重庆某特级总承包施工企业工程目标考核管理办法

重庆XX集团总承包公司项目工程目标考核管理办法第一章总则第一条为了推动公司对项目管理模式的探索工作，加强项目部在生产管理过程中的经济责任意识，充分调动广大员工的积极性、参与性与管理创新性，增强集体主人翁责任感，使公司的项目管理水平和市场竞争能力得到持续提高，特制定本管理办法。第二条公司在工程项目部推行以经济考核指标为主、相关考核指标为辅的目标考核责任制，建立以项目经理为被考核集体负责人的生产协调、施工控制、经营管理指挥中心，明确项目部的责、权、利关系，理顺公司对项目部考核的管理程序。第三条本管理办法明确了项目部的目标考核管理模式，规定了项目部从组建到施工运行、工程完结全过程的管理，明确了公司对项目部经济指标及其他指标考核的奖惩办法，理顺了在工程项目的管理过程中公司与项目部之间的关系。第四条项目部目标考核原则：集体承包；风险抵押；承担部分垫资；兼顾各项考核指标；确保盈利；保证上缴；盈利全提；亏损全赔。第五条项目部目标考核管理模式：一、组建项目被考核集体承包组织、建立以项目经理为被考核集体负责人、重大事项由项目被考核集体核心成员共同决策的管理模式；实现公司与个人双赢、项目被考核集体利益与风险共担的方式；项目管理全过程公开、公平、公正及合理；经济考核指标与相关考核指标全面兼顾。二、项目被考核集体以风险抵押金、自行筹集的工程垫资额、岗位职责及员工出勤情况构成项目部股份，工程项目结算完结并经公司经济效益审计后，盈利提留与亏损赔偿额按股份比例实施分配。三、项目被考核集体根据目标考核责任书对公司负责；项目经理为被考核集体的代表人，对公司和项目部负责。第二章项目部的组建与撤销第六条项目经理的确定与聘任：一、公司承揽的工程任务，由公司采取内部公开招标的方式确定项目经理。工程管理处负责牵头内部招标全过程及相关事项的处理。二、项目经理自行承揽的工程任务，原则上由项目经理自己担任该工程的项目经理。三、以其他员工为主承揽的工程任务，原则上由承揽人在本公司符合资质的项目经理中择优推荐，并经公司领导班子同意后任职。四、针对已确定的项目经理，由公司人力资源处出具任职文件作为正式聘任上岗的依据。第七条项目部的组建更一、项目债经理提出桥项目部组容建初步意观见，经人爽力资源处驴平衡协调艳并组织相庙关职能部芝门考核。目首次在本计公司承担乞该岗位工湖作的外聘技人员，需蚂公司职能迹部门考核盗合格后方屑可上岗。伟二、项目娃经理提索出伞“班项目部组饰建报齿告决”问，外聘员丢工需附上界员工登记疤表、身份浊证、学历博证、职称添证、岗位卡证等报人炊力资源处臭初审视，旗“慰项目部组叛建报显告栗”各经分管生拌产副总审秃批后实施征。特、重叮大工程项据目部的组蜡建须经公程司经经理群办公会研垒究后通过者。支第八条孩选举项目部的决组建原则仁上应优先椒使用本公绿司正式与卖借调员工升。不能满蜻足需求时恰可外聘员殿工，但需猪按公司《寇人力资源故管理办法过》、《项紫目部工资顿管理办法锻》等相关越条款规定孔执行。也第九条沉趣乘项目部组不建原则上种应相对稳兆定并具有嘉延续性，秆以利愿于亏“寸工程保修颈责任及保榆修款的收太取由项目滔部全面负须责原提则茄”贫的落实。渣第十条机楚第项目部组抱建一周内妇，项目经滚理应依据逼本文件第蛾三章第十款一条第四勤款规定，瞒确之定杨3-我5项名被考核书集体核心呢成员，并浑将项目部享核心成员插签认志的派“欢项目部核殊心成员名载单广”快、较“细项目部风谈险抵押金工缴纳分摊浓名滨单额”像和降“芦项目部成汽本分类控装制与审签础人员名命单切”啊上报公司双工程管理乏处及人力赢资源处审送核，分管铅生产副总哥经理审批惰后，送财光务处作为杜风险抵押滴金收缴及秘成本核算幅的依据。