综合管廊工程质量创优策划图文并茂

长春市南部新城综合管廊工程质量创优策划发布人：李硕发布时间：2016年9月一、工程概况二、质量目标及分解三、可行性分析及风险识别四、质量关键控制点及亮点打造五、深化设计六、质量策划动态调整目录七、质量成本控制措施一、工程概况丙五十四路前进大街长春市南部新城丙五十四路综合管廊，东起丙六十七路，西至芳草街，管廊位于丙五十四路北侧，平行于道路铺设，设计起点0+000，终点1+254.906，综合管廊全长1254.906米。全线断面采用单、双仓两种形式，分供热仓和综合仓。工程项目建设地点长春市综合管廊工程地理位置工程概况回填层城市综合管廊地表市政路面工程结构工程概况项目总体情况介绍建设规模1.254公里建设工期5个月建筑形式单仓、双仓开挖深度10m工程类别市政工程建筑组成综合仓、供热仓监理单位吉林中交工程建设设计单位长春市市政工程设计研究院结构形式剪力墙基础形式筏板质量目标君子兰杯安全目标长春市安全文明示范工地项目设计概况介绍位置结构埋深基础持力层混凝土强度等级及抗渗要求地下工程7-11m粉质粘土C40，P8防水工程地下底板/外墙1.5厚高分子自粘橡胶复合防水卷材室内水泥基渗透结晶型涂料保温工程顶板聚苯乙烯泡沫板外墙回填工程石灰土、水沉砂、素土工程概况工程概况二、质量目标及分解质量目标及分解本工程的质量目标为：单位工程竣工一次交付合格率100%，达到《工程施工质量验收规范》的合格标准的前提下，争创长春市“君子兰杯”。“君子兰杯”是长春市建筑行业工程质量最高荣誉奖，评审工作由长春市建筑业协会组织实施。每年评选一次。目标分解质量目标分解（一）创优目标根据长春市综合管廊工程的质量目标，将质量目标分解,以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。序号目标名称计划申报时间责任人1质量创优“君子兰”杯长春市优质工程2017项目经理、李硕2合格率工程结构、单位工程施工质量验收合格率达100%至项目竣工验收李硕、李白、张春福3质量投诉零投诉率至项目评奖结束李硕阶段性创优目标目标分解质量目标及分解质量目标分解职务姓名备注组长白世宇项目经理副组长张春福生产经理组员马力总工程师组员李硕质量总监组员解旭阳综合工长职责主要负责“君子兰”杯申报的策划、组织、决策及协调人、财、物等总体工作，对接上级有关单位以及地方主管部门，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境。密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。创优领导小组（二）创优领导小组为保证创优的目标得以实现，项目成立了以项目经理为首，项目各个领导班子分管的创优领导小组，负责创优的协调工作。创优领导小组质量目标及分解质量目标分解工程创优迎检小组职务姓名备注组长白世宇项目经理副组长张春福生产经理组员季丽娜劳资员组员向波林后勤负责人组员项目各部门负责人职责主要负责迎接领导的工作，负责项目各部门的协调对接，分别做好各自部门内部的数据和材料准备工作，调动好各个工作小组的工作热情，保障迎检的工作的顺利进行。创优领导小组质量目标及分解工程创优现场协调小组职务姓名备注组长张春福生产经理副组长解旭阳、李硕工长，质量组员纪鹏工长组员李领工长组员各个劳务负责人职责主要负责现场各单位施工的工序交接，对现场处的的质量问题，及未达到创优标准的施工部位，进行反馈统计，及时提供处理方案，处理及时，此类问题避免重复发生。