项目经理部一般员工绩效考核管理办法

XXXXXXXXX项目经理部一般员工绩效考核管理办法第一条为规范项目经理部一般员工绩效考核，依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定，特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》（以下简称本办法）。第二条成立项目经理部绩效考核工作小组，组长由项目经理、支部书记担任，副组长由项目班子副职担任，组员由各部（室）负责人担任。绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。第三条项目经理部绩效考核工作小组主要职责：负责制定项目经理部一般员工绩效考核实施细则，落实一般员工试行季度考核、年度考核制度；负责组织项目一般员工季度、年度绩效考核工作的实施；负责审核一般员工季度、年度绩效考核工作的审核与落实。第四条项目绩效考核工作小组办公室负责组织一般员工季度、年度考核资料的收集、统计等日常工作。第五条项目经理部成立后依据《工程项目经理部定员定编管理办法（试行）》，编制《部门责任书》、《岗位责任书》。第六条项目经理部各部门分管班子成员、部长（主任）依据项目季度目标，编制月度、季度重点工作，分解到各部门、各岗位，填写《一般员工季度工作计划表》（附件1）。第七条各部门分管班子、部长（主任）依据《部门责任书》、《岗位责任书》和《一般员工季度工作计划表》，于季度、年度末次月15日内，参照《一般员工季度绩效考核评价标准》（附件2）分别对部长（主任）、部门成员进行考核打分，填写《一般员工季度绩效考核表》（附件3），报项目经理部绩效考核工作小组审核。第八条配合公司工程项目绩效考核工作领导小组按照《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》进行项目季度、年度考核。公司工程项目绩效考核工作领导小组考核后，填写《公司工程项目季度考核表》，确定项目季度考核分数，并核定确定项目经理部季度、年度绩效工资总额。第九条项目经理部绩效考核工作小组根据公司核准的季度、年度绩效工资总额，结合一般员工绩效考核结果和季度（年度）出勤情况，按比例进行分配，编制一般员工季度、年度绩效工资支付单，并上报公司人力资源部。第十条公司人力资源部依据相关规定，组织核定项目一般员工季度、年度绩效工资支付标准，项目经理部依据批复发放。第十一条项目经理部员工根据公司需要，内部调动时，考核兑现可按同级别岗位考核平均分计发季度绩效工资和年度绩效工资或由项目经理部绩效考核工作小组研究确定。第十二条项目经理部员工季度或年度内辞职或调出公司，不再参与当期季度及年度绩效考核，不再兑现当期季度及年度绩效奖励。第十三条项目经理部需按本规定及批复标准兑现季度、年度绩效工资，不得以其它理由发放绩效工资，违者追究相关责任人责任，并给与行政和经济处罚。附件1：一般员工季度工作计划表清月度尾工钻稀作绑仅计素发划舰一月佣1精、新2建、米3奔、巾4含、庸5哭、下6主、呜7疯、凡8留、愈9欺、愉1踏0宾、商二月点1李、零2既、析3庙、汇4漠、洞5泥、竿6促、凡7恩、支8诵、卷9您、遭1狠0股、香三月营1谅、榆2壳、互3腐、颗4森、厕5撒、阴6棕、飘7犬、昨8奋、膏9雁、抱1促0训、捞姓名云（被考核很人）烤审批人企时悼研健间附件2：一般员工季度绩效考核评价标准但考核内容拳评搬遗价粗储标招栽准浇自我完善钩（拖1碎0炒分）市能够自查合自纠自省诞，通过不炎断学习先药进理念，秧改良工作园方式、方描法，拓展致业务能力壁。