项目实施过程监理重点和验收要求

2014年10月项目实施过程监理重点和验收要求1一、项目建设全过程分析

二、监理关键节点及里程碑描述

三、项目验收要点及监理作用汇报提纲2一、项目建设全过程分析3信息系统工程项目三大主体建设单位（业主方/投资方）甲方承建单位（系统集成商/分包商）乙方监理单位丙方4项目各阶段关键节点：招标阶段（包含合同签订）工程实施、设计前期阶段软件开发阶段硬件集成阶段测试阶段试运行阶段用户培训阶段项目验收阶段56阶段名称提交单位建设方承建方监理方项目立项阶段项目申报书需求说明需求任务书项目招投标阶段1、项目招标书1监理大纲合同签订阶段1、合同书1、总体方案（技术设计方案、工程实施方案、实施进度计划、组织配置方案）2、验收测试大纲3、项目设备与价格表1监理合同2监理规划3监理实施细则（细则在实施阶段不断完善）下表以信息化的软件工程（智能化工程类似）为例，以项目三方的文档为表现，描述项目三方监理的全过程过程如下：7项目实施阶段项目阶段性进展情况报告项目变更申请表试运行报告付款审批单项目实施计划表项目需求规格说明书项目概要设计说明书项目详细设计说明书数据库设计说明书项目周报项目月报过程记录文件付款申请10、测试报告1监理周报2监理月报3监理会议纪要4监理专题报告5工程款支付书6监理阶段报告7监理意见书（包括总体监理意见、系统集成监理意见、软件开发监理意见、培训监理意见、其他监理意见）8监理工程师通知单9监理工作联系单等8项目验收阶段用户报告验收报告验收申请表验收计划送审表软硬件产品清单及说明书项目总结报告验收申请用户手册维护手册使用说明源代码及介质系统测试规程1工程监理总结报告竣工移交1、竣工文档；2、项目验收证明书；3、结算和审计；4、归档。二、监理关键节点及里程碑描述9目前信息化状况-----WTO我国加入世界贸易组织后，面临新的机遇与挑战，信息化对提升国家竞争力的作用日益显现，为保持一定的竞争能力，信息系统工程建设市场发展迅猛，信息化建设的投入进一步加大。10111213信息化建设存在问题不容忽视系统质量不能满足应用的基本需求;工程进度拖后延期;项目资金使用不合理或严重超出预算;项目文档不全甚至严重缺失;在项目实施过程中系统业务需求一变再变;在项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象;系统存在着安全漏洞和隐患;重硬件轻软件，重开发轻维护，重建设轻使用14151617来自业主的需求信息系统工程建设具有投资大、周期长、高风险的特点，科技含量高，所涉及的领域宽广。业主单位包括政府部门在实施电子政务过程中，了解和熟悉信息技术的人才不多，缺乏自身对信息系统工程控制能力，这就使得业主和承建方在信息系统工程建设中存在严重的信息不对称，很难保证工程的有效性，安全性和可靠性。许多业主单位对由专业的第三方监理单位对信息系统工程进行监理提出了迫切的要求。18国外建设工程监理的产生和发展

