服装厂创业计划书

服装厂创业划书一经思中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。二发目1、建立一个生产基地。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。3、创品牌，建立连锁，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。4、在海外上市，扩大经.生具有中国特色的旗袍向世界销售。三现拥的源1人力资源时以调动一个具有年接单理产和销售经验的团队中a厂长：何女士是一个从事服装行业0多的老师傅，于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台车月加工产值达到万这的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往加工单比较充足.另,北雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。b业务员郭士从事服装销售10多拥很多北方的客户这客户基本上是要大批量的低价货最高月销8万件针织衫。c业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。2、客户资源：、长期的北方客户，、有进出口的合作单位，

c有体育服装的需太极武术服装，、有香港服装行长期接外单的窗口。四启资五十万元五金投放骤1、置厂：30万、机器设备：约26万A平车60台B、线及骨机15台、冚车3台、五线及骨机台，、双针车2台，F、电剪台G、筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。H、以及所有的配套，装修、厂房平米，工人宿舍600平方米，每平方8元共元月。预备头两个月的资金。2、接业务单（每月30000元）、招业务员、管理人员与指导工、通讯，交通，伙食3、磨（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约万但这个时期已经有收入、招工人

、进一点平价的布料给车位试车c工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。4、正常运转。经过磨后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过他方式来节省前期投入。六投收1、资金投放阶段：开厂的头三个月属于资金投放阶段三月的现金流为负是应该有业务利润在产生。2、资金回收阶段正常运转阶段有稳定的业务量般不需投资者再投入资金可依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下：、平车约120元天60台平车一个月就是元值：一条普通的长裤，加工费是6元最高的可做条，最低的可做16条平均20条、四线车约320/天，台车一个月就是96000元产值：一件普通圆领的T恤，加工费是1元6角平均每人做件c以上是按每月天，除假休息，风险淡季每个小时工作时间。全厂的平均月产值是万这是十分保守的计算.全的月开支是187700元利每月约5万大约一年的时间就能收回投资.、如果按天除假,平月生产值是187200元4线月生产是元纯利润是134300元.么四个月就能收回投资款。、正常生产是每日12个，每月29天节日的休假要看生产而定。3、扩大经营阶段当利润积累到一定的时侯以扩大经营司立五大门——生产部务部、财务科、后勤部、人事部。、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。

c生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产达到万以上。、后勤人员负责采办各种物料、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。4、成熟发展阶段、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉c管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、的作、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。5、创牌阶段（略）目前服装有各式各样的品牌但是在老人和婴儿方面却是空白司可在这方面创立自己的品牌。七投风1、订单太少，平均工作每月不超过15天。2、发生不可抗拒的天灾人祸。3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。八风补1、订