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文档简介

应急组织机构及职责公司应急组织机构分为现场应急小组和公司应急响应小组两个层级。2.1现场应急小组现场应急小组工作由各区域现场人员构成，现场管理者担任现场应急指挥，负责指挥各岗位员工进行现场应急处置。事故发生时，由现场应急小组启动三级响应，第一时间介入事故。当现场应急小组无能力控制事态，需扩大应急时，由现场管理者负责组织现场响应升级工作。具体应急处置工作流程及要求应在各现场应急处置方案中予以明确。2.2公司应急响应小组公司应急响应小组，由应急领导小组、应急管理办公室和应急救援小组组成。2.2.1应急领导小组应急领导小组由公司总经理、公司兼职安全员构成。事故发生时，由在公司的总经理担任应急总指挥，总经理不在时由公司安全员担任总指挥。2.2.2应急管理办公室应急管理办公室设置在办公室，负责协助应急领导小组进行日常应急管理工作。2.2.3应急救援小组应急救援小组包括：抢险救灾组、保障警戒组、医疗救护组，各小组按照预定职责分工，根据紧急会议具体部署，开展应急工作。应急总指挥（紧急状态）应急管理办公室应急总指挥（紧急状态）应急管理办公室保障警戒组抢险救灾组应急领导小组医疗救护组日常状态组织架构紧急状态组织架构图1公司应急响应小组组织架构图公司应急响应小组的工作职责分工如下表所示:组别承担者应急状态职责日常状态职责应急领导小组（应急总指挥）总经理公司安全员承担应急总指挥职责。指挥调度公司应急救援小组。决定全厂疏散时机。安排对外发布事故信息。组织编制应急救援预案。组织建立公司级应急救援小组。组织风险评估和应急资源调查。组织制定并落实生产安全事故应急相关的教育培训和演练计划。保障生产安全事故应急所需资金、物资与人力投入。应急管理办公室办公室负责接受各现场的响应升级请求。负责向应急领导小组报告事故信息。协助应急总指挥开展应急指挥工作。协调外部应急救援力量。负责应急期间的事故信息发布。负责与周边单位的应急联系。协助应急领导小组的日常应急管理职责。建立并保持应急通讯录。抢险处置相关的应急物资储备。组织开展应急训练工作。建立、健全信息发布流程，训练通稿编制能力。抢险救灾组车间主任、岗位员工抢救被困人员。现场灾情控制。清除障碍物。转移或保护相关物资。相关设备设施抢修。必要的应急监测。定期开展抢险救灾训练。医疗救护组办公人员受伤人员现场急救。伤患送医。伤员状况汇报。定期开展现场急救技能训练。保障警戒组岗位员工根据需求，紧急调配应急物资。事故现场隔离与警戒。周边交通管制。外部救援力量引导、接应。紧急集合点秩序维持。引导人员疏散，并组织清点。为

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