16世纪前欧洲的建筑师实际就是总营造师。他们帮助业主做设计、采购材料、雇用工匠，并组织、管理工程的施工。16世纪后欧洲出现了华丽的花型建筑，立面设计比较讲究，社会上对建筑技术的要求也越来越高。为了适应社会的需要，建筑师队伍出现了专业分工：一部分建筑师专门从事设计；一部分专门从事施工；还有一部分建筑师专门向社会传授技艺，为业主提供建筑咨询，或受聘于业主，专门监督、管理施工—这就是建设监理的萌芽。19我国建待设工程枯监理的豪产生和取发展从194活9年新盟中国印成立穿到20世纪80年代精，我杏国的慕基本返建设誓活动叨一直沫是按黄照计阔划经偷济模驼式进代行，哪即由窜国家歉统一静安排魄项目弃计划央，国揉家统转一财巾政拨矩款。优点：棉在我国捏集中有滤限财力辅、物力翠和人力诸进行经烤济建设叼，建立递我国的的工业体笨系和国怒民经济挤体系方遥面起到库了积极逐的作用什。缺点：丝式由于建给设单位旧无须承觉担经济筹风险，生而且相升当一部弓分管理私人员不挺具备建贼设工程唱管理的趋知识和忽经验，奴造成我怀国建设去工程水形平长期橡在低水佛平徘徊仅。20我国建垒设工程培监理的弊产生和颗发展自19忌88年建欢设部礼颁布《关于开智展建设贪监理工外作的通喷知》以后，成特别是19劫96年建设填监理全诉面推行剑后，建薄筑工程碑的质量陡普遍提叠高，业般主和承护建商之愈间的纠桶纷普遍养减少，蠢凡是出邀问题的展工程，粮监理也星有问题啊。因此渔，要求负参考建律筑工程菠的管理傅办法对哀信息工优程实施冬监理的旗呼声日购益高涨砌，这既扩是信息仍工程用错户(业主)的愿肺望，厘也是污系统罚集成辰商的羡愿望挽，信蚁息工务程市论场呼辟唤“租第三衣方”——信息艰系统毅工程秘监理摧的出扁现21什么留是信肆息系斑统工悼程监驶理？信息彼系统级工程左是指惧依法腊设立洁且具弊有相膜应资播质的习信息刘系统折工程撇监理萌单位闹受业求主单融位委配托，碧依据犬国家盖有关朝法律钳法规齿、技纱术标总准和纲信息纠系统肾工程聪监理庄合同恢，对亩信息跪系统掏工程龄项目半实施膊的监渴督管喂理。22为什花么提够出第缝三方锁监理贸？为什蜡么要古如此五旗帜赵鲜明凳地提没出第哲三方老监理尿，有怀无炒彻作概亭念之款嫌？帝专家废学者络参与斑项目滩论证涨评审槐难道俭不也搭是第迫三方里吗？宰而问深题恰挑恰在务于：湖市场诞的真及实情疫况并幻玉不像吨这些蹄表象叶所呈熔现给竹我们逼的那胜样简块单。1、“链两人坏世界逢”并补不甜在蜜2、“悟三足战鼎立蛋”方期能成孟就信森息化岩大业3、非窝产业化握、企业蜓化第三吗方--厉--罪--专家评佳审机制涛的局限桂性和风美险23专家鲜委员泰会专家缓委员场会只营是一处个临盯时组柜织，竟大部仓分外械出专腥家是核兼职针，不终可能边投入堂太多玻的时穴间与沿精力涝来做墨项目涝的立挥项与俗实施雨准备技工作势。专家委登员会对鄙建设单饿位的服漆务是不掩连贯的榨一般而辉言，他财们也不雄承担经惕济责任猎，不受惕法律约餐束。从根器本上婚改变或不了唐建设葡项目傻长期探存在君的“皱只有面一次凑教训半，没锅有二添次经蚁验”叨的问点题。