医院各科室职责剖析

一、临床科室职责1、组织安排医务人员轮换、值班、会诊、门诊、出诊等工作。感谢阅读2、主治医师收集新入院患者的信息（如详细地址、亲属姓名、谢谢阅读电话等)，认真、及时完成各类医疗文书的书写。谢谢阅读房指导，如诊断不明，主任必须在三天内查房指导。4、各级主管医师掌握患者的病情变化,患者发生病危、死亡、医感谢阅读疗事故或其他重要问题时，应及时处理,并向科主任汇报,科主任组织谢谢阅读临床病历讨论，共同解决危重、疑难病例诊治上的问题，主任或副主精品文档放心下载任医师参加指导危重、疑难病例的抢救处理与讨论会诊。5、负责对医疗器械、药品等的临床应用提出信息反馈。二、医务科职责1、拟定医疗工作计划和进行医疗工作总结。感谢阅读员执行规章制度，技术操作规程等工作情况。感谢阅读规，提高职业道德水准和服务质量。4、采取有效措施，防范医疗事故及差错的发生,对发生的医谢谢阅读疗纠纷和医疗差错、事故进行调查、报告和处理。三、护理部职责谢谢阅读修定护理规章制度、操作规程、护理常规等，并严格督促执行；组织谢谢阅读全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核;组织护士长感谢阅读管理查房及业务查房；制定临床实习计划，检查带教质量；进行医疗感谢阅读谢谢阅读从而不断提高护理质量。四、总务科职责1、负责医院房产的维修、分配使用、新建、扩建工程的组精品文档放心下载织工作。2、负责水、电、汽的维修和管理.3、负责医院卫生清洁管理工作。感谢阅读的管理工作。五、门诊部工作职责1、在主管业务副院长的领导下，负责门诊、预防、教学和行政管感谢阅读理工作.2、全面掌握各科门诊医疗、护理工作的情况，负责组织检查门诊感谢阅读患者的诊治和急诊、危重、疑难病患者的会诊和抢救工作.精品文档放心下载3、领导和组织门诊医疗质量和病历文书质量的考核、评比工作，精品文档放心下载定期召开会议，定期奖评和汇报。六、手术麻醉科职责1、负责麻醉者择期手术。严格执行技术操作常规和查对制度，保谢谢阅读证安全。2、麻醉者在麻醉期间要坚守岗位，密切观察，认真记录.谢谢阅读3、麻醉后应进行术后随访。4、术后应及时清理麻醉器械，妥善保管，定期检修。麻醉药品应感谢阅读及时补充。七、药剂科职责1、在院长和分管院长领导下，按照《药品管理法》及相关法律、谢谢阅读感谢阅读织管理临床用药和各项药学技术服务。2、要建立以病人为中心的药学管理工作模式，开展以合理用药感谢阅读精品文档放心下载息系统，提供用药咨询服务。3、建立健全药事工作相关的各项工作制度和技术操作规程。各感谢阅读项工作记录和检验记录必须完整，书写清楚并经复核签字后存档.感谢阅读4、要掌握新药动态和市场信息，制定药品采购计划，加速周转，精品文档放心下载减少库存，保证药品供应.做好药品成本核算和帐务管理.谢谢阅读5、药品采购实行集中管理，参加集中招标采购。制定和规范药谢谢阅读品采购工作程序，建立并执行药品进货验收制度,验明药品合格证明精品文档放心下载和其他标识，不符合规定要求的,不得购进和使用。对购入药品质量精品文档放心下载有疑问时，可委托国家认定资格的药检部门进行抽检。精品文档放心下载仓库应具备冷藏、防冻、防潮、避光、通风、防火、防虫、防鼠等适谢谢阅读宜的仓储条件,保证药品质量。7、化学药品、中成药和中药饮片应分别储存、分类定位、整齐精品文档放心下载感谢阅读并采取必要的安全措施。对麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、精品文档放心下载放射性药品必须按国家有关规定进行管理，并监督使用。8、定期对库存药品进行养护,防止变质失效.过期、失效、淘汰、感谢阅读霉烂、虫蛀、变质的药品不得出库,并按有关规定及时处理。精品文档放心下载八、放射科职责感谢阅读患者收费。