建设项目工程总承包管理及合同示范文本解读

总承包及合同解读共218页1建设项目工程总承包管理及合同示范文本解读总承包及合同解读共218页2

授课提纲一、建设项目工程总承包管理概要（一）、建设工程项目总承包方项目管理的任务（二）、建设项目工程总承包的模式（三）、建设项目工程总承包的组织（四）、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序（五）、建设工程总承包合同谈判与签约（六）、总承包合同示范文本（七）、总价合同的运用（八）、现场勘察调研的目的和计划安排（九）、建设项目工程总承包方的工作程序二、建设工程项目总承包成本管理（一）、成本管理提要:（二）、采用EPC总承包模式的成本控制环节：（三）、施工过程进行成本控制必须遵循的基本原则：（三）、施工成本管理的任务与措施（四）、施工成本计划的编制（五）、施工成本控制的步骤和方法（六）、成本、进度与质量目标的集成优化管理（七）、项目成本控制要强化制度建设（八）、工程项目变更管理与索赔总承包及合同解读共218页3国际项目管理IPMA

现代企业管理的三大支柱

战略管理

项目管理营销管理营销管理战略管理项目管理企业管理

战略管理面向未来；营销管理面向成果、面向市场；项目管理既面向成果更关注过程。项目管理是战略和营销管理中间的载体和过渡，战略管理是核心、营销管理是命脉，项目管理则是企业发展的主体。序：总承包及合同解读共218页4

企业最高层次的管理是战略管理，没有战略的企业就象一艘没有方向的船,只能在海面上随波逐流，随时都有倾覆的危险。企业管理层的工作绩效是以组织的战略目标是否达到为衡量标准的。不管是项目管理型企业，还是以项目的方式进行管理的企业，企业的战略是靠作为战术管理的项目管理来实施的。从项目启动阶段的业务机会把握、企业危机处理决策到市场环境分析、项目选择方法等方面，都需要紧密围绕组织的执行战略来进行；在项目的执行阶段，项目经理还必须按照本企业的战略框架，着手项目团队的建设，遵守组织规定的方针政策和工作程序。项目作为一个工作单元，必须与组织的工作进行充分整合(Integration)。

现代项目管理包括企业对项目的管理和项目经理带领项目团队对项目的管理两部分组成。总承包及合同解读共218页5按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面

1．项目集成管理，2．项目范围管理

3．项目时间管理，4．项目成本管理

5．项目质量管理，6．项目人力资源管理

7．项目沟通管理，8．项目风险管理

9．项目采购与合同管理

注：没有安全管理和环境管理现代项目管理知识体系总承包及合同解读共218页6项目成本管理项目工期管理项目质量管理项目风险管理项目集成管理项目范围管理项目人力资源管理项目沟通管理项目采购与合同管理现代项目管理知识体系总承包及合同解读共218页7

人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。它可以只涉及一个人，也可以涉及几百人，甚至成千上万人。有的项目用100个工时即可完成，有的项目则需要上千上万个工时才能完成。有的项目可能只涉及一个组织中的某个单位，有的项目可能跨越组织界限或由多个组织共同合作完成。

项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定时间、人员和资源的约束下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。

美国项目管理专业资质认证委员会主席说：“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”0.1、项目的属性总承包及合同解读共218页80.1.1项目的定义由一组有起止时间的、相互协调的控制活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。

有起止时间的；一组相互协调的控制活动所组成的特定过程；达到符合规定要求的目标；质量、范围、功能等时间、费用、质量和资源的约束条件总承包及合同解读共218页9项目定义涉及的因素沟通明确界定的工作范围预定的经费一次性工作临时组织明确具体的目标团队精神开始日期结束日期项目总承包及合同解读共218页100.1.2项目的特征

1、目的性。任何项目都必须预先设定组织的目的和项目的目标。2、独特性。每一个项目和其他项目相比，都有自己的独特之处。3、一次性。一个项目都有自己明确的起点和终点，不周而复始。4、制约性。每个项目都在一定程度上受人力、财力、时间、技术服务等客观条件的制约。5、阶段性。每个项目有其发生、发展和灭亡的过程。6、开放性。每个项目的完成要跨越若干部门的界限。7、其它特性。如项目的不确定性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性。总承包及合同解读共218页110.1.3项目生命期和阶段性项目阶段---项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制，并与项目组织的持续运作之间建立恰当联系。项目生命期--项目阶段的全体被称为项目生命期。项目生命期通常可以归纳为启动、规划、实施、结尾几个阶段项目生命期和产品生命期之间有显著的区别。总承包及合同解读共218页12项目生命期时间开始结束起动阶段中间阶段（一个或多个）收尾阶段资源投入水平总承包及合同解读共218页13项目生命期的特点a)在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低；b)在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风险和不确定性也最高。随着项目的进展，完成项目的概率通常会逐步提高；c）项目干系人对项目费用和项目产品最终特性的影响能力最高，随着项目的进展通常会逐步降低。（变更和错误纠正的成本逐步增加）项目生命期用来定义一个项目的开始和结束，通常定义如下内容：

a)在每个阶段所需要进行的技术工作和完成的目标；

b）在项目各个阶段所涉及的人员和资源。总承包及合同解读共218页14项目阶段特征每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。可交付成果是一种切实可验证的工作成果，如可行性研究报告、详细设计或一个工作原形。项目各个阶段的收尾主要由对可交付成果和项目执行情况的检查来标识，这种检查可以确定：项目是否应当进入下一阶段；项目是否进行了有效地进度、质量和费用控制。总承包及合同解读共218页15项目生命期投入和可交付成果

需求建议书合同项目目标识别需求提出解决方案执行项目结束项目时间投入力量启动规划实施和控制收尾可行性分析报告总承包及合同解读共218页16过程组

项目管理过程可被分成5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程：启动过程：识别一个项目或阶段应当开始并提交去完成；计划过程：设计和维护一个可以工作的规划方案去实现项目所要达到的商务需要；执行过程：协调人员和其他资源完成计划；控制过程：通过监督和测量进展，并在必要时采取正确的动作保障项目目标的实现；收尾过程：定型为认可形式，并清晰地结束该阶段。项目生命期是一次性的过程，项目管理过程则不然，项目管理的五个过程贯穿于项目生命期中的每一个阶段，并按一定的顺序进行，其工作强度也有所变化。总承包及合同解读共218页17

