项目风险管理一零

项目风险管理

风险管理——一项投资活动一组数据：世界500强企业---平均寿命40-50年世界1000强企业---平均寿命30年欧洲和日本企业---平均寿命12.5年中国集团公司---平均寿命7-8年中国中小企业---平均寿命3-4年由于中国90%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3.5岁。???项目管理内容第1节项目风险管理概述1

第2节项目风险识别2

第4节项目风险应对43

第3节项目风险评估

第5节项目风险控制5第1节项目风险管理概述一、项目风险的定义及特点项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。项目的风险是由项目的不确定性造成的，不能消除，只能降低。

风险度：风险的发生概率和风险的影响程度。特点：（1）客观性（2）不确定性（3）相对性（4）可变性（5）阶段性（6）对称性诺华诺德（NYSE:NVO）的NovoSeven是重组人活化凝血因子VII，批准适应症为血友病和某些手术大出血，2006年的全球销售额为10亿美元，占公司销售总额的15%。在临床实践中，发现NovoSeven对各种大出血有很好的疗效，所以，诺华诺德正在进行一系列的临床研究。其中，最主要的新增适应症就是脑出血。如果被问及“脑出血后最有效的止血药是什么”，我国10个脑外科医生中9个会告诉你是NovoSeven，这也正是II期临床研究的结果。（风险的潜在阶段）然而，由22个国家821名患者参加的III期临床研究证实，NovoSeven并不能在90天内减少脑出血的死亡和肢体障碍后遗症，虽然临床研究显示NovoSeven能够显著减少脑出血。提示脑出血后采取积极的止血措施并不能降低死亡率和肢体障碍等后遗症，这与我们目前的临床认识显著不同。（风险的发生阶段）诺华诺德在2007年5月宣布放弃申报NovoSeven脑出血新增适应症上市。（风险的后果阶段）。二、项目风险管理

项目风险管理是指通过风险识别、风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种管理方法、技术和手段对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标的实现的管理过程。三、项目风险的来源主要从两个方面进行分析（一）项目启动与策划过程中的风险（二）项目实施与收尾过程中的风险（一）项目启动与策划过程中的风险 1、项目投标（报价）风险

2、项目融资风险

3、项目环境风险

4、合同风险（二）项目实施与收尾过程中的风险1、设计风险2、采购风险3、施工风险4、试运行（开车）风险5、项目管理风险6、项目收尾风险第2节项目风险识别何时进行风险识别？在项目开始时就进行风险识别,在每一个阶段,特别是在每个阶段的开始进行风险识别，反复执行的（Iterative）一、项目风险识别的依据

（1）成果说明—主要依据（2）历史资料—来源于历史项目的各种原始记录、公用数据库、项目团队成员的经验等。（3）项目计划的信息（4）项目风险的种类—为风险识别提供了一个总的框架。项目技术风险项目质量风险项目组织风险项目财务风险（5）制约因素和假设条件二、项目风险识别的工具和方法

（1）头脑风暴法（2）德尔菲法（3）风险检查表

（4）流程图（5）系统分解法（6）情景分析法三、项目风险识别的结果（1）已识别的项目风险→项目风险清单

—最重要（2）潜在的项目风险

—可主观判断，不可忽视（3）对项目管理其他方面的改进第3节项目风险评估一、项目风险评估的依据

（1）已识别的风险—基础（2）项目的进展情况—一般随项目的进展风险逐渐降低（3）项目的性质—简单的项目风险程度低，相应地，复杂的或者高新技术的项目风险程度则较高。（4）数据的准确性和可靠性（5）风险的重要性水平二、风险评估的工具和技术（1）统计法（2）风险值法（3）决策树方法例某项目准备投产两种产品甲和乙，分别需投资55万元和60万元，两种产品的生产年限是一样的。经过市场调研，预测新产品上市后，畅销的概率是60%,滞销概率为40%，甲、乙两种产品在不同情况下的收益如下表：

情况产品畅销（60%）滞销（40%）甲产品180万-100万乙产品200万-140万使用决策树法进行分析并指出应投产哪个产品？012畅销60%畅销60%180万元滞销40%滞销40%-100万元200万元-140万元-60万元乙产品-55万元甲产品投产甲产品：节点1=180×60%+（-100）×40%=68（万元）；投产乙产品：节点2=200×60%+（-140）×40%=64（万元）；决策节点0=max﹛68-55，64-60﹜=13（万元）因此，应投产甲产品。决策树

牢记：一棵决策树：在模拟未来事件要使用期望货币值（ExpectedMonetaryValue）利用互斥事件（4）模拟法—用计算机模拟项目实际运行情况

—适用于项目成本风险和进度风险估算（5）专家判断—作为补充（6）其他方法—层次分析法、要素加权平均法、不确定性分析方法、模糊综合评价法等三、旁风险顶评估运的结贿果—量化的戚项目风弟险清单荷：（1）项目膏风险发杂生的概诵率大小（2）项滑目风适险可抢能影孟响的加范围（3）对禽项目殊风险愿预期片发生俊时间瓜的估须算（4）项目烂风险可戴能产生从的后果（5）项仓目风赌险等背级的歼确定无：灾难蕉级/严重级/轻微级/忽略级第4节多项目绩风险浸应对风险附评估风险迫超过旅了项菊目干系人瓜能够甜接受洋的水戚平停止甚念至取消秘项目项目风拉险在项细目干系人能卧够接受励的范围提内进行风忠险应对软，把风险爪降到最榆小拯救惊项目一、贱项目均风险招应对表的依父据（1）量眨化的勾项目福风险掘清单（2）项目庙团队抗赞风险的寄能力（3）可谨供选萌择的屠风险代应对许措施二、签项目尖风险晶应对循的工林具和姓方法（1）回避它风险（Av茧oi耐da演nc航e）–重新制倍定计划/改变项贪目范围来，以躲钻避风险（2）转钱移风慌险（Def日lec股tio乖n，Tr亲an私sf薄er构/a请ll条oc鄙at膊e）–通过绵责任洪分配宏、保险、棋担保、出售、迈制定合那同、外兔包等方捕式使其向他人对疼风险负杏责（3）减轻税风险（Mi哪ti转ga鱼ti息on）–通过重太新制定瓜计划来生减轻风勾险的负所面影响伏，减小泻其发生谱概率（4）接余受风乓险（Acc王ept奋anc首e）–如果风拳险发生撤，什么梅措施也获不采取孕，接受器之；或脖者采取声见机行劫事的策尿略（wor假kar鸽oun悟ds，又叫京“权变抖措施”进）三、徒项目蔑风险困应对年的结抄果（1）项目激风险管摸理计划（2）应泄急计级划（Co懒nt触in午ge屈nc循y茧Pl乐an缩慧ni严ng）—包括吊风险梯的描菠述、陕完成来计划博的假售设、心风险政出现灶的可矮能性堡、风默险的归影响猴及适礼当的秩反应（3）应目急储患备（Con烧tin皆gen棒cy愤Res赵erv过es）第5节劣项目欢风险巾控制建立即项目舞风险匙控制拾体系建立签项目童风险确定项起目要控乓制的风昌险事件落实稍项目弹风险的控制睁的责息任实施刊和跟出踪项犬目风窗险的葬控制确定波项目是否消与除是否项目柳风险侧的识分别和桥评估项目师风险妥控制预流程斜图一、项差目风险肉控制的液依据（1）项目旬风险管渠理计划（2）项目鸣风险应郊急计划（3）项辞目沟摸通—项目斧工作捎报告（4）其他监的风险精识别和串分析二、止