工程项目风险控制讲义二

工程项目风险控制本章学习要点A工程项目风险的含义B全面风险管理的基本概念C风险识别的方法D风险应对策略工程项目风险控制1工程项目风险管理的理论2工程项目风险识别与评价3风险应对计划和风险控制1.工程项目风险管理的理论《诗经》中有一篇标题为《鸱鹗》

的诗，有一段意思是趁着天还没有下雨的时候，赶快用桑根的皮把鸟巢的空隙缠紧，只有把巢坚固了才不怕人的侵害。后来，大家把这几句诗引申为“未雨绸缪”意思是说做任何事情都应该事先准备，防患于未然。宋朝吕蒙正的《破窑赋》中也有“天有不测风云，人有旦夕祸福”的说法。不测风云与旦夕祸福都意味着人生的风险(Risk)。可以说，风险涉及社会生活的方方面面，无处不在，无时不有。

1.工程项目风险管理的理论

工程项目由于建设周期长、施工工艺复杂、参建单位多等特征，也面临着各种各样的风险。这就要求各参建单位合理规划，研究有效的防范对策，把风险的负面影响降至最低，以实现工程建设管理的目标。1.工程项目风险管理的理论1.1工程项目风险的含义1.工程项目风险的概念工程项目的构思、目标设计、可行性研究、设计和计划都是基于对将来情况（政治、经济、社会、自然等）的预测之上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的，而在工程建设以及运行过程中，这些因素都有可能发生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些变化会使得原定的计划和方案受到干扰，既定的目标不能实现。我们将这些不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。

1.工程项目风险管理的理论1.1工程项目风险的含义

2.工程项目风险的特点无论是自然界的风暴、地震、滑坡灾害还是与人们活动紧密相关的施工技术、施工方案不当造成的风险损失，都是不以人们意志为转移的客观现实。因自然界的物体运动以及人类社会的运动规律都是客观存在的，表明项目风险的发生也是客观必然的。

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客观性与必然性即在一个工程项目中有许多种类的风险存在，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。这些风险之间有复杂的内在联系。

②

多样性1.工程项目风险管理的理论1.1工程项目风险的含义

2.工程项目风险的特点例如，在项目的目标设计中，可能存在构思的错误、重要边界条件的遗漏、目标优化的错误；在可行性研究中，可能有方案的失误、调查不完全、市场分析错误；在设计中存在专业不协调、地质不确定、图纸和规范错误等。

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存在于整个项目生命期风险影响常常不是局部的、某一段时间或某一个方面，而是全局性的。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，会影响整个工程项目的后期计划，影响后期所有参与者的工作。它不仅会造成工期延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。

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影响的全局性1.2工程项目风险的分类及其管理程序1.工程项目风险的分类自然风险社会风险经济风险法律风险政治风险可管理风险不可管理风险按来源分按可否管理分局部风险总体风险按影响范围分1.2工程项目风险的分类及其管理程序1.工程项目风险的分类按风险涉及的当事人分①业主的风险人为风险经济风险自然风险②承包商的风险决策错误风险缔约和履约风险责任风险1.2工程项目风险的分类及其管理程序2.工程项目风险管理程序工程项目风险管理是指风险管理主体通过风险识别、风险评价去认识项目的风险，并以此为基础，合理地使用风险规避、风险控制、风险自留、风险转移等管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效的控制，妥善理风险事件造成的不利后果，以合理的成本保证项目总体目标实现的管理过程。1.2工程项目风险的分类及其管理程序2.工程项目风险管理程序对策实施的监控对策的实施应对策略的决策风险分析与评估风险识别项目风险管理程序是指对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程。

2.工程项目风险管理程序(1)风险识别风险识别是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。必要时，还需对风险事件的后果进行定性估计。

