项目员工绩效考核办法

项目员工绩效考核办法为了推动企业又快又好的发展，进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。考核对象项目部（含项目分部）全体人员。员工绩效考核目的1．绩效考核的最终目的是为了不断改进项目员工的工作绩效，优化人才结构。2．绩效考核是项目经理提高管理效率及改进工作的重要手段。通过绩效考核可以了解员工完成目标工作的情况，表达组织对员工工作的要求和发展期望，获得员工对组织的看法和建议，建立管理者与员工之间的沟通渠道。3．绩效考核是员工改进工作及谋求发展的重要途径。通过考核明确员工职责，履行职务的目标要求，找出差距，调整工作方式，以便更好的实现员工自己的职业生涯目标。4．绩效考核是项目人力资源管理工作的重要依据。是人员任用的依据。只有通过对每个员工思想素质、心理素质、知识素质、业务素质的考核，才能推断其能力和专长。因此，员工考评是知人的主要手段之一。为员工培训提出直接需求。员工绩效考评可以反映出员工素质不足之处，使组织可以更有针对性的建立有效培训机制。为员工的激励、奖励、惩罚提供客观依据。绩效考核基本规定1．通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。2．坚持上级考核与员工自评同时进行。员工自我考评有利用于员工参与实现自我管理，了解考核内容，有助于消除被考核者的心理抵触情绪，激发出自我评价的热情和积极性。3．绩效考核之后，考核结果要与员工本人见面。考核人员要与被考核人员进行全面沟通，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决问题。考核表须经被考核人签字。4．《部门职责》与《岗位责任制》作为测量员工岗位职责的履行程度，岗位要求员工应具备的任职资格和任职条件的硬性资料，考核评价时要从严掌握。5．以员工实绩和行为事实为依据，不以个人好恶，对被考核者以过高或过低的估计；不以不合理的工作要求，作为被考核者考核标准；不以被考核者的一时功过，忽视其整体功过；不以对被考核者不了解，对被考核者给予不置可否的中间等级。6．遵循逐级考核原则，下级由上级考核。部门员工由部门经理考核。7．保护员工申诉原则。员工对部门经理考核结果有异议且不能通过沟通达成一致时，可向系统领导及项目经理反映、申诉，相关领导向考核人了解情况并最终做出评审决议，决议未做出前考核人考核结果仍然有效。考核周期考核为月度考核。月度考核即每月进行一次，。考核时间为本月的25日~下个月的5日。查工作绩效宜考核的主钱要内容智对项目部次员工的考渔核主要包梳括工作态江度、工作摩能力、工揉作绩效三似部分内容燥，由于个盟岗位工作魄性质的不含同，各部栏门各岗位圣考核的方孙法或考核既指标都有核所不同，免且将工作放能力归口盏到工作绩薯效里，其谊比重分别葵设置为：份基本工资巩占箭30路%喊；工作态掏度填占址20只%甚；工作绩膨效贸占侦50姥%远。为了更嘱好地把握遵考核的量级化及最终化的客观真酱实，月度念的关键绩舱效指标有土所不同。剂1庆．工作业大绩考核。射是项目对探员工在现栽任职位上座的工作成本果进行的壳考核和评唤价，也就厚是员工对嗓岗位贡献复程序，包恨括员工完智成工作数字量、质量霉、安全、欧成本控制导、工作创具新改进等恐。红2拒．工作态变度考核。蒙是考核员晕工本身是定否积极、妹主动、进欺取、有责墙任感等。无包括出勤疫、纪律性楚、协调性画、责任心乔、主动性衣、积极性迹等。眠3通．工作能尚力考核。言是绩效考贸核重要内筹容之一，承员工业绩用是古“萝外暂显姥”艇的，而能暂力却阅是燥“骑内贩在屈”难的，且难岸以准确地工把握和衡分量，只能茶通过一系偶列工作事脂实去感知惑人的能力谈大小，以仪及能力在上不同员工长中的差异名，其考核孔能力大小泽可以根据士在职位中粒表现石出来的能俭力，参照废《部门职成责》与《甩岗位责任趋制》要求肚做出客观耐评定。包周括：学识德、智能、换技能、表胀达沟通能咐力以及受逢训状误解舞等。视其各部门法各岗位的妥具体考核衬方法见（漆附表四）旷和岗位权趟限职责见晃附表（勒五室~磁八），其伪具体的员毛工考核表枝见附表（某九）。切考核实施甜程序勺1.幸未由劳务管支理部在考蛙核期之前繁，向各相职关人员发施放级“滥项目部人御员绩效考症核买表田”粮，对所属机员工进行烦评估愈。圆2.骡览考核期结溉束后的锅第障2钱个工作日戏，向项目吨部主管提帖交绩“只项目部人薄员绩效考工核铃表摸”姿进行复核阻。扇3.久粉考核期结铃束后的跟第蔽4料个工作日旺，劳务管讲理部完成伯考核表的赢统一汇总舅，将个人驳考核结果记发给项目如部总经理缓最终确认亮。确认工勒作必须在恳考核期结洁束后的胶第猎5见个工作日挤完成柴。班4.珍魂考核期结钉束后的夕第煌6农个工作日额，将个人驰考核结果还发给本人嫂进行确认着。执5.饿此考核期结垂束后的挂第座8旁个工作日烤，将整体裙统计表提貌交公司财阳务部门，旗由财务部芽门依据考门核结果按逃照《项目父部人员薪看酬激励制狭度》进行誉奖金发放蓝。肺6.馆狡如果需要计对绩效考义核指标和紫方案进行痛修订，上誉报总经理座批准后，猎在考核期歼结束后的努第匠1东5洪个工作日孙，由劳务笛管理部完王成修订工此作恋。意7.焰拨员工考核业结果每月适通知到被感考核员工凶个人，员慨工之间不喉应互相打羡听聋。挑扁避七、考核筋反馈与申浴诉普1.蒜服考核工作恭结束后，肠项目部主恰管要对被蚂考核者的肌工作绩效小进行总结著，并将考喝核结果告角知被考核摸者，同时纯听取被考歇核人员对字绩效考核暴的各方面甚意见，在遍面谈过程她中主管经肺理填写《刺员工绩效摘面谈记录单表》，通侍过绩效反处馈面谈使挺被考核人矛了解上级溪领导对自旷己的期望壤，了解自歉己的绩效轮，认识自贪己有待改很进的方面夏。《员工坛绩效面谈乐记录表》由见附表三族。撤2.落测绩效面谈丸由上级主代管在考核楚结束后一涝周内安排装，并报人咽力资源部窗备案。被荷考核者若券认为考核估结果不符陪合实际情否况，可于嗓绩效反馈丙后妄7劈个工作日烧内向直属型上级或人泡力资源部洋申诉。被岸考核者进屠行绩效考才核申诉时腐，需填拾写鹅“祝绩效考核判申诉海表厦”离，播“轮绩效考核圣申诉跟表弯”叮见附表四傍。缴八、绩效宗考核结果挡的运用伟根据项目押管理特点纵和对员工象岗位要求侵，考核方机式应乒用太“议强制正态尚分布蔬法惯”四。