信息化股工作计划范文10篇

信息化股工作计划范文10篇

一、国有资产管理工作

(一)加强国有资产日常管理

根据国有资产管理有关规定，我们加强了国有资产日常管理，到11月25日为止，办理了新增固定资产录入手续154笔，累计增加固定资产账面金额9700738.9元（含13辆车，一栋办公楼），依照固定资产处置方法，对部分固定资产进行了公开处置，同时办理了这些资产账面核减手续，累计共核减了30笔，共计核减金额为7347353.67元（含7辆车，一栋办公楼）。

(二)加强经营性资产日常管理

我们严格根据《区经营性资产管理实施意见》、《区房屋门面公开租赁方法》、《区经营性资产公开操作意见》等文件要求，对全区全部到期的经营性资产实行了公开租赁，截止11月25日全区共有64个已到期的门面全部实行了重新公开租赁，大大提高了经营性资产的收益金，确保了国有资产的保值、增值。

二、企业股工作

关于企业股业务除根据上级要求和年初工作方案支配，仔细做好了企业股各项业务工作外，我们还支配了何成超、连续参加全区国有企业改制工作，截止目前，全区国有企业改制工作进展顺当，各项改制工作都基本完成。企业股其他日常主要工作如下：

（一）每月按时做好了20户企业财务报表工作，准时上报市局。

（二）按要求今年仔细完成了12家全区国有、集体企业2024年度财务报表汇编工作。

（三）完成了区属18户外资企业2024年度财务决算报表的编报工作。

（四）完成了全区国有企业、集体企业养老保险、医疗保险调查摸底工作。

三、条法税政工作

条法税政工作今年主要是按市局要求进行了所得税调查、关税调查，组织开展了全区行政事业单位六五普法考试，根据上级要求，全部应考对象参考率达到100%，以及加强道路交通事故救助基金的管理。截止11月25日止，今年共完成了户企业所得税调查、户重点产品关税调查。依法办理了一起交通事故救助基金垫付业务。

四、明年工作方案

明年国资股各项工作将连续根据年初方案和上级要求仔细抓好抓紧落实，努力圆满完成各项工作任务。

一、进一步加强国有资产管理工作，明年重点是：将根据财政部和省财政厅的部署要求，对全区全部行政事业单位国有资产实行全面登记，将全区国有资产建立信息化网络，全面与市财政局、省财政厅实行资产信息对接与共享，确保我区国有资产信息化建设圆满完成。

二、企业股工作主要是做好日常各项业务工作。

三、条法税政股工作进一步做好企业所得税和关税调查工作，同时在开局开展六五普法宣扬训练和培训，努力完成市局布置的各项条法税政工作。

2024年是我县信息化建设快速进展的一年，我局牢牢抓住现代信息技术进展所带来的历史机遇，紧紧把握党的十六大提出的“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化路子”的要求，大力推动国民经济和社会信息化，在实现工业化的进程中注意运用信息技术，在推动信息化的进程中实现传统产业的改造和升级，发挥后发优势，实现社会生产力跨越式进展。通过一年来的努力，全县在信息网络基础设施、电子政务、行业信息化、企业信息化等方面有了长足进步。现将我局2024年信息化工作简要总结如下：

一、加强领导，不断加强和完善信息化工作机构和制度建设

我局领导高度重视信息化工作，年初准时召开了信息化工作办公会议，部署全年信息化工作方案，明确将建设门户网站和加强有关工作人员利用网络实现资源共享和材料交换以提高办公效率为本年度信息化工作重点。为进一步加强领导，加强对信息化各项工作的审核和把关，我局还成立了以局长任组长、党组书记为副组长、分管办公室的副职领导和和办公室主任任成员的信息化工作领导小组，办公室详细负责该项工作。同时选派了具有肯定电脑操作基础和有较高文字水平的同志负责信息化工作的网络管理及日常维护运作；由此完善了我局信息网络，落实管理责任，确保信息化工作有力、体系健全、职责明确。为切实推动信息公开、提高办事效率，我局建立健全了部门信息报送制度、信息工作会议制度、收发文制度、报送信息嘉奖机制等，在加快信息化建设的同时，实行长效管理，从而更好的从制度上规范本部门信息化建设，全面完善了部门信息化工作体系。

二、突出重点，确保全年各项工作任务落实到位

我局连续加大对信息化建设的投入，计算机基本达到一个股室一台，并由专人负责，实现了全部非计算机的内部共享，满意了办公自动化对电脑的需求，为单位办公的电脑化、信息化奠定了良好的基础。乐观协作县信息化办做好各项信息化工作，在全面实施公文无纸化传输和电子公文交换的第一年，我们能够根据县信息化办的要求，准时、精确     接收发送公文，在收到文件后准时签收、反馈、办理，使文件的处理以及上报工作做到快速准时，大大提高了效率。今年未消失延误接收、未准时发送回执等大事。基本能做到年初有计年中有落实、年底有总结的良好工作秩序。

三、加强学习，推动计算机在办公和业务业务处理中的广泛应用

随着计算机局域网的建立，计算机应用范围的不断扩大，计算机基础学问培训迫在眉睫，为顺应形势，切实拓宽广阔干部职工眼界，实现学习资源信息共享，我局建立了以煤炭工作资料为主的学习资源信息库，信息库的学习资料主要以电子文档、图片和视频光盘为主，向全局干部职工供应借阅，有效地实现了信息化资源的集中和共享。同时组织本单位工作人员进行了简洁计算机操作应用和局域网共享使用的培训，解决了在实际使用中的许多问题，有力地推动了我局办公自动化的进程。