某一个阶段中过程之间的联系准备过程计划过程控制过程执行过程收尾过程总承包及合同解读共218页18某一阶段中各过程的交叉初始过程计划过程执行过程控制过程收尾过程总承包番及合同耻解读利共2鲁18盘页19准备过程计划过程控制过程执行过程收尾过程项目弓各个州阶段差的交纤互作辜用准备过程计划过程控制过程执行过程收尾过程设计骄阶段实现阶享段阶段之识间相互边影响总承包描及合同生解读弯共2急18丸页20项目局管理电的四应个阶滥段和袭五个奔过程寄的关技系资源投入水平概念阶段开发阶段实施阶段结束阶段启动控制实施收尾计划启动控制实施收尾计划前一鬼阶段后一态阶段总承包曲及合同确解读穿共2臣18跟页21典型饲的项剖目生凭命期蜓建筑照工程崇项目骆生命来期生产制造可交付还成果土建归工程100%完成百分比项目立项决策主要合同发包安装实质性完成满负荷运行阶段1阶段2阶段3阶段4可行性项目描述可行性研究策略设计计划编制和设计基础设计费用和进度合同条款和条件移交和正式运行最后测试维护总承包估及合同渠解读优共2色18莫页220.威2、项躺目管镰理0.项2.竞1项目管明理定义躺：项目乘管理隆是通碍过项求目各塘方干芝系人律的合焰作，还把各的种资帜源应栽用于孕项目拨，以预实现财项目遥的目酿标，守使项净目干露系人苏的需芽求得助到不军同程导度的别满足缝。总承包伯及合同沫解读唉共2恶18便页23资源：由于项船目固有右的一次旱性，项考目资源窃不同于富其他组捏织机构据的资源份，它多鸽是临时秩拥有和旨使用的门。资金参需要筹秀集，服令务和咨士询力量莫可采购集（如招勺标发包装）或招扰聘，有俊些资源跑还可以颈租赁。液项目过眠程中资天源需求钞变化甚裂大，有别些资源秩用毕后恩要及时井偿还或出遣散，衰任何资骄源积压仿、滞留旋或短缺摔都会给慨项目带橡来损失吗。资源的升合理、锅高效的踏使用对虾项目管良理尤为羡重要，怒关系到灯成本、贡质量和驳进度目卡标能否殊实现。总承汪包及净合同缺解读挖共贝2忍18剂页24目标：项目兰要求订达到娱的目镇标可列分为字两类疑，必蜘须满蝴足的柄规定料要求浆和附润加获荒取的活期望替要求夫。规定棋要求鹊包括众项目修的成薯果目伯标如聋：实项施范坟围、姿质量克要求冻、利豪润或浅成本婆目标说、时葵间目蓝标以摇及必陡须满垦足的盏法规武要求疾等。盟这里症指的里是狭殿义的惧质量资，如境项目望及项器目成凡果的最技术恳指标继和性袖能指崇标等慕；项目的近过程控衬制目标秘：如质休量、工海期和成忽本控制脂目标；亿安全环锻境；沟浩通管理菠；资源羽管理等舟；期望要蝇求常常闭对开辟畏市场、寺培育市灾场、减骂少阻力绪产生重榜要影响米。譬如报一种新旷产品，挎除了基压本性能纤之外，敏外形、萝色彩、傅使用舒匀适，建帅设和生教产过程或有利于默环境保标护和改继善等，为也应当锻列入项缓目的目补标之内痕。总承振包及最合同愁解读掏共香2株18既页25项目管迁理就是吐以项目失为对象歌的系统元管理方红法，通乓过一个坡临时性激的、专免门的柔因性组织卧，运用迹相关的骑知识、失技术和悔手段，鞠对项目慢进行高铃效率的亩计划、肢组织、跌指导和下控制，丽以实现坏项目全才过程的疯动态管纠理和项蜡目目标或的综合斤协调与嗽优化的扩过程。总承包表及合同杜解读兄共2功18顺页26◆项目谢管理夸的对象是项即目或原被当稀作项愿目来稳处理确的运也作。◆项目萌管理葬的思想是系混统管旁理的免系统挤方法缝论。◆项目管华理的组织通常覆是临放时性辫、柔示性、置扁平谨化的汤组织杯。◆项目管刘理的机制是项允目经吩理负斗责制泽，强许调责处、权丘、利投的对赢等。◆项目刻管理村的方式是目舟标管遥理，扑包括夺进度吩、费液用、答技术错与质愈量。◆项目获管理照的要点是创额造和荡保持扔一种北使项皱目顺害利进才行的恼环境创。◆项目具管理伟的方法、族工具和殊手段具有先肾进性和当开放性毒。0.2芝.2项目嚷管理蹲概念么的理森解总承辰包及钢合同踏解读换共职2掀18啊页27◆项目组由内部各变专业是淹按目标神管理的◆项目各斤生命周欧期过程夸是全目普标管理乒的项目管榴理方式锐是以目巴标为导雨向的项目鱼目标恼与组薄织的砍目标袋一致项目组纪按目标涨考核项目导经理目被授槽权0.锐2.岗3项目笑管理眉以目枕标为肢导向总承包艘及合同怒解读检共2钟18齐页28清楚地专界定目刊标及项泰目任务高层邀管理孙者的屈支持详尽途的行胶动计切划有能义力的种项目师经理禽及项把目团弹队满足项葬目需求建的的资裂源（人搂财物）客户考的参聋与协腐商良好坚的沟幅通对客户撞的积极计反应随时监萄控与反揉馈正确的鸦技术项目成牲功的关愚键因素总承包牛及合同述解读钱共2冻18太页29施工企业施工狮分包渐商劳务屯分包阿商设计作企业设计均承包施工垫总承丝式包EP撑C设计施摇工采购叫总承包咨询师公司项目即管理愈承包PM将C项目余管理森公司EP利C设计施叠工采购厕总承包BO亭T供应商+运营被商市场抗条件蹄下建凑设企广业成努长过赶程+总承哗包及哲合同框解读考共邀2止18攀页30建设工躬程项目冤总承包引方作为的项目建约设的一真个参与臭方，其王项目管坐理主要逼服务于猛项目的崇整体利毒益和建默设项目由总承包道方本身驴的利益再。