艺福堂创业发展阐述年

艺福堂创业发展阐2006年就像昨天一样，因为大家这里我要感谢我们在座的每一位员工，是的辛勤奋斗才有了今天辉煌成绩，感谢我们的客户，是的支持，才有艺福在讲之前，跟大家说一下，学习这一块，我希望身为艺福堂人，一定要积极学习，一定要想方设法的学习，每时每克都要学习，只要跟别人，就要从别人身上学习，只有不断给自己充电，未来我们才能走的更远！我希望大家是带着学习的心态来的，一定要认真思考。因为每年都有很多新人，有很多同事对我们艺福堂可能还不太了解，在这里我简短的介绍一下我们艺福堂的初创年。我主要讲的是艺福堂的创业过程，希望艺福堂人听后，一定要知道我们艺福堂是怎么创业起来的，是在做什么，为什么要这么努力的去做！我是2006年7月1日毕业于科技学院，中药学专业。71991200300创业！希望我们艺福堂人一定要牢记，艺福堂这个品牌是：一900元的二手电脑，8个平方的出租房，300元的流动06年，07年基本都是我一个人，进货，拍照，上架，，07年底及08年，基本上，打包，做单，生产，发货，已有人在做了，不过运营还是我，包括上架，拍照之类的。当时叫：东艺茶业，我们这个当时在淘宝等级不是最高的，信路，就运用到，我记的无条件包退换，并承担来回快递费我们的信用一直保持在100%好评，我记的到了五皇冠，五到金冠是的，这个在外人看来就是，致。记的我们在08年8月份之前没有公司的时候，一直想招聘人，我跟及李新旺去杭州人才市场招人，看人就说要不要招工作，当时很多人把我们当，真的是无语，因为没有办法，我们没有，记的2008年8月8号的公司，拿到应该是20号左右，拿到的第一天就去人才市场找人，就是第一次正规上人才市场招聘过来的其中之一。回想这些感觉历历在目，也忘不了这就是我们的初创年，虽然付出了很多，但是我们也得到了多！通过这几年的初创年，可以看出来， 创业，没有不好的事情，只有不愿意去做的，从而也可以想到，的企业里面，也没有做不好的事情，只有不去想的，所以，只要想做事情，没有做不成的，在艺福堂也是一样，只要我们心里想把这个事情做好，信，对我们年青人来说，没有做不好的。下面是我要讲的是艺福堂的创业中期，中期是我2009年低写司化运作了，就要做个像样的企业，我当时就，我们企业肯定。2009，2010，2011这三年里，我2009年，我们是在淘宝上第一家纯淘宝网上经营的网店公司开办茶叶，申请生产证，请教了很多人，茶叶专家结着去申办了西湖区的生产证，而这个证就比较麻烦了，说要本地人才能申请，我是外地人，我们申请，后来找到市，通过找人，才让我们办了，我们拿证的时候，我就在2010年，我为什么把他定义成公司的模式年，因为在这一年里面，我们确定了我们艺福堂的模式，就是：从茶叶的最，茶农到我们艺福堂再到消费者，所有是我们艺福堂人自己建立起来的，未来我们会在建立分仓体系，以及各生产基地地，实现产地化生产，区域化发货，围绕区域仓库开设说到2011年，我在这里感到很骄傲，为什么？记的很清楚，2011年，我们提出是人才年的时候，当时在茶行业里面，大家学生，我们现在也是，我们公司中心，及其它，及管理层，基本都是大学生。2012年我们也才刚刚做到了亿，等什么时候我们做到了100个亿的时候，别人就会知道我们选用的高材生的作用了，因为我们还没有研究出拳头产品，我相信我们的研发部，在不久的将来一定要研究出过硬的拳头产品2012年，我把这一年定义为艺福堂的品质年，这一年我感觉为太多，很多员工可能不知道，在年初的时候，的竞争，到处找麻烦，七八月份国家食品标识的规范，品的划5050款产品在2000多万元，而别人还在卖，如大，我们排第一！2012年对我们来说是品质年，但是随着国际及国内的金融不断加重的出现，导致淘宝上出现了一大比争之类，网上到处都是9.9包邮，19元一斤铁还包邮，还知，社会的，他们这样的行为能做出中国的茶叶品牌来值吗，肯定不能。所以这样的事，在我们艺福堂，我们坚决不做，我们宁愿不做淘宝，也不卖货，也不搞坑蒙拐骗产品跟我们竞争，打价格战，抢人气，抢位置之类的，但是PK，拿出我们应有的勇气，战胜他们。2012年，我们在这在2013年，我们艺福堂品牌年的时候，会遇到更强的竞争，更的。艺福堂品牌年中，我们做了已下四点：一：艺福堂的201年人才年和202年的品质年将不断续下去！直到世界上没有人喝茶为止。请艺福堂人记好，企业没有人才，没有品质，一切都将等于零，谈何品牌。二：产品生产实现个性化生产，人性货生产，创新化生产。主要指的是定制之类，更人性化，我们要开始分出一罐茶叶，或一袋花草茶能喝多少天，能搭配那些产品喝，在什么情况下可以喝多少天，让我们的更专业，让我们的客户拿到罐子就知道这罐茶能喝多久，再加一些创新的东西，如产品说明书等东西。三、产品实现精细化，专业化，让我们的中心对运营这一块更细致，更细微，更人性化，更创新。把我们的产品将看成是半成品，让我们的消费者参与进来，要让我们的消费都参与创新，要把我们的客户潜力调动起来，也就是：我们给他茶产品，给他带来健康的饮品，在他使用过程中，他也是一个研发者，也是一个开发者，有好的泡法及搭配方法，都可以反馈给我们，我们也给他一定的 ，这样产家跟消费单。四、所有艺福堂人将书写一群大学生为了让的人喝上品牌故事2013年完全展现在大家面前，希望所有艺福堂人健康好茶，真正我们的消费什么节季喝什么茶，什么时候扩的，在圈里、在创业圈里、在茶行业圈里，都被看2014年是公司的管理年，在这一年里面，对我们的的确比成长了很多，也学到了很多，这一年公司400多人，也是我时的，中心开始按业务部来划分，生产及物流也按事环境已经发生了巨大的变化，盯住典型用户的需求，死磕，实现良好用户体验，然后借由互联网的，那些剩下的、所谓型用户也竟然迅速的被影响为典型用户，其过程宛如，最后取得的成绩，令人炫目。而这一切发生，主要靠：人！公司开始招聘：牛的人、认真的人、有信念的人。出不了内容的人一律不用。在014年的管理年中，公司管理层都知道了创业是一场艰苦的持久战，创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，创业者需要进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。创业的这种特性决定了创业开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦候，我们的竞争对手比我们痛苦百倍在管理年里，我跟所有公司的生死存亡。你是否认真、用心想过这些所以在这一年里，我深刻体会到，每一名同事是否知道认真二字。从严谨、