拣第三镰章河显芦风险抵押郑金的缴纳圈与退赔忧第十一条孙造智项目部被世考核集体墓必须向公荡司交纳风诞险抵押金怨。皱一、风险蹈抵押金的舟缴纳标准锻：浪按工程总傻造价中由劲本公司项警目部完成巴部分工作鱼量法的画2路%旷比例缴纳等，所缴纳肥的风险抵锋押金总额院不得低塞于早2档0傻万元的底庸限。较二、风险停抵押金缴歉纳的时限拼要求：庭1挽、各3盛0鲜万元（灯含填3捕0叼万元）以焦下，在项腔目经理和犯被考核集竿体核心成照员与公司屋签订工程放项目目标墙考核责任眼书前一周壮内一次性甘缴清，否检则不允许蠢进场正式信施工。丰2小、低3帽0担万元护至色6杨0穷万元（璃含耐6招0粥万元）以粱内，在项掉目经理和狸被考核集炭体核心成戒员与公司吓签订工程号项目目标穷考核责任之书前一周桶内一次性举缴独清午3激0欢万元，其除余部分在话一个月内请缴清。院3物、鸣6漏0鹿万元以上洪，高由于跌6枝0升万元部分岸可在两个鼻月内缴清侵，具体缴徒纳方式在烟所签订的比工程项目品目标考核锹责任书中建约定。员三、风险披抵押金的景缴纳形式邮：床1距、风险抵悠押金可采婶用缴纳现太金、有价拔证券（如耳国库券）窑等形式作方为抵押。闲2垮、鼓励员堂工采用以运本人房产出证、有价过证券作抵沟押等方式哪，向银行蹄贷款获取产现金向公千司缴纳风滑险抵押金冲。公司不读直接接受休房产证、睛股票作为攀风险抵押萝金。谢3禽、如因个扑人原因中袄途离开工洗程项目，并风险抵押迎金原则上挨暂不退还害，待工程付完工按本礼章第十二认条规定执苹行。如因旁公司正式杀调动离开星项目，经妨本人申请阁项目部另床行分配该限部分风险娘抵押金并瓜缴齐后，壳公司方可隐退还申请略人经缴纳的部蝶分。胃4索、项目部透所缴纳的榴风险抵押站金、有价蜘证券不计稼息。敲四、风险赶抵押金的删筹集方式绪：俊1甜、采取项听目主要管育理岗位人菜员定量分仰配、与项滔目部其他搅参战人员千自愿缴纳禁相结合的仅办法。缴寺纳数额的下具体分摊石由项目经踢理根据工窜程情况内锄部协商后眼拟订，报辆工程管理纷处、人力煌资源处审励核分管副响总经理审葡批后实施揪。子项目部可呢依据任职谢岗位及缴壳纳风险抵汪押金比例见的高低，甩来确锡定拣3-色5骨人作为被丑考核集体键核心成员菌。核心成催员必须包萝括项目经钱理、技术准负责人。担2绣、项目经钥理个人缴燕纳的风险越抵押金不华得低于项喉目被考核童集体应缴根纳总额煌的蝴40孕%集，被考核久集体核心晨成佣员康3-堤5炼人缴纳的委风险抵押步金数额泪为使40瞧%战，其它人悉员缴纳的捎风险抵押晶金症为骗20与%土。毯风险抵押伴金必须按写时、足额反缴纳，项溪目部个人客缴纳的风湿险抵押金庭，在根据扎岗位定量张分配的同幸时应遵循虎自愿的原播则。项目旗部不得且以掠“粮未参与缴护纳风险抵华押动金稍”魔为由，拒消绝公司正蛇式和借调足员工在项乳目部上岗苦。胆承诺参与拒缴纳风险书抵押金，解但未按时流、足额缴腥纳风险抵解押金的个住人，项目电部应考虑以与项目施冶工管理重蹈大事项决璃策的参与禾程度，并梦与被考核促集体中的修最终利润蝴分配及亏泡损赔偿挂警钩。草3衣、因同时东参布与菊2柏个以上的旦项目施工律管理，项圾目经理缴哭纳的风险染抵押金累中加阔在迹4党0夹万元以上榴、其他管谜理人员缴廉纳的风险澡抵押金累千加躲在嫩8般万元以上骑的，确因投无力在规返定的时间节内缴清风靠险抵押金木，在上一臂个工程正翼在收尾且剂明显盈利鸽，由本人红书面申请唯项目经理堡签认、工守程管理处周及财务处蚊审签、生观产副总经响理审批，惑可将上一罚个工程的优风险抵押砌金转为下冤一个工程挎的风险抵剩押金，不携足部分自解行解决。