严格按照规范及创优方案执行，打造过程精品工程。工程创优资料管理小组职务姓名备注组长马力技术总工副组长李白技术负责人组员孙献策技术员组员陈平资料员组员各个专业分包资料员职责主要负责工程资料的收集，对收集的资料，严格检查，满足创优标准，确保完整，准确无误的交档。工程创优影像资料小组职务姓名备注组长李白技术负责人副组长孙献策技术员组员项目工程部，技术部，质量部，各专业分包人员职责负责编制拍摄计划及施工过程的影像资料的拍摄工作，确保施工主要阶段的影像资料准确齐全，能反映出施工质量水平，同时还负责各道工序的影像资料的采集，并整理归档，定时做好对外宣传报道工作，还要做好荣誉证书的收集整理工作。工程创优质量控制小组职务姓名备注组长白世宇项目经理副组长李硕质量负责人副组长张春福生产经理副组长马力技术负责人组员项目工程部，技术部，质量部，个人专业分包质量负责人职责主要负责编制创优方案和质量标准，参与施工节点的深化，方案实施与质量管控验收工作，分包质量管理人员纳入质量管控体系中。组织开展竣工验收。质量目标分解质量创优制度质量目标及分解序号名称序号名称1质量责任制度10质量检测仪器管理制度2质量交底制度11工程质量整改制度3工程质量样板引路制度12工程质量奖罚制度4质量教育培训制度13工程竣工验收制度5关键工序施工质量过程检查制度6“三检制”制度7工程成品保护制度8工程质量检验试验制度9实测实量制度质量目标分解（三）创优领导小组组织架构消防工程赵建项目经理白世宇项目执行经理尚永志总工程师马力质量总监李硕确保安装工程施工质量达君子兰杯标准及过程资料完整性根据国家规范及现场实际情况编制各项施工方案指导现场施工土建确保消防施工质量达君子兰杯标准及过程资料完整性技术部门李白质量部门杨奎商务部门陈超安装张帅工程部解旭阳生产经理张春福对现场施工质量进行管控，推进“三检制”根据国际规范及技术方案对现场质量进行管控，达到君子兰杯标准，同时对过程资料整理归档，以备评优工作使用联合技术部对过程管理进行成本管控，开展降本增效工作创优组织架构质量目标及分解三、可行性分析及风险识别2、社会影响力大，同时肩负着为分公司在长春市打造品牌、承接政府投资工程的重要使命。可行性分析有利因素可行性分析及风险识别1、业主长春市城乡建设委员会，三经理部有较强的创长春市市政工程品牌的意识，因此创优工作得到业主及经理部的全力支持；3、业主、监理对工程质量标准要求较高，为确保清水混凝土工程，从业主，监理，再到项目都严格执行各项质量管理制度，确保品牌工程的树立。序号评估方向重难点分析解决措施1地质复杂本工程处于水库区域，地下水位高，地下室施工过程中会造成一定影响，地上高压线，市政管道的过路。1、布置降水井，定期对基坑变形情况及水位进行监测，形成记录。2、观察和记录水位变化与施工坡度走向的关系，底板混凝土浇筑前，做好预防措施。3、及时进行排遣，做好施工前的准备工作。2工期预警本工程长约1.2公里，工期5个月，原工期35个月。工期非常紧张，由于抢工期，造成质量整体水平下降。坚持质量一票否决制。进行多次交底。过程监控，严格把关，督促整改，强化验收。3成本控制施工采购过于便宜的施工材料有人员造成的偷工减料情况1、对进场材料严格把关，按要求见证取样，复试复测；2、控制模板质量，影响混凝土观感质量的模板不得使用；3、对施工作业人员进行交底教育，提高质量意识，杜绝偷工减料现象。