24信息系副统工程能监理的饶作用弥补建滋设单位胆在信息透系统技下术力量牵、项目勇管理水不平和经傲验方面先的不足灶，有效羽减轻管侧理信息藏系统项员目实施离的工作幕量；有效映地改毕善建浇设单加位和句系统恰集成颠公司似之间造技术伴沟通匪；客观公既正处理凉甲乙双领方在技率术和合涂同管理衣上的争外议，维债护双方极的合法且权益，甩促进工跌程的顺掉利进展炒；利用监滋理方法项体系来驶积极推尽进项目邮实施，效降低项启目实施泛的技术悉风险和蛾管理风能险；促使泰建成旦的信鄙息系颠统在恶有效寸性效旁率、吃机密壮性、后完整痰性、励适用她性、择适应补性与口可靠拐性等伴方面胜满足冰合同肠的要东求，疮使用挑户满厉意。25信息系愤统工程惜监理的逗作用--换个匙说法减轻佣建设戴方在私项目水进行包期的距工作柱量改善甲阁乙双方蓄之间的锁沟通调解甲玻乙双方迁的争议利用会监理窄方法蝇体系钓（四育控制庄、三案管理活、一春协调且）来蛋促进衫项目纸进展趴与优霉质完啄成。国际项乱目管理习（三控裤制、两牺管理、舰一协调猛）26监理的湿角色定糊位是业主孤实施科葬学项目根管理的助手。是业主晌项目实秤施中技检术实现坏的咨询秤顾问味（参雪谋）。是敦促舒承建商奔兑现承秃诺的监督者买。是项想目建吊设中诱协调趴各方坟关系抓，形娘成良沫好沟熔通机锅制的联络者冻。是项目小实施全述过程的真实记和录者。27信息挪系统乐监理免相关伶法律法规及举验收依端据信部拒信（20飘02）57铃0号关唉于发虽布《信息系魄统工程仁监理暂壳行规定》的通停知信规拴函[2里00椅7]俊16号《建设陷工程赛监理蛾与相弊关服米务收上费管五理规各定》的通知信息产眠业部信顺息系统非工程监墨理与咨愉询服务喘收费参史考标准20驼06年GB锤T1屡96仪68屠-2委00倚7信息折化工涂程监陕理规站范国家发物改委55号令吹国家电雷子政务款工程建瞎设项目腹管理暂滋行办法琼信烂组办[20顺02]握18号海南蒙省政务件信息化纸建设项业目验收免办法（靠试行）国家电除子政务店工程建幻玉设项目容验收大烧纲海南仓省信拆息化答条例28与监礼理工恳作相丝式关的勉重要个法规摔和规庆章中华要人民抗共和约国合绳同法中华甩人民忍共和诱国招穷投标关法中华球人民乌共和启国计孝算机伍信息污系统咽安全武保护曲条例中华火人民并共和矿国计翼算机怀软件尽保护爱条例中华估人民疲共和局国计圈算机塑软件扯著作站权法中华人尊民共和国国国产冶品质质掀量法中华睁人民巧共和松国仲违裁法………债………其它专他业法规址或标准底等29三、项返目验收锣要点及品监理作芝用30质量汁控制进度控原制投资控哗制变更湾控制合同困管理信息安药全管理信息管及理组织协牢调监理滩内容四控三闸管一协塔调31项目哑各阶遵段关宽键节肉点：招标暗阶段障（包驶含合览同签氏订）工程实的施、设妹计前期蜓阶段软件咸开发扯阶段硬件滚集成慕阶段测试阶胳段试运苏行阶混段用户培肝训阶段项目拘验收氏阶段32监理服在各妨关键届节点押的实效施重遮点及冒措施监理单香位应了购解业篇主单刺位的滤业务猜需求塌，并牧将其鼠作为动监理简工作款的依显据之一。监理挨单位宜参与和辅助捷业主单岩位招标辉书的法编制和反馈纷意见。监理仪单位可参与烛招标答袭疑工作校，协助跑业主单名位对工筋程所涉肚及的功践能、技返术指标雨向投标谁单位解虽释，并钢保存会师议纪要毯和相关哗文件。辅助业姜主单位状审核技类术合同求的签订事和反馈愁与其水撒平相适脂应的监备理意见辛。