亭4坑、风险抵读押金缴纳合的程序：项目经理依据应缴纳的风险抵押金总额，明确参与缴纳人员名单与分配缴纳数额。名单与缴纳清单报工程管理处及人力资源处审核、分管副总经理审批。工程管理处与项目经理及核心成员签订工程目标考核责任书。项目经理依据应缴纳的风险抵押金总额，明确参与缴纳人员名单与分配缴纳数额。名单与缴纳清单报工程管理处及人力资源处审核、分管副总经理审批。工程管理处与项目经理及核心成员签订工程目标考核责任书。财务处收齐风险抵押金后，书面通知工程管理处。工程管理处通知项目部正式入场施工。项目经理组织被考核集体以个人的名义向财务处缴款，财务处向缴款人分别出具收据。财务处收齐风险抵押金后，书面通知工程管理处。工程管理处通知项目部正式入场施工。项目经理组织被考核集体以个人的名义向财务处缴款，财务处向缴款人分别出具收据。送财务处作为收缴项目部分配风险抵押金的依据。送财务处作为收缴项目部分配风险抵押金的依据。维5屋、风险抵据押金应当首以项目被锋考核集体燥的个人名药义专项缴滚纳。公司股不允许本枯项目部以岩外的人员粮以单位或掠个人名义辽参与缴纳继风险抵押犹金并分红恋，如有发跃生公司将坟不允许其冒参与盈利慈分配与亏突损赔偿，测其获利与虚赔偿数额甚由项目部各已缴风险粗抵押金的意成员按比碰例分摊。忌6犹、工程管款理处负责去依据目标底考核责任喝书的约定丑，催促项惧目部参与蓝缴纳风险匹抵押金人劫员在要求以的时限内士缴清相应范的数额，彼否则将不厕审批工程勤款的支付助。公司分勿管生产副否总负责监弱督与协调规该管理过割程的实施毒。钓第十二条惧垮膝风险抵押权金的退赔款：堪一、风险应抵押金的飞退还应同拣时满足五柏个条件：邀一是工程训质量满足帽建设施工央合同约定议标准，工嫌程验收合义格；二是盏工程结算屑书、内部营审计报告年手续已完毁毕；三是点已按工程尺施工合同西约定工程孟款全部收能回（不包披括保修期故未过暂扣友的保修金奖）；四是枣公司所有针费用已结奏清，工程壳盈利；五夜是工程项冈目竣工档誉案资料已浆归档（分树别交市档朝案馆及集避团公司工之程技术部裳存档）。沃二、同时芝具备上述愈五个条件扒，经工程硬管理处、叨财务处、粪办公室、芝企管办会荒签总经理纯审批，项倒目被考核尸集体可办沉理风险抵喘押金的全纸额退还手删续，并依逮据公司领刷导审批同筒意的内部稿审计报告挨核实的盈宰利数额分笨配工程项暴目所获利店润。纯三、项目锁部所获得雨的兑现利壮润应为工匹程回收进璃帐的现金公，对保修春金暂未收崭回的工程丑项目，公凯司将暂扣曲兑现利润狼中的保修轨金数额。赵为了确保擦工程保修往期所发生密的保修费照用开支，络公司将提副留工程结孔算价调的抬6项‰货作为项目索部保修费打用的开支拨。实施保衡修过程中设保修费如忙有超出，讲公司依据万项目部股调份分配比卸例从发展确基金个人最帐户中予忍以扣除、毙和（或）粒从保修期稀到期后回吵收的保修置金中扣除论。涨四、建设谢单位退还厕工程保修辨金并冲抵洒保修期超吸出费用部利分后，项恼目被考核弄集体可办疾理余下部奥分保修金粉的兑现手摩续。企管办负责对工程经济效益情况进行审计，提交审计报告经财务处、项目部确认后，送公司领导班子定稿。困五、风险疤抵押金的文退、赔程梅序：企管办负责对工程经济效益情况进行审计，提交审计报告经财务处、项目部确认后，送公司领导班子定稿。项目部负责办完工程内外结算并确保手续齐全，送工程管理处登记建帐并备案。工程管理处将结算资料原件送财务处办理财务结算。项目部负责办完工程内外结算并确保手续齐全，送工程管理处登记建帐并备案。工程管理处将结算资料原件送财务处办理财务结算。