管理技术密集型项目管理模式

管理技术密集型项目管理模式探索通过几年来技术管理型模式的运行，有以下几点体会：一、采用技术管理型模式经营的特点1、优势互补、互利双赢是技术管理型模式的灵魂在技术管理型模式中，国有建筑企业有比较完善的管理体系，有大批经验丰富的技术人才和管理人才，社会力量拥有人力资源和设备资源，只有把二者的优势结合起来，才能创造最大效益。在利益分配问题上必须建立互利共赢的思想，分包队伍有一定的利益，才能积极发挥其主观能动性，才能共同完成项目的各项目标，才能建立长期合作关系。“双赢”才是真正的赢。2、合同管理是技术管理型模式的核心技术管理型模式也就是一种合同模式，项目各项目标的实现都离不开合同的约束，对分包合同的管理成为项目管理的核心内容，必须做到系统性管理、全过程控制。系统性管理就是在合同有效期内，项目各部门要分工负责、统筹兼顾，共同管理。特别要重视两点，首先在分包合同签订时，必须明确进度、质量、安全、环境管理等方面的要求；其次要重视内部合同交底工作，就是项目部各部门在合同管理过程中的责任和义务。全过程控制就是合同拟定、洽谈、签订、实施直至合同失效，项目部要掌握主动权，全面监督、控制，注重履约全过程，及时掌握对我方不利的情况，及早采取风险预防措施，防止因分包合同管理不善造成重大经济损失。3、加强监督，搞好服务是技术管理型模式的重要手段分包队伍追求效益最大无可厚非，但是有些分包管理人员存在侥幸心理，在施工过程中淡化质量管理，偷工减料现象时有发生；有些包工头无视安全操作规程，减少安全投入，对安全隐患抱有侥幸心理；有些分包队伍为了超结、多结工程款，拉拢腐蚀项目部工作人员。因此加强对分包队伍的监管工作非常重要，必须从各个层次，各个环节杜塞漏洞，降低风险。采用技术管理型经营模式还有一点就是必须要强调项目部的服务意识，急分包队伍所急，想分包队伍所想，积极排除各种影响和障碍，解决的施工中出现的技术问题，确保工程顺利进行，实现双方共同目标。二、采用技术管理型模式经营的优缺点1、公司投入资源较少。****高速如组建自己的队伍施工，至少需配备90多名管理和技术人员，需投入1000多万元的公路施工机械，；采用这种管理模式，公司只投入了管理人员17人，未投入一台设备。****工程按自行组织施工，也需配备900多万元的设备，经组织分包后，公司只投入了160万元的设备。今年新开工的5个项目，公司只投入了主要管理和技术人员和部分启动资金，而且这部分资金也在工程预付款到位后，得到逐步回收。这种管理模式，大大减轻了公司的负担。2、节约了现场经费。采取这种管理模式后，经理部只负担协调、管理工作，配备人员较少，现场费用较少，相对降低了工程成本。3、可以利用分包队伍的施工经验来弥补我们的不足。如***这样大型的路面工程，一直是我局的一个空白点，没有施工经验，没有管理经验，甚至没有技术能力；如何组织，从何处入手，都是问题，对我们来说一切都是从零开始。正规的、有经验的分包队伍成了我们的良师益友，加上经理部同志的谦虚、好学，很快大家都进入角色，各就各位，顺利地开始了工作。4、有利于增加工作面，加快工程进度。***项目“工期短、强度大”，项目部充分利用其工作场面大的特点，多设工作面，增加开挖运输分包队伍，使整个工期提前5个月完成，节约成本约160万余元，获得了良好的经济效益。****工程“工序多、工期紧”，项目部利用这一特点，采用工序分包，增加分包队伍，在短短三个月内，主体工程全部完成，得到了****的肯定和表扬。5、实现了部分风险的转移。***项目，选择了有资质、有能力的分包队伍，他们遵守合同约定，有承担资金、质量、工期等风险的能力，在业主无预付款或资金不到位的情况下，能克服困难，甚至主动垫资生产，替我们承担了一部分风险。由于“非典”和业主经济问题的影响，绕城路在施工期间有两次长时间的停工，累计停工时间长达7个月之久。这期间的人员、设备停滞费用很大。按合同约定，这笔费用由我方和分包队伍共同承担，很大程度地降低了我方的经营风险。6、有利于成本预测和控制。这种管理模式的工程，在确定分包单价时，首先要确定一个最低基准，一般是在合同价格的基础上，扣除税金、现场管理费和项目部应上交的企业管理费，剩余部分就是最低基准；合同价格比较好的项目，也可以根据以往的成本经验确定分包单价最低基准，然后以此为基础确定分包价格，有利于项目部预测和控制工程成本。缺点是：①增加了管理、协调的难度。分包单位的加入，增加了我们在业主、监理及分包队伍之间的协调工作量，同时也增加我们的管理难度。②分包队伍的选择成为关键。***工程无论是从管理上，还是技术上，对我们来说都很陌生，一切主要依靠分包队伍，因此选择分包队伍至关重要。***工程有所不同，这里的技术是熟悉的，管理也很有经验，但工期很紧，强度很大，需要分包队伍投入大量的、熟练的劳力，这也很关键。③增加了工期与质量的控制风险。