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文档简介

工程质量技术管理办法1、公司及施工项目应高度重视质量技术管理工作，大力开展以提高工程质量为目的的技术进步、技术创新及QC小组等活动。2、项目技术人员应根据所承接工程项目的规模、性质及技术特视工程的具体情况，对重点、特殊的或具有较大技术难度的分部、分项工程单独编制具有针对性、可操作性的施工方案（措施）等专项技术文件。3、施工组织设计等技术文件的编制必须依据国家现行的有关法的要求，针对性、可操作性强。4、工程项目实施阶段施工组织设计、施工方案（措施）应依据国家、地方规定及中建股份、工程局相关要求，按程序和审批权限审批后方可实施，并在执行中加强管理。5、未编制施工方案，或施工方案未获得批准之前，有关分部工程不得盲目施工。对未编制施工方案、施工方案未批准及不按施组、施工、经济处罚等有效措施。6、建立并开展三级交底制度：6.1项目经理或项目技术负责人对项目部全体人员进行施工组织1设计交底；6.2项目技术负责人或专业技术负责人对相关专业工程师、质量工程师等管理人员进行施工方案交底；6.3专业工程师对班组进行施工操作及工序质量标准交底。6.4对于项目的创新技术以及重大设计变更或方案变更时，应进行相应的专项技术交底，必要时应进行操作示范。7、高度重视施工图设计文件会审工作，确保全面、准确理解设计意图。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后发至图纸持有人。对施工图设计中存在的问题，一经发现必须及时指出，并由原设计单位予以回复。8、施工项目应严格按照经过审批的施工图设计文件及设计变更方可施工。9、施工项目应根据实际情况，对施工图设计文件进行必要的深化、细化，以满足施工的要求。明确岗位职责，确保施工资料的编制质量。2目层次分明，内容齐全，填写规范，数据真实，与工程进度同步并方便查询；公司、分公司（大项目经理部、事业部）及项目部要建立专门的质量管理档案资料，档案整理规范、有序；提倡应用企业网盘等信息化工具进行档案管理。范、标准、图集清单。13、施工项目应根据公司发布的现行技术规范、标准、图集清单备齐本项目所涉及的所有技术规范、标准、图集。加强新技术、新工

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