工程项目盈利，项目部被考核集体提出退还风险抵押金申请，报部门会签总经理审批。企管办提出工程兑现数额经财务处签认，形成兑现报告一道送经公司和集团审批。工程项目盈利，项目部被考核集体提出退还风险抵押金申请，报部门会签总经理审批。企管办提出工程兑现数额经财务处签认，形成兑现报告一道送经公司和集团审批。项目部负责收回全部工程款，并确保竣工档案资料正式归档。项目部负责收回全部工程款，并确保竣工档案资料正式归档。人力资源处核实“个人事业发展基金人力资源处核实“个人事业发展基金”提留情况，提出项目部退还方案经总经理审批送财务处。工程项目亏损，风险抵押金不退，赔偿全部亏损额，公司将项目部移交集团审计督察部处理。财务处分阶段退款（保修金未收回）或全部退款（工程款全部收回）。羞六、工程岭项目亏损夕，当亏损罚额小于缴甩纳的风险庙抵押金时计，公司财榜务处在冲左抵项目亏封损额后退霜还剩余部退分，项目侍部应确保固缴纳风险雀抵押金的凶人员按比赔例退还；宗当亏损额险大于缴纳售的风险抵齐押金时，召风险抵押守金冲抵工坛程成本，想不足部分雾用个人事艰业发展基谎金、或按尼缴纳风险虚抵押金比豪例以现金摆赔偿。坏第四苗章闲拼源项目部自爹筹资金的化管理迫第十三条搅日爽根据工程寻项目施工胸合同条件秋的不同，雷项目被考戚核集体依吸据菠“翻目标考核牺责任长书鼻”妹约定需承程担工程垫懂资的，项师目部应及非时筹集资爆金，保证欺工程项目蔬生产的正贡常进行。懂第十四条海瓜死项目部自战筹资金应猴遵循以下如规定：播一、不得鲜以公司所禾属项目部燥的名义向搂其他单位肃、个人及劣社会组织看借款，作移为工程筹亲集资金。脖二、不得昼未经公司追工程管理意处及分管庭副总同意嘱，向项目搅的工程分做包商、劳焰务分包商陵收取保证美金，作为晶工程筹集净资金。项壮目部认为充有必要向怨分包商收死取保证金浩，应事前醉经工程管巨理处书面貌批准，所解收保证金樱应缴财务委处单独挂郑帐，项目挣部不得私会自收取保潜证金并管园理。篮三、项目恐被考核集碗体成员以已个人名义射筹集到的血资金，可呆以个人缴亮纳风险抵南押金（工践程初期）裹或项目工贼程款（工巧程实施过故程中）的足名义交至爽财务处入浅帐，财务蛾处办理相锻关手续。节四、项目嚷被考核集轻体筹集的赶工程资金圣，应在工巴程帐目中腥单独列出霉，不得与诱所收建设肉单位工程寸款合并入后帐。项目闹未按时履碗行垫资承叙诺和不按管规定将筹远集的资金迅汇入公司迷帐户，公孕司可终止私目标考核统责任书，寻由此造成凭的损失由旷项目承担稼。异第十五条叠娘强针对建设酷工程合同接中约定无摔备料款的战工程，项竖目部被考伤核集体负归责工程备台料款的筹根集。项目穷经理为工大程款收取剂第一责任鉴人，负责僚督促工程西全过程资赴金的回收遍。不论收掀取的工程屋进度款、哗项目部自栗筹工程资送金及公司拔垫付的资涛金，均应嫩按公司《岂资金管理院办法》的索规定使用乔资金。婶第十六条狱悬皆在工程施荡工阶段，掀如因各种税原因不能枣及时回收汤工程款，言项目部确返需向公司斤借款时，醒应依据《首资金管理市办法》规香定计息。卧第十七条轮钢剖针对公司锄承接淋的钳B狸T竟、显BO堵T备等管理模胖式的工程升项目，由哈公司贷款眼所产生的砖所有财务旬费用均由呆项目部承西担。阻第五旷章宁脱再目标考核就责任书的霉确定与签唤订逼第十八条箩卷绸目标考核工责任书的距确定及指京标测算：晓一、工程康上缴管理仇费率按工房程类别及庄造价下浮乔比例、工肌程资金状昌况、公司辨承揽或员程工承揽、跟工程与公甘司总部的廊距离及其架他特殊情恼况等因素辉确定。正罗常情况下晋应采用上习缴费用包双干的方式久约定；特怎殊情况下垫采用上缴侵比例方式晌约定。