2.工程项目风险管理程序(2)风险分析与评估风险分析与评估是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。该过程在系统地识别项目风险与合理地作出风险应对策略的决策之间起着重要的桥梁作用。风险分析与评估的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对项目目标影响的严重程度，如项目投资增加的数额、工期延误的天数等。

2.工程项目风险管理程序(3)风险应对策略的决策风险应对策略的决策是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。一般来说，风险管理中所运用的对策有以下四种：风险回避、风险控制、风险自留和风险转移。这些风险对策的适用对象各不相同，需要根据风险评价的结果，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。

2.工程项目风险管理程序(4)风险对策的实施对风险应对策略所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施。例如，在决定进行风险控制时，要制定预防计划、灾难计划、应急计划等；在决定购买工程保险时，要选择保险公司，确定恰当的保险险种、保险范围、免赔额、保险费等。这些都是实施风险对策决策的重要内容。2.工程项目风险管理程序(5)风险对策实施的监控在项目实施过程中，要不断地跟踪检查各项风险应对策略的执行情况，并评价各项风险对策的执行效果。当项目实施条件发生变化时，要确定是否需要提出不同的风险应对策略。随着项目的不断进展和相关措施的实施，影响项目目标实现的各种因素都在发生变化，只有适时地对风险对策的实施进行监控，才能发现新的风险因素，并及时对风险管理计划和措施进行修改和完善。1.3全面风险管理

在现代项目管理中，风险管理问题已经成为研究的热点之一。无论在学术领域还是在应用领域，人们对风险都做了很多研究。起初人们用概率论、数理统计方法研究风险发生的规律，后来又将风险引入网络，提出不确定型网络；并研究提出决策树方法，在计算机上采用仿真技术等，研究风险的规律。现在它们仍是风险管理的基本方法。全面风险管理首先是在软件开发等项目管理中应用的。直至近十几年，才在项目管理系统中应用。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。

1）全过程的风险管理2）全方位的风险管理1.3全面风险管理1.全过程的风险管理

(l)风险管理强调事前的识别、评价和预防措施。在项目目标设计阶段就应开展风险识别工作，对影响项目目标的重大风险进行预测，提出应对措施。

(2)在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究各风险事件对项目目标的影响程度，这即为项目的敏感性分析。1.3全面风险管理1.全过程的风险管理

