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文档简介

员工培训与开发内部培训的组织实施主讲教师：崔夷修内部培训的组织实施培训前的准备工作培训中的组织工作培训后的跟进工作01培训前的准备工作内部培训的组织实施培训前的准备工作培训中的组织工作培训后的跟进工作010203内部培训的组织实施一、确认并通知培训师和培训对象培训方法培训内容培训时间培训教室场地要求培训分组要求培训所需设备道具培训作业或试卷等一、确认并通知培训师和培训对象一、确认并通知培训师和培训对象发布培训通知准备一份详细的培训对象名单二

、布置培训场地培训内容培训对象培训方法投影仪录音录像设备激光笔展示台电子白板U盘计算机话筒三

、准备培训设备和相关物品1.多媒体设备三

、准备培训设备和相关物品2.桌椅、名牌3.三

、准备培训设备和相关物品图钉、大白纸、便签纸黑板、白板、粉笔三

、准备培训设备和相关物品4.受训者用的纸和笔仿真沙盘计算机软件纸牌气球计时器报纸培训道具培训游戏道具培训实操道具培训演示道具标本实物工具示教板三

、准备培训设备和相关物品5.培训道具6.横幅、宣传板

为了提高培训的正规性、仪式感，培训管理者应提前准备好并在培训场地合适位置悬挂或摆放印有培训主题名称的横幅或宣传板。三

、准备培训设备和相关物品四

、准备文件资料1.培训讲义或辅导材料2.培训通知书四

、准备文件资料3.培训服务协议4.培训签到表四

、准备文件资料5.培训议、程课程表6.培训效果评估调查问卷四

、准备文件资料7.笔试试卷8.培训证书四

、准备文件资料五、做好后勤保障住宿、餐饮、交通茶点、水果、饮料准备必要的药品及医疗人员六、建立培训群02培训中的组织工作1.签到培训开始前10-20分钟组织签到联系缺席者，确认缺席原因2.引导就坐培训对象习惯首选后排座位，导致前排座位人数较少，不利于培训师积极性的发挥，培训管理者有必要引导培训对象前排就座。如果培训提前划分团队，培训管理者则要引导学员到指定团队位置就座。3.主持致欢迎词说明培训目的介绍培训师说明培训时间安排宣讲培训纪律告知餐饮住宿等后勤保障安排提醒培训后的效果评估工作安排4.控场录音录像拍照发放培训资料、收集培训作业评估培训讲师5.后勤服务餐饮、住宿、茶点等方面6.总结感谢培训师发放并回收培训效果评估问卷合影留念03培训后的跟进工作1.培训结束后当天通过邮件感谢培训师的授课，通过群平台感谢学员的参与整理教室2.培训结束后3天内发布公司内新闻或简报整理学员资料档案整理培训课件、教辅资料并分享给学员

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