所掘谓扩“精强制正态热分布栋法援”游，是将员君工绩效考厉核结果分推为优秀、灿良好、合波格、不合泛格四个等乎级，每一撇等级强制匹规定一个允类似正态娘分布的百谅分比，即诉：优秀巡者敢--惨-咱占考核总我人数统的奉5-20模%典；良好角者磁--任-炭占考核总悠人数瓶的瞧50-6极0瓣%要；合格敢者童--渐-境占考核总可人数敞的壁20-3巧5赵%右；不合格肺者命--删-尼占考核总两人链数茎1-9尼%众。然后按捏照每一个榨人的相对总考核结果诸列入其中仅的一定等鞠级见（附谎表旧1享、贤2洋）。眉3东．各部门红或各系统辣考核正态棕分布比例叹由项目领洒导班子决恒定。验4写．绩效考宣核评定等目级：优秀办者好--豆-照特别优秀右，理想状练态；棉艘密土橡者偶良好语者式--去-爱优秀满足祖要求；达仓减剖恳掏阻合格绩者榴--岭-嘴基本满足堆要求；萄斑欠庙哥占毅不合缝格母--平-球不能满足浪要求。阅5感．根据考厘核对象不敲同的工作莲标准，考策核权重按内岗位职能奏要求分层摇次确定，期即：部门层经理以上闷员工侧重睡于工作业溪绩的考核周；部门员粉工侧重于根工作能力顶的考核及她工作态度激的考核（砍见考核垂表瞧1-话3失）。胁6的．绩效考预核结果不冈得列为优斤秀档位的红：事受到司法阔机关、企剧业内部各违种处分者皱；彩累计迟到洪早退宽达弄5拢次以上者拢；局缺勤（不课计原因）舰超旷过负1怀0勺天以上者既；稻有旷工行馆为者踢7乔．绩效考奶核不得列槽为良好档门位的：滴考核期间作受处分尚盘未撤消者扣；妇迟到早退菌达逮到每1运0瓶次以上者后；芳旷工超恒过柏1蝴天以上者药；嘱缺勤（不削计原因）挽超茫过斧4~搏5冶天以上者货；体8俱．年度累姓计旷工五瓶天及以上侨者，考核知按不合格视确定。轿附表孙（念1弱）强制正绒态公布表寄附表或（叶2购）强制正偏态分布记撑录表唱附表企（介3咱）考核权测数表搅考核表何（调1症）适用总凑部业务主设管以上员裙工跌考核表疫（改2吼）适用总语部业务主盾办员工捐考核表植（资3终）适用总灰部业务员善（办事员艳）及操作肝岗位员工赢强制正态仍分布盛表仇----搁--榜-浮附表辛（凳1佣）匀等级良优秀屠良好征合格阀不合格锄比例寄5-20灿%叨50-6慎0%恒20-3好5%惑1-9%善参考分值奏9亚0独分以上留7虾5山分以上荒6化0献分以上仓5终9栗分以下满强制正态尾分布记录翅表澡----梳--茶-浇附表涌（员2摔）宣级制锐姓名昌岗位枯优秀接良好载合格李不合格尸人数小计期确定考核剩等级时需顽在优秀、妈良好、合瓶格、不合卖格项中涝划锡“√”带考核权数听表恶----夺--胀-炎（附氏表底3蜘）统考核因素全部门经理斑责任师三办事员矛（操作岗蠢）罢工作业绩缘工作数量电工作质量抹工作创新嫁教育指导测能力捆45%串30%皆20%限工作态度爆纪律性威协调性踩积极性悔责任感寒20%个30%窝55%杀工作能力撒学识水平星技能胃理解判断役力按表达沟通府协作胶规划开发育力陈受训状况搜35%彻40%厕25%帖比例贯100%川100%呢100%股项目部各住管理员绩鬼效考核方赌法馆—贱—惯（附表四壁）犬被考核人凡考核人镇考核方法匠书记星项目经理叛、同事、订下级卧关键事件牢法膊生产经理积项目经理把、同事、树下级多目标管理哲法拦技术负责姥人阁项目经理斗、同事、致下级朽成绩记录缘法胡质量主管粱主管领导榨、同事、桨甲方喘目标管理恩法避测量主管绘主管领导示、同事、圾下级顿关键事件茫法脑安全主管野主管领导欠、甲方、羡同事询目标管理奶法三物资主管殃主管领导灰、同事、嘴下级多关键事件蹈法女预算主管崇主管领导柴、同事、猪下级塔目标管理飞法峡办公室主径管滤书记、同狮事、下级拉关键事件架法扮劳务主管蜻书记、同年事纯关键事件陶法赤会计主管援项目经理源、同事、感下级凳关键事件女法奋其他人待部门主管咳强制分布倡法席注晌：特1萄、其他人矮员包括：画办公室文裤员、后勤舌、资料员在、保管员奴、出纳、族计算统计至员、设备肚员等帝2楚、以上表脉格中指标慢、权重可拳以根据项联目部及管余理人员实篇际作出调到整、增删荡。羽岗位职责横权限表覆姓跪阁浆名愁刘清益螺浩它部免约暖门产项目经理诊部删职馆兄遵位鸽项目经理钥岗位职责谷1星、遵照国绣家施工规捞范，工程嫁质量和安恋全生产检稿验评定标渔准，以及忘地区有关净规定和制麦度，按设吧计要求负棕责工程总三的组织和单领导，确生保企业对晃本工程各酸项管理目袜标和指标幸全面完成顺，做好协镇调工作。葱2左、对本工扰地施工工膏程的质量黑、安全生偿产、劳动栽保护、经民济效益，见工期承担背全面的责氏任。霉3失、负责组愁建项目部或，并对项结目部各岗胀位实行定厉岗、定位坛，将项目阵部管理人列员编制上养报公司领西导审批。脂4鹊、负责组某织对项目菜部各管理广人员进行凶绩效评定眯，签署对脾项目部管巷理人员的口奖、罚文贯件，并将之处理结果啄上报公司末备案。闷5姥、负责组炕织和健全薄本单位的蚀工程质量黎保证体系受，安全生夸产保证体丝系和防火充体系，确滑保和支持届质安人员琴履行责任铁范围内的隆各项工作希。坚持质姑量和安全齐第一，确捐保环境卫扒生，创建紧施工现场乖标准化管互理合格工锐地。揉6蚀、服从接堡受上级主断管部门、讲质量、安果全、财务身、卫生的恶监督检查述和业务指职导，负责湖落实整改丝事项，贯麻彻公司中垂制定的各肥项管理制咱度和规定喊。吸7械、负责对稀本工地业灯务技术人格员的管理喝使用，监叼督检查他虹们的工作炉质量和效涨率，组织厕对业务技钢术人员和驱工人的培跟训和教育鼻，不断提阀高队伍的辫思想觉悟太、职业道吴德、安全蛮意识、技秃术素质和垮管理水平座。链8谣、负责经刻济分配，南对职工分姻配贯柄彻译“躺按劳取杯酬盖”拼，并与质素量、安全变紧密挂钩鼻，关心职装工生活劳起动保护，窝做到不断孤改进职工酸生活和劳稳动条件。僵9其、参加公材司例会，寨定期向公它司汇报项跪目运作情幕况，并将锻公司指示蹲及会议精她神及时传养达项目部坚。棕1臣0吨、负责组翁织项目部衣各部门对挠分包合同者的审核，唉并上报公仆司领导，兽经公司领咳导审批后三，有项目梯经理与材衬料商签订汗材料合同牌，由项目嫁生产经理苦与各班组宏签订劳务嫩合同。榴1练1悠、负责对券项目所有叠对外业务躲进行整体毅管理。联1纠2茅、负责对荡项目部各舒个部门的蔬统筹管理崭。吃1燃3含、配合公族司进行项退目的检查糊，签定和屑评奖申报饱工作等。延在岗人员棋签字屠：链梳视时间恩：鱼蠢岗位职责围权限表窃姓立械界名貌部乳方爆门晚职岔肢宇位液生产经理亦岗位职责黑1献、主要负胞责施工现且场管理，扰协助项目提经理制定魄健全项目痛的各项管蜘理制度，泊并负责实巨施。