工队伍担当公司的工程工程后，在办理外来工程工程合同的同时，必需交纳安全风险抵押金，签订《工程服务安全生产合同》。在合同中明确双方的责任和义务。如发现有不签施工安全合同进行施工的现象，对施工单位罚款XXX0X5000元。2.3签订《工程服务安全生产合同》的施工单位到生产部领取入公司安全培训的资料，办理安全教育的手续，由生产办统一对施工单位人员进行安全培训和考核，考试合格者发放《安全教育合格证》。2.4安全教育合格的施工单位，填写《外来安全信息登记表》，上报《hse作业计划书》，计划书中对风险辨认、风险评价以及风险消减措施等方面的内容要全面、具体、符合实际，经生产办审核合格后，方可施工。三、进入生产车间安全管理规定3.1外来施工单位持《安全教育合格证》到公司生产部办理入厂证，不持《安全教育合格证》的施工单位，公司生产部不予办理入厂证。3.2施工现场的各类人员，必需按规定着装、配戴安全帽。特种作业人员，必需持上岗，必需按要求配备劳动爱护用品，如：防护衣、帽、鞋、手套、眼镜、防毒面具等。不准穿能产生静电的衣服、带铁钉的鞋进入易燃易爆危险区域施工。3.3工程开工前，要按施工总平面的布置，布置作业棚、休息室、办公室、搅伴站、施工材料堆场预制场地等，全部布置必需经门审核。生产区域内严禁有人居住。四、施工过程中安全管理规定4.1施工单位在施工现场要设有安全警示标志，施工现场危险区域（如坑、进等）必需设置危险标志。夜间要设红灯警示，必要时设专人监护。4.2搭建临时建筑物应提交申请，并附有详细区域相邻建筑、管线位置图，经有关部门批准后，报安全质量环保审批，批准前方可搭建。4.3施工单位必需按规定的人员名单组织施工，不得私自雇用名单外人员。如施工单位缺少某种特种作业人员需外雇时，要事先将雇用人员名单报生产办审批，经安全教育合格后，方可入本公司。违反此规定每发现一人，个人罚款50元，单位罚款XX元，转包单位罚款XXX00元。并通报全公司，停止施工。4.4未经答应，不准占用消防通道，需占用或破路工程，必需按有关规定办理手续，在规定时间内完工后，立刻恢复道路的正常运用，以保证消防通道畅通。4.5凡申请特别作业（如：动火、高空、有限作业、动土、临时用电等）的施工单位必需按公司有关规定执行，到生产部办理手续，经批准后按批准的时间、地点等作业，施工单位要随身带作业票，不得转借他人，在接受检查时要出示作业票，不能出示作业票或借口在他人手中的按无票单处理，罚款XXX0X5000元。导致事故的，按《工程服务安全生产合同》规定进行经济惩罚并追究责任。4.6在施工现场严禁运用汽油等挥发性强的易燃液体擦洗装备、配件、工具和衣物等。4.7施工人员严禁进入非本单位施工区域或场所，不得乱动、乱碰或拆卸任何装备零件、附件等。自觉维护作业区域内的建构筑物、装备管线和安全消防设备，在作业中可能对其构成影响或威逼时要立刻提出，并实行妥当措施预以爱护。4.8外来施工单位在作业过程中因违章给本公司造成装备损坏、财产损失、人员损害的应负责赔偿经济损失，所赔偿的经济损失由本公司相关部门确认落实。4.9车辆进入生产区域要安装阻火器，按规定路线行驶，在指定位置停放。遇有异样情况要听从统一指挥或熄火停车，严禁进入禁行路线。4.10外来施工人员要随身携带各种证件（如：入厂证、安全教育合格证、焊工证等），并接受检查，发现无证或不带证件，按规定进行惩罚，严峻者，停止施工。4.11施工单位在作业过程中发生险情或事故，应主动实行措施抢救，并立刻通知生产部及相关部门，不得隐瞒和私自处理事故。否则，按《工程服务安全生产合同》相关条款处理。4.12施工单位要切实强化施工的安全管理，严格执行《工程服务安全生产合同》各项条款、国家的.有关法律法规、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成严峻后果，应担当法律和经济责任。4.13本公司各级安全管理人员有责任常常检查外来施工单位在作业过程中是否贯彻落实各项安全管理制度和规定，有权对违规者进行制止、惩罚、停止施工作业。并按时向公司安全管理委员会汇报，不认真履行职责者，一经发现严格处理。五、施工完成后安全规定5.1施工结束后，生产部依据施工过程中安全检查、考核结果，根据《外来施工单位综合安全考核表》对施工单位进行综合评价，综合得分70分以下的单位，安全风险抵押金不返回。综合得分70分以上（含70分）的单位，依据施工过程中的违规情况，根据有关规定进行罚款。5.2施工单位持《外来施工单位综合安全考核表》到有关单位办理安全风险抵押金退还手续和付款手续。有关单位必需依据《外来施工单位安全综合考核表》结果，办理退款和付款手续。否则，由此引起后果，由责任单位负责。5.3安全风险抵押金缺乏时，外来施工单位应补足。否则，本公司将从有关单位工程款中双倍扣除。六、附则6.1本制度如与国家法律、法规等相关规定不全都时，按上级规定执行。6.2本制度由本公司生产部负责解释。6.3本制度自下发之日起实施。施工现场安全管理的规章制度（通用6篇）6一、工作布置要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的全部工人的行为完全负责，同时施工队长要帮助我方工程管理人员管理工程；2、施工队长要根据分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必需佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、2、进场第一天对施工人员进