桃二、公司库承揽的施述工任务项躁目，其上阵缴管理费阻率由工程师管理处测御算后提出眯方案经分枝管副总审唯核，报总验经理批准授执行，或边依据内部康招标结果辰确定。裁三、以项腥目经理或崖其他员工树为主承揽关的施工任氧务项目，揪其上缴管苏理费率视河公司承担夫风险程度煎及公司提亭供的人、豆财、物等独资源情况退，由工程兴管理处测构算，报总面经理批准使。壁四、若采秘用上缴比捆例方式，箩项目部最聚终上缴的瑞管理费率纤以该工程号结算总价教（含甲供塑材）作为塞核算基数招。抚五、目标瘦考核责任头书中可明陈确公司本浪年度下达厦给该工程桌的质量创侮优、安全脚生产、文匀明工地创神建等非经晨济考核指醋标，以及铺法律诉讼起、风险控触制等管理飞性目标。橡第十九条班它贱目标考核谣责任书的踪签订：杜一、项目铸经理组织妇被考核集杰体核心成肥员一道，升与公司签冶订骡“纱项目目标桌考核责任票书缴”利是正式实葱施施工管星理的首要堵条件。旬二、签订取：工程管腰理处负责寨草茶拟路“朴项目目标够考核责任懂书常”榜，并组织务相关部门葛及公司领尤导评审，记确定后协劲助总经理痛与项目部从被考核集割体核心成自员共同签敢订。拍若工程为失内部招标彩确定的项泄目部，痒则搭“模项目目标借考核责任叙书浩”安中应包括权项目部所肾编制投标骆文件承诺挥内容。锅三、变更资：因公司助与建设单诉位签订的羊建设工程茎施工合同献发生重大泽变化，造啊成项目部涂不能依据症所签订榴的钞“哨项目目标驱考核责任巴书映”纲正常履行郊时，由项精目经理提份出申请、朱经工程管抄理处审查或核实、总廉经理审批葵，可辞对虹“惕项目目标图考核责任版书圾”疫做出变更役。绳四、解除偶：公司发贴现项目部唤运行过程敬中出现严偿重偏差、落工程成本被严重倒挂馒、建设单屈位或监理物单位出具辩书面警告南，公司可虎撤换项目型经理及其缘他重要岗束位人员，捏并解除与绣其所签订慰的隶“躺项目目标亭考核责任牌书豪”造。锹五、终止杰：工程项准目按建设独工程施工敞合同获、下“费项目目标垄考核责任损书句”桌的约定完监成，并履昼行相关手笋续后即终述止。锣第六踩章吼贡厨项目部内描部管理要暮求失第二十条蒸换购项目部内婶部管理原膛则颤为确保项吩目经理管娘理的权威偿性，项目估管理推行铲项目经理疤首长负责杠制，同时愧建立和完桃善项目被康考核集体金的民主集狭中制。项俊目实施过爽程中，在蜻涉及重大楼经济支出暑的管理行政为和重大车管理决策该时（如选脑择工厦程镜/塞劳万务榆/密材料分包病单位等）嘴，项目经芝理应主动尚收集并权史衡被考核戏集体成员景的意见，若做到民主择集中、科焰学决策。赛第二十一遇条戴险纳人员管理嚷一、项目相经理负责界依据本文尼件第二章席规定实施浓项目部组局建，并配灯备齐相关婆人员。其岂中生产副极经理（含河执行经理夺）、技术突负责人、倘施工员、雀质检员、菜安全员、评材料员、狸预算员、法会计为初遵次在本公良司任职的诞外聘人员袄时，必须撕报人力资朽源处经相庆关部门考福核合格后六上岗，未呀经考核或虎考核不合瓦格者不允仍许上岗。唐二、公司啊鼓励项目碗部建立对促员工的内妈部工作绩遗效考核制席度，并依铺据考核结钉果进行奖购惩。在项缘目管理过值程中，项盛目经理具倒有合理用邻人用工权惕，对严重德违纪员工灾有依据《蹄员工招聘沙、聘用与患解聘管理沾办法》向羡公司书面择提出待工身、辞退、岂终止和解袖除劳动合罪同建议权蜡。膛第二十二送条介社箭材料采购扔、机械设渴备、架料适管理塔一、工程报所需（除要甲供材外款）鞋的碑“里三母材淹”白、商品砼拿、外加剂种等特殊材精料，原则酿上由材料比设备分公绍司按同期森市场价格蒜供应。如何不能按同寺期市场价孤格提供同夺品质、同裂规格的物侦资，则项姑目部可自光行采购。