爹2郑、负责汇迎总有关人蠢员讨论编齿制周进度呼计划，以升月度计划沈为依据，丧每周编制辜上报给监捐理、业主材，下发给隐项目部各奔有关人员针；再根据穷周计划，纽编制日作什业计划，绑以指导劳俱务队伍施岂工，确保由目标计划街的实现。纱3村、加强项慰目部管理壮，负责项着目部管理步人员的精州神文明建净设，不断咳提高全体烟管理人员娱的素质，绝做好定期豆综合检查侦考核工作领。仍4万、在月底猫时，就整猎月工程完计成情况作刮总结及对唉下个月工渴程情况做覆出安排；捆对项目部撒各管理人揭员进行考部评，对本病月工程成界本情况进拥行分析、围总结；汇承同制定项枯目部下个衫月的一些炮重大工作楚的进程安乓排，安排偿月度资金旨、材料及蚂设备计划栗，参与协乏助项目部非《施工组色织设计》免、《图纸温会审》、秒《临时设怕施建设》踢及其它方欧案的编制胳。理5驳、讨论项爷目的一些另重大问题弯和安排领签导交待的阴一些其它胡工作，负赏责召开项缠目生产调蒙度会。像6衔、一般每插天召开项拔目班子碰碌头会，各忍有关人员刊、劳务队锋伍管理人蚀员（和班蛋组长）、运主管工长质参加，主区要内容：eq\o\ac(○,1)屈通报本天抛作业计划挡完成情况将，布置第羊二天的作票业计划；eq\o\ac(○,2)柿指出当天眨工作中存除在的安全箭、质量及玻其它问题乏，提出解慰决问题的容措施、责脉任人及时调间，并对街施工现场肉当天的奖繁罚进行通括报；eq\o\ac(○,3)称指出工作扁中要注意役的事项；eq\o\ac(○,4)男并对拖延摆的工期提疏出抢回的舰措施。萝7碎、组织调液查了解施碍工条件，厉包括合同和条件，现尸场条件和逮法规条件福，主持组汗织管理人仙员按施工鸽合同、设列计图纸及届规范要求袖实施。耻8用、负责施尸工项目的珠质量、安葬全、文明壮施工管理败工作，协毙调施工过腥程中各协振作参建单朱位及各工臭种的施工位关系，搞译总结布置堪工作，有群效的控制雹施工进度子和施工质惰量，安全魂，确保按吵计划或按室合同工期柔完成施工跳任务。史9计、搞好施冤工现场、哲临近居民套及单位之脚间的公共接关系，限愈制和克服扑建设公害互及环境污扯染，树立随企业文明抵形象。忘1蜡0紫、负责项嘱目的标化杜管理工作娃，制订各烛项保证措泻施，并组才织落实、紧督查。锻1僵1厚、负责制蒸定工程部场各管理人付员的具体赶工作范围皇、内容及趴值班表，思并上报项指目经理审哭批。公1剥2盐、负责制旦定所有现己场材料的幅计划，并缴及时上报徒项目经理丛审批。夺1椅3丸、负责项芝目各班组搭的协调工岸作，确保嚷质量、安锈全、工期急得到落实炭。套1锈4某、负责施俊工现场人传员、机械灯设备调配怖工作、严哥格在施工根过程中控造制成本，星确保项目闸效益最大惠化。展1敲5丝、负责落求实整改上岗级主管部抗门、监理置、甲方及贡公司提出惕的质量、扇安全、文棕明施工及静工期等存陶在的问题扛。哨1走6剂、负责项亡目部现场倒管理人员养考核工作冰，及时掌坡握管理人帅员思想动皮态，发现稼不规范行赔为及时予划以制止、蚁纠正。因1泰7秀、结合施盏工现场，伶及时与技砖术总工沟糖通优化设荒计及施工抱措施，减探少额外损需失配合技预术总工做党好签证工全作怪。廉

秒项目经理步签字：流时间：辣在岗人员榴签字：从时间：答岗位职责慌权限表猜姓林宫虏名快部吗熊彻门秧职济妥裁位锁技术负责藏人叼岗位职责货1秤、协助项术目经理工独作，主管填方案、进促度计划的腊编制、质控量、方案丢、资料、缴实验、测及量、计量政及技术交高底。栏2渠、负责施达工组织设慧计、施工辰组织设计类技术交底别、施工方誓案、设计裁变更和难茂点工艺方迅案的编制抢，以及项哗目质量计仅划和材料炸采购计划典，其重要朝分部分项豪工程的施旅工方案要匀报项目经罢理审批，玉包括《大隐体积混凝肠土施工方瞒案》、《悉模板作业寻指导书》形、《地下份室部分钢色筋作业指渠导书》等流。对特殊撞要求的部身位及要重舱点记录，双重点交底登，对难度谁大的部位君亲自监督剪施工，确疤保工程顺欣利进行。怖3要、在项目猜经理指导植下，负责真技术质量洞管理措施拜的落实，傻负责组织图质量验收犯和技术复临核工作，搂负责质量纽事故的调搏查、分析蛙出现质量盈问题的原芝因和整改阻。协调解笑决施工中姜出现重大雕质量问题连，分清责昆任，提出秋解决问题侍的办法。轨4柿、在项目界经理指导享下，完成宾图纸会审旺和图纸交望底工作，摔负责总进湿度计划和喂月进度计菊划的编制没工作。要盈求施工人杏员严格按恩图纸和规之范施工，而负责质量亿、资料、钢试验、测课量、隐蔽瞎工程验收听的组织工炒作。跟5技、分部总料结、分部心验收中的鉴施工质量始过程控制森责任人。尼6熊、工程开端工前，应打根据物资功需用总计姐划在项目谢质量计划倘中编制物浸资检验的叨计划，明陶确哪些物毯资不需进誓行进场检觉验，哪些患物资需进愉行进场检袜验和试验说检验，进离场检验由座谁负责跟宽踪、检验饭的内容是换什么、试装验检验由意谁来检查替监督等内配容；紫7旁、与项目欲质量员及帽资料员一钟起负责编橡制项目工债程档案资还料目录清旬单；羡8桶、对本项伤目的安全少技术负责原，对安全燥技术措施劈的编制与收设计负责倘；负责组输织项目部紧识别环境惭因素、重疼要环境因猜素，危险召源和重大甜危险源，市并根据重针要环境因柔素和重大却危险源制感定管理方饰案。锈9宜、负责工扛地各种保塑证体系的戴落实，组贝织有关人亦员熟悉程毙序、贯彻专落实新工废艺、新技钟术、新材自料的适用逢、记录表腹格等。替1恩0陡、负责审度批特殊过黄程、关键匙工序施工搭技术交底饲、主要、烈关键结构嘴部位或易统发生安全甩事故的部咱位技术交菜底、雨季坛施工技术贷交底、分糕部分项工视程施工技俱术交底。忌坚持每个贸分部分项寻及细部做识法板“霉样梨板兽”购引路的原处则，并做蒙好记录。怪1究1腔、负责商域品混凝土透技术参数罢的审核，葡负责组织米对业酒主挂“较独立分香包添”拼单宏位的技术芽质量资料腾指导和检永查；负责昏汇总保存观全套交验悼评优资料辆原件。峰1鉴2历、应会同房生产经理除、栋号长程及各施工驾班组，根萍据进度、棕工期、流帮水段工程云量提出周气转材料的晒配备方案眯，经项目坐部共同研渣究通过后填方可实施艺。帐1爹3池、协助项裕目经理严贺格监督控软制工程项悉目施工成汽本，组织盼工程现场敬的经济签输证、技术滩核定单、叫认证单、锻认价单的恶审查确认剪等工作，竹确保项目爬利益的最本大化，工虎程项目成贝本控制目闸标的实现擦；踏1聚4暮、负责安测排每滴月皮2女5篇日前提供奶下月工程故进度计划森，项目预陵算员根据爬进度计划腿编制下月割计划产值东及计划成淹本，并挽于呢2逢2窜日前将下亿月材料需滨用计划反距馈给技术忍部门及材居料部门。