六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

、项目管理班子1、项目部组构根技精干统并具质熟要高高质项2、配备为成我公司将抽调一批经具有类似工程管理经目部精选机

主要资历、经验及承担过项目工程师务称构

的项目项负责人

马银

工师

从建筑管理工作十年具技负责人

王林

有富的经验高工程师具有富的施工管理验项技术负责人波

从建筑施工有工师丰的施工管理经验

项经理施员预员材员质员安员

刘全周涛徐彬马莎丁飞靳芹

从建筑施工有助工程师丰的施工管理经验从建筑施工有助工程师丰的施工管理经验从建筑预算工作年具有助工程师丰的工作经验。负材料采购工作年具有助工程师丰的材料质量识别经验具多年管理现场验工程助工程师上，能总经验克服和纠正质量通病从管理工作经验富对安助工程师全产规范要求熟。3、项目管理子的具分工为证工程的质量和工期对项目部管理子进具体分工明确岗职精选责。详见下表序号务

具体分工

负责该项目全面工作，资金到位，机具配备，项目经理组织分部（子分部）工程质量的检查评定项目副经理抓好落实各项工作负责该项目技术性全面工作，技术负责人组织分项工程质量的检查评定施工员作，做好各工序交接班工作安全员检查督促材料员现场不待料质检员评定等工作4、项目理部主要成员职责4.1目经理4.1.1、职进行“百大计质量第一用户至上”的教育，广泛发动群开展创优程活。4.1.2、贯执国家和企颁发的工质的规、规程制度和措，并检查实。4.1.3、确理质量进度的系，合安排施，确保程质量。4.1.4、织开展自检互检、检活动支持质员的工。主持工程项目质分析会不断提工程质。4.1.5、握程项目质量情。严格执质量奖罚制按“三放过”的理质量。4.1.6、组织一工项目的质检查，对主要，组织，对大质量责，并关部，到。4.1.7、组织分部（分部）工程质量的查评定4.1.8、负责组织人员做好验工程验。4.2术负人职责4.2.1、贯执国家和企颁发的各技规规程、量理措和质量奖，并施格检查、督促实情况严工质量发。4.2.2、助目经理工程量析会，质量责并技精选4.2.34.2.44.2.54.264.34.3.14.3.2理证4.3.3督促自样板没板或未样板必4.3.4场材成品半品配不品理意见决用不格材4.3.5集资料立档案4.3.6材混凝土砂浆焊按做送4.3.7按确填原始录统表理部“三”资料依4.3.8序理部4.44.4.1协助层搞自互常析握产4.4.2整种始录按向级填种立挡4.4.3国家不批令停4.4.4、坚原则，正确反映质情，大胆行使质检查员权限、极协助领导组织质量评比分会当好全面质量理的参。4.54.5.1、贯执行劳动保护法规做安全生产宣传育工作做好安生产管理和监督检查工作。4.5.2、督实施各项安全技术施掌握工地安全产情况执行工安全方面的奖罚制度，组织全产检查，研究决施工产中的安因素4.5.3、参工地共同搞好新工、工艺及特殊工工人的全技术岗训练工作，参加安全技术底4.5.4、制违章指挥和违章作业，遇险情有暂生产。参加事故调查，提出事故处理意见。4.6料员责4.6.1、责料或半品材质明、试检验报、合格、发料收集归档工作。4.6.2、当生重不合过程或合同规时，告项业或监提原料的种、规格合格、材质证及检验收发、领、料、程制查不格原因质。4.6.3、责的验证工作，检查产质量明、产品、、和量有品质量的料，有质保或验量不合格的，止和使4.6.4负的检试行，出验试，保证检验和试验合格发出使4.6.5、责过管理工作。4.6.6、程工织理有员施工组，及确工理材料材料交有单程度和施方底报材料项交。4.6.7、制项，分方。4.6.8、负责定合同。4.6.9、负责提产的验收、、、保发工精选4.7算职责4.7.1工程项目开工前熟图纸、熟悉场，对工程合协有一定程的理编制预算前取部门工资料于正确编制预参与各类合同的，掌料作出单价分供项目经理考握有经济策