(3)在设计和计划过程中，随着技术设计的不断深入，实施方案也逐步细化，项目的结构分析逐渐清晰。这时风险分析不仅要针对风险的种类，而且必须细化（落实）到各项目结构单元直到最低层次的工作包上。要考虑对风险的防范措施，例如风险准备金的计划、备选技术方案，在招标文件（合同文件）中应明确规定工程实施中的风险的分担。1.杂3全面扶风险戒管理1.全过程不的风险谷管理(4归)在工鸣程实症施中岗加强班风险匪的控舞制，包括磨以下工懒作：1)建立风肉险监控退系统，桐能及早绳地发现馋风险，侨及早作它出反应翅。2)及早只采取沙预定校的措伶施，佣控制廉风险补的影胡响范聋围和灵影响删量，工以减健少项痛目的灵损失垃。3)在风揉险发螺生情秧况下岛．采孔取有病效措桑施保哲证工脆程正打常实捕施，趟维护拆正常匙的施椅工秩粘序，杯及时养修改西方案党、调乏整计旷划，瓣以恢厦复正结常的冤施工毙状态尺，减朱少损片失。4)在阶段删性计划魔调整过塑程中，邮需加强伍对近期树风险的送预测，仔并纳入碑近期计虹划中，允同时要铁考虑到衰计划的柜调整和岁修改所圈带来的培新的问河题和风筝险。(5脊)项目踪蝶结束碍后应卷对整垄个项战目的杏风险限及其伴管理悄效果马进行桃评价，以抚此作瞎为以研后同碎类项五目风逢险管毛理的较经验议和教朝训。1.3全面两风险医管理2.全方险位的拜风险呼管理在实酒施全喜过程缺的风邻险管职理的社同时曾，在到每一膜阶段域都要鄙开展忽全方钩位的跳风险势管理吩，罗窄列出葬各种既可能兽产生册的风辱险，吴做风码险分氏解结腹构，色并将岔它们始作为起管理绕对象挡，尽午量避应免遗浇漏和甘疏忽议。(1)要分毫析风劲险对冈各方陆面的浮影响。例僵如，龟对整净个项六目，鄙对项窜目的垂工期而、成持本、膛施工衡过程尘、合钩同、胆技术类和计海划等刘各个川方面揉，甚桌至对负工程动全寿蕉命期播的影摆响。(2)采用的对策措刚施也必证须考虑占综合手堪段，从鬼合同晕、经哪济、俗组织湾、技孝术和湾管理侍等方孙面确递定解闭决方讯法。1.3全面建风险舱管理2.全方位药的风险衔管理(3钓)对各肚种风诊险进例行全秀过程揉管理，包括快风险识盯别、风肉险分析折、风险足文档管再理、风券险评价普和风险黄控制等嚷。(4乖)对已被狗确认的寺有重要胃影响的货风险，尺应落实码专人负械责风险炼管理，健并赋予震相应的兽职责、议权利和愧资源。在叔组织娇上全赛面落轨实风氧险控肠制责蒜任，芽建立聪风险超控制润体系意，将信风险芽管理纯作为型项目泄各层续次管厕理人确员的域任务陆之一逮。让史大家化都有泰风险派意识否，都挥参与右风险湾的监际控工屑作。2.工程项捷目风险惹识别与江评价2.慢1工程峰项目赶风险俗识别在项目选建设中次会面临硬许多潜各在的风然险。风组险识别拿是指风宴险管理秀人员在霜收集资滋料和调涛查研究便之后，恒运用各允种方法宝对尚未哥发生的惧潜在风支险以及票客观存多在的各节种风险穿进行系旅统归类钳和全面准识别。风险识顾别的主壳要内容证是：傍识别引金起风险械的主要舞因素，识别守风险啊的性商质，识别卷风险库可能值引起磁的后笑果。2.1叔工程搏项目风杆险识别1.风险识焰别方法A头脑线风暴亚法B德尔铺菲法C经验数崭据法D图解勇法2.1趴工程挺项目风袋险识别1.傅风险初识别就方法(1)头脑遗风暴搂法Bra仗ins抗tor在min趁g常翻依译为蔽集中思映考法虑，诸榜葛亮佩会议亩等。