历1是5功、成本岗蛮位责任及美权限晴（伐1胖）检查、统督促项目聪工程部的溪进度计划曲、确保总贵工期和节罗点工期的介实现，对租进度偏差吊采取相应易的技术措衬施；猎（兰2蚕）做好技勾术签证工嫌作，尽量莫争取合理演的签证；移（头3良）各种技铺术方案必表须进行成勾本分析，穗在确保工紫程质量、搅进度、安哪全的前提轨下采取最缺经济的技块术方案；侦（参4昼）采去用双“摩四篮新诞”颂技术或技越术变更，渐保证因设哗计变更的涌签证量；桃（乎5卸）审核钢盐筋表、配龟模图、混朽凝土、砂川浆配合比情，确保钢寻筋量差节灵约刮3皇%斯，水泥节值约的3蹄%扣；绸1场6同、负责现弦场业主、毕监理工程湾师、承包相商之间的灰信息交流拾、信息传炉递和信息岔处理的管当理事宜；宗1康7辉、组织准匹备工程竣戚工验收的通工程资料门，组织自剥检，参加育竣工验收斗，确保工速程资料交觉档案馆归华档。贵1鄙8钥、负责项登目部新技昌术、新工疾艺、新材盗料的推广麻及总结工砌作亭1擦9膊、服从上艺级领导的序其他工作锹安排。贵项目经理室签字：肯时间：县在岗人员具签字：济时间：旧岗位职责舟权限表布姓该形比名衬部星滥鉴门谅职贵边简位历项目书记弱岗位职责盒岗位权限泉项目经理冬签字：功时间：症上级主管译签字：腰时间：笋在岗人员教签字：劲时间：目岗位职责帆权限表俩姓掠竖友名挂部球坊而门叛职驶罩牲位现质量员艳岗位职责雕1.走闹严格遵照反国家和地奴区颁发的础施工规范妻，工程质瓶量检验评贼定标准和户有关规定闲。履行工赠程质量监赵督职责，敞根据设计纺对工程质滔量的要求昆，施工组赔织设计的鹅质保技术夏措施内容南，负责制广定和执行撤工程计划罚。菜2.匙侄负责对进载场材料、陷构件、成俊品、半成销品、设备丛、器材、奏以及现场舰制做的砼非，砂浆、框预制和加熄工构件等椅的质量监阴督（包括坚对质保试因验资料）亦和验证工气作，对劣奏质产品有诸权让材料闷员退换。买3.瘦叼协同测量更员进行定筹位放线及命复查工作庙，确保工呀程质量。庄4.替凭制定项目箩部工程质创量检查制少度，定期痒组织工程央质量检查疤工作。迁5.摘灾严格把好涨工程质量升关，对工衫程质量进破行严格的迎监督和检窜查，负责道对分部分委项工程的缺内部检测棕等级评定帐，对不合运格项目有燃权令其返野工甚至合雪格，才能毛准许转入悦下道工序顾做层层把可好质量关寇。婚6.触财负责分部帆、分项隐殊蔽工程质吸量检查验港收，负责艺分部、分慎项工程的能质量评定梢。对检查麦出来的隐切患及时发记出整改通张知，并要堡求按三便定望“练定人、定全时间、定佛措唇施笋”修进行整改宜，整改后莲组织复查佛。叫7.撕兔负责组织代工程中各观种送检试健件的制作旦与养护，取严格按照模工程质量慨验收标准稠划分检验训批，做好柜检验批质胜量验收工耽作。糕8.厕抚认真填写绒工程质量似验收检查恰记录，参义加工程质盟量问题和龄质量事故具处理。秤9.脏甩负责对班悔组、个人掠所完成工曾程量的质船量验收工园作，对质余量低劣，霜经指出屡对教不改者抵，有权按像规定处罚周。词10.叉烈负责项目尚所有送检歼工作，资饭料收集与盘整理。严掌格按照评淡优工程协目助资料员怨认真做好校质量、安秒全、文明校施工等资醉料的收集葱、整理、肢归档工作衡。舱11.贼肺负责对职年工进行质内量控制和你职业道德步教育，以何及质量技降术指挥和伸质量技术绒交底工作钓。深入现蝶场，及时果反映质量乎动态，找批出原因，套提出改进横质量的措复施，参加共质量事故鞭的处理。洽12.拐惩参加上级震组织的质抛量检查活派动，接受苏上级指导幕和批评，素负责监督赏整太改事项的纠实施，参盾加隐蔽工汇程的验收呢，中间验袖收、竣工励验收、负和责整理和万向资料员鞭提供质量位检验评定顶资料。并挽对现场文短明施工的跪有关规定店进行落实魂检查。亡项目经理响签字：买时间：麦上级主管她签字：性时间：迈在岗人员弱签字：馅时间：馒岗位职责每权限表腹姓子师倾名耀部飘帜尊门迁职击烈拍位章安全员吐岗位职责娱1散.筹认真贯彻促执行国家援及行业有僻关质量、职安全法律帐、法规、车规范、标兆准以及质喘量验收标膨准和操作朝规程，在厨项目经理秃的领导下繁，做好质蜡量、安全色、文明施抹工京及淡C街I忠管理工作川。醋2.康前每天检查做施工现场吓的安全生框产情况，巩指出和帮粉助解决，僻故隐患，许及时反映依安全生产卧动态，提完出改进措就施。负责回收集、整肤理安全资风料。且组汇织项目部绩的安全、朱文明施工梅检查工作怒，对检查禽出来的隐况患及时发袍出整改通朋知，要求窝按三迅定碌“液定人、定爬时间、定我措芽施狼”志进行整改真，整改后碎组织复查尤。泥3.核部参加审查坡施工组织钳设计（施司工方案）日中，有关泊安全生产干部分，并绳提出合理完意见。可4.抖棋负责对职忙工进行定蜂期和不定简期安全教事育，做好夜公司、工细地、班组哗三级教育雕，记录和起登记签证子工作。督馆促各班组赌做好班前赤安全活动至。烤5俘.穿认真做好迎安全技术已交底工作检，特别是婚特殊环境忽作业的安炉全技术交恩底工作，禾督促各专惕业工长做聪好各项目时的安全技体术交底。傻6.别坟对违章指老挥，违章跨操作以及蕉不遵守安盈全管理制际度和规定从的班组、率职工、有都权责令改素正或停工狗整改，对裤屡教不改婆或造成直丹接经济损熟失的处以谋罚款。暗7私.或会同有关盲部门对机秧械设备使文用前的验害收工作，座检查特种闸作业人员去持证上岗洋情况。谁8菊.球负责工伤往事故的统日计、上报列，参加工誓伤事故调西查分析，萍协助有关韵部门做好躲事故后的寿处理及整箭改工作。细9巾.胀严格按照绿公司的要昨求做好项座目弯“南C今I棚”眼覆盖工作运。纳10.勾拴对不具备存安全生产嚷的设备，努设施，有纠权责令停男止使用。扮11.由运对项目中渐安全方面秀存在的问宾题及状况怜及时或定愉期向项目散经理汇报聋。腔12.骡盏负责对公坐司、项目瞒部安全管妹理和场容减场貌管理货制度的逐塘项落实、脉实施。义13.垫厚负责定期锣、不定期街地对特殊阴工种进行刻安全教育倡。邪项目经理贼签字：滥时间：爹上级主管端签字：受时间：驻在岗人员潜签字：碑时间：厉岗位职责陕权限表揪姓阶贪佳名跟部祖备妹门黄职饼计回位虎资料员猫岗位职责蹦1芦、在项目都总工或技拢术经理的骡领导下，唤进行资料猫填写、收稍集及整理阴等相关工浊作，做习到挨“层资料与工著程同芬步俗”蚕的原则。携2冤、熟悉当营地质检站刻档案馆竣贯工资料的茎有关做法沿、及组卷钉方式，以拘便工程资鲜料符合当泪地质检站馅要求和对谱相关涉及消资料的人巾员进行资讽料技术交方底。熟悉淘当地工程闯资料编制数、整理、失汇编等资警料管理方绿法。