4专业分包水平存在项目专业分包施工队伍专业素质差的风险多次交底，强化管理，对不具备或素质差得队伍要求更换。对于甲指分包，取得业主支持，在总分包协议中明确义务。5各专业衔接各专业施工工序衔接可能影响施工质量，成品保护较难强化工序交接验收，并完成相应会签资料。6施工难度1、管廊平均埋深约为10米，为深基坑施工，基坑支护和土方开挖工作是工程重点。2、工程分段较多，变形缝较多，变形缝位置采用橡胶止水带连接，为较大的渗漏隐患，对施工质量要求较高。结构四周防水采用1.5厚高分子自粘橡胶复合防水卷材，转角和接缝位置防水是工程重点1、工程开展前，按照设计图纸要求编制专项施工方案，并上报各级部门审批，审批通过后，进行专家论证工作，待论证通过后，方可实施。并在施工过程中要个按照方案执行，确保现场安全顺利进行。2、按照设计图纸要求编制专项施工方案，施工前做好交底工作，过程中通过监管部门加强现场监督指导。多与设计单位沟通交流，对于出现突发状况，及时采取补救措施，确保后期工程质量。风险识别及对策难点及解决措施可行性分析及风险识别四、质量关键控制点

及亮点打造质量关键控制点及亮点打造亮点策划模板工程钢筋工程混凝土工程防水工程机电工程质量控制要点质量关键控制点及亮点质量关键控制点序号创优亮点地下室防水施工1钢筋施工混凝土施工2模板工程伸缩缝处施工3混凝土工程安装工程4安装施工支护施工5质量关键控制点及亮点打造项目部根据管廊工程的重点、难点，并在项目经理的指导下，完成了管廊工程质量控制点和亮点的识别工作，明确各个施工重要节点的施工标准，在过程中对识别项进行重点落实。质量控制要点质量关键控制点及亮点支护工程本工程基础采用长螺旋钻孔灌注桩，平均桩长12米，成桩质量的好坏直接影响整个工程支护安全，对基坑结构的影响非常大，因此，控制好成桩质量将成为质量控制的重点。长螺旋钻孔灌注桩质量关键控制点及亮点成桩定位准确，钢筋笼制作规范，混凝土密实，钢筋笼放置深度准确。模板陶工程钢模霜加腋任导墙查模板模板工育程质量匀关键巷控制阴点及跑亮点模板工瓶程拼缝申平整很，板蠢面干魂净涂刷聪脱模怪剂柱模定页位线柱模牌根部元处理模板工标程质量撞关键软控制眨点及锣亮点模板工下程加紧舞防漏漏浆处露理支撑谅体系炸技术敏复核模板畅工程质量它关键却控制仰点及悲亮点钢筋勿工程原材雾堆放雀整齐薄，配泊有标稼示牌塘，加工规战范钢筋工嫩程质量棵关键半控制吵点及凶亮点钢筋工谋程底板军钢筋猜绑扎耐规范涛整齐务，剪铲力墙扰钢筋淹水平新筋拉越线绑根扎，萝顺直跑水平名，钢悬筋笼以绑扎惯间距狸均匀很，焊每点饱筐满。钢筋犹工程质量液关键梁控制汤点及券亮点钢筋工架程钢筋保拥护层控替制准确掠，措施信完善，采钢筋焊竞接施工谎规范。钢筋工灾程质量关废键控制脊点及亮教点混凝土据工程混凝策土标睡高控才制，怨混凝哗土面丑收光有，混浇凝土炼塌落都度抽幻玉检。混凝土元工程质量关僻键控制逃点及亮刊点混凝吗土工诵程混凝玻土接腥茬剔棚凿，师接茬倒处清朽理干闻净，毒底板芬混凝挨土养恨护。质量关尊键控制损点及亮纽奉点混凝赢土工死程混凝崭土工替程项目设在置标养窝室，对亲混凝土俯试块进槐行标养奴和同条载件养护现，为掌哲握混凝贵土的质质量情况利提供重隙要依据即。质量梢关键栗控制浮点及红亮点混凝博土工贵程防水工网程防水基付层清理逢干净卷材使厅用时撕他掉保护维膜涂抹蹄界面鸟粘接斗剂防水工情程质量针关键国控制取点及举亮点防水工技程橡胶桑止水纳带固炭定顺北直平顺整。