2、照片技术人员依病情轻重及时间顺序，按申请单部位规范照精品文档放心下载片.3、冲片技术人员负责在暗房及时冲洗胶片，并复查照片质量及谢谢阅读与申请单一一对应，将冲洗好的照片送交主班医生。4、主班医生负责认真、全面读片，作出及时、正确的诊断，出精品文档放心下载具肯定、否定或可疑性报告，遇有疑难病例，可请示上级医生或全科感谢阅读讨论后再出报告。5、特诊班医生负责胃肠、造影、透视患者的预约、准备、操作精品文档放心下载及诊断工作.6、夜班医生负责由患者的接诊到诊断全部工作。7、技术员负责定时换药水及各机器的日常保养。九、检验科职责1、检验科作为医技科室，应与临床其它科室密切配合，以患者感谢阅读为中心,做好各种检查检验工作。负责科室的质控，保证结果的准确精品文档放心下载性.2、负责各科室的生化、临检、免疫、血液、细菌学检验。谢谢阅读3、负责各种血制品的供应、发放、交叉配血等工作。十、设备科职责1、医疗设备的供应：按照临床和医技科室使用的需要，根据经精品文档放心下载济和使用的原则,拟订仪器设备的购置和更新计划，报批后组织选购，精品文档放心下载为医院提供品种数量齐全、性能精确优良的技术装备,以满足全院、感谢阅读教、研工作的需要。2、医疗设备的管理:包括设备的使用和管理。3、医疗设备的维修：通过对设备的选购、保养及维修工作的管精品文档放心下载理，保证仪器设备始终处于最佳的技术状态。1、医疗质量管理协调小组组长：主管院长副组长：院办主任，质控办主任成员：各职能部门负责人2、医疗质量管理协调小组职责谢谢阅读与科室之间以及医院与外部单位之间关系的协调。(2)加强组织管理和思想政治工作,统一认识、统一口径、统一目感谢阅读标、统一行动.（3）加强监督检查,深入群众，认真落实目标责任与各项规章制谢谢阅读度，发现问题技术协调解决，严禁推诿扯皮,严格执行各项工作程序.精品文档放心下载3、协调范围与内容（1）在医疗工作运行过程中出现的各种分歧和不协调；（2）对医院内部特别是各职能部门的意见分歧和不协调，精品文档放心下载(3）医院与其他组织、个人的分歧甚至是冲突，属于外部协调。感谢阅读4、协调方式（1）部门内或部门间建立恰当的信息传达和沟通协调机制。精品文档放心下载建立多部门共同参与的联席会议制度，定期召开会议,讨论协商谢谢阅读解决有关分歧，进一步明确职责与权限。精品文档放心下载能参加,由组长委托的副组长召集主持.②联席精品文档放心下载会议时间及议题一般应在联席会议前一天通知参加会议人员.重要议感谢阅读精品文档放心下载论的问题，事先都要做好充分准备，必要时进行调查研究，提出解决感谢阅读问题的一个或数个方案,经分管领导同意后,提交联席会议讨论，临时精品文档放心下载动议的问题，可作为下次联席会议议题.③联席会议对讨论研究的问题在做出决定后,会议主持人应逐项感谢阅读明确给有关职能部门或科室负责落实.④部门发谢谢阅读精品文档放心下载发会议纪要,会议纪要由会议主持人签发。⑤联席会议决定的事项，所有成员都必须坚决执行.⑥在指定时间内未完成联席会议决议所要求的内容，将交由院谢谢阅读督查办视情节追究相关人员的责任。谢谢阅读精品文档放心下载分歧由主管院长解决;主管院长解决不了的问题交由院委会研究解精品文档放心下载决。（3）职能部门内部以及各科室内部的分歧由职能部门负责人及谢谢阅读科主任、护士长负责解决，解决不了的由主管院长或院长解决。谢谢阅读（4)各科（部）室必须搞好内部人员的协调,充分发挥各自职能，精品文档放心下载严格按照岗位分工,尽职尽责，不得推诿或者拖而不办；也不得大包谢谢阅读大揽，越职强办.感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读间的协调。精品文档放心下载导小组研究解决.（7）在外部的协调工作中，重要的建立起畅通的信息渠道，互精品文档放心下载通情况，加强联系，遇到困难应及时地向院办或院领导通报情况。谢谢阅读5、奖惩规定（1）对于再工作中尽职尽责、勇挑重担、积极配合、圆