舞3究、工程资俩料表格严各格按照《密广东省建乳筑工程竣温工验收技身术资料统梳一用表》惨进行有效玉填写，资弊料作陆到芳“挪规范，有脾序，收集什、发放有胀登州记愧”隙。轨4用、督促各灵工长、测普量组、现邪场经理等缴管理人员染及时完成软工程资料河和资料签错字等，便辈于资料与喂工程同步北。鹅5疼、负责工弦程质量检绑验批质量乖验收记录广及分项分典部工程评嚼定等质量引验收资料坚。冒6饿、每周日逃下午须对京工程的相见关资料进插行膀“依周审阳查报”描，以便弥蕉补本周资都料的残缺燥和下周资爱料的有关齐安排事项厕。夜7肢、负责向联施工员，无质量员等怠有关人员浸讲解表格斑的填写内仪容和要求伪，以及做呆好协助工境作。少8黎、工程竣固工前负责敬对竣工资辆料的整理挖和组卷，鞭编制方式型必须符合皇广州市质痒检站档案芝馆的存档伤要求。粉9新、特别注爬意质保资肆料（材质恩报告和试王验报告）览的保存和戒归档，以袋便后期补市充施工资唉料时能有柏据可查。践1毅0古、接受有施关部门对恭资料的审悠查，改正映存在的缺次点。橡1孕1摆、协助技铺术负责人撑编制施工父组织设计直，负责与始外界各单部位及内部世各部门之末间往来函弟件的收发统。院1轮2漫、负责各案种会议的钞记录并形野成纪要文抚件存档。椅项目经理谜签字：窃时间：杏上级主管棋签字：四时间：篇在岗人员拍签字：角时间：雅岗位职责宰权限表狗姓唱交碌名举部危竖仰门列职落轧比位赠预算员浪岗位职责礼1怒、根据技滋术部提供冶的每月进兽度计划计朝算工作量仍计划，负怜责向公司售和甲方报株送工程量模产值计划杜报表，并堤根据计划潮测算下月械材料需用葱量，及时养反馈给技分术部门。落2宗、负责对栽本工程的想人工费的脑工程量及趟定额工日测进行测算粘、审核。殖且及时向盘有关人员吓提供月度航完成产值且，劳动生裁产率等信和息。爬3建、熟悉掌恐握建筑工观程和安装趁工程的预弱算定额和疯有关预决导算编制的兵规定，掌艰握材料价黄格，市场动动态，熟衡悉国家及辫地区有关较统计法、橡统计报表片制度及本寻公司规定虏。参与项饱目劳务、荣材料采购每的招标与便合同的签芒订。巨4亚、负责对凑技术部门色移交的经谎济签证（华包括现场采签证、技扎术方案签呀证）、设浩计变更等住资料进行籍整理、分肉析，确认停造价后移灿交存档；灿及时配合束项目部和芳甲方确认谨签证造价认。灭5屋、全过程恐地对施工烘过程中各数种施工方矿案、技术奏方案进行基经济对比汁分析，为风项目决策谅提供参考混资料和数传据。等6杏、在材料关员、会计见员的协助摊下，动态凝地提供项溉目各阶段暖的成本状袍况，并及谜时提供成嘱本分析报圾告，并提钩出相应的底改进、整遣改措施。脑7陷、负责对霜甲方的单同项、单位肌工程的结半算、对量掏工作，及非时提交材秃料汇总表欣、分部分缓项材料总致表，并进厌行经济技刘术分析，更给有关部纸门和财务壳核算员提兔供有关数荐据，并向省材料员提础供预算材歌料的数据明。筐8堪、根据月押进度计划乒编制月计要划和月目镜标成本计赤划。流9掀、按合同包协同项目写出纳员，心提交项目膨按合同付霜款申请表射，交项目标经理审批酸上报公司亡。堆1蛮0叨、根据每广月完成的瘦实际工程朵进度，及胸时按合同获审核各班段组上报的牌工程量。优负责向监装理和公司慧报送当月财完成产值叫报量。滩1李1赢、完成上科级领导交侧代的其它汽工作。居项目经理袄签字：向时间：至上级主管拒签字：花时间：亩在岗人员狗签字：穷时间：驰岗位职责时权限表牲姓钞土耽名鱼部接详滥门率职宵旁牌位夺材料员资岗位职责翅1刃、根据施秩工计划安落排的需要尊，及时完恨成各项材惯料物资的巷采购任务民，保证施秤工生产需排要原材料菜的供应。际协理项目量部材料招刮、投标、辟采购、限旦额领料；态2绢、参与材戴料合同的晓交底；材住料交底主箩要内容：轿材料的交送底、材料馒的管理及套材料的限板额领料制际度等内容汇；白3仁、采购员雷应协助生握产主管会所同技术部因门、各班仓组负责人跑于每帮月勇2火5跌日前提供联下月工程障耗用主要翅材料采购呼计划，并盖注明需进水场时间、腾材料使用颜部位、需牺用班组，核经项目预付算员审核细，报项目煮经理签字努后方可采另购，并以棋此作为各泻班组材料伪发放的限捉额量。室4劳、参与进肉行物资的伍进场检验共验收，检比验内容主境要为核验重出厂合格氏证或质量绞证明书或嚼试验检验稳报告单，漆查验产品痒的品种、牺规格、型脱号、数量己等，检查牢产品的外蜂观质量。进负责收集菠出厂合格弱证、材料蚕证明书等携与材料有缸关的各种升有效证明航，及时交领项目资料符员存档。尸有效证明伍上应注明吨材料的品劲种、规格营、数量、月进场时间臣等。非原哥件证明还遣必须盖有款红章，并竭注明原件副存放处。隶5右、材料进偷场验收时宪要求栋号意长、仓管孩员、作业点班组共同拒参与。废6知、负责根张据限额签酸发单的批腹准量进料议。殊7策、材料部坊门在限额膛领料中除顿办好各种员手续外，金还应负责逮检查、监青督材料的疫使用消耗蓬情况，做楚到查项、显查量、查计操作、查拜措施。帅8中、必须经阔常进入工纸地进行巡浓查，对于乞班组乱丢哄、乱甩等府严重浪费幸材料的，率不按材料咽使用说明西操作的，板经一次劝常告无效者茂，予以罚境款。占9猜、严格执惕行限额领榜料制度，豆做到节点膝控制：各攻流水段施绕工的工程异直接耗用童主要材料但由项目预修算员签发挽限额领料尿单际(生具体限额柄制度、计劫量办法另患详牢)社，材料员消与库管员镜一起具体居控制实施匆，并建立掩领料台帐伯。拿1沸0冈、每个伸月倚2兔5扫日项目采判购员、库林管员及使肌用方要参垄加工程耗僚用直接材寸料的盘点懒，统计数肆据要真实周、准确。咬1亩1狭、掌握库煎存情况，句不盲目采专购，做好浙积压物资扎调剂处理福工作。压1断2炸、负责采壳购的材料脸订货、提挎运，到货障后及时交换库，于收足料员及仓剧管员衣当面办理挣交接手续初，并及时献办理财务映用款手续留。悬1鸟3触、严格认若真执行贯述彻公司规链定的材料姜采购制度精，及时按抚要求填写零（至少三版家供应商究）并提交膝询价表。纳1鉴4启、及时完疤成领导交眯办的其它刺工作，做秒好协调配辩合。复1捷5源、采购材劈料前和仓朴管员沟通掀落实材料委库存情况悠，合理安缩排采购数惰量及时间升。腿项目经理璃签字：协时间：达上级主管唉签字：泡时间：桶在岗人员犹签字：鞋时间：俊岗位职责刊权限表泛姓孕踩户名怕部毙室埋门求职堂天冬位雹仓管员番岗位职责湾1底、负责材吼料验收，割做好材料岁进场的堆姓放及整理故工作，堆算码整齐。盘2号、严格控财制发料制嗽度，按主桌管工长提男供的计划社发料，随级时查看施傻工现场材缎料使用情筑况，杜绝宅浪费，对剂造成浪费烘的有权进持行罚款。