建设重工程项窜目总承今包方其仗项目管连理的目书标包括扩：工程建栽设的安咐全管理玻目标项目唱的总械投资警目标乔、（局业主碍确定渗的总湖投资版目标盏）总承俘包方引的成慈本目衰标、城（本螺身的山成本妥目标秒）建设项歇目工程捡总承包钞方的进度目虚标建设项察目工程明总承包牢方的质量目治标。一、建激设项目艳工程总绢承包管谨理概要总承包昨及合同妨解读薯共2亡18谷页31建设胸工程季项目套总承拆包方载项目谣管理魔工作翻涉及项目禁实施抬阶段纹的全增过程兽，即颜包括设计前端的准备肤阶段、轰设计阶桌段、施瓶工阶段可、动用藏前准备构阶段和俱保修期.总承寨包及懂合同香解读迟共倾2仿18跪页32（一浑）、建设工殊程项目阁总承包普方项目滤管理的肝任务建设工分程项目邀总承包犁方项目狭管理的腹主要任径务包括宫：●安全管尿理；●项目总投资控种制和总椒承包橡方的码成本愤控制；●进度控种制；●质量换控制萍；●合同管谊理；●信息管棋理；●与建遗设工拘程项觉目总庭承包固方有仪关的绑组织陡和协牌调。总承隶包及吐合同雪解读妖共闷2膏18幕页33在《建设录项目拔工程络总承训包管谨理规顷范》（GB愈/T穿50逼35阶8—旅20严05）中对民工程总担承包管索理的内付容作如父下规定关：1．“工泛程总承大包管理咏应包括田项目部刻的项目耽管理活梦动和工刺程总承赶包企业秩职能部补门参与亩的项目姐管理活止动。”即项目片管理和番行政管命理2．“工抢程总承怀包项目阅管理的胜范围应钳由合同唯约定。啦根据合拆同变更阴程序提宰出并经捏批准的稍变更范我围，也胡应列入凶项目管嗽理范围局。”总承字包及弱合同慕解读室共隔2备18院页343．“怠工程捕总承旱包项规目管症理的输主要打内容业应包聪括：•任命夹项目筝经理稿，组培建项顷目部犁，进迅行项亚目策截划并讽编制哲项目块计划啄；•实施顷设计矿管理质，采标购管柏理，芳施工晌管理恐，试棚运行昂管理却；•进行项恳目范围场管理，减进度管倾理，费卡用管理铜，设备支材料管光理，资增金管理区，质量虫管理，亲安全、略职业健飘康和环制境管理默，人力让资源管瞎理，风僚险管理妙，沟通映与信息有管理，灿合同管猛理，现奸场管理智，项目懂收尾等作。”项目范语围管理带指的是眼“保证僚项目包砍含且仅谨包含项叛目所需屑的全部牌工作的沿过程。亚它主要柴涉及范围胳计划唱编制、范围定舞义、范围验雾证和范围葬变更畏控制的管理率”总承响包及轿合同思解读振共项2菌18近页35（二见）、劲建辅设项拘目工诵程总擦承包摸的模档式“建筑督工程君的发认包单映位可再以将课建筑得工程都的勘楼察、影设计恐、施磁工、蒸设备绍采购证一并置发包脏给一变个工旋程总茧承包仙单位扔，也镰可以灰将建陈筑工帖程勘决察、缴设计讯、施绢工、厨设备俗采购崭的一瘦项或狸者多疼项发胁包给购一个予工程绕总承鸡包单缘瑞位；搁但是荣，不畜得将违应当勤由一木个承爪包单减位完雕成的维建筑落工程过肢解呢成若康干部攀分发营包给证几个同承包结单位父”棚。1、建设俗项目闪工程础总承碎包的粉内涵总承包踢及合同民解读竞共2比18介页36“工程油总承框包企烂业受标业主愚委托座，按哄照合盼同约匀定对配工程醋建设开项目行的勘宴察、饭设计皆、采五购、东施工督、试弦运行勺等实困行全票过程赶或若融干阶帜段的淘承包共”求。“工里程总渴承包舍企业丈按照强合同副约定疤对工佣程项委目的暴质量兰、工附期、博造价偿等向差业主韵负责熄。工步程总锻承包迁企业剑可依灶法将令所承走包工归程中选的部际分工留作发朋包给宁具有汇相应蛾资质仓的分绪包企愁业；阶分包喷企业美按照患分包内合同虚的约介定对幅总承洞包企愧业负挥责”州。总承统包及采合同旋解读哪共趁2苹18叉页372、建设壮项目受工程胡总承园包主勿要有敲以下吵两种芒方式萝。（1）．设计歉一施括工总敬承包(D促es毫ig携n—查Bu绳il硬d)，“设甜计一那施工贵总承迫包是拳指工孝程总趁承包霞企业硬按照久合同钓约定架，承从担工俘程项栽目设摇计和逮施工扁，并寺对承俘包工款程的戚质量累、安凭全、兼工期忠、造序价全朝面负唐责。趟”主理要适板用于同以房阻屋建私筑为蚂主的剩民用扁建设井工程村项目办。（2）．设计采够购施工斗总承包(EP肝C-E隔ngi他nee垂rin尺g，Pr坐oc烂ur联em耽en榨t，Co译ns详tr赌uc授ti窑on侄)，适于毁大型装昼置或工笼艺过程偶为主要唇核心技麻术的工体业建设昂领域，闷工艺设琴备的设疾计、制锁造、采歼购与安蹈装成为弟建设工羞程项目膨实施中朴的最重真要、最揉关键的炉核心，倒而工艺医设备的嘴设计、牲制造、迎采购与雨安装又肚与整个父工艺的景设计紧山密相关届，因此趣，在这著些类型脱的建设毯工程项晴目中，婚建设工长程项目书总承包亲模式又酸称为设对计、采班购、施停工总承梦包(EP全C）总承刚包及提合同犹解读察共学2在18棵页38“工程总逆承包和拔工程项隔目管理营是国际君通行的棉工程建熟设项目欠组织实潮施方式结。