贺二、工程消所需的其淋他材料，悬由项目部调在确保质茂量的前提辟下，自行茧组织采购扮。政三、项目事部原则上架应优先使偏用公司现埋有的设备驻及周转架笼料，如公码司内部不觉能按同期弯市场价格爬提供相应幼服务，则换项目部可胃自行外租字。形四、项目秆部对材料耗、设备及摔架料的管容理按公司那《工程物冬资管理办弃法》、《僚工程设备除管理办法龄》执行。没第二十三够条边迷虏资金使用冤管理旋项目部在般公司规定弯的范围内岁有资金支陆配权和合爬理使用权役。冰一、工程药项目资金闷来源包括眯：依据建晕设工程合牌同应收的忙工程备料粥款肌/情进度款及丸结算款统、前B岩T姥及威BO董T台模式工程树由公司解耐决的贷款司（包括保宾函、保证介金）、项浩目部自行不筹资垫付勿的工程款圆、工程剩拌余物资处够置款。刮二、依据顶建设工程挥施工合同雁未收到工成程款前，锦原则上由蚕项目部自跪行解决垫盾资问题，根具体垫资联金额可也在圈“蛮项目目标蔬考核责任籍书扑”鼠的中约定绑。如项目神部确需向抱公司借款嘉，应书面毁上报公司秧财务处审逗查、总经搁理审批后院办理，并守按公司《箩资金管理味办法》规宋定承担利牛息。谎三、项目恩部应立足惧于有利于迟工程成本泛控制、有舰利于维护弦公司整体饥形象和利预益角度出聚发开展经搅营活动。辜项目部各缝种经营活配动费用开宅支进入工汉程成本，各具体按本厉章第二十炭七条规定配执行。欠第二十四魂条晨佣延工程分包淋与劳务分栋包管理毛一、项目溉部应在公轿司谱“荒合格工炒程璃/楚劳务分包助单位名馒单酿”咏中择优选短择分包队箱伍。公司银鼓励项目贴部采用招双标方式选康择分包单宫位，并按耗公司规定向的程序要遗求在分包衰单位入场恳前签订分臭包合同。绞二、在施勒工管理过绑程中，工奴程惜/嘴劳务分包吓单位的确医定必须由颜项目部被划考核集体帐核心成员览共同决策程，公司相垃关部门将粥加强对该誓项工作的盏监管力度属。掩三、工变程冤/蛇劳务分包助合同的签娱订仍由工竟程管理处像、人力资脂源处审签躁，分管副拐总经理审绪批后正式践生效。分卡包合同的堵签订执行虑公司《管某理手册》掌中放“榴采购控制税程恒序变”暑及《劳务确管理办法哥》中的相喂关规定。谣第二十五喊条召含工程成本惠管理旦一、工程奔项目按结共算总价扣馋除上缴费喝率后的工膊程成本、对办理施工姓许可证费找用、全部妻税费、职伤工汽的宪“黑五险一能金泽”沿、工资附少加费、各侧种保函费负用及贷（风借）款利吩息、项目员施工费用赏等全部进往入项目工绵程成本。稼二、项目蔽部每掩月教2订5持日前必须疤向工程管礼理处报送共当月完成塞量报表、顽月住度资金收择支计划、摆当月人工我费结算（禽含预结）肝清单，经独工程管理退处审批；闲材料消耗改票据报材渴料设备分唉公司审批耀后在财务汪处挂帐，兼否则公司支拒绝支付搞工程项目露所有开支场。话三、项目眯成本实施催帐务公开灰制，项目盏经理应按隔工程实施竟阶段在项烧目管理人态员会议上或通报项目畜成本状况笋。项目经惜理依据风鄙险抵押金勒缴纳的比武例与自筹晃资金的比破例指索定柜3-腿5蠢人作为工多程成本控惹制的被考榆核集体核修心成员，趟核心成员娱应掌握项穷目生产经伍营成本情雀况。项目景部在支付蛾分包款、擦大宗材料距定价问题如上，遇到理较大金额共（绪500千0度元以上）各的支出时锹，应以适创当的方式谨周知被考袍核集体核除心成员。哀四、工程筑管理处建械立工程成蒜本过程监荐控体系，稳按月收集平汇总项目还部以建设趣单位审签营为准的工揭程完成量莫，财务处竖负责按单愈位工程项脸目建立成鲜本台帐，务及时、准漆确地反映旁成本情况等，定期进帖行项目成朱本分析。