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ACCOUNTINGPROFESSIONALTEACHINGRESOURCESFORHIGHERVOCATIONALEDUCATION成本核算与管理目标成本法---实施目标成本延时符目标成本法的应用---案例解析

恒祥股份有限公司是一家生产洗衣机的企业，主要生产甲型洗衣机、乙型洗衣机、丙型洗衣机等三个系列的产品。由于现行洗衣机市场竞争激烈，为了更好地进行成本管理和控制，提高企业的经济效益，决定在全公司范围内实施目标成本管理制度，在满足消费者需求的宗旨下，努力降低产品成本。案例导入目标成本法的应用---案例解析业务操作三实施目标成本

实施目标成本是指在制定目标成本以及分解目标成本的基础上，对成本形成的全过程进行有效的执行和监控。在产品设计阶段，运用价值工程、成本分析等方法，寻求最佳设计方案；在产品生产过程中，进行严格控制，用最低的成本达到顾客需要的功能和要求；在产品的销售和售后服务阶段，在充分满足顾客要求的情况下，把费用降至最低。目标成本法的实施步骤ABCD直接材料成本控制直接人工成本控制制造费用成本控制期间费用成本控制目标成本法的实施步骤生产过程采购过程直接材料控制研发过程①电机进口改为国产②轴承配件进口改为国产每台甲型洗衣机降低材料成本320元；乙型降低270元；丙型降低264元讨价还价；甲降低112.85元；乙降低73.3元；丙降低53元内控管理；甲降低17.15元；乙降低16.7元；丙降低13元目标成本法的实施步骤直接材料控制目标成本法的实施步骤直接人工控制加强生产现场管理工作，切实提高设备的有效作业率组织班组、生产工人进行专业技能培训，提高生产技能目标成本法的实施步骤直接人工控制目标成本法的实施步骤制造费用控制机物料耗用厂房租金及电费低值易耗品摊销严格审批；专人经办与出租方据实谈判；外购电力兼职资产管理员，专人登记明细账，每季盘点，及时查明原因目标成本法的实施步骤制造费用控制目标成本法的实施步骤期间费用控制业务招待费、差旅费售后服务费①制定业务招待费管理细则；②制定合理的差旅费报销标准提高客户满意度和忠诚度，增加售后服务费的投入①控制不必

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