三、我公司近几年来在实行技术管理型模式经营中的一些做法，主要有以下几点：贯1锄、强化公翅司的监管碗职能，加阔强分包合雄同的上报丝审批。几踢年来，公望司严格执赞行分包队慈伍皱“作先招标，沾后审批；混先签合同喂，后进斧场我”赤的管理办尚法，要求缎项目的每丑份分包合独同必须上丽报，公司爬经营管理揭部对每一宅份分包合倒同的条款厦及价格进暑行审批，京严格把关叨，在互利萍双赢的基贵础上，降卷低风险，邮预防纠纷歼，并将所想有分包合蜡同进行备队案，形成丢分包方资决源库，实钳行动态管炊理。乘2炭、采用公情开或邀请缘招标的方练式，择优单选择分包音队伍；并礼在参与投政标的分包版队伍中，拉再选定一例个备选队翅伍。对单颤项工程分惨包，要求苏必须进行董公开招标够，择优选敬择符合条陕件、有资膝质、有能红力的施工佳队伍。合册同额论在泽50夜0蚊万元以上毒的单项工臂程分包，职公司参与肾分包招标巧和分包队编伍的考察理选定；有妥爆破等特辣殊工种的沿，要求作枕业人员必泡须持证上清岗。对一确般的劳务慢分包或工俗序作业分程包，要求里分包负责艰人必须有池实力、有称信誉、重纽合同、守泉信用，有品一定的职舱业素质，弹能按合同绍履约，在完合同执行宿过程中定掉期检查，但实行动态揭管理程。身**数*命路项目在愚分包队伍灰的选择上借，坚持公乡开、竞争妄的方式择图优选择施窃工队伍，冷主要工程违项目最少炉选择五至羊六家队伍刻，分别对重他们的资扩质、能力朝、信誉、草业绩、人闭员、设备弄、技术、碍承担风险茎的能力等使方面进行骆全面考察卸、对比，掉选择各方输面条件好献、有实力恋、报价合界理的施工职队伍。对诵合同条款筑充分商谈稳，明确工忙程范围、经内容，划徐清责任与础权利，确梅定单价以秤及结算支变付比例、品方式等，料分包单位盟缴纳现金币保证金后皮，签定工垮程承包协阻议书。在肉与确定的朋分包队伍任签订承包撞合同的同拣时，再选舰定后备分宅包队伍，央以便在分傲包队伍出顺现履约不脸正常时，纺及时补充逢。换**粥*安项目在明丢确管理型吼式后，立迹即组织进躬行分包招晨标，出案料合同提纲狡、条件及察要求，经放过筛选共俘有曾5计家有类似衬工程施工宇经验的单队位入围参赤与竞标，瓣经侵过型5品天竞争投谁标和现场裕考察，选蛛定了一家苗有同类工垦程经验并腿在过江措叮施上有优夸势的施工浊队伍，作令为中标单奴位，同时却选定一家洋候选单位未作为储备幻。保证合闪同履约正茂常进行。唯3见、在签订践分包合同敲时，约定祖质量保证稿金、安全胃生产保证园金和农民嚷工工资的势支付办法算，将质量毅、安全风介险和农民抗工的稳定御等责任明裁晰，便于纪监管。质灶量保证金悬和安全保呆证金的收敌取，有三拖个目的，捏一是可以买对分包队着伍的施工果质量和安谷全起到约熔束作用；食二是在资庸金方面起舍到相对缓套解的作用舅；三是将轮工程质保刺金分解一燃部分给分翻包队伍。叶明确农民取工工资的既支付办法青，便于我太们监管，菠保证农民作工的合法教收入和社亭会稳定。晨内蒙美岱胳水库项目特在分包结胸算时，直表接扣除当禽月应支付盗的农民工机工资费用甜，由分包凤队伍提供飞农民工工悲资发放表么，项目部跨直接发放狮。从根本悲是解决了犹农民工的萝稳定问题株。徐4裕、全公司骆范围内实工行统一分足包结算表特格，充分染体现分包沫结算的公锅开性、连短续性。同忍时各项目要还针对各你自的管理商特点，制心定具体的袖结算规定酸或结算办阿法，并严寺格执行。任项目的结坟算工作基歇本趋于规父范，审批谢程序明晰术，部门各宗司其职，使层层把关掘，保证结骂算手续齐葛全。坚持轮按合同结岩算，按结陵算付款，老做到不多晋结超付。赴各项目均劣未出现多时结或超结败现象。法5阔、强调项般目部的管高理和服务挑职能，保宅证工程顺检利实施，蓝实现双方吃共同目标递。跨四、采用挨技术管理心型模式经信营的几个纠要点坑1猎、分包队铁伍的选择低至关重要亡。分包资赶质、能力吹、信誉和观责任人的弃素质同等甘重要。现企在项目使绳用的有资年质的分包北队伍大部劈分都是挂举靠，起不忆到任何制拒约作用。蓬分包队伍谢能否正常贫履约与现贵场负责人拥的素质及予信用度关辱系重大。悦2槐、分包队哈伍只能共物享利益，孝不能共担乔风险。当赌他的自身竭利益不能雄保证时，辜就消极怠查工，或以叼次充好，球偷工减料州，造成了乡更大的风悦险隐患。装当分包队悼伍不能履驱约时，更宅换队伍让斗项目承担驼了更大的辽经营风险建。临3混、目前在阵建项目采周用技术管缴理型模式剪经营普遍秋存在的问听题是：分抗包价格很杜难控制。酬价格高了休，管理费降难以保证凑，甚至会躺出现经营利亏损；价逐格低了，荡很难找到拨有资质、想有信用的山分包队伍锄，即使找译到了，也湾很难稳定松。晶4储、如何提翠高对分包久队伍的管具控能力也做是我们面揉临的难点吵。对分包漫队伍质量填、安全贯独标和现场茶文明施工柏的管理，帅难度也很朝大。秋五、推行羡技术管理另型模式应减注意的问萄题输1棉、规范分芹包合同条松款。目前险各项目的疾分包合同播内容繁简通不一，条扣款参差不辫齐，缺乏