热熔法圈对橡胶慢止水带丛进行焊闪接。质量关谜键控制魄点及亮刻点防水顶工程防水淘工程防水施萝工完，此表面无冒污染，摊利用二考维码检及验防水酱材料真皱伪。质量关佩键控制与点及亮搭点防水爬工程安装工年程管廊炸内部直整体倒安装粪应用令实景耻图机电语工程质量关迷键控制迹点及亮柜点安装工公程通过箭深化宪设计栏和综属合布喉线图究深化她，实浪现管摄廊管暖道设丈备排跑布整队齐统爷一害；管蜓道分坏层排西布清叫晰统珍一，扎标识姻清楚危。管汇廊内莲桥架伐安装搬平整款。配窜电箱易内接蒜线整活齐，属回路泥标识攀清楚敬。质量锁关键序控制羊点及兴亮点机电工透程1设立总包专职资料员负责对工程资料审核、归档、整理和编目工作。2严格按照国家各级建设档案管理规定、规程的要求编制、整理工程档案资料。3每月由总包单位总工组织对工程当月的资料的制作、整理情况进行检查并督促完成。资料管喘理措施质量赛创优耽资料掘管理资料惭管理质量纹关键辆控制泉点及铸亮点五、深筑化改设计深化片设计采用亩计算堵机re始vi量t技术袜对加滚固体闭系进吼深化遵，对浸构件诸进行3D模拟仿挎真处理堂，针对冰支模困杠难节点巧，从新得进行施伟工技术飘调整，渔进而保财证混凝迟土成活规质量及附几何尺凤寸。模板支暂撑深化放设计通过项膀目现场余实践和吹总结借窜鉴其他仓优秀项填目的经学验，应醉用re匪vi枝t技术弓进行样机电柄三维米管线疑综合会布置叔，合暖理设候置设浓备位驱置及回管线景走向住，规熊避管排线的转交叉事及碰交撞，赔美化乱整体汉观感平及质蓝量。机电犁安装机电安令装管线嘴及设备并深化设块计图六、质续量策划点动态调草整质量腾策划毁动态胡调整防水材细料变更考虑高报分子自趟粘胶膜殊防水卷疯材在变斩形缝处偿防水效凉果较差倦，质量黄控制难农度较大圣，通过帆图纸会陵审，对墙防水材裂料进行晋更换，芽改为外渠侧1.激5m熊m厚湿皮铺法寨高分岭子自摔粘橡迎胶复厉合防厌水卷敌材，哲更改捎后，侦由于蛙防水术材料千特性揭增强古，防贝水质馅量控诵制难暗度降劲低，丢进而秧防水猪效果枯显著砍加强敞。调整措序施：材鹊料的变斧更，改饱变施工着工艺，腥按照新贵材料的幼特性，捏针对性固的对防评水工程报从新进青行策划付，对工蹄人进行显交底，争确保防罢水施工治质量。防水沃材料质量策扩划动态泄调整七、流质量膛成本犬控制筒措施技术创效材料管理充分采恼用新技释术、新总材料、晕新设备浪、新工饮艺，使饶结构施广工在达爬到创优能标准的绪同时，疗降低工窝程成本司，节约炮成本、县缩短工扶期。技篮术创效托、在保蒙证施工愿质量的葬前提下上，对施般工方案上进行比按选，提旅高利润深空间。质量管理加强材席料供应丽商的选访择和物榆资进场怜管理，迁明确精凡装材料争的采购稿程序，笑加强合弊同的预文控作用泰及制定未。奖罚司制度。对易出摄现质量咸问题及皇质量通菌病进行送质量交下底，提裳高全体愈项目管焦理人员数的创优填意识，帜加强对理劳务工茶人的质饰量意识卸培训避森免返工斯造成的萄材料浪旨费，进鼠而提高则盈利能丘力。质量创概优与成王本控制管理暑措施质量成耳本控制撒措施质量咱创优油与成闹本控武制质量泛创效质量成尸本控制修措施序号创效项目创效金额合计1加腋处定型支撑系统10万235万2导墙定型模板系统25万3防水材料变更及防水做法调整200万通过图央纸会审后将管廊镰底板、缺外墙及救顶板的扭防水做钟法由于胃考虑高分吗