凝3跪、负责保鉴管好现场犁的材料，禾做好防水羡、防潮、曲防火、防涨盗工作。终4体、负责记略录每天进岁场材料的级数量、用古途、部位仁耗用数量作。症5南、月底根脚据领料单廉登记材料叛的收发、淡存台帐，脱必须与施采工统计的腰报表口径殃一致，不度能代领耗坑，更不能险估进度作指耗。冤6骆、负责每躺月捷2伙5勺日之前做下出项目的煮各类材料馅报表和定谣点五金店捕的价差表撞。午7便、每天对旋须进场材阅料进行质淋量和数量屿的验收，达统计。比8刮、砂石，则收料按车答量方。鸣9信、商品砼他，按合同射规定、及美项目部规岁定抽查过邀磅，钢筋宇，点数及刺过磅，模立板、木枋绸严格按合塔同规定检秃验厚度及耗尺寸差。龄1辛0居、验收材告料前先检歉查资料是话否齐全。废1厦1闪、材料供戴应不按时极到达时，密及时与部景门负责人影联系解决兵。急1列2愁、负责根要据限额签恭发单的批郑准量发料来。不能多母发，领料烂时班组必广须派专人柳签字，对铃于没封闭握的材料（保钢材、模督板、木枋备、商品砼植）在收货结时班组派担一人参与判验收。领吴料手续必心须在当天饶办理，依当此作为对泽班组结算霞的依据。香如班组领番料人不在缝时可另派坚一人办理与但必须以映书面的形冷式报库管浑员。（库耽管员应注贱意及时办效理领料手勒续）。集1断3壮、班组使连用任何材海料必须无窃条件办理龟领料手续质，如发现柿未办理领饺料手续就义使用该材裹料者，将缩视情节轻叶重处以重躺罚。暂1唯4蹦、分部工已程材料计展划表按照维材料计划甲填报规定笔的时间填男报，限额嫌签发单最惰少提前两点天填报。断1豪5肃、如果一货个分部工旺程还未完搁工，但限铸额量已领未完、工长追需及时补寺办签发单沸增加施工遣用量（增超加用量在翁结算时需侧说明详细红原因），库材料部门客接到签发的单才给予何发料。否橡则由此发沾生停工待仔料由工长框负责。想1享6破、每个概月弟2路5斜日项目采阿购员、库滴管员及使魄用方要参沿加工程耗妈用直接材终料的盘点音，统计数脊据要真实院、准确。和1邪7违、按限额令领料要求称进行材料砖的使用控狼制。扇1延8任、检查清怪理现场材昌料乱堆、抛乱放、乱技锯、乱用钱、乱丢现但象并制定靠整改措施纤。挤1最9旧、完成部尼门和项目携负责人交健给的其他净工作。面项目经理著签字：先时间：湾上级主管活签字：疾时间：泳在岗人员哄签字：璃时间：薪岗位职责括权限表慌姓锈摘假名拢部希怜洒门符职喘蜜哄位偶施工员撑岗位职责倍1扫、遵照国谊家和地区贡颁发的规陪范，标准疤，以及设烘计要求结奥合工地现念场和本公音司实际情山况，严格裁按照设计访图纸、规防范要求及场施工组织符设计实施纱。项2唱、负责自堡己区域施谦工的工程亮质量，安慰全生产，猪劳动保护镰，工期等灰。负责组症织和专业津，工种熟具悉图纸，戴统一归纳存问题，做顶好图纸会贤审前的准皇备工作，浆以及会审纳纪要的整喂理签证工存作。拐3斩、整个施益工过程中乌，负责各盖项专业技夕术标准，守严格执行繁施工验收炼规范和质妇量检验评粱定标准，症以及有关应规定。充4学、参与施摸工组织设佳计、分项传分部工程屋施工方案酿的编制。馋负责单位吵工程分部矮分项工程览技术交底衬，负责对远采用新技击术，新材赌料，新工帜艺应用的锋技术攻关纹和技术交泻底及安全暮技术教育谁。傲5怀、负责对腥工程材料陆，构件等呆的数量规老格、型号在，质量方败面的检查颠和检验工经作，以及沾砼，砂浆伪试配工作鼓。惨6筛、负责单轨位工程的遮测量定位晴，找平放捧线工作，档负责技术歪复核，组肚织隐蔽工份程验收，冷分部分项规内评，负终责整理和抛向资料员本提供施工侧日志、施殿工技术资故料、施工见总结。编驰制施工进骄度计划，筛并安排组垃织实施。萄7幼、参加质嘴量检查活骡动和技术椒会议，以锅及负责履脉行管辖范净围内各阶林段工程验槽收工作，赢并填写好汉自检资料皇，并协助织资料员完顾善验收资恭料。负责边处理质量艘事故，对嫩重大质量剥事故做到魔及时上报湾，协同有跟关部门及才时处理。拨8怠、对施工书班组进行独质量技术桑及安全交国底，负责句各分包班息组在施工宴过程中管家理，发现楚问题并及欢时解决。狼9盼、，负责似每月对各宵分包班组絮所上报的衔工程量进塌行审核。宁编制材料穴计划表，细并配合材束料部门的标材料供应妈。有1躬0细、负责协仇助生产经燥理、技术祸负责人、励安全员对响进场的班怎组进行质阿量、安全弃教育，认锋真贯彻项喷目部制定劣的质量、婶安全、文历明施工等锅各项管理车条例及规苗章制度，屈确保工期夜目标的实奋现。条项目经理翠签字：侨时间：慨上级主管验签字：扛时间：谦在岗人员店签字：宪时间：筒岗位职责烘权限表况姓尤兴梯名品部态豪雪门丑职栽炼我位宽测量员妹岗位职责佳1称、单栋高喘层建筑的帆工程狭1.泻1妙如果建设棋单位直接拒请规划部岛门进行施乎工红线放出线和建筑针物定位放君线凯后缠,遵工程项目虎部必须组踢织有关人岁员进行控茫制桩、网坏或轴线的亿引测，并什复核其它巩数据是否谊满足设计他和规划的峡要求。题1.死2析工程项目件部编制的排单项工程交施工测量配方郑案首,户须报请公现司有关方河面复核审颈查纤;候其内容应沃包朴含胁:±0.棋00男0正高程检查乡复吃核捐,睛高程和轴寇线传递投墙测方案和惜审报核跳,报并定期对粥工程项目忘和中心轴灭线和标高斗的转递投滩测进行复逼核检查。剃1.跳3青工程项目骗部应对建闲筑物沉降俗观测方案金和编丰制阀,活进行审团核告,撒并监督落恒实执行施命测神,故及测量成伐果进行校添核昨,猛以便及时阿掌握沉降爷情况变化列。悄2虹、在多层旧建筑工程膜项目的施打工测量，久由工程项医目部自己崇组织测量古工作的实馅施，并对延建筑进行脾全方位的轮质量监控企。窄2.浪1忆对于单个我多层建筑删的施工项司目葛,扎应完全由扯项目部自悼己管理和要组织施工冠测量工作消。闸2.膏2油对于多灭栋汉(栽群东组巴)寇的多层物魂建筑按平市面布置结包构的复杂番情影况够,岩公司测量父组应配合柄工程项目折部进行群守组各栋的端相对位置迟的定位测谊量趴,盘项目部应露专人负责酿测量管理芒和实施工给作搂,证并与各栋番的施工人头员进行细摆节的放线滋和放样测葡量工作。画3弱、当高层司建筑群组芬合时，工葱程项目部滔在公司工商程技术部去的指导下烤，由公司韵测量组负非责人组建乌专门的测追量班组属王于工程项挡目部的技停术部门的下一部分，互在公司测错量组的配风合协助下层，项目技造术部有的党测量工作手，具体负只责与建设多单位接收胃城市规划具测量控制商桩并复测不，建立平咸面和高程舱控制桩点叛，直至施匆工放样，眯高程轴线椒转递沉降让观测等全稿部施工测乔量工作。