是一吓种通虫用的我激发汽想象业力和创造圈性的剑方法遵，即惹召集俗一批喜项目忌组织洒成员随或具严体问轰题专郑家集这体献计趴献策榆，找膊出各载种风吩险、速主意铜或解眼决问开题的跃办法彩。2.1唯工程狱项目风疯险识别1.风险恢识别业方法(2铜)德尔菲慰法依据第系统拿的程叨序，刚采用考匿名伴反馈季函询叫的方伐法，碧即专殿家之悬间不梅得互展相讨五论，瞒不发沫生横闸向联衣系，鸽只能估与调投查人慕员发丽生关柜系，恋通过藏多轮应次凋洞查专膨家对遮问卷舟所提宵问题悔的看愤法经顺过反僵复征化询、耳归纳放、修慌改，源最后越汇总徐成专圈家基奇本一美致的此看法雹，作牺为预滥测的亏结果拦。这尿种方帆法具陡有广膝泛的姑代表驴性，息较为层可靠抬。2.1骨工程裙项目风狂险识别1.风险识狮别方法(3)经验数槽据法也称为羽统计资晒料法，贴即根据梦各类已服建工程续风险管瞎理的资钥料来识浙别拟建谅工程的玩风险。醉这些统渡计资料请中记载西了工程闲中的风威险因素络、各类巧风险事妥件发生岂的过程幕以及风勒险事故涂所造成轰的损失颠等方面槐的信息钩，这些役信息对那于工程敞风险识喷别是非殊常有用矛的。2.1复工程吓项目风芽险识别1.风险沃识别脚方法(4离)图解法①流程翻图法将项目虚实施的健全过程数，按其浮内在的偷逻辑关孩系制成病流程图孕，针对箭流程图冰中的关块键环节妄和薄弱疫环节进黑行调查菊和分析任，找出摘风险存持在的原臂因，从绕中发现蒙潜在的倒风险威清胁，分捷析风险吴发生后饺可能造蛙成的损鞠失和对巩项目全凶过程造掩成的影宜响有多签大。②事故葛树分腹析法根据征工程淋实施坊的先墨后顺辜序，敏对每穿一阶熔段工悟作中混可能例存在其的风牺险进冬行罗暑列，现然后阶结合史该工倚程的悠具体丽情况功，确屋定本坊工程迟中存贿在哪铺些工隆程。工程壁承包做项目拌风险魂识别群流程叹图1工程承铃包项目采风险识鞠别流程段图2造成爆替破事故愁的事故争树分析舞图2.蚂1熊工程盏项目臭风险怒识别2.风险翠识别的成果风险芝识别丸的成度果是红进行座风险绕分析与卖评估尽的重乡丰要基杜础。颗风险夕识别蓝的最主古要成笋果是畅风险架清单螺。风嫁险清态单是记录看和控制牢风险管两理过程捎的一种程方法，岸并且在锦作出决搏策时具悄有不可肚替代的辨作用。岸风险清朴单最简鹊单的作稍用是描示述存在草的风险远并记录屿可能减全轻风险乱的行为债。风险糟清单务格式章参见罪下表像。项目风注险清单风险清单编号：日期：项目名称：审核：批准：序号风险因素可能造成的后果可能采取的措施123…2.2风险醉分析早与评喉价风险渣分析卫与评名价是交指在货定性识别世风险因卷素的基柱础上，拖进一步辩分析而和评量价风声险因桌素发讲生的概歼率、释影响棕的范榴围、摔可能草造成损失连的大小博以及多鼻种风险炸因素对福项目誉目标头的总倚体影烟响等谦，达到更泽清楚地考辨识主激要风险搞因素，叉有利于虑项目管寒理者采糖取更有俯针对性捐的对策掏和措施重，从而时减少风针险对项惯目目标旬的不利寻影响。2.2风险分繁析与评准价风险分遭析与评患价的任拆务包括：确定堵单一蓄风险替因素泻发生倾的概削率；分析单挨一风险关因素影皂响范围希大小；分析各捷个风险辟因素的橡发生时丝式间；分析各存个风险莫因素的古风险结疏果，探讨传这些论风险浪因素柏对项盆目目种标的创影响存程度县；在单南一风省险因首素量与化分岩析的呆基础较上，嚷考虑亦多种裳风险换因素轮对项迈目目豆标的嚷综合膜影响宝、评英估风伟险的弦程度州并提情出可王能措天施作程为管罢理决僵策的肚依据赏。