沙盘模拟大赛策划书-修改版

中南财经政法大学学生会"ERP"沙盘模拟大赛策划书策划书人力资源部目录序言…………２"ERP"沙盘模拟简介……３活动主题……………………４活动宗旨……………………４活动目的……………………４活动宗旨……………………５活动地点……………………５活动宣传……………………５评委嘉宾简介………………５参赛人员要求………………６比赛规则及要求……………６大赛流程……………………６奖项设置……………………８颁奖典礼……………………８活动预算及附件……………８序言激情燃烧的岁月,思绪飞扬的年代,历史的光辉无法掩饰我们这创造中的无限荣耀！我们的梦,我们的追求,我们的理想,都在这思想与科学碰撞出的火花中期待飞翔。我们要紧握自己的双手,不让每一个成功的可能从指尖溜走,变成我们遗憾的泪水。智慧的魅力在于它的创造,因为创造才有了智慧之花结出的果实,无论是生是熟,是酸是甜,都是我们自己努力的结晶,这就是我们的经验,我们的成长,也是那无悔的尝试,永恒的回忆！创意不仅来源于我们对未知领域的大胆设想,而且更注重于我们的行动。也来源于对点滴平凡生活的发现与再加工。"给我一个支点,我能撬起整个地球",我们相信我们的实力,更愿以实践的形式来展露它的锋芒。只要我们有一颗坚持不懈、善于感知的心,只要我们有一颗勇敢、不服输的心,我们坚XX光总在风雨之后,不经历风雨怎能见彩虹,一切只为了我们的梦想而创业,为了未来而实践！用我们的智慧与双手去感知生命的激情,用我们的热情来感染校园的每一个角落！我们的沙盘,我们的大赛关于ERP沙盘模拟ERP沙盘模拟〔ERPSimulationGame是以一套沙盘教具为载体的教学工具,其主要包括：6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年的经营,通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。让参与者实现从感性到理性的飞跃。在ERP沙盘模拟中,学员可以经历一个从理论到实践再到理论的上升过程,把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。学员能够借助ERP沙盘推演自己的企业经营管理思路,每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断,都会使学员受益匪浅,达到磨炼商业决策敏感度,提升决策能力及长期规划能力的目的。活动主题：合作&公平&创业在ERP的比赛过程当中,能够让队员了解到在企业中分工合作的重要性,明白在市场竞争中的优胜劣汰,更为今后走上创业之路的大学生积累经验,为我校培养具有"信敏廉毅"的创新型人才。活动宗旨：秉承"公平竞争、诚信交易、团结合作、探索创新"的原则；普及ERP基本知识,让每个走进实践的学生了解ERP的重要性；在ERP沙盘对抗赛中,让学生走出课堂在一个生动的环境中体验经营与创业的乐趣,从中体会一个企业运营的本质与规则,进而激发出参与者学习的兴趣。活动目的：为了提高同学们理论与实践相结合的能力,把所学的管理学、财务管理、物流管理、市场营销等相关专业知识应用到模拟的企业经营中去,培养学生的团体意识和个人应变思维能力、表达能力、对企业整体运营的控制能力、组织协调能力、对市场竞争状态的分析能力,能够根据市场状况判断该企业产品的生产销售等方面的能力,为将来大学生就业和自主创业打下良好的基础,因此为大学生们开设了ERP沙盘模拟对抗的平台。四、主办方：中南财经政法大学学生会人力资源部五、活动时间：20XX12月**日——12月**日〔赛前培训20XX12月**日——12月**日〔正式比赛20XX12月**日中午12点30——1点30〔颁奖仪式六、活动地点：行政楼五楼沙盘模拟实验室〔赛前培训和正式比赛一教311教室〔颁奖会场七、活动宣传：沙盘模拟大赛的宣传工作由社会实践部和宣传部共同承担,食堂前、第一教学楼前各贴一张宣传海报。八、评委团及嘉宾：学校老师、历届冠军队伍承担主席裁判；实践部干事承担赛场监督,表格监控等工作。评委：嘉宾：九、参赛人员：成员以08级同学为组织及培训,09级学生为重点培训对象〔工商管理和市场营销专业每个班必须有一个参赛团队,其他专业根据个人兴趣爱好自愿参加并适当纳入10级新生进行兴趣培养及大赛储备。注：参赛团队在6~10个团队之间,每个团队人数5人十、比赛规则及要求：以班为单位组成参赛组分别经营一个模拟企业：选出五人,分别担任首席执行官、财务总监、销售总监、生产总监和采购总监5个角色〔当人数较多时,还可以适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色,确保每组有人会做报表。为了确保比赛的公平性、公正性,每个团队必须严格按照比赛规定的时间。〔详见见附件一十一、活动流程：1.〔1、赛前组织培训,了解比赛规则和流程。〔2、比赛由邀请的老师评定团队的得分,最终看平均分评奖。〔3、设置背景为一家初始拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟生产型企业。通过企业沙盘,模拟企业实际运行状况,企业经营活动内容涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。〔4、比赛过程中每年经营总时间限定为40分钟,每年总分100分,每超时5分钟扣10分；2.1月3日8：00~~8：20各组入指定位置,比赛开场,主持人致开幕词,介绍比赛规则。8：20~~9:00第一年运营,各组讨论决策,进行竞单,预算,贷款等等各组运营结束,交年度报表〔资产负债表利润表〔损益表现金流量表等,嘉宾给出建议。9:20~10:00第二年运营,各组讨论决策,进行竞单,预算,贷款等等各组运营结束,交年度报表〔资产负债表利润表〔损益表现金流量表等,嘉宾给出建议。10：20~11:00第三年运营,各组讨论决策,进行竞单,预算,贷款等等各组运营结束,交年度报表〔资产负债表利润表〔损益表现金流量表等,嘉宾给出建议。14:00~~14:40第四年运营,各组讨论决策,进行竞单,预算,贷款等等各组运营结束,年度报表〔资产负债表利润表〔损益表现金流量表等,嘉宾给出建议。15：00~15:40第五年运营,各组讨论决策,进行竞单,预算,贷款等等各组运营结束,交年度报表〔资产负债表利润表〔损益表现金流量表等,嘉宾给出建议。16:00~~16:40第六年运营,各组讨论决策,进行竞单,预算,贷款等等各组运营结束,年度报表〔资产负债表利润表〔损益表现金流量表等。17:00~17:30老师根据各年度表给分,点评。20：00~~22：00颁奖晚会〔布置颁奖会场：19：00-20：00