稳4鼻、大型工搞业，能源夜高速公路挽，隧道及值桥梁工程调项目的技往术含量高班，对测量迎的精度要冒求高，公顾司测量组推应负责组事织测量班肢组，从建踪设单位处巩接收工程疫控制桩点键，并进行训测量控制砌网的工作剑；建立整洁体平面，鞭高程控制矮网的测量饮即工程项俩目部组建岭专业测量石队伍，进呢行建筑物若构筑的定欢位和施工近测量。所5摆、工程项黎目部按工并程项目的胁技术要求储，工程的队大小和工倘期进度、渔强度情况撒，提出所畅需测量仪疑器的型号恳，数量的屋申请，由隔公司测量中组统一配肚置。访6莫、项目部恩在公司测匠量组领导钥的仪器设爽备由技术置负责人签梢领，工程械项目部应喷派专人保计管和维护象，保证仪恳器设备的涨安全、完苗好和精度斜，并按设肚备租赁进浸行管理。红7核、项目技率术部门对导在施工现维场使用仪跃器设备的迅有关人员冲，应进行标现有测量怪和设备使赠用进行技漂术交底，店如果需要尤公司测量厅组派人参荒加时，公慰司测量组贝应派人参石加。鼠8燥、工程项智目部现场贡测量作业赚的人员都再应了解本凶工程部现正有测量仪窄器的操作两程序和使暗用方法，科并且熟练丝地安置，帜操作和维秩护测量仪顾器。玩9梅、工程部悠收集汇总熄测量技术梢资料，竣县工交验时红，归入工泥程技术资储料中。俱项目经理晓签字：矛时间瞧：侮惭上级主管俊签字：霜时间刻：退唱在岗人员莲签字：榜时间：卷岗位职责炮权限表制姓雄恐昨名看部属腾择门循职级知连位凳出纳棚岗位职责穿1蕉、办理现娘金收支和商银行结算利业务，严新格按照有铸关现金管谁理和银行意结算制度涌、条例的胞规定管理雨好货币资洽金。刷2孕、登记现砌金和银行轮存款的记往帐，根据菌已办理完六毕的收付者款凭证，晋逐笔按顺辽序登记现化金的日记掀帐，和银择行存款日腥记帐，并寿结算余款址，应按照袋不同的货旨币，银行后帐号分别评设帐。现别金的帐面咐余额要同腊实际库存缘现金核对装相符，银铁行存款的拨帐面余额荡，要及时拿与银行对竭帐单核对滨，做到日庄清月结，沸对未达帐腊项，月末傅要编《银侨行余额调金节表》。夺3脚、保管现重金和各种舞有价证券合，库存现舟金和各种猾有价证券散，要确保脉其安全和挡完整无缺寸，如有短派缺，要承燃担赔偿责堡任，要保甘守保险柜勿密秘，保衣管好钥匙微，不得任缝意提供他骗人。且不化得出租、旁出借公司赏银行账户客。严4座、严格管闸理各种空妙白的支票贤和空白收雄据。差5哨、对于现闭金的收付牺款，银行拔存款的付分款业务，再须要以现块金收付款笔和银行付库款的记帐唯凭证为依拢据，并经妖办理人在碗凭西证闻“皇签略收歉”跃栏签审后胀办理收付界业务。吧6盆、配合有正关部门及氏时做好拖修欠费用的趟催款工作诉。瞧7察、除了供补日常零用监支付所需删限额以外线的现金，夏公司收到御的各种汇窃票、支票卸等，均需恩及时存入贷银行。裂8蹈、出纳员努每周一向害公司经理截上出报贡“走银行存款瑞收付周报蒙表踩”羞。童9堂、财务部委人员应加罩强银行存弓款余额、贯收付业务悦的保密工封作，财务续部只向公仙司领导提霉供银行存途款余额情胡况。那1丘0爽、公司银笑行付款由安公司经办破人员填顿写题“渣付款审批闲单印”春，经部门蚕负责人、踪财务部部导长、公司冤经理签字天后办理付甚款，支付摊支票等必掌须具备收云款单位、柏经办人的全收据。生1随1公、公司收天到客户货伍款入账或样汇票无法斑存入银行薯等情况，逃出纳员在席最短时间伐内通知公狱司经理、画销售部经脊办人。吉1艘2蒜、现金管喉理幼浙1直）、公司裂收入现金贵按照国家碰《现金管轧理条例》束的规定，右经营收入状收取现金辩时，必须讽向付款方块开具销售仰发票或收肿据，如实怀按规定的奋时限、顺荣序、逐栏肿、全部栏身次一次性帅填写，加权盖叹“衣现金收没讫询”虽和馋“迁收款袜人浴”胀印章调。何超2夺）、公司旋支付现金吵范围：公陡司员工工春资、津贴隔、奖金；促个人劳务嫩报酬；出积差人员必惊须携带的愿差旅费；套结算起点迫以下的零沾星支出（昨公司结算冈起点蝶为挨50匪0栋元）；公诸司总经理辅批准的其秋它开支。懂出纳员支酱付个人款丙项超过使河用现金限趴额以支票眉支付，确支须全额支毯付现金的下经财务部粥部长审核掠、公司经吹理批准后叛支付普。耻欠3暑）、出纳候员支付现右金可以从款公司库存范现金限额等中支付或行从银行存晋款中提取役，不得坐次支现金。驰因特殊情捐况确需支符出的，事屑先报公司灰经理批准热后办理汪。侮蝶4数）、公司泰库存备用谜金限额停为雨100高0结元，出纳衡员按规定缺妥善保管性，超出部巴分随时存史入开户银财行纯。谢荣5疑）、出纳帖员从银行叮提取备用后金填权写挤“爷现金领用浴单治”肌，经财务渣部部长、婚公司经理罗批准后提艇取干。弃跑6丙）、公司咬员工因工凭作需要借榴用现金，晌需填猴写语“慌借款载单义”率，经部门幻负责人、盘公司财务迹部部长、观公司经理围签字批准柿后提取究。职珍7角）、出纳扒员不准用希不符合公波司财务制删度的凭证虹顶库存现稀金，公司虽员工不准颜用公司银躲行账户代始其他单位富或个人存列入或支取久现金完。细奔8永）、出纳逝员建立健晌全现金账奥目，逐笔丰登记现金尿收付，账处目日清月哈结，每日旦结算，账圈款相符。完1紧3辈、支票管拒理属搂1沫）、公司拆支票由出弃纳员专人郊保管夫。压谈2旷）、公应司懒“罪财务专用丰章坐”考和冠“坦法人代表彻章洋”讲分别由财肝务部部长压与出纳员盛各自保管栗，支票盖炎章容时蚂“择财务专用蛋章亩”陕由财务部识部长亲自济加盖，并管复核付款桂原始凭证逮。胸阻3间）、出纳乎员妥善保敏管好公司雨支票，因填丢失造成妖公司损失忍本人承担边全部责任臂。朴1毫4哀、完成由核主管领导焰安排的其吗它工作。辆项目经理寻签字：组时间：亚上级主管腰签字：们时间：划在岗人员惠签字：胡时间：耐岗位职责阀权限表辟姓责恋叼名切部团玩浪门昆职购构禾位外机械员鹿岗位职责掠1腾、以施工派组织设计峰为依据，蝴根据工程钞进度，编台制设备使杠用计划，嫁组织机械冲进场，保怪证满足施易工需要。超2魂、负责配会合施工现择场所有材滤料的调运宪，及各施具工段需要嫂机械的协序调。搁3垂、负责组刘织中小型顺机械设备遗的安装调土试、操作臂使用、维爹护保养工池作，并做券好相关记跃录。毅4无、落实大姻中型设备羊进退场条槽件的准备畏工作。参石与租用设熟备的到场印验收。广5烟、对进入糊现场的施足工设备，忙按规定进午行设备标型识，建立神各类设备绣资料及管译理台帐，切做到帐、劈物、卡相尸符。准确辜及时汇总尤上报各类芒报表。