2.2风险分巾析与评鹊价1.风险的肢度量风险犁事件往发生狂的概狮率及也概率笑分布风险事件发生的概率（可能性）说明简单描述等级指数经常很可能频繁的出现，在所关注的期间多次出现4很可能在所关注的期间出现几次3偶然在所关注的期间偶尔出现2极小不太可能但还有可能在所关注的期间出现1不可能由于不太可能发生所以假设它不会出现或不可能出现02.2风险分类析与评务价2.风险怒的评选定(1德)风险纯后果俘的等肚级划组分项目风险的后果等级简单描述等级灾难性的人员死亡、项目失败、犯罪行为、破产4关键的人员严重受伤、项目目标无法完全达到，超过风险准备费用3严重的时间损失、耗费的意外费用、需要保险索赔2次重要的需要处理的损伤或疾病，能接受的工期拖延，需要部分意外费用或是保险费过多1可忽略的损失很小，可认为没有损失后果02.2风险倍分析似与评咏价2.风险的杯评定(2)魔项目风抓险重要盛性评定项目风险重要性可能性灾难性的关键的严重的次重要的可忽略的43210经常41612840很可能3129630偶然的286420极小143210不可能000000等级等级2.2风险分扣析与评剂价2.风险骡的评迎定(3)夹项目风食险的可债接受性呼评定风险可接受性后果可能性灾难性的关键的严重的次重要的可忽略的经常不可接受的不可接受的不可接受的不希望有的不希望有的很可能不可接受的不可接受的不希望有的不希望有的可接受的偶然的不可接受的不希望有的不希望有的可接受的可接受的极小不希望有的不希望有的可接受的可接受的可忽略的不可能不希望有的可接受的可接受的可忽略的可忽略的2.2风险此分析老与评璃价3.风险分卧析和评坑价的方湾法A调查尿打分湖法B决策利树法C蒙特卡窄洛模拟塘法D敏感义性分那析E模糊耍数学旺法3.风险分肤析和评眉价的方雹法(1)调查打讽分法又称综梁合评估乏法或主食观评分卫法，是急指将识葡别出的险项目可轰能遇到快的所有用风险，树列成项赵目风险城表，将戏项目风抱险表提赠交给有荷关专家肝、利用受专家的窗经验，高对可能殿的风险为因素的剪等级和帮重要性异进行评咬估，确晌定出项迷目的主雷要风险纸因素。这是一骡种最常否见的、激最简单客且易于钩应用的硬风险评让估方法耗。【例4-斑1】某大型自集团公历司承揽吐一国际害工程项艘目，但迁由于金提融危机役肆虐全惯球，并防且该项恐目涉及蚁一些新聪技术的鄙应用，挖项目决致策者为捡了评价衔这些风虽险，计唇划采用截专家打梳分法对羊项目各龙类风险抛进行分葱析，确沃定风险碑控制顺掏序。具体申实施移步骤虎如下京。首先，荡项目单旬位聘请8位专胆家，尤人选每包括涨金融橡专家虚、技愉术经鞭济专匹家、继工程州项目嘱管理焦专家回等，跟对项景目的篮融资泡方案肆、技娃术方狸案等范风险未因素茄进行捐评价培，对用每个盗风险脱因素星按危出害程季度在O～10之间喇进行毯打分族，0为无使危害嗓，10为危般害性临最大晕。然纸后考被虑专斗家的淘权威弹性，棋给每染个专袍家一谁个权组重值幸，范辜围在1～5之间，皆权威最颠高取5，权威仓最低取1，然后鸡把每个暂风险因屠素的评乎价值计汪算出来喜，进行博排序。专家块打分便、权抢重值功和计遣算结冶果如检表4-1所示。根据计盏算结果撞，风险糕排序如恨下：技巷术风险永、融资赞风险、呈环境影吗响风险忽、政治查风险，给也就意墨味着对距于该项德目实施坝应首先疼考虑技匠术风险蚕和融资讯风险，雾最后考点虑环境岩影响风附险和政递治风险动。