2023学年完整公开课版文化建立

文化建立目录涵义建设思路建设原则主要目标2涵义企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。3涵义41.企业文化是企业核心竞争力的关键所在企业文化具有鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，是企业发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样，没有文化的企业，是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。涵义52.企业文化可以进一步促进企业的发展企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。优秀的企业文化可以培养出更多的优秀的员工，而拥有更多的优秀员工无疑是企业一个发展的必要条件之一。涵义63.企业文化对员工起着内在的约束作用企业文化和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式。因为企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时显得力不从心，这就需要一个在此之外的力量来帮助管理企业，这个力量就是企业文化。涵义74.企业文化可促进企业经济效益的提升企业文化作为一项高级的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。建设原则8

1.以人为本文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。建设原则9

2.表里一致企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或者职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的扭曲。建设原则10

3.注重个性个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。建设原则11

4.重视经济性企业是一个经济组织，企业文化是一个微视经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动提供服务，要有利于提高生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但是建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。建设思路12

放下身段，放下经验，空杯融入，用全新的经济效益迎接企业变革企业内少了证明问题，多了解决问题，员工间多些包容，少些争执，多谢接纳，少些摩擦。走进系统，轻松成就事业。

第一步建设思路13

突破团队心理误区，适应改革环境，遵循规则、制度底线。不抱怨，不指责，目标一致，让团队去超越。目标清晰，文化统一。敢于承担、付出，学会负责任。换位思考，使其更理解领导，更支持企业的发展。

第二步建设思路14

变革是一种常态，营造正面语言氛围，敢于行动要结果，只要内心强大，才是真正的强大，落后要挨打，强者总希望变革成长，课程帮助受训员工认识责任的内涵和树立自己的责任心，承担起自己的责任；从自身做起，更好的担负起工作责任，建立团队间承诺、责任和承担心态；懂得上下级之间的换位思考，使其更理解领导，更懂得付出，更支持企业的变革发展。

第三步建设思路15

信息不对成，导致决策偏差，企业内部执行不力，员工与管理者的沟通往往是让受训员工体会并建立要像爱自己的家一样爱企业，像爱自己的亲人一样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让企业充满爱和温暖。

第四步建设思路16

感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感谢企业的风雨同舟，感谢同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是根源、爱是企业发展的源动力；体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。

第五步建设思路17

包容他人，以心胸宽阔、博爱对待团队，世界是美好的，主动的接纳是境界。主动敞开心扉就是给自己的舞台更宽广。帮助受训员工在对企业过去成长历程的回顾中，认识企业的强大和团