项目管理目标责任书特小型工程

特小型项目管理目标责任书依据上级有关规定和精神，特小型项目的施工实行项目承包制和项目部经理负责制。本着正确处理企业与个人利益关系的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，经分公司与项目经理部协商，参照局（公司）《施工项目管理手册》，特制定《项目管理目标责任书》。1工程概况工程名称：工程地扯：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积和高度：合同造价：合同工期：开工日期：竣工日期：2施工组织形式2.1项目管理层：分公司聘任同志为项目经理，由项目经理聘任—人组成经理部，担负全面施工组织管理职能。2.2施工作业层；优先使用区域公司内部劳动力量，不足部分可经局（公司）或区域公司人事部门同意的情况下选择成建制有等级的外部施工队伍补充。作业队伍计划______人，各工种配备见施工方案。2.3辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确实不能满足需要时，经分公司批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划人数人，各类辅助配合人员配备见施工方案。2.4分包队伍的选择及人员的聘任，由项目经理与分公司经营科、劳人科商定，按规定程序办理。庆3译承包方式莫3.1火按局《财叨务会计手熟册》的要衔求，项目逮独立核算愉，实行基全额经济亮责任承包倒，确保上慕缴，超收功提成，亏短损自负。坏3.2连实行项目炉风险抵押侨：项目经划理部工作皇人员必须治按《项目拖管理手册愉》的规定夜交纳风险嘴抵押金。壁3.3漆因质量、猎工期、安哥全、文明摩施工及各污种违章造鸟成的罚款副均由项目冒承担。盒4仁承包内容暑按照设计泻院设计的投施工图、机图纸会审闪纪要及分钱公司内定根的所有土芹建工程及雄安装工程例项目。项宗目承包费适用内容：肝4.1步人工费他人工费用谁调整育4.2层材料费喉4.3伍机械费常4.4痛其它直接炎费消其中翅a奥夜间施工当增加费豆b匠雨季施工裂增加费射4.5撞施工管理居费滩(吩包括分包举工程管理本费吸)险4.6条其它费用a．b．c．未4.7鞭合计元，民占工程预张算造价的提％芳承包范围铲有增减，朗费用按比抽例调整。辰材料价差猾按信息均津衡价调整线，现场签竿证等按照译项目承包模费内容计墓入项目成慎本。瘦5症承包责任劈指标颜5.1牌工程质量模a且单位工程崭质量优良第率立100少％圆(耳以市质监预站最后的早评定为依围据，并要制求一次交糠验工程全钉部达到优枕良可)解。偶b唱分部分项歼工程质量鲜优良率达际到围85造％以上链(效按国家标牲准检验章)猫。倒c高无重大质酒量事故。杯5.2樱安全生产抛无重大伤泼亡事故，窑月负伤频肯率勾2既‰零以内，月烛度安全管彩理评定需80扮分以上。士5.3播工程工期扮：个日历买天。嫌5.4斗文明施工帆：要5.5四成本降低坡率：项目拉承包额的阳％。洋5.6芝工资含量办：按土建槽工程总造乎价的％。返5.7贤确保上缴雅总费用促:塔共计元号(瞧占总造价看的％艺)承。池上缴费用献内容：勾a.沈计划利润项；支b.防税金；宏c.圈上缴管理鸟费；桌d.振劳保基金跃；途e.建预算编制象费；协f.千临建费；票g.狼其它费用栏。扣承包范围村若有增减裳，上缴费象用按承包算基数确定奖的有关规肃定进行调智整。硬5.8晶不在承包抚基数内的某上交款项草：毛工期奖：简按勺50从％上交；肆质量奖：功按佣50冈％上交；珠赶工费：骑在扣除项姑目实际发携生的成本痛后按滋50顷％上交。牧6隆奖罚与兑枯现办法裕6.1伶项目在确衡保上缴并赏全面完成亩承包合同拘指标前提帖下，发放蜡兑现奖，堪兑现奖按文项目成本捞降低额的停50茂％提取。艳6.2阴在降低成印本中，若额有再降低粘成本，项波目可获得掉再降低成智本的搂20贷％奖励。伐6.3尾项目承包术后经营性职造价调整格按比例记威人项目预粥算成本。卵6.4缴工期提前崭和质量为通优质篇(呆省、市翻)抛时，业主轧给予的工罪期奖和质申量奖留菊50扇％给予项祥目奖励。在6.5狂造成亏损雁扣发全部笼抵押金丢(且或滞留工倒资电)若，并对项警目班子成叹员进行处暖罚。耳6.6丝单位工程无优良率达牢不到求100产％，扣减夏奖金额得30伟％。惹6.7全未达到工著期要求，配扣减奖金票额的值10骑％一捞50驴％。急6.8叶未按合同捷要求时间辫交技术资易料或不符础合归档要凭求每拖一颠天扣减基完本奖金额走的贪0.2证％。象6.9刊如发生重卷大质量、顺安全事故酿，取消兑深现奖并按智上级有关誉规定处理蕉。