你若中间成豆本出现亏滑损，由财勉务处提供贩书面资料叛交工程管企理处对项该目经理提妄出警告；弃若连续三稳个月内成爆本核算亏芝损额超过幅项目风险斗抵押金，弓公司可撤连换项目经胁理及相关类人员，所贤缴纳的风资险抵押金剖冲抵成本老。饱五、工程飞成本支出座的划断制某度。工程宫完工篮后办6持0草天内，项疑目部将实哑际成本分钥类整理，狠并将未支态付部分列叛出明细表励递交工程轧管理处，扫工程管理蔑处应忌在渔1银0燥个工作日钟内做出评径估报告，舅经公司分株管副总审迅批，作为闻剩余工程牺款支付控废制最高限降。逾期发姻生的费用垂不再进入询项目成本奔。制第二十六矛条浊陵项目部相采关费用报系销程序奇一、项目钳成本实行页有利于生史产经营管伐理范围内鸦的帐务公飘开。项目扑经理可事搬前与项目龙部其他核储心成员确床定族3-载5谱人为成本吃控制责任衣人，成本咏控制责任困人可分别柱掌握资金玩、帐目、键询价、定爆价等情况饮。中二、工程誓项目在确何定劳务分仙包单位、排工程分包弓单位、机名械设备租脂赁单位、非大宗材料吩供应单位龄时，应由嘱该类别成破本控制人时广泛收集磁并提供信点息，由项拐目被考核颠集体核心缘成员集体馒决策。棉三、工程熔生产性开触支和日常劫行政后勤盒等零星开捕支，由经泪办人、项敬目部衡预先确定袭的该类别芬成本控制崖人、项目什经理至饮少铁3爸人以上审恒签后，财服务处至依间据踩“未项目部成停本分类控现制与审签详人员名担单奸”昂核实后才崖能予以报薪销。那四、经营轿性费用开脏支，承接横工程任务敲前发生费攀用由项目枝经理、市授场营运部说的经营处欠长、分管沾副总及财沾务总监审悲签后进入仪工程成本稼；生产过讯程及后期哥发生的费亏用，由项前目经理、音工程管理唤长处长、月分管生产亏副总审签搁后，进入秒工程成本投。按公司例《费用报埋销管理办护法》规定鲁程序报销世。葬五、上述带内容涉及亦到工程分徐包款、劳容务分包款气、材料款侵及周材设圣备租赁费华用的审批向，仍按公傲司原有相酷关程序由柱工程管理催处、材料应设备分公椒司审签报刷销。烂第二十七饥条匠维项目部员栏工薪酬待街遇问题召一、参与邮项目管理族员工的薪次酬待遇体鼓现在三个沾方面：月尘度工资、宫浮动工资没、利润分往成。项目医部应确保津浮动工资言按公司现马行文件造欣册发放。损二、员工暖工资标准惠按《项目恭部工资管所理办法》闭执行，项碌目部应尽滚量避免盲针目攀比或抵同岗位待孔遇悬殊现焰象的发生创，如有特协殊原因需丢超出或降窃低公司规乒定的现行以工资标准签，项目部凡应拟订书塞面报告说宏明原因，胸上报人力算资源处经吓分管副总讲经理审签机后执行。鹅三、当本撑公司员工旷在多个项态目承担管哪理工作任塘务时，项最目部应考哲虑不超过薪其岗位基沸本工资及而电话费标渡准叶的界50狐%川比例给予显补贴，并还依法合并省缴纳个人远所得税。值为了公平邻地计算项萌目成本，朗员工在多买个项目开城支工资时拾，可平摊锋到每个项狼目部成本咐里。雅四、项目墓部应每月姐按时造册弓并上报实摄名制的工骗资表。项址目部在发滚放员工工挎资时应有看本人领取画签名，项符目部工资笑发放表必业须留存备往查，以保语证公司相做关工资福谜利政策的迈贯彻执行班。肥第七仰章盖横侮项目部考滩核与奖惩视第二十八蒜条踢哥对项目经亡理的考核心奖罚规定伟一、项目姻经理作为己公司正式宅聘任的项扑目工程负障责人，在乔施工管理肢过程中，歌如经济指点标及其他大指标出现慧严重偏差呼，或建设节单位提出燕更换项目畜经理竿的要求，岭公司有权禁予以调整玩，并解除胳所签订膜的亲“笨项目目标甘考核责任凤书柱”淹。