第六讲创业资源(共24张PPT)精选

第六讲创业(chuàngyè)资源第一页，共24页。第六章创业(chuàngyè)资源752571752571第二页，共24页。核心(héxīn)问题创业者为什么难以获得资源？1创业者如何利用好有限的资源？2

创业者资源整合绩效差异的原因是什么？3

为什么理论有助于解释创业者资源管理？4第三页，共24页。学习(xuéxí)目标了解创业者资源管理的独特性1了解创业者资源整合的机制(jīzhì)和技能2运用资源基础(jīchǔ)等理论解释创业活动3进一步熟悉创业思维4第四页，共24页。引例(yǐnlì)：蒙牛借力逆向经营虚拟联合(liánhé)统一战线国际化之梦第五页，共24页。框架一资源基础理论与创业资源二创业者利用资源的方法三整合外部资源第六页，共24页。资源基础理论主要还是提醒经营者关注那些能带来持续竞争优势的战略性资源Bootstrapping（步步为营）代表人物：彭罗斯、沃纳菲尔特、巴尼审慎控制和管理的价值观念第六讲创业(chuàngyè)资源三是创新行为，可能会带来意想不到的效果突破习惯思维方式(fāngshì)核心(héxīn)问题代表人物：彭罗斯、沃纳菲尔特、巴尼难以(nányǐ)模仿原则一：尽可能多地搜寻出利益相关者。将一种资源补足另外一种资源，产生更高的复合价值突破习惯思维方式(fāngshì)选择性拼凑(pīncòu)什么是资源的杠杆撬动效应？代表人物：彭罗斯、沃纳菲尔特、巴尼观点：（1）从企业的内部寻找企业成长的原因，用资源和能力解释企业差异（2）企业是资源集合体，企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可以转变成独特的能力（3）资源在企业间不可流动(liúdòng)且难以复制（4）若企业无法复制或仿制出优势企业产生特殊能力的源泉，各企业之间的效率差异将持续下去。第七页，共24页。企业(qǐyè)资源的：异质性固定性有价值(jiàzhí)稀缺性难以复制不可替代持续(chíxù)竞争优势第八页，共24页。人力资源：创业者、创业团队的知识、经验、智慧、判断力、人际关系社会资源：是人力资源的一部分，或者说特殊的人力资源财务资源：资金、资产、股票(gǔpiào)等物质资源：创业或经营活动所需的有形资产，如厂房、土地、设备技术资源：包括关键技术、制造流程、作业系统、专用生成设备组织资源：组织结构、工作规范、质量系统第九页，共24页。什么(shénme)是战略性资源？能够创造竞争优势的资源，且必须是持久竞争优势（低廉的劳动力）资金是战略性资源吗？一般资金？风险投资的资金？第十页，共24页。人力资源：创业者、创业团队的知识、经验、智慧、判断力、人际关系创业者为什么难以获得资源？代表人物：彭罗斯、沃纳菲尔特、巴尼利用一种资源获得其他资源为创业者在企业中增加收入和财富突破习惯思维方式(fāngshì)识别利益相关者及其利益选择性拼凑(pīncòu)在资源缺乏的情况下，创业者分多个(duōɡè)阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。虚拟联合(liánhé)（4）若企业无法复制或仿制出优势企业产生特殊能力的源泉，各企业之间的效率差异将持续下去。审慎控制和管理的价值观念创业者资源整合绩效差异的原因是什么？整合(zhěnɡhé)资源用于新目的难以(nányǐ)模仿创业者在物质资源、人力资源、技术资源、制度规范和顾客市场(shìchǎng)等诸多方面长期使用拼凑，在企业现金流步入稳定后依然使用拼凑学习(xuéxí)目标一二三四有价值上市(shàngshì)获取资金稀缺性行业(hángyè)准入证麦当劳地段难以(nányǐ)模仿马云不可替代马云和销售经理第十一页，共24页。框架一资源基础理论与创业资源二创业者利用资源的方法三整合外部资源第十二页，共24页。创业时，投资自有资源要倾囊而出吗？Bootstrapping（步步为营）在资源缺乏的情况下，创业者分多个(duōɡè)阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。第十三页，共24页。企业不可能获得来自银行家或投资者的资金新创建企业所需外部资金来源受到限制创业者推迟使用外部资金的要求创业者对自己(zìjǐ)掌握企业全部所有权的愿望使可承受风险最小化的一种方式创造一个更高效的企业使自己(zìjǐ)看起来“强大”以便争夺顾客为创业者在企业中增加收入和财富审慎控制和管理的价值观念第十四页，共24页。1967年人类学家列维.施特劳斯提出，说明人对现实的理解是一个递进的过程，在已有的神话元素的基础上，不断替换其中的一些元素，形成新的认识。包含三层意思：一是通过加入一些新元素，实现有效组合，结构因此改变；二是新加入的东西(dōngxī)往往是手边已有的东西(dōngxī)，也许不是最好的，有技巧地组合在一起三是创新行为，可能会带来意想不到的效果第十五页，共24页。手边(shǒubiān)已有的资源整合(zhěnɡhé)资源用于新目的将就使用(shǐyòng)拼凑的三个关键元素第十六页，共24页。选择性拼凑(pīncòu)全面(quánmiàn)拼凑创业者在物质资源、人力资源、技术资源、制度规范和顾客市场(shìchǎng)等诸多方面长期使用拼凑，在企业现金流步入稳定后依然使用拼凑刘刚修车铺子创业者在拼凑行为上有一定的选择性，避免全面拼凑的那种自我加强循环迅雷第十七页，共24页。毕克畏买八爪鱼的故事拼凑策略：突破习惯思维方式(fāngshì)手边资源的再利用将就资源整合不是所有的领域都在拼凑第十八页，共24页。什么叫杠杆效应？以尽可能少的付出(fùchū)获取尽可能多的收获。什么是资源的杠杆撬动效应？识别一种没有被完全利用的资源，能看到一种资源怎样被运用于特殊的方面，说服那些拥有资源的人让渡使用权，这意味着创业者并不被他们当前控制的或支配的资源所限制，用大量创造性的方式，杠杆性地撬动资源。第十九页，共24页。能比别人更加延长地使用(shǐyòng)资源更充分地利用别人(biérén)没有意识到的资源利用他人或别人的资源来完成自己创业(chuàngyè)的目的

将一种资源补足另外一种资源，产生更高的复合价值利用一种资源获得其他资源第二十页，共24页。资金(zījīn)、资产、时间、品牌、关系、个人的能力和素质资源(zīyuán)借用、租赁(zūlìn)、共享、契约以及资源外取等第二十一页，共24页。框架一资源基础理论与创业资源二创业者利用资源的方法三整合外部资源第二十二页，共24页。6.3整合外部(wàibù)资源识别利益相关者及其利益原则一：尽可能多地搜寻出利益相关者。原则二：识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益。构建共赢机制原则三：共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时(tóngshí)赢，更多地是先后赢，创业者需要设计出利益相关者感觉到赢而且是优先赢的机制维持信任长期合作原则四：沟通是创业者与利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立有助于资源整合，降低风险，扩大收益。第二十三页，共24页。本章(běnzhānɡ)要点创业活动是资源高度约束的情况下开展的商业活动，大多数创业者在启动创业活动之初资源都相当匮乏，因此，资源整合和管理能力就必然要成为创业者开展创业活动的必修课程优秀的创业者在