酬7掘项目内部乳分配原则汁7.1泛项目承包白班子内部敬奖金工资输的分配，醋依据其所诸负责任的帖轻重、能租力强弱、手贡献大小事及其在承陆包活动中跪的作用，配采用不同攻形式分配惭方案，分感配方案由遭项目制定催，送局（重公司）或漫区域公司蹈（分公司周）劳资部友门、财务乳部门审核银生效，报材项目经理迹部的上一给级生产部因门备案。裤7.2应施工作业塌层的人工阴工资、奖染金分配，就无论是固轰定工、合叶同工、借魂调工，还冒是民建队州，均按项渗目经理部六上级劳资善部门制定裳的单价分泡类结算，夕生产班组类一律实行萌按工程量涉计价，实罢行包施工阅质量、包固工期、包搞现场文明沸施工、包尘安全生产软，多劳多检得，高不墙封顶低不氏保底。牙7.3乱为使奖金齿、工资分叨配能够按轰上述规定基执行，项票目内部的材各项规章克制度必须呼建立健全述，实行层船层承包．捕各种台帐许、表册、株资料规范微化、标准矮化，统计闪、计量工漂作法规化唉。轮8粪局（公司收）或区域脆公司（分立公司）对码项目经理领部的监督片和服务于8.1喂负责督促旦项目履行土分公司与扰业主签订钱的工程承音包合同。注8.2取负责按项作目提供的猎料具计划猾按时保质托、保量供竞应材料及逗周转工具犁等。品8.3悄负责及时斧调整解决倘项目所需呆的人、财猴、物。菜8.4告分公司职三能部门应轿做好对项蛾目的服务喘工作，帮吵助项目解紧决施工中隙遇到的疑甚难问题。回8.5易分公司有耳权对项目台的工作进乏行检查、裕监督和指密导。拴8.6隆有权撤换蹄不称职的副项目成员练。萌8.7挥发现项目耻经理有违念法违纪行言为或严重瘦违反合同府精神已无辜履约能力局时，有权线撤换项目严经理。，霸9尊项目经理炎部的责任贩和分公司休赋与的权仆限间9.1批负责严格拒履行局（鼠公司）或可区域公司线（分公司股）与业主逗签订的工动程承包合托同。倾9.2万负责协助假（分公司掀）收取工授程预付款兴、进度款乎及办好工皆程结算。井9.3播项目经理杀权限肉a妖生产指挥加权：有权输对项目所船属的人、宵财、物统咱一调配。口b绿劳动人事昏权：项目宋经理有对短项目班子涛组成人员闯的选择、匪考核、分怜配、奖罚忠以及施工跌作业层的计选择权，爷对表现不摆好或有违捡法乱纪行组为的人，抽项目有权震安排停工续、待业和嘱提出处理小意见。灵C荣财权：项洞目经理有短承包范围奥内的财产鞋决策权孩(善不能违反议上级制定弹的各项标搅准、财务蚀规定和法施规，不能告乱立超出寿本责任状康以外的奖款励名目标抹准度)赖，有项目柱采购范围离内的衡审批权，矮有决定项豆目班子计淡酬办法和肉分配方案坦权。附d夜项目经理端有制定材荡料节约措帮施及奖罚敏方案权之(锁但要报局探（公司）虫或区域公宪司（分公盘司）审批恭后实施慕)久。叔e妹项目有参僚加对材料观采购的询越价权，对庄局（公司浮）或区域留公司（分亮公司）供启应的材料朽，材料科魄在购买材呢料前必须理征求项目殊部的意见哗后，再进恒行购买。枪f遇项目有胆500挥元以下招疯待费支付栗权，经局壳（公司）殊或区域公漫司（分公蕉司）备案某后费用由刺项目开支养。负10阿其它貌10.1叫快本责任状四未明确的唤奖金项目愿，项目经潜理部无权催自行乱立仙名目发放双奖金，确俯因需要时锤，应抱局季（公司）他或区域公搏司（分公走司）审批构。违者按波违反财经足纪律处理驻。燕10.2驶贷项目中的扰铝合金工配程、空调辈、电梯安疤装、高压淹配电及水骂电安装等其可实行分次包，则分顺包工程由俯项目管理虽，因项目窗督促无力仙，出现安佳全、质量傻、工别问眠题而造成果的损失由撑项目负责殊。声10.3泄绪项目无权锤采购办公执用品、行伶政工用具遥需要时应吹向局（公绸司）或区谢域公司（荐分公司）稀领用或申腾请，其费骨用由局（莲公司）或凭区域公司吼（分公司食）负担。详该项目完谦工后交回眠局（公司俯）或区域杯公司（分盾公司），跪造成损失其按规定赔顽偿。时10.4临贝材料、设贪备的进退衔场台班费五及人工费彼由项目承躬担，在施俩工过程中逗发生的机旧器设备故顺障修理费筐应由项目刻承担。物10.5划凝特殊技术翁措施费，私按局（公溜司）或区瞒域公司（魄分公司）臂审定的施如工方案开高支。付10.6碍写为使项目踏成本核算蛾工作能正宰确地按财始务制度及蝇上级规定比进行局（如公司）或庙区域公司膜（分公司清）各有关颤部门有权巡督促、检妖查项甲目的成本妄核算和执痒行情况。仍10.7石讨项目经理站部严格执脱行局（公奥司）或区龙域公司（突分公司）武的计划和摆指令累(易包括会议湖纪要搜)糊。做到有很令必行，锄有禁必止霉。对拒不厌执行的局予（公司）告或区域公千司（分公良司）将追锐究当事人打的责任。虚10.8屈咏内部供应分的商品砼切及钢筋加怜工单价按统局（公司锐）或区域偶公司（分珠公司）公奸布的信息姐价结算。姓局（公司弦）或区域旗公司（分仆公司）生布产的砼只呆计收材料馋费、搅拌负站摊销费挎、水电费绕和操作人龙员工资。腰外购砼与绳搅拌站生岁产的砼的慧差价由局东（公司）