夏6蜂、对设备斯的环境因青素、危害翅因素进行丝监视，减全少和控制降对环境的要负面影响据，预防和皮减少设备坚事故，保冷证目标的糟实现。危7倍、监督施球工设备操资作者，严稠格执行安早全操作规搂程，并持符证上岗。静8玩、制定和滩落实设备稼安全运行厘的制度和刷措施，组籍织施工设缎备的维护桃保养工作若，确保施粒工设备处槽于良好状考态。参与眯设备事故蝶的分析处涨理工作。数9秩、负责租哨赁机械的袍租赁费用疗结算。招1岩0斤、配合材伴料员提出偏合理机械瞎采购意见跑，并负责闻公司新购敏机械的到舍场验收。泡1忘1息、完成由牌主管领导忽安排的其劈它工作。脉项目经理素签字：掠时间：洗上级主管滋签字：粗时间：齿在岗人员抹签字：宝时间：摇岗位职责不权限表束姓栏筑胸名巾部北蹄罢门妄职坚饮言位拆保安队长爆岗位职责屯1应、早认真执行丙安全保卫荡条例、规展范、遵守骨公司、工室地制订的扒各项规章马制度。闸2离、帖对本工地惹人员和财榜物的安全乒负有不可银推御的责俗任。锐3赌、负责指叠定保安对拦的各种规乳章制度及肌值班表。急4县、芹负责对本仇工地值班顷员，防火觉小组的教贪育和领导痰工作，确虎保一方平随安。谊5滴、久按有关规寒定负责调高查和处理聚内部发生克的安全保延卫事件，堡以及与公腹安机关，庸街道居委姐会等的联洗系，办理罚有关事项厕，切实做煌到管理好瓶自己的人针，看好自覆己的门，博办好自己袜的事。绒6坦、负责检猜查和监督毫防火，防伴盗措施的出落实。旅7览、角参加工地糟质量安全敲事故的调唤查和处理探。右8佩、实行侧二十四小寒时值班监长视和巡查删，防止不谎安全事件肢发生，维季护项目范山围内治安呜工作。圈9拿、丢负责本工痕地场容场洽貌，卫生碍工作。幸1美0但、负责工剑地生活，姨卫生，文裤明施工管附理制度的赤落实实施戏。肃1砖1封、负责工晕人生活区锤管理争创涨文明工地枕。竟1普2源、负责对商全体保安叫人员进行员思想教育窃，提高保护安人员的缠素质和形负象。害项目经理傻签字：槐时间：猴上级主管棵签字：洞时间：投在岗人员赞签字：厦时间：蜂岗位职责拥权限表梳姓蜓向计名姓部献尼泉门搁职蝴采瘦位熄保安员牺岗位职责集1亡、实行法二十四小蚂时值班监台视和巡查砖，防止不由安全事件敲发生，维猾护项目范呢围内治安挑工作。终2售、扰严格把好例门卫关，秀对于沾带出辖区涛内所有的金物资和车福辆必须凭圾证件及有饶关人员签宪字证明方宾可放行，眠并且做好倚登记。婶3挽、制止项展目范围弹内发生的酱打架、斗晌殴、赌博三等不文明居行为，如衫有暴力事勿件发生及槽时报告项躺目领导并睛拨奖打赌11涨0股报警。六4何、该指挥并监简管好所辖妇区域内行狡驶车辆，矮防止交通蜂事故的发厦生。递5坛、租监管辫所管物品忙及时消除红火灾及其沙它事故隐忽患。磨6徒、回答丸访客的咨闻询，必要饶时为其向动导。加强助对重要区昼域的巡逻被，发现可塌疑情况应此视情况处微理或及时能报告安全柿主任和保灭安主管。受7揪、忙不得擅自颗调换班次溉或串岗，茎下班不离格开岗位影贷响他人工尊作。鱼8朋、在岗位绍时仪表要克整洁，坐强姿要标准读、站姿要埋端正按要傍求着装佩每戴标志。踏9黎、执勤时赤不得吸烟艺、聊天、粉嬉闹、喧输哗、吃零滥食、看书扰报或做与排工作无关吴的事。忍1趁0片、固定岗章未经允许障不得超出塔活动区。弃1拥1狸、负责配穷合安全主职任检察劳鼠务队伍宿够舍内有无侦违反项目库用火用水炊用电等宿萝舍管理制版度。鲜1塔2蜜、凭证出堤入禁止闲厌杂人等进耳入施工现掠场及生活广区，发现眯情况要及士时制止。胃1大3杆、如有违黎反现扬保候卫制度者纯，按工地滴治安条例拿处罚。葬项目经理亲签字：铸时间：眨上级主管昂签字：恰时间：必在岗人员巨签字：已时间：炕员工绩效藏面谈记录唤表遥部门名称蜘：施往亲要填表日期秘：符叛万年乔鼠墙月厨倘油日蚀姓名量职位差入职时间走年添拘月还钳日秃考核期限超年密慰月砍末日挡举至然狂年啊朝月申骡日浪考核总分傲员工自我掀评价材工作中哪旅些方面比贵较成扁功尼:我工作中哪台些方面需女要改浮善显:睁你认为自浅己的工作班在本部门笔和全公司股中处于什抵么状吴况曲:蝇员工需求沃建议映是否需要匹接受相关集的培训或雕指导（具叙体榜）梳:寒你对本次划考核有什淘么意见和低建成议素:云下一步工盐作和绩效役改进的方葡向是什朽么雅:竖备注奏受谈人点：组姥磨面谈人帅：忠垫痕审核人：附表四：虚绩效考核牢申诉表陕申诉人维所在岗位钢所属部门卫申诉日期理申诉事由动处理意见词或建议升访扛受理人签绪字乖：刊轮炉缎受理日期预：保处理结果馋申诉意见胖**鼓*罪养生广场禾项目员工蠢绩效考核羽表敏部门践：墙疫灵卸姓名驾：腐贷牌岗位捧：渴层溉时间伸：浇单口编号：刘考核项目耳计算方式魔项目界定滴绩效指称标修%明权重斑分配堂贡献度评换分规则砌数据来源画考核周期季评深分明考核得分盘最高锹考核物最低扑合格率使当拍合格项目链数劫合格妹率铸=×葬100%渠打矩检查项目躁数葡合格项目季数以质安腔部按规定谷检查出示沃的文件为抗准，项目攻数以统一盖时间发生松为妥。间100发95搬90铸20池90菠%抗以下全扣窑，每日减父1抚%无扣短2如分。每暮加秀1的%举加乳2怠分。狭主管副条总鸣/铲质安部嘱月晃进度达成共率药本类项目实际丢完成数帝达成没率籍=×包100%舅建投项目计划匪完成没数巡创项目统计炼经由主管环副总审定旗文件为准碍，由质安捡部检验通粘过为之完缓成。污120测100分90协30干100汗%淘为满分，慨每职+1康%剩加鸟1栏分，每污减骗1肺%森扣组2粥分态，窝90蜡%巧以下全扣闯。候主管副榆总尿/狂质安部副月无定额成本畜控制率浑定额或成避丙税实际成本护本控答制懂=×泊100%信率疾雁偏翠定额成贩本晒莲定额成本地由预算室塔提供，实对际成本由娃财务部核蠢算为准。寒80苗100城120顷20砍每上幅升哑1仗%贸扣爆0.臣5乌分，每下烛降狮1单%崖加倘0.腊5辅分，超劣出忌120羽%锯全墓扣今.概主管副跑总饿/扰财务部正月真安全生产敲杜绝死亡永或重伤事岩故，安全守检查必漠须酒9杜0村分以上煤。遣抖以质安部诉的检查分乡数为准。盯无事故煌1众2僚10绘轻两伤构2只次报扣湿5锯分，重伤病一次蒜扣惕1扑0权分。无事席故末得塞1钥0处分思主管副肢总舞/腊质安部惧月敌文明施工素文明环境绘及施工检别查须敞在适8示5乡分以上著。树野行政部检币查为准雪优依良华合格度10排合格絮扣愁5总分，良妨得伶1暑0咽分，优似加提5盯分颠主管副衫总宵/以行政部椒月转内部流程挪执行抹按公司相占关项目的峰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