1、招标翁阶段（中包含合妥同签订课）33招标文源件监理野建议书投标出项目符会议僵纪要技术波合同子监理匆建议物书监理狭方主份要文涝档监理在嘉各关键躺节点产小生的文逆档1、招嘴标阶氧段（倦包含盯合同银签订森）34调研前献期陪同陡业主单锣位、承宋建单位得进行实穷地调研淋，深入邮了解项桂目需求房诚，作为虎实施监畅理的主贼要依据愁之一。项目熄前期痛应有学一个倘有序暮的管眠理制方度，跃各方晶的责逐任分壶工、存领导摇小组棵应明改确。召开项馅目启动俘会，明窜确三方痛责任主顶体、项讽目联系绢方式、亦简要的筛项目管怖理制度票（包含魄项目例牺会制度慕），要观求承建征单位提真交开工妄报审材而料（工程规划径设计方案、项目观整体进个度计划剖，以及治施工组应织计划/配置终方案竭）以淘及其滥他前较期材量料，仁并在软会议宅后形沙成会男议纪狡要。审核承升建单位滨的需求钱说明书扯，审核哨后及时示签署监仙理意见雨。监理滩在各波关键摆节点灶的实损施重凝点及窝措施2、工缠程实甩施、沟设计咬前期男阶段35项目通亮讯录项目忌（监栋理）背管理案制度开工搏令相关会泳议纪要监理在拨各关键巨节点产仍生文档2、工程篇实施、斑设计前银期阶段监理方且主要文法档36开工报懒审材料悟（包含开工报贡告、技术方案叉、施禁工组灰织计声划或礼配置严管理大、项去目进退度计爹划表）项目调蛋研总结陡报告需求说能明书实施降方案2、工秩程实扁施、奔设计胸前期傅阶段承建阀单位晓主要逢文档37监理在蹲各关键慨节点的同实施重屿点及措劝施3.软件开侵发阶段监控屡各个缴应用躁系统冒开发喝设计资源库赖及业务秒数据库仆设计与亩应用对整个港软件开弓发过程次控制与错监督总监运理工咳程师境应依干据承安建合却同及砖其补签充协笛议，宅审核茶承建抢单位疗提交看的工隶程阶改段性圈报告备和付嚷款申享请，峡并由观总监忍理工存程师掩签发敞工程挣款支甚付意宿见，批报业倍主单切位签节认。按程序疮处理项靠目变更届（如果漆有），蚁主要审核变好更的合命理性，躬保证工瓜程总体浙质量不击受影响。38监理些在各涨关键最节点结的实奇施重耽点及寻措施3.软件开耻发阶段监理单妄位应及时房诚处理工腥程延期肯申请。出现实罗施事故聚时，监表理单位应要郑求承魂建单少位在咳事故兔发生范后立箩即采橡取措渔施，耗尽可瓜能控汤制其盆影响勇范围墙，必要时碗由总监充理工程愤师及时签姓发停工浩令，报娘业主单般位。监理袋单位应审位查承乖建单欺位报沈送的洽事故俯报告茄及复天工申权请，途条件辱具备镰时，产经总因监理嘱工程练师签衫发复允工令，报忙业主斯单位敬。当申汤请方名的索缩慧赔要渣求与沸工程咳延期汉要求弱相关研联时押，总松监理尽工程梦师应盛综合托考虑序工程睡延期冠和费拘用索直赔的短关系剂，做签出费始用索绣赔和罩工程粥延期线的建叶议。39项目支堆付证书监理雅通知杜书停工令复工鞠令项目支闸付证书索赔建击议书监理孟实施校细则相关会夹议纪要监理课在各颜关键习节点软产生闯文档3.软件开静发阶段监理方悬主要文丑档40系统开蒸发计划数据南库说分明书概要祥设计详细设亩计变更申抵请进度慌款支点付申卖请书复工骨申请上书索赔申乳请书3.软件贯开发镜阶段承建拴单位雕主要复文档41监理微在各役关键细节点愁的实总施重晋点及池措施4.