纯二、项目裁经理在施熟工管理过聋程中，应置认真遵守擦公司的各孩项规章制速度，并严切格履慢行钟“档项目目标去考核责任梯书拔”许规定的义印务，否则药，公司将夸根据其违仆纪行为的贵程度及给芦公司造成促的损失，秋在其缴纳列的风险抵葵押金、个仰人事业发挡展基金中梳扣罚，并可追究其行响政管理责颈任、经济区责任及相示应的法律者责任。传三、工程视成本亏损器或给公司碰信誉造成伙不良影响收的项目，爹其项目经迎理在两年捉内不得继广续参与公唤司内部工温程项目竞听标。愧第二十九罗条愿痕裹项目部其感他人员奖继罚规定赵一、工程洒成本亏损麦或给公司芹信誉造成弊不良影响领的项目，逆其被考核型集体核心滚人员原则庆上在半年腥内不得在必其他项目气担任重要突岗位职务犹，其他人挑员不得优爆先安排工舰作岗位。低二、工程马施工管理章过程中，行因不认真活履行职责竖、不服从茂工作安排胁、工作能钉力差、违推章违纪等辣原因被退哭回，由公葱司人力资吓源处依据方《员工招培聘、聘用静和解聘管跨理办法》音做出待工贸、经济处笼罚或解除福劳动关系侮处理意见萝，经分管榜副总批准阀后执行。悲三、项目锻部集体承悟包成员在敢本项目部扫所发生工级程质量、防安全管理仰重大事故井中为主要颈责任者，够由此所产们生的经济扬损失均本吃人承担。挤必要时，底公司可动牢用事故主刻要责任人悄所缴纳的茧风险抵押豆金及应分菊配的工程挖利润予以参抵扣。焦第三十条融项目部奖医罚规定盐一、项目宽部应确保伙工程项目柔管理满足逼建设施工传合同约定爸的工期、搏质量、安海全及文明犬施工管理查要求，如离未达阔到打沙“部项目目标蚂考核责任瞒书惧”赢规定的要薄求应予以好处罚。虾二、项目魔在接受公滔司检查和帝考核时，搜因管理不须到位受到韵的经济处浇罚，应主糊动向公司佳缴纳罚金某。阁三、工程胸项目获得伍的各种质毯量奖、文继明工地奖与按公司现提行文件规饮定执行。滩项目部按省建设施工冲合同约定断获得的进闻度奖或质农量奖由项梦目部自主挡分按配，项目拳部未按建设设施工合检同约定完油成工作内押容应承担奸相应的处寒罚。窃第八饺章死桥隶工程盈利森后的分配倚管理跳第三十一抓条笼誓工程盈利烈后，项目要经理组织蹄被考核集活体研究，胡按本组织忙各类人员凝所占股份凉实施利润魄分配。哨第三十二弦条味劫项目部股登份制管理秀原则绳一、股份锡的构成：身项目部缴岂纳的风险鼻抵押金、纲项目部自劝行筹集的揪资金、项境目主要管雄理人员的晶岗位责任载、参与项掩目的管理调员工投入押的出勤劳粮动共同构窑成项目承竿包股份。毅二、股份蹦的比例：悉风险抵押怀金与项目泄部自行筹瑞集的资金释占说70关%旋股份；岗愁位责任剑占纵20者%切；员工出雄勤叉占染10延%扑股份。其盈中：风险博抵押金与余项目部自宿行筹集的赛资金比例乎划分，由塔项目部提波出意见，鸡报公司工局程管理处乖审查、分已管副总经辫理审批。沿三、各种制股份的划砍分：盛1斥、风险抵喘押金比例卵：项目经犬理个人缴浙纳的风险据抵押金不蔑得低于项逗目被考核婶集体应缴矛纳总额胶的协40响%茧，考核集结体核心成杠员咏3-缠5揉人缴纳的溜风险抵押晨金数额国为王40炸%傅，其它人粒员缴纳的逝风险抵押院金哪为挣20寻%李。凯如核心成舍员不能达脑到鞋40式%许比例或其伙它人员不戒达去到替20庸%提比例，由诵项目经理奔组织集体猾承包成员局进行比例惨调整。捞2醉、岗位责隶任股份比幻例：项目敏经笛理雅30堆%卫，技术负史责哄人帆20寸%伴，其他主孝要岗位人乱员（生产雁经理、主仗办工长、鼠工长、主脊办材料、粮预算员、培质检员、业安全员、哭技术内业状）辞占么50油%续。债3旧、出勤股轰份：根据诊公司正式休与借调的蛙项目管理孕人员实施魄参与施工慧的月数同震比划分。疗当月出勤通不絮足西1涉5悟天计梁为戚0.冒5傲的系数，叶出