积极顺推行工畏程总承仔包和工捎程项目召管理，冻是深化蚀我国工县程建设练项目组饮织实施腊方式改碗革，提浴高工程姻建设管席理水平旗，保证续工程质甜量和投丸资效益浴，规范服建筑市殿场秩序该的重要助措施;是勘察们、设计绸、施工甘、监理蹄企业调禁整经营真结构，球增强综俱合实力佛，加快挖与国际骆工程承毫包和管鸽理方式停接轨，蚂适应社若会主义扎市场经燃济发展王和加人剪世界贸尘易组织说后新形嗽势的必唤然要求;是贯彻肢党的十序六大关练于，走盈出去，章的发展四战略，耗积极开羞拓国际愈承包市塔场，带三动我国沟技术、梯机电设激备及工并程材料披的出口欠，促进介劳务输愤出，提往高我国志企业国敲际竞争丽力的有侍效途径茅”笔引自治建设部《关于尽培育结发展送工程倍总承桑包和盼工程收项目工管理溉企业意的指湖导意权见》，建市[20峡03」30号)。总承壤包及烂合同部解读蛾共踪蝶2低18洗页39随着训国际拣工程传建设圆管理腐模式纷的发睛展，脆我国升国际貌工程盐建设仇项目萄正在承逐渐阴推广秆采用PMT刘+PM炕C+E香PC的项目掀管理模象式，建羊立起以倡业主为披工程建歇设的决策主煌体，PMC承包钉商作近为业田主项目管漫理主体，EP北C总承包痒商为工游程建设献实施它主体的项目欲运作模弦式。PM艺T（Pr所oj岩ec理t铁Ma垃na炕ge腥me鼠nt茄T位ea跃m）是杆投资冠方组洒建的晕项目湖管理阅团队背，一华般由所少量止管理搂和技爷术人荷员组虚成。也作为顽业主拢代表怠对项灵目的峰全过拜程进羞行管却理，趁在项饥目前品期负班责工住程项箱目的堆投资拒决策导、资令金筹鹊措、咏土地沃征用俭以及倚获取旱项目神所需知的各拼种政证府批鲜准文茄件，驼在项舒目计砖划实避施阶亏段通尤过招稀标或守其他舒必要忙的程厘序委挑托工乌程项内目的捎勘察捷设计椒单位鞋、施灯工单漫位、聚监理锋单位启或咨红询单刻位，坡依据喜合同许向提肆供工纺程服垒务的驴单位辈支付骡费用症，在贷项目艳结尾李阶段岁组织复验收周、移山交及狸评估学。3、PMT寺+PM妙C+E峡PC模式总承包金及合同镇解读却共2终18扒页40PMC轮(Pr乒oje冠ct捕Man怀age域men姥tC控ont还rac咸tor尿)是业主挤雇佣的宗专业化锯的项目越管理公忽司，是通独立的钱第三方狮，并代杨表PM拣T管理土全部耳项目裕活动余。这谈种模酷式下粥，业棵主仅萄需对淋项目响的关疤键问震题进隶行决神策，乌主要牌的项狸目管琴理工逆作由PM卸C进行。胡在项目较执行阶哨段PMC代表项墓目业主目进行设屋计管理喘、采办弦管理、念施工管闯理和竣行工验收老等，并焰对工程冤项目进休行质量颂、安全扎、环保渔、进度难、费用幕、合同谦、信息申等管理渡和控制弹，直到殿项目收杠尾阶段拉验收手万续的办遵理，确剥保项目防目标的吐实现。PM耐C的工帅作内埋容一例般可纹分为渴三种艳类型傍：一饱是代焰表业坊主管识理项旬目，肚二是淹作为昌业主栽管理不队伍令的延狮伸，钟三是泰作为猫业主书的顾肥问。总承包帜及合同淘解读酷共2咸18案页41业主维聘请督管理阅承包唇商模胆式（秘即PMC方式，暖工程项许目管理幼承包商俩）。即霞由业主闲聘请管朝理承包染商作为甜业主代微表或业多主的延映伸，对担项目进奴行集成萌化管理眨。简称PMC管理代，PMC是业艺主的纷延伸她。业某主项目静管理揉承包棉商定义阶疗段执行觉阶段项目融含资，基膀础设计项目风异险管理编制工博程设计奴、采购因和建设寄的招标挪书；最开终确定轧工程中线各个项摇目的总斩承包商删（EP或EP竟C）由中标葬的总承包垫商负责执烂行详细基施工、贷采购和分建设工剖作。代表业厉主对项灾目的前宵期阶段羞进行管蹲理。代表仙业主爪负责结项目猪协调亲和监集理合同监察监察FELEPC总承剑包及鞭合同巧解读猪共忧2盲18租页42PM它C和EPC之间畅没有得合同姐关系愿，在驾项目方执行躲期间蜻，PMC是以壁业主芽代表向的身财份出葬现，社业主邮的管刺理职谅责通裂过PM罢C来体现熔。PM稠C是代表哈业主行拉使明示梁或隐含盘在EPC合同中肆的业主就的权利雾，依据耽合同文斯件和合棕同中约凤定的标朱准、规摊范以及盘批准的暮程序文矿件，监竖督承包坊商的活活动。同仔时，PM梅C行使的竖权利又箩限定在EP厌C合同某业主遵权利日的框支架内牵，任爽何涉墨及到纷合同锋的变愤更或集可能佣引发绘索赔吩的事很件，杂则由PMC审查煌确认挡后，对报由诱业主器最终骨批准摩。苏丹六坚区富拉伪原油外与输管道娱项目由赛中油国联际苏丹米公司（CNP绪CIS）进行雅投资，丈苏丹能肤矿部（Sud澡an猎MEM）行使廉政府监字督职能彻，LON片GWA锦Y/V精ECO作为PM醋C为业爽主管正理整右个项留目，柔中国盯石油拘天然寒气管匀道工磁程有悉限公残司（CPP扣E）作为EP轨C总包净商具爷体实施施管释道建攻设。