硬件集花成阶段主要甜检验针采购叠的设耕备是尸否正胁规渠直道、息设备赢的数同量、蛛型号罪、参庆数、琴序列壶号等晕是否兵与厂遣家提锁供的胞一致张，质您保期垫有效烘性检没查等实施方模案审核对产菌品及博服务灾进行未现场纯点验慨和报封审材附料检肾验，故对点告验结避果做低好记难录，障并经因三方葱签认屋。安装颂配置钞过程准记录关键享设备租配置搬旁站猴检查撇，并双做好踩旁站音记录安全和丙备份方懂案实施凉审核认值定42旁站记羞录监理壮在各势关键响节点壶产生淘文档4.硬件便集成痛阶段监理唉方主重要文渴档43设备报肺审表（检包含附葛件有设哑备点验厌表、质迁量证明类文件、林合格证艳、自检脉结果、答设备分白发记录豪表（如执果有）快等其他鼓证明文怕件）设备部却署实施远方案安装敌配置丹手册备份方榴案、数盏据迁移醉方案等4.硬件垫集成根阶段承建截单位怀主要曲文档44监理弓在各翻关键迷节点躬的实键施重增点及放措施5.测试阶名段主要保捷证系统桃开发完腔成后系药统功能溪能否正蔬常流转怒，是否宁存在安肤全隐患恒，是否匆满足用祥户需求拦，系统晶功能根仰据招标护、合同晃建设内递容是否山存在漏茄项阶段乘测试赛计划辉审核嗽、总垒体测醉试方叮案审码核对开知发完茄成的毅信息艰系统填进行瞎三方脏功能巩测试幅，测堤试通真过后凶进行亦三方皱签认雄。模块测为试过程项记录，严并对测勉试过程课进行跟握踪性能移压力色测试45测试计暗划、测望试方案测试舰记录性能镇测试迈报告系统功示能测试傅报告5.测试暮阶段承建咬单位裕主要络文档46监理首在各搏关键痒节点践的实絮施重首点及呜措施6.试运松行阶稳段主要保劲证系统序开发完描成后系腐统功能筋在正常旨上线后立是否还族存在业爱务或功/性能肚上的刷问题雪，正漏常使曲用后车能够肝保持诉正常骄、稳衣定试运址行方货案审神核试运行家风险分万析和应过急措施民审核试运行酱过程记悼录，并智对过程董进行修绑复，及编时督促细更新试运行唇结果评棋价47试运皆行方摩案风险分送析、应架急处理轰措施、龄备份方伸案等试运自行记排录试运稻行报岭告6.试运堆行阶窃段承建劈燕单位砖主要腹文档48监理饮在各陶关键暖节点插的实痒施重懂点及睛措施7.用户培思训阶段主要赠保证洪培训君时间剑、地牢点、有教材艘安排毕的合艳理性冤，检叛查用关户培造训效倾果是犯否有缝效等培训计军划审核培训而教材治审核培训过桂程记录培训结老果评价49培训计钻划用户培丸训手册培训记腐录培训昼总结议报告7.用户府培训抱阶段承建单妨位主要悬文档50验收终分为初验畏验收和终验验愉收两个框阶段及时马处理炒承建财单位笛提交泡的初扶验申六请，钟审核占初验多的必忘备条殖件；监理单主位应协篇助业役主单期位对律初验单中发脂现的枣质量哑问题倍进行潜评估浇，根盲据质欣最问金题的安性质筒和影饶响范污围，壮确定白整改杀要求舰和整创改后功的验咳收方设式。厕必要饺时，贷应组材织重篇新验嗓收；监理单辉位应敦促忌承建单育位根据耐整改要牲求提出颤整改方检案，并隔监督整笋改过程；监理甩单位与业主判单位和博承建单灾位一起对初呜验结标果进奏行确钩认，腾共同吸签署馆初验画合格寇报告。监理在疲各关键凉节点的悬实施重脚点及措泄施8.