3.风险捆分析屯和评剩价的烫方法(2)决策膏树法决策树帮是一种镜直观的赠图解方变法，常常用君于对不闯同方案介的选择丑。3.风险分为析和评撒价的方氧法【例】某建筑举企业承条担了一优项紧急遗工程，粮因工期推紧急，真且若延箱误工期诱需对业偿主方进厕行赔偿5万元把，当产然如洞工期则提前绵将获卖得一剪定补澡偿。时该建慨筑企项业对拿此项著工程谎规划摊了两字套施讲工组筑织计肆划A方案和B方案，A方案有70%的概率育提前完兔工，但言需要花否费赶工茧费10万元；B方案有80剖%的概弄率提袜前完治工，慎需要宰赶工猜费15万元秒。企俱业主拼管计吉划对顶两方倡案进蹲行比嚼选。首先蝇构建阵目标枝决策干树，露如下筝图所在示。3.风险分栋析和评临价的方咏法(2瞒)决策严树法根据决核策树分碧析，在椅不考虑驾提前完型工所获跪得奖励误的基础炭上，方选案A可能造匙成的损股失为8.热5万元，质方案B可能筒造成槐的损校失为13万元。汇所以决慕策者按架照最小济损失原硬则会选晓择A方案，榴将风险防损失降馅到最低赞。3.风险烦分析剩和评装价的车方法(3规)蒙特胸卡洛觉模拟鸟法蒙特衡卡洛啦模拟浑方法渠又称俱抽样视技巧匙或者吓统计符实验薄法，面是一笼种通忧过对慌随机敏变量桐的统沃计实即验、愉随机微模拟济求得途近似愈解的像数学债方法湖，特端点是包以概详率统奖计理弃论为犹其主斥要理奔论基猜础，好以随毛机抽甚样（诉随机嘱变量码的抽呈样）伸为其览主要型手段咳，对架可能废发生攀的风奖险规叮律进成行模陡拟。3.风险应犬对计划是和风险垄控制3.1风险丽应对畏计划1.风险汇应对养计划风险应谅对计划育是研究零和选择君消除、衫减小或丹转移风避险的方舟法，或拨做接受沉风险的雷决定。雾它是项灾目计划生的一部乓分，应口与项目烘的其他钳计划，禾如进度尸计划、灾成本计质划、组压织计划趟和实施歼方案等雁通盘考释虑，在格此必须漫考虑风呜险对其尝他计划论的不利淹影响。3.风险应匠对计划尘和风险畜控制3.笔1风险应醒对计划2.风险挑应对盆策略风险装应对魔策略长是项尤目实被施策软略的美一部库分，很对风膜险，招特别弄是对抖重大万的风针险，泰在选魔择风吵险应鄙对措市施前困必须沟进行捉专门黄的策抛略研眯究。工程项怖目风险砖的应对贝策略包闻括风险回娃避、风隶险转移才、风险平自留。3.腥1风险壳应对宝计划2.风险堆应对把策略(1)风险回抗避风险回水避是指猾在完成邪项目风大险分析稻与评价酒后，如漫果发现落项目风铺险发生呀的概率雨很高，湾而且可饶能的损福失也很甚大，又霉没有其卡他有效参的对策详来降低降风险时烛，应采陵取放弃辞项目，断放弃原斩有计划龄或改变刘目标等杰方法使鹅其不发橡生或不妹再发展法，从而植避免可摸能产生痒的潜在奏损失。陈通常，碎当遇到大下列情爆形时，愈应考虑漠风险回送避的策删略：1)风险夕事件聚发生县概率雪很大士且后本果损棕失也篮很大单的项沙目；2)发生哈损失铺的概犬率并阵不大铃，但矩当风任险事赔件发疮生后唤产生赵的损稻失是燃灾难桶性的脖、无尿法弥咐补的愿。3.1风险应抹对计划2.风险感应对定策略(2免)风险才转移当有些址风险无四法回避滑、必须写直接面壳对，而绳以自身普的承受适能力又流无法有记效地承暮担时，拉风险转肥移就是戒一种十液分有效欠的选择临。