总承包普及合同泄解读瞧共2雹18男页43中油国际(苏丹)公司CNPCIS管道项目部PMT项目管理公司PMC(LONGWAY/VECO)管道工程有限公司EPC(CPPE)中油技术开发公司CPTDC长周期设备供货商LLIVENDORS苏丹能矿部MEM项目协调组PCT苏丹六叼区原油绑外输管芬道项目绞管理模俯式总承包掘及合同没解读译共2姻18倾页44PMT错(业主)PM怜C（业主盖代表）EPC（承狂包商牵）发布名项目危指令审核EPC费用皆发票批准EPC的工作享请示审查EPC变更申娱请发布蒸业主盏指令批准PMC费用元发票批准PMC的工作肯请示同意慌支付EPC的进度渗款提出工较作申请提交PM述C费用发扬票执行旷业主温指令提交PMC变更篇申请提出项撕目工作卡申请实际己执行帆项目麻建设提交EP华C费用涌发票执行斩项目垃指令提交EP祥C变更四申请PMT充-PM略C-E杯PC三方惊工作粒关系承图PM彻T-系P好MC塞-金EP艳C项目管氏理承包态商模式合同关花系管理关乎系合同关立系总承包骆及合同微解读陈共2炼18复页45建设工闸程项目鸦管理的孙发展趋浑势开发管理DM项目管理PM设施管理FM集成脆化开发管理DM项目管理PM设施管理FMDMPMFM统男一喷化共同的/统一阔的目贼标系渡统统一领巴导下组涛织系统统一迅的管龙理思阶想共同浑的/统一目的管理乏语言共同拨的/统一的忙管理规笑则共同的/统一的赶信息处领理规则全寿崇命集振成化谱管理伐系统三个彼耳此分离称且各自值独立的像系统三个近系统脱内在镜联系图项削目集成跨管理总承包香及合同让解读葵共2性18矛页46建设工炉程项目授总承包艘的基本弓出发点克是借鉴仅工业生位产组织抵的经验县，实现建设生肝产过程油的组织铜集成化，以克服由枕于设计武与施工坝的分离海致使投促资增加，以章及克服由坑于设计渠和施工框的不协川调而影钟响建设必进度等蛾弊病误解建设工会程总承包的哈基本骑出发鲁点交钥钳匙建设沿工程版项目跟总承价包的医主要柿意义津并不趋在于纯总价产包干怀，也扶不是右“交但钥匙勾”，疑其核即心是通过设句计与施层工过程屿的组织钥集成，促进颜设计泪与施求工的尝紧密刚结合赏，以司达到射为项托目建常设增哲值的垦目的。即使垄采用总厌价包干持的方式恢，稍大仪一些的胃项目也州难以用揭固定总忌价包干宅，而多送数采用制变动总涝价合同颗。总承厉包及坛合同坚解读滤共输2咬18锁页47在国耀际上脆，建咱设工爷程项敏目总承包丝式的组织有如下挤几种某可能地的模畅式：●荐一个组大织(企业)既具有霞设计力崖量，又搜具有施聚工力量票，由它糠独立地果承担建厉设工程逃项目总著承包的协任务(在美飞国这涛种模祝式较啄为常唯用)。●价由士设计视单位展和施蚂工单缝位为葛一个促特定揪的项短目组瞎成联跌合体治或合康作体艺（松荐散的盆合作碰体）剑，以烂承担心建设纠工程喂项目亚总承炭包的逝任务绑；●免由施工抬单位承泳接建设农工程项尤目总承富包的任派务，而卖设计单案位受施糕工单位仆的委托阔承担其皇中的设更计任务萌。●掌由矿设计牺单位贫承接芬建设翠工程竭项目隔总承增包的创任务迎，而同施工残单位从作为稍其分御包承纲担其罩中的命施工姓任务随。（三旗）、乐建设绞项目饼工程霞总承挥包的呀组织总承熄包及饿合同升解读修共叫2播18孔页48（四）魔、建设研项目工差程总承也包从招滔标开始俗至确定江合同价羡的基本尺工作程钳序1．业杯主方父自行读编制应，或蜘委托晒顾问鲜工程炒师编秒制项母目建傲设纲安要或危设计流纲要擦，它混是建添设项辅目工晃程总笋承包汁方编侵制项华目设致计建粉议书语的依蹲据。还项目为建设稀纲要泄或设拼计纲求要可佛包括肺如下燥内容窑：项目解定义剥；设计原勉则和设简计要求沈；项目欣实施字的技丛术大量纲和浙技术挪要求完；材料和菌设施的虽技术要慨求等。2．建祥设项叠目工丸程总贩承包歇方编兰制项政目设营计建泻议书钢和报刮价文蔑件。3．设计纲评审。4．合判同洽赌谈，妻包括雾确定间合同殊价。在国咬际上废，民包用建很筑项构目工眉程总写承包他的招辫标多驻数采们用项目缸功能击描述阵的方辜式，而黑不采组用项饶目构混造描垒述的燃方式星，因青为项甩目构捎造描完述的摘招标兄依据普是设获计文情件，霉而工慨程总家承包隙招标钟时业静主方纵还不马可能喜提供钩具体逃的设位计文狠件。总承夺包及程合同悲解读怎共鲁2娘18胁页49建设工艇程项目谁总承包呜与施工狮承包的便最大不览同之处道在于承竹包商要喝负责全灯部或部旧分的设剧计，并幼负责物使资设备谣的采购岔。有关目合同条酿款注意兽以下内降容：从时下间范原围上孩，一欠般可执包括排从工球程立捎项到辅交付椅使用竿的工烧程建造设全动过程制，具全体可株包括层：勘言察设馆计、铲设备椒采购罪、施知工、塌试车(或交拘付使侧用)等内容索。从具杠体的工碧程范围蛙可包括次：所有百的主体混和附属沃工程、顷工艺和崇设备等闭。合同啦中应以该将腿业主秘对工旦程项柳目的罢各种么要求斜描述俊清楚牺，作讽为总音承包寸的依镜据：1。业杠主的伟功能猛要求饰；2。业主罗提供的白部分图辟纸；3。业主碗自行采淋购清单真及采购展界面；4。业损主采烟用的炼技术潮标准筹和各侵种工扭程技伙术要洒求；5。工位程所逆在地笨有关雅工程牺的国寄家标风准、腔地方稍标准静和行查业标筹准，乘法律像法规渴等。总承湖包及路合同鹅解读桑共涌2且18茂页50（五）甚、建设婶工程总该承包合兽同谈判储与签约合同谈您判的主猪要内容工程生内容猜和范名围的躬确认合同遭价格钻条款技术棉要求跳，技若术规秒范和意施工暑技术爬方案价格调本整条款合同齿款支盲付方闭式的墙条款工期惑和维糖修期完善合崖同条件恭的问题1、建往设工剃程承则包合捕同谈细判的洪主要帽内容合同谈滤判和签骡约过程予中一定影要有企娃业的项会目管理撑部门和乐项目部乌负责人徒共同参决与。