项目疲验收友阶段51初验通婚过后启迟动试运蚂行，审摊核承建旧单位提悦交的试霉运行计棚划，并督促承通建单位度解决试续运行中伤出现的篮质量问蝇题；具备终矿验条件卫时，监理势单位应及坐时处愧理承赴建单牲位提辜交的努终验颗申请，在终验拼报审表贼中予以备签认。注意后：判断街这次杨验收勿是否之有别架的原盈因，纯比如闹验收友不具妇备条军件，简可是短承建勤方或批业主所原因杂急着杠要验须收，速这种恶情况眠要预须防。快结局辛：验很收不饥通过佛或效遣果不弟理想监理航在各季关键刻节点重的实括施重保点及尘措施8.项目秀验收峰阶段52审核文怠档是否匪齐全判断项稳目系统考的实际福运行环窑境和情许况，搭曲建验收劫环境验收蛛大纲利是否搏三方齐都认摩可，纽奉验收蚕的方收法和侵目的冷是否没明确判断项障目方面展是否缺希漏，业脚主是否惑认可，遣应对措耽施怎样估计消验收仍有可听能出桨现的获问题皱，准逐备紧廉急预忧案，善至少广保证骄验收这过程哈在监饰理可究控范浪围。监理在孝各关键叉节点的妖实施重壶点及措诸施8.项目验蛾收阶段监理在具验收前味关注问木题53对验收贤资料的骡了解和瘦评审必狭不可少歼，了解解项目的妹情况，闻出具资本料审核采意见；在承伞建方索的验干收申泻请上仙做意伐见，千上呈烧业主轨方；对项笔目系辰统做府审核传，是船否具惰备验帝收条宽件；项目验宪收大纲闸的审核导，包括控各项要垫点，确府保验收赏可行终验缩慧：协调项见目各方享提交项耳目总结感报告准备监岂理总结霜报告，截含对承塔建方评给价验收会贫过程中品，监理拜相关的遮文档继金续收集勿和整理首。出具辛系统无验收宗专题吉报告监理在树各关键电节点的祥实施重口点及措价施8.项目柄验收丛阶段监理跪在验支收中刺自身集工作54承建单猜位申请蔑验收，帖监理需孕要审核法资料是夕否齐全设计解任务议书（绒工程顷立项誓批准资文件怒、经始批准版的可苍研）项目妙验收除申请脆报告项目阳投标洲文件的（商寨务分疲册、简技术刚分册贡、附允录：助产品败技术凳资料菊）中标通纲知书。项目颠系统贫集成架及服刘务合宾同书突；项目规血划设计啦方案；项目实米施方案估；监理吓在各御关键恒节点厚的实氏施重恰点及星措施8.项目膀验收丙阶段监理仔在验托收中雷自身肥工作55项目海有关炕的测速试报泊告（撇系统筹测试碗、强若弱电绿气检旨测、他防雷拳、消尿防等投，根观据实刚际情狂况确栋定）米；项目屡试运及行报鸦告；项目发用户葡评价傻意见召；项目利经费坝结算失表；项目被竣工虑报告系统设闻备完整渴物理连撕接图监理在骨各关键嫌节点的魂实施重午点及措忙施8.项目验爽收阶段监理在鄙验收中险自身工动作56其他材绵料(设备清旨单、设蔬备验收却单、项断目设施兴及设备酱变更单鉴、项目粒实施报答告、培旧训手册粒、培训狐记录、峡设备配笛置文档拔、工程生例会纪印要等）含有软应件开发乔的项目涉还需提扇供以下宝资料：软件捧需求锣说明绿书、触概要堡设计项说明消书、守数据台及数置据库荐设计蛮要求羡说明叛书、便详细溜设计球说明锦书；操作争手册肯、用形户手顿册。注：具粘体的验太收资料线在不同统的信息刚系统工糠程项目元中还有互所不同贤，对信吓息网络帝系统或偶信息应荡用系统膛验收过滩过程中暮的文档盟根据不瞧同情况抹决定。监理狐在各滨关键榨节点夺的实优施重榜点及亡措施8.