研发中心软件项目管理制度VIP

山大华天软件公司研发中心软件项目管理制度山东山大华天软件有限公司文档历史日期版本作者批准人描述202307211．0魏威，赵新梅房东创建202312121.1赵新梅房东将3.2.每周汇总中“于每周一9：30之前将汇总的上周各项目周报上报给公司经营管理部；”更改为“于每周一9：20之前将汇总的上周各项目周报上报给研发中心副总经理进行审核，研发中心副总经理于9：40之前务必审核完毕，然后由信息管理员于9：50之前将审核后的周报上报给公司经营管理部；

目录TOC\o"1-3"\h\z1. 目的范围 42. 项目计划 43. 项目跟踪 44. 项目计划的变更控制 55. 发布控制 56. 相关处罚及操作流程 6

目的范围为了研发中心各项目组更好的开展项目管理工作、保证公司及时了解项目进展状况特制定本制度。本文合用于研发中心内所有软件项目的项目管理规定。项目计划项目计划制定前必须先进行估算，保存估算记录。所有项目每月至少设立一个里程碑，项目不得少于三个里程碑。项目要设立阈值，根据阈值给定项目的阈值结束时间。项目WBS分解时排定或每次修订任务时均要保证此后一个月的工作安排进行了细化。工作细分为每人1~5天的可验证的小任务，原则上规定任务的负责人必须为单人，多人任务负责人为第一人（顺序）。对于细化后的任务，假如多个人负责同一任务，则要按每人分开描述，不允许出现多个人负责同一任务的混乱描述。如遇特殊情况无法对后面一个月的工作进行具体预测时，必须至少要对后面两周的项目工作进行细化。项目计划的评审和确认项目计划（涉及时间进度表计划）要得到每个相关人员的认可和承诺，并通过正式的评审。评审提出的问题必须及时得到修改。项目跟踪每周跟踪项目组必须召开项目周会，约定确切周会时间，并写入计划。所有项目，必须周日24：00之前上报《项目周报》和每周更新的项目Project计划到信息管理员处。依据实际工作完毕情况，更新时间进度表中的任务完毕比例。根据实际工作完毕情况，及时制定下个阶段的时间进度表，细分粒度规定参考2.4。每周汇总信息管理员收到各项目经理的周报及时间进度表后，进行汇总。于每周一9：20之前将汇总的上周各项目周报上报给研发中心副总经理进行审核，研发中心副总经理于9：40之前务必审核完毕，然后由信息管理员于9：50之前将审核后的周报上报给公司经营管理部；并将汇总的上周各项目周报，附带各个每个项目的周报打包，一并转发给给研发中心总经理和各项目经理、SQA。每周验证SQA和信息管理员对项目报告的内容进行验证，若发现提交报告中有不实内容或者明显的错误等，报告上层领导，并在公司通报批评。里程碑总结项目到达每个里程碑时，项目经理必须及时完毕里程碑报告，并组织正式的总结会议。项目计划的变更控制对项目时间进度表的修改，影响到某个阶段开始时间、结束时间以及整个项目结束时间时，算作计划变更。项目最终结束时间的变更项目的阈值结束时间，是我们向用户或公司承诺的deadline。假如调整了项目的阈值结束时间，项目经理必须提前报研发中心总经理申请计划变更。里程碑的变更假如对项目的某个阶段结束时间进行调整，导致里程碑计划结束时间超过原计划设定的阈值，项目经理必须及时提出计划变更申请。里程碑逾期的变更为了保证项目按期完毕，对里程碑进行严格控制。项目实际进展中，在将要到达了某个里程碑的阈值结束时间而预计该里程碑无法按期完毕，项目经理必须报研发中心总经理申请计划变更、并采用相应措施。发布控制产品发布前，要填写《发布申请单》经测试人员、配置管理员、SQA签字，并由研发中心总经理签字审批后方可发布。如遇特殊情况，领导签字特殊放行。假如领导不在公司，可以以电话方式告知领导，申请放行。相关处罚及操作流程处罚细则凡不按上文规定开展工作，或者提交的结果中存在明显不实内容者，每次对其处以50元罚款；研发中心总经理没有及时按照项目经理规定及时开展和参与相关活动，对其处以50元罚款；研发中心总经理不能对项目计划变更快速提出审批意见，每次对其处以50元罚款。信息管理员发现项目存在明显问题知情不报者，每次对其处以50元罚款；信息管理员未准时提交汇总的项目周报者，每次对其处以50元罚款。SQA发现项目存在明显问题知情不报者，每次对其处以50元罚款；SQA不及时对项目提供所需要辅导或培训，由项目经理反映给研发中心总经理确认后，每次对该项目SQA处以50元罚款。假如被处罚对象对解决结果存在异议或需要申诉，可以提交研发中心部门经理睬公议。处罚流程相关处罚项，汇总到信息管理员处，列出处罚清单，报研发中心总经理签字后执行罚款，罚款由信息管理员统管理，不采用扣工资的做法，而采用直接交钱的形式。说明处罚的目的是保证大家按照公司过程规范规