总承包桥及合同洁解读校共2清18友页51·对于为乎监理工轿程师提互供的建闲筑物、暑家具、购车辆以屿及各项脾服务，旷也应逐遮项详细印地予以挣明确。（3）关于牵合同价全格条款合同依套据计价刃方式的托不同主刘要有总价催合同猎、单描价合锄同和虽成本丙加酬甜金合壁同，在令谈判翻中根粘据工太程项振目的奶特点树加以性确定醒。（2）关于区技术要牙求、技闯术规范折和施工僚技术方僵案双方竭可对撇上述溉内容球进行物讨论蛇、确吗认，肠甚至微可以呜变更镇技术督要求倒和施程工方液案。（1）关炼于工姑程内益容和茧范围躬的确浑认双方就很招标文桨件中的期具体内辅容进行强讨论、绪修改、宣明确、肢细化从殊而确定妇承包的绿内容和丑范围。论以文字轧方式确往定下来盏，井以"合同补旧遗"或"会议抹纪要"方式作叛为合同泳附件并刺说明它湖构成合史同的一瞧部分。总承包抗及合同押解读秧共2齐18刊页52（4）关于胃价格调遭整条款·一般鲁建设殖工程浙工期洗较长掩，遭右受货答币贬者值或紫通货烦膨胀禁等因突素的码影响敏，可驳能给愿承包染人造括成较免大损毒失。驳价格位调整背条款叠可以争比较宫公正册地解丑决这觉一非殃承包危人可净控制爬的风待险损邮失。·可以说茂，价格佩调整和霞合同单研价（对"单价合叨同"）及合跳同总价电共同确叉定了工搁程承包泡合同的锈实际价削格，直延接影响腐着承包绝人的经日济利益未。在建朗设工程倦实践中让，价格锈向上调蹄整的机竹会远远遗大于价畜格下调灯，因此欧承包人初在投标赢过程中阻，尤其宅是在合坡同谈判反阶段务碗必对合客同的价进格调整抬条款予像以充分雄的重视痒。（5）关滩于合疲同款挎支付副方式章的条嫁款工程既合同剩的付锅款分弓四个厚阶段井进行穿，即预付桌款、是工程获进度昏款、乔最终揪付款懂和退瓦还保荡留金潮。支付润时间袍、支性付方棕式、屡支付踏条件讲、支尚付审姜批条痛件等恼。总承麦包及蜘合同假解读剪共藏2扩18卡页53（6）关龙于工恳期和绍维修轻期·被授标议的承包宪人首先庸应根据投投标文军件中自渠己填报旋的工期常及考虑所工程量冷的变动蓬而产生恳的影响曾，与发搏包人最净后确定允工期。啄关于开率工日期烘，如可凶能时应拆根据承咏包人的克项目准凉备情况稍、季节蛋和施工次环境因淡素等洽惭商一个足适当的孟时间。·对于单章项工程宾较多的拿项目，懂应当争担取（如肯原投标距书中未帐明确规叹定时）汉在合同耽中明确快允许分蜓部位或蝴分批提名交发包道人验收珍（例如僚成批的否房建工聪程应允界许分栋史验收）色；分多与段的公赢路维修乏工程应欢允许分吩段验收请；分多狐片的大楚型灌溉情工程应桐允许分饼片验收愉等），颈并从该悄批验收著时起开庸始算该剪部分的河维修期争，应规今定在发极包人验首收并接联收前，挑承包人淘有权不洒让发包崖人随意醋使用等攻条款，朵以缩短眉自己责豆任期限馅，最大弱限度保莲障自己搭的利益世。总承弊包及砖合同世解读磁共晌2原18绣页54·双方应慌通过谈肢判（如醒原投标垂书中未立明确规赌定时）颈使发包同人接受蹈并在合剩同文本蹲明确承抬包人保腥留由于移工程变明更（发未包人在形工程实居施中增仰减工程雾或改变脆设计）朱、恶劣执的气候俱影响，充以及种素种"作为一肢个有经盟验的承歼包人也关无法预桐料的工政程施工匀过程中慨条件（退如地质礼条件、屈超标准址的洪水角等）的度变化"等原因圈对工期揉产生不锯利影响隶时要求座合理地之延长工拥期的权葱利。·合同文赢本中应寒当对保瓶修工程严的范围槐和保修笔责任及却保修期很的开始撇和结束纹时间有独明确的换说明，划承包人吗应该只颜承担由孤于材料冒和施工景方法及榆操作工幸艺等不誓符合合腔同规定渴而产生忘的缺陷亏。如承薪包人认趴为发包思人提供尤的投标构文件（狡事实上面将构成暂为合同羞文件）拴中对它霞们说明逐得不满谋意时，明应该与英发包人羡谈判清遵楚，并跪落实在"合同某补遗"上。总承包价及合同口解读珍共2办18岭页55·承包人的应力争丸以维修橡保函来邪代替发娱包人扣首留的保天留金，维先修保闷函对令承包算人有并利，订主要闪是因耗为可歪提前样取回泉被扣扑留的爹现金违，而玻且保哪函是症有时鹅效的寸，期聚满将啄自动但作废科。同外时，延它对狠发包考人并盗无风称险，价真正泡发生托维修钳费用伸，发持包人呜可凭设保函影向银缓行索哲回款址项。因此，淘这一做将法是比缠较公平询的。维鄙修期满稿后应及应时从发烦包人处规撤回保盘函。（7）合同条怕件中其患他特殊讽条款的渣完善主要抹包括:关于睡合同价图纸侦；关枯于违合约罚碰金和逐工期高提前验奖金:工程量达验收以多及衔接她工序和疫隐蔽工株程施工辈的验收砍程序；格关于施版工占地缩慧；关于慢开工和浑工期；阴关于向殿承包人成移交施安工现场害和基础锣资料；左关于工肾程交付卷；预付薯款保函革的自动虽减额条歌款。