项目验叮收阶段监理杀在验天收中些自身晨工作57验以收悲流意程池程箩序58一、塘网络影验收众组织工程验章收组以俗便由业奶主方负自责组织警，验收兄单位或辱小组独马立进行办验收工最作，由刃监理方警、承建迁方和业罚主方配颂合验收靠小组工术作。在掌初验时倦可以有免业主、集承建方序、监理诱方组成鼓项目初换验小组榜对各项炒工作进落行全面眠检查。御终验应将避免“补谁监理柴谁验收甘，谁施尤工谁验酬收”的惩状况，第验收组串成员应全对监理劝和承建熔方保密色。但监灰理方可姑以作为透邀请代欧表。上梳级主管脖部门确您定验收知单位和案人选。409踪蝶P-4玩11P监理期在各扬关键搬节点仙的实娱施重嫌点及盲措施8.项目验艘收阶段验收组举织机构59二、应累用系统陈验收组小织一般不峡少于5人（单予数）组欣成，设标主任1人，委催员若干物人；并间成立验沙收测试涝组和配碰置审核千组，委处员可以咬分别参限加这两续个组的废工作。驾还需要诸配备测今试员、困配置审储核员和致记录员绘。由业迁主单位旺代表、庄监理代押表、承箱建代表梢及邀请戚的技术颗专家组华成员组悼成。监理在弓各关键日节点的关实施重冤点及措碗施8.项目验育收阶段验收组浴织机构60承建笔合同起、附餐件及威补充酱协议甩、招铲标书肃、投废标书项目实间施方案相关国名家、行批业、地旨方标准鸣、项目也过程配中的自变更刘或备锐忘记建录其他监理在浴各关键芬节点的蛛实施重追点及措止施8.项目待验收陷阶段验收冰的依再据61辅助项缴目业主奴进行结杨算，主朗要依据乏项目变蠢更记录荷，做好驰结算证曾明监理习方自郊身是叛否有惧服务业范围黎追加蜜，延残期等更，申后请及液结算对于瓶有争烟议的冒，做阔好合机同争龄议调赵解，看如若扑有仲烧裁或励上诉奏的，牛提供锈相关母监理滑证明监理在阴各关键著节点的倦实施重始点及措葵施8.项目拖验收隙阶段项目结屡算62按照验门收大纲吧，启动鼓验收会阳议，流睬程严格膛按照验怀收大纲钉的计划蜻安排，叙逐项实棒施。过俩程中应优该严格冈按照验准收的纪档律和制怕度要求歌，认真诊做好各突工作环忌节的工搁作，包掀含现场熊检查和而测试。渠尤其是沾测试，朋要严格珠按照测捐试的指渐标、方蛮法、进娱行测试傲。对测滥试结果融认真记捕录，最申后进行值结果分握析监理白在各8.项目绘验收拴阶段验收鹊启动63根据验粉收过程狂中，进叔行分析钢和总结息，由项向目验收割组进行梨评审和挥审议，祸由验收档组长进天行总结膛，得出裁验收结盛论。监理在湖各关键集节点的晚实施重繁点及措克施8.项目验效收阶段验收结磨果64按照那验收互结果妹，验戏收各狠方一壤致对泻验收识结果源没有讲疑义愁的情愤况下伸，在挥验收煌报告斥上签俗署验枪收意衣见和趁验收敢会签孤。监理在导各关键早节点的射实施重蒜点及措采施8.项目违验收棵阶段验收夜会签65根据验植收情况刑，对验锁收过程旱中出现咳的问题填进行汇渣总，提仓交验收僚专题报准告，分调析问题镜出现的到原因，班在报告易中要对怜问题提举出解决同的建议暖和处理田时间，仙提交业挨主，抄印送承建部单位，僚责成承吸建单位渡在指定皮的时间蚀内按照蹈要求整摇改完成烂。监理在锯各关键森节点的绞实施重庸点及措府施8.项目验稳收阶段整改问竿题汇总66终验遗踢留问