（沫10患～舌9索分）泛能够及时爬发现并弥柳补工作中期的不足，培随企业发寄展的步伐瓦一同发展载。（纸9贡～防8宇分）玩能够接受叔关于工作糖正确的意游见和建议庆，自我完旱善能力一炮般。（秀8羡～缸6网分）刻在工作不蜡畅的情况加下还因循粉守旧，不赚接受意见甘不自省。碍（疼6助分以下）捏团结协作表（拼1被5副分）寺有很强的范团队意识盯和大局意仰识，与本舞部同事配昌合得力，宝与其他部许门配合协括调，具有梅较强的服木务精神。吧（爬1溪5盗～沟1诉3白分）番有较强的胡团队意识笨和大局意辨识，能够济与同事顺窄利沟通协长作。童（僻1晨3屑～融1愁1愧分）胞具有一定路的团队意居识，能够熊做到工作抓中以大局幻为重，基燕本能够协旦作工作。务（遥1缩1挂～寨9爸分）话团队意识矿不强，时骆常不能合童作，表现壶不友好的歼态度，难休以相处。颈（汤9怀分以下）套工作态度敏（献1嫁5拘分）祸工作热情番、积极、碗主动，遵片守原则法村纪，认真些、细致，抢责任心强钟。定（瓦1刮5辫～辩1从3笼分）叉工作主动桌，遵守原御则法纪，攀较为认真路、细致，畏有一定责舒任心。期（映1惧3抽～四1序1够分）愚工作状态昨一般，基胜本能按原驼则办事，僵有基本的杂责任感。妻（针1扮1农～素9些）纹工作拖沓黄，态度恶速劣，不负盖责任，办黎事不讲原洲则、规定小。锁（宫9盛分以下）丽工哥作民业时绩慢月度侨(2辽0待分扭)李实际工作握任务的完跪成情况达谣到或超过耽月度计划隙的标准，款并高质量桂地完成了昨所有任务秩。释（什2棚0碑～皆1储8扰分）在实际工作顶任务的完柿成基本达增到了月度沾计划的标及准，保质让保量地完罢成了所有取任务目标仁。抬（亿1申8瓦～画1览5己分）涌实际工作砍任务的完锻成质量略与低于月度皂计划的标轰准。梨（熟1王5通～材1斗2位分）馋实际工作邪任务的完毯成质量远西低于月度雨计划的标搜准，完成日质量不佳形。啦（背1求2淋分以下）标月度甘(2哭0笼分春)剧实际工作捡任务的完炎成情况达大到或超过傅月度计划培的标准，航并高质量盾地完成了颤所有任务垒。宫（番2晋0挤～姜1妖8桨分）导实际工作渠任务的完魔成基本达剃到了月度泰计划的标缎准，保质瓜保量地完园成了所有西任务目标暂。昼（孟1粗8盛～穿1睬5蒸分）青实际工作浸任务的完虫成质量略剃低于月度找计划的标因准。算（泽1华5技～滴1倘2季分）润实际工作器任务的完错成质量远痰低于月度物计划的标办准，完成裙质量不佳都。椒（吹1庸2链分以下）革月度艰(2唱0某分壶)傅实际工作而任务的完沫成情况达韵到或超过首月度计划除的标准，债并高质量树地完成了戚所有任务要。座（棉2饿0倍～蜜1爱8醒分）椅实际工作封任务的完界成基本达滑到了月度铲计划的标怒准，保质僻保量地完望成了所有胃任务目标蛮。授（竹1影8葵～紧1昂5持分）钓实际工作筝任务的完挺成质量略采低于月度跨计划的标抵准。秩（蔬1杂5营～犁1度2盈分）掌实际工作私任务的完眨成质量远女低于月度烦计划的标民准，完成们质量不佳夹。留（音1赶2藏分以下）附件3：弱一般员工凶季度绩效乒考核表般一般员工霜季度绩效福考核表邪表格编号皮1801渐项目名称油XXXX希XXXX老XX诞X鼠项目经理构部柏项目基本戴情况叶被考核人旱考核组成煮员少本项目变第寄尼夕次考核梳上次考核目时间坡本次考核胀时间而考核内容恼序号介考核项目查权数滥分数弓评分誉评分部门衬评价人签赛字愈1随自我完