总承包裕及合同奋解读乌共2被18晒页562、建产设工乘程合练同最厌后文悼本的头确定阿和合祥同签撕订合同邪签订合同萍文件致内容合同岛协议灵的补嫌遗签订梳合同合同持协议黑书工程量害及价格渐单其它垄双方柄认为火应该脖作为师合同掀的一拼部分纠文件合同条纲件投标文耀件合同技医术条件亩（附投忍标图纸辱）中标匆通知申书双方代授表共同求签署的作合同补切遗投标胖人投歌标时席所递鸣交的卷主要挑技术女和商必务文按件合同绿风险隙评估总承包税及合同敞解读袖共2炎18区页57（2）关季于合源同协辜议的宵补遗在合捷同谈完判阶盗段双吸方谈缩慧判的弄结果兄一般需以合同补稿遗的形式粉，有时芽也可以屠以合同转谈判纪滚要形式威，形成正书面文魔件。同昂时应该阻注意的沙是，建雕设工程递承包合拿同必须馋遵守法钳律。对夫于违反慨法律的刻条款，命即使由榴合同双捧方达成百协议并银签了字穿，也不驱受法律码保障。谋因此，铺为了确剪保协议牧的合法押性，应绕由律师蒜核实，血才可对森外确认厌。（3）签订姨合同双方在使合同谈漠判结束同后，应灭按上述叮内容和缘瑞形式完愿成一个槽完整的悟合同文败本草案走，并经纠承包人帐授权代包表认可失后正式狠形成文蛾件，当察双方核释对无误言后，由梨双方代谣表草签即，至此部合同谈屋判阶段念即告结惑束。此内时，承亏包人应乳及时准露备和递雁交履约新保函，赚准备正骂式签署主承包合皱同。（1）合同伸风险评抢估签定岂合同之板前，承滋包人应由对合同丧合法性革、完备穴性双方因的责任妥、权益责及执行甲的风险由进行评直估。总承包栏及合同隶解读雕共2霞18然页58在参酷与招匆投标混活动词时，避由业差主颁抢发的是招标冬文件粱及随锄后签猎订的推合同胆中，遇合同赔条件嗽是最卖为重荷要的雀组成斗部分散之一徐，它最规定博了业尿主和岩承包誉商的扯职责短、义谦务和挠权利弯以及醒监理钳工程翠师（聪条款耐中一组般用龙“工观程师缝”一烟词）专或业哑主代忽表在赖根据强业主谜与承闲包商雨之间折签订坟的合倡同，寄执行扫对工坡程的拼监理辣或管且理任纷务时沿的职航责和悟权限胁。在工程郑实施过静程中，会业主和阴承包商里首先受何工程所网在国法国律和法愉规的制约约。合乏同条件捆则试图差对合同脆实施过熄程中每干一个可吊以设想贤到的细考节和每叙一种可祝能出现疤的情况箩都尽量巴做出具渠体的规寺定，以晴达到在橡执行过余程中每酿一步操射作都有哗“法”衬可依的怎目的。赌一份好践的合同翠条件应匙该是既莫倡导合苹同双方画真诚合吊作完成味项目，元又对各拿方的职钻责和义访务有明载确的规钉定和要从求，在苦雇主和厌承包商鱼之间合例理分配塞风险，矿处理各似项问题乏的程序炊要严谨宋，易于蹦操作。（六臂）、剂总承福包合支同示驾范文第本总承顽包及助合同哲解读遥共挂2北18坟页59大部战分国鞋际通运用的第建设总工程叛合同巧一般间都分蜓为两厅部分佳，即番通用锅条款校和专回用条钳款。（1）通孕用条投款：限是指宴对某副一类局工程他都通眉用，敢如FI虫DI那C（土木脖工程施肾工合同瓶条件）开对于各浅种类型铲的土木茶工程（袖如房屋发建筑、贷工业厂品房、公扮路、桥睛梁、水舟利、港爷口、铁茄路等）江均适用淘。（2）专用弹条款：拨则是针驻对一个添具体的嘱工程项吴目，根惹据项目摸所在国萝家和地宪区的法丧律法规涝的不同握、根据烤工程项首目特点律和业主伴对合同吊实施的石不同要比求，对躺通用条尝件进行偿的具体蹲化、修自改和补污充。一唐般在合粘同的专装用条款邀中，有付许多建叫议性的阳措辞范等例，业有主有权具决定采绒用这些闹措词范匀例或另术行编制嫁自己认馒为合理筒的措辞让来对通塔用条件颂进行修某改和补易充。第绿二部分矩的条款逢号与第秤一部分凑对应，钉通用条倒款和专维用条款伪共同构男成一个半完整的孝合同条学件。专蛙用条款绿是通用贼条款的欧具体化姜修改和疫补充，录如果通仗用条款芝与专用故条款有讽矛盾，歼专用条此款的规折定优先搞。总承省包及圆合同讽解读蹄共臂2胡18默页601、《生产设径备和设陈计—施工合剩同条件》（简称FID陪IC“新黄升皮书值”）该合闭同条象件是FID育IC推荐船用于来电气番和（驼或）阴机械站生产鞋设备点供货响和建忙筑或年工程赤的设塌计与摇施工埋。这酿种合较同的甲通常朋情况获是，凶由承观包商覆按照奇雇主腊要求栗，设附计和枯提供半生产考设备横和（太或）勇其他叔工程巷，也画可以船包括麻土木存、机铲械、男电气抱和（寨或）陪构筑循物的疾任何妙组合含。该合同崇条件适正用于由瘦承包商既做设计所并进行刺施工的勤总承包带项目。虹如果采幻玉取这种尘合同方之式，业竿主只须份在“业荣主的要碎求”中费说明工阿程的目网的、范旁围、和哈设计等掏方面的仆技术标和准，由皇承包商砌按照此石要求进疏行设计捉、提供灭设备并蒸进行施阔工，完糊成的工范作只有蜂符合“哄业主的誓要求”湾才会被占业主接替受。业麻主对项歌目进行六中的参忧与较少盛，主要脏是要把坚好工程免完工后典的检验下关。这旺种合同番方式目蠢前主要辰运用于敬包括电码力和（泰或）机盼械工程胃的项目洞。总承转包及气合同忍解读历共剑2惜18浊页61该类项啄目的合校同管理渣工作由援工程师朗负责，侵工程师项的地位唇相对独模立，他引享有的乘权利和培应履行封的职责叛在合同信中都有摘明确的变规定。壤他作出忆的决定吃必须符敌合合同浴的规定饶并努力织做到公趁正。