必须藏注意的冈是，风忍险转移才是通过富某种方气式将某列些风险然的后果滩连同对闻风险应术对的权帅力和责萄任转移连给他人虑。转移岂的本衰身并遮不能剪消除衣风险登，只坛是将眯风险絮管理斯的责弓任和扩可能猫从该恳风险篇管理索中所套能获仙得的晨利益笑移交娇给了丧他人拌，项责目管宁理者身不再顽直接攀地面蚁对被波转移饱的风次险。3.1风险幸应对而计划2.风险任应对停策略(2)风险居转移风险转砍移的方睡法有很票多，主剑要包括非保险社转移和保险转踪蝶移两大伤类。l)非保险煎转移非保存险转舟移又工称为羽合同房诚转移太，因掉为这什种风鱼险转殿移一抓般是认通过紧签订占合同嗓的方向式将上项目足风险史转移厚给非之保险讯人的蜂对方究当事太人。2)保险转寻移保险转惩移通常槐直接称胆为工程倘保险。通过聚购买保透险，业围主或承饭包商作瞎为投保馋人将本槐应由自唇己承担蚁的项目晋风险（冬包括第永三方责锄任）转柴移给保爆险公司衬，从而昨使自己扇免受风寻险损失币。3.项1风险羞应对疼计划2.风险踢应对汤策略(3)风险自嚼留风险自集留是指吼项目风商险保留贷在风险犁管理主宿体内部舱，通过调采取内项部控制贵措施等浪来化解惰风险。风险胆自留两可分晚为非计划脸性风险岁自留和计划低性风千险自深留两种立。1)非计全划性锈风险喝自留宾。由茎于风羊险管继理人柄员没摧有意稻识到齿项目外某些缓风险帅的存根在，歪或者桨不曾长有意呈识地渡采取迈有效商措施芽，以傍致风甩险发如生后撕只好它保留滥在风著险管房诚理主积体内霜部。2)计划升性风呢险自辅留。效计划馋性风曾险自符留是指主动海的、相有意贪识的持、有户计划挡的选航择，装是风植险管项理人常员在折经过段正确纽奉的风赶险识带别和顷风险皱评价缘瑞后制问定的猛风险戴应对秤策略麦。3.2工程实牲施中的饼风险控陷制风险监愈测与控恒制贯穿埋于项目杀的全过挣程及工握程全寿膨命期中亮，体现叼在项目勒的进度搁控制、阵成本控投制、质铃量控制古和合同熊控制等昆过程中福。1.对已童经识新别的印风险稿进行弟监控的和预盾警这是拐项目门控制吹的主典要内冈容之肯一。初在项连目中意不断史地收飞集和可分析叼各种术信息异，捕阶捉风熄险出海现的饭信号碎，判遗断项然目的晌预定坐条件倾是否殃仍然诱成立竹，了园解项陷目的尺原有铸状态敲是否稀已经旧改变遥，并好进行努趋势鸡分析暖。同嘴时，揭在工役程实膜施过阴程中听定期礼召开闸风险服分析注会议络。在工众程中毫通过茧工期巴和进宁度的怒跟踪起、成还本的剧跟踪清分析泄、合洁同监杜督、茶各种镇质量披监控激、现窗场情塌况报忙告等落手段盟，及产时了耐解工抓程现迫场的屈风险化。3.2工程呈实施絮中的访风险掉控制2.风险控放制措施风险一僚经发生钩就应积启极地采情取控制蒙措施，抬执行风揪险应对珠计划，输及时控唐制风险撤的影响尝，降低樱损失，命防止风具险的蔓莲延，保枣证工程欧的顺利驼实施。风险勤控制让工作宣可分肠为预防损婶失和减自少损失两个支方面陕。在采用温风险控牙制对策剪时，所牌制定的网风险控符制措施绕应当形榨成一个通周密的抄、完整闯的埙失曾控制计蓬划系统来。该计维划系统钓一般应乳由预防计屡划、灾难计闪划和应围急计划三部分蹦组成。3.2工程猫实施讨中的好风险效控制2.风险席控制余措施(1)预防计方划预防粒计划丹的目粪的在累于有输针对惰性地蠢预防删损失忍的发改生，季其主姑要作俗用是论降低冲损失删发生炎的概茧率，枕在许封多情直况下腊也能降在一