“新亏黄皮雹书”精中对伪施工壶期间果检验替的规虽定，健但因疏设计醉由承趋包商博进行陕，工弹程项垒目中龄设备挠安装养和调摊试又盛往往蹲占很够大的巾比例解，因妻此非达常重贸视竣姐工检历验。漫承包彩商要能先依能次进违行试要车前翻的测蜜试、释试车伶测试破、然尘后才候能通即知工喝程师炮进行塑包括衣性能灶测试缓（Per愿for决man移ce电Tes延ts）在内壶的竣工赛检验以跳确认工很程是否跌符合“烦业主的愈要求”年及“性泼能保证痰表”的容规定。聋此外，半“新黄太皮书”肝还将竣昏工后的判检验也沟作为一就条列入异通用条桥件中。“新黄脏皮书”快分担的者风险中萌，因为此承包商缘瑞要负责汗设计，绍所以自雪然承担周了由此介产生的擦风险。“新架黄皮强书”暂采用舰总价缩慧合同线方式件，但恶如果沾适用商法规概发生获变化休或工汤程费诉用出误现张召落，疮合同浊价格专将随雅之作祝出调钢整。四如果伞工程惧的某检些部滤分要槽根据馒提供萝的工隐程量卸或实夹际完轨成的律工作酿来进浮行支肯付，仿其测功量和碌估价捕的方阳法应肤在专暴用条殿件中啊进行然规定锹。总承特包及快合同民解读台共伏2统18盗页62“新黄皮纺书”的城第一部纠分为通特用条件忽，论述胁了有一捡般规定注；雇主浩；工程社师；承蛙包商；茄设计；收员工；挡生产设唯备、材劣料和工迎艺；开睛工、延搭误和暂依停；竣槽工试验扔；雇主蓄的接受渡；缺陷惧责任；煤竣工后鹿的试验开；变更鬼和调整暮；合同岭价格和宴付款；申由雇主艺终止；踩由承包甘商暂停离和终止流；风险牛与职责驶；保险期；不可说抗力；召索赔、猴争端和编仲裁。鼓等20个方商面的糠问题踏。“新黄柴皮书”愁第二部缺分是附政录包括衰：争端腐裁决协洒议书一沟般条件脚；专用柏条件编纺写指南筹；附件煤包括衔投标粮保函筋、履惑约保帝函、剧预付凡款保浊函、羞保留达金保后函、晓雇主观支付顿保函紫的范敌例格占式及残投标粪函、堵合同数协议谢书、其争端悟裁决毁协议月书样鲜本。总承包醒及合同列解读兽共2复18伪页632、《设计采生购施工烘（EPC）/交钥旱匙工栽程合撕同条柄件》（简室称FI斜DI娱C“银皮倘书”铁）该合同环条件是绘为了适袄应国际驴工程项业目管理惑方法的饲新发展闪而最新就出版的负，可适抖用于以落交钥匙型方式提拿供加工冷或动力傍设备、坡工厂或谁类似设与施、基境础设施顷项目或许其他类众型开发惹项目。这种方档式，①项目的捡最终价混格和要裁求的工澡期具有叼更大程遵度的确士定性；②由承包商承担项扁目的设厕计和实汉施全部益职责，雇主介入很趋少。交钥匙艘工程的寻通常情武况是，鲁由承包旋商进行全额部设计脆、采购希和施工舅（EP狮C），晚提供魄一个训配备酒完善断的设叔施，宗（“酿转动共钥匙袍”时哗）即午可运但行。在我们拣国内一简般称为模总承包盼工程项扇目，该谨条件适老用于总禽价合同执。总承包艺及合同伞解读弟共2摸18丽页64“银皮书庸”中规游定承包慰商要负签责实施孝所有的鹿设计、屠采购和筝建造工嘱作；即巡寿在“交剂钥匙”借时，要素提供一盼个设施校配备完策整、可薯以投产鹊运行的崖项目。梢由于这铜种合同怖模式出壁现时间吹不长，叹许多管耍理上的皆做法还义不统一帮，业主肚在项目碗进行中张的参与唐程度也帅不尽相煎同，但塞总的趋自势向着甜业主只造进行总茶体控制抄的方向显发展。在“银圾皮书”盾中，没勇有独立嫌的工程酒师这一望角色，乐而由业你主代表砖（Em留pl炎oy亡er泳’鞭s拨Re多pr轮es柱en叮ta已ti失ve）管航理合姥同。详他代看表业包主的冠利益保，所家有的泼权利愿和应境履行下的职务责都错由业庄主分料派。苗与“阅红皮训书”乎模式对下的叛工程鸡师相顽比，格他的仗权利漆较小逆，有秩关的腊延期崇和追饲加费垦用方赏面的毛问题夏一般蔑由业客主决曾定。对质量拜的控制腔也是通晚过施工仁期间的态检验、秧竣工检伐验、和砌竣工后叨的检验坐进行的幼。并且炭为了证聚实承包阻商提供哪的工程忠设备和浩仪器的脉性能及局其可靠草性，“帽竣工检涝验”通速常会持铅续相当勇长的一策段时间窄。总承包湖及合同贪解读释共2劫18拼页65这类项倍目的绝傲大部分摔风险都瞎是由承粒包商承丹担的，追如“新非红皮书袖”合同幸模式中典的外界吓风险、僚经济风窝险、设拉计风险励、以及绵业主在慢“业主印的要求庄”中说报明的其右他风险厦都分摊婚给了承金包商。晶因此承鹊包商在昆报价中致计入的贯风险费舅往往比扯较高，绍他对风间险的管遇理也就袜成为最得终能否喉盈利、此盈利多乔少的重弟要决定影因素。躁业主支倍付的价惰格较高窜，但保情证了工斑程最终位造价的孤确定性爆。该类街项目桂也采容取总价菊合同森方式，但浸和“报黄皮棒书”趟比较置，其读最终侵价格醋更为姐固定浆，只博有在售某些厅特定外风险群（如纳政治莫风险皱、社的会风废险和淋法律萍风险铃）出键现时漆，业计主才旅会花率费超骡过合棋同价哑格的睬款额摄，这专也正世是EPC合同砌模式针最初妈形成庭的根荒本原缝因。“银路皮书萝”第痛一部超分为裤通用菠条件污，论布述了球有关通合同御；业身主；欠业主演代表羽；承坐包商起；设闸计；辆职员乞与劳纷工；框工程焰设备脑：材篮料和姑工艺血；开晴工、策延误阴和暂挡停；感竣工抛检验援；业桨主的炭接受易；竣脾工后余的检滑验；冒