2024年，总体来说，我局信息化工作取得了肯定的进步，基本完成了县信息化办下达的各项任务。但与县信息化办的要求还有肯定差距，主要表现在：一是大部门工作人员电脑操作水平不高，真正实现网络办公还有待时日；二是围绕门户网站我、内容合理设置的网站建立工作需要尽快落实。我们将在下一步工作中，以进展的眼光，制造性地开展工作，实行有效措施加以解决，不断巩固和提高信息化工作成果，进一步做好信息化工作，使之更好地为我局的进展服务，为永兴县的煤炭事业添光荣。

四、2024年县煤炭局信息化工作思路

1、加强领导，统一思想。在县委、县政府和县信息化办的领导下，将信息化建设工作作为本局重要工作，纳入重要议事日程，与其他各项工作同支配同部署，要将信息化建设工作开展的好坏，作为衡量党的执政力量建设的高度，不断提高电子政务建设工作的思想熟悉，明确适应信息化建设工作的进展目标和要求，加快行政管理信息化、现代化步伐，更好地为我县经济社会进展服务。

2、加强学习，强化培训。明年将结合我局信息化建设的实际状况，要对全局干部职工，分层次、分阶段、分类别进行信息化学问专项培训，不定期参与计算机培训班，组织开展计算机技能操作竞赛，全面提高干部职工的计算机应用水平，为办公自动化系统的推广应用奠定基础。

3、完善制度，建立体系。要建立一整套信息资源管理制度，不断提高信息网；管理人员的技术水平，增加机关人员的平安意识；加强信息平安、网络平安管理，杜绝信息的泄漏；提高管理人员素养，建立完备的维护管理规范措施，形成符合我局实际的一套完备的平安管理体系。加强信息化宣扬活动，进一步增加社会信息化意识。

同志们：

XX县审计局召开半年审计工作会议，总结和回顾上半年工作状况，支配部署下半年审计工作任务。

会上局长XXX就全省半年审计工作座谈会的会议精神进行了传达。精神主要内容有：一是加强干部队伍建设和绩效审计工作；二是省审计厅对全省审计半年工作作了总结，并对下半年工作进行了详细支配，尤其对中心4万亿扩大内需投资审计工作作了重点说明。XX县审计局作为榆林市唯一代表参与会议，并且局长梁永贤在会上作了加强审计队伍建设，努力提高依法审计力量的阅历沟通讲话。

审计局各股股长对上半年工作完成状况进行了汇报。各股股长仔细回顾总结了上半年的工作状况，查找了存在的问题，提出了下半年的工作方案和工作重点，并各选取一份优秀审计报告在会上作了沟通。

最终，局长XXX作了总结发言，并对下半年工作进行了总体支配，要求重点抓好以下几项工作：一是连续深化预算执行审计，加快进度，做好向政府和人大报告工作的预备。二是专项审计调查要突出重点。要切实督促专项资金准时足额到位、专款专用、确保资金使用效益，在对XX县新农村示范村、扶贫村建设专项资金等审计工作上要统筹支配，方案合理，交出高质量的审计报告。三是做好扩大内需投资项目的审计工作。此项工作要追加到XX县审计局年度工作方案，要突出对重点工程项目的审计。四是突出抓好经济责任审计和县委、政府交办的各项任务，确保全年各项目标任务的圆满完成。加大审计成果的充分利用，试行经济责任审计结果公告，努力提升审计结果层次，丰富成果载体。五是投资审计要突出重点，探究跟踪审计和效益审计。六是办公室要做好上传下达各项工作。主要内容包括总结学习实践科学进展观，制定XX县**-**年度农业产业化建设项目资金专项检查工作方案，完成XX县党政领导干部任期经济责任审计实施方法，加大宣扬力度等。七是加强计算机审计的探究。预备在审计局建立总体的信息化建设框架，探究AO与OA审计，注意计算机培训，加大计算机管理。八是加强作风建设和队伍建设。提高自身要求，廉政从审，严格执行“八不准”原则，严禁吃、拿、卡、要。努力提高干部队伍素养，加大培训力度。

第一，流程选择。流程重组不能搞全线出击，需要在考虑该流程是否为企业进展的“瓶颈”，重组后能带来多大的效益，以及胜利或失败的概率和影响之后，选择要进行重组的重点流程，建议以财务作为试点，将财务管理、成本管理、固定资产管理等业务进行BPR，实现集成化财务。待财务流程理顺之后，再有选择的开展人力资源管理、物资管理、发电运行业务管理及设备检修业务管理等方面的业务流程重组工作。其次，组织模型。传统金字塔形的组织模式虽然具有肯定的优点，但是也不行避开地存在许多缺点，例如部门间摩擦大，管理费用和管理成本高，无效劳动相对较多，因此，应当采纳扁平化和无边界化的组织模型，缩短指令传达路径，提倡一岗多能。建议设立流程掌握点负责制，由掌握点负责人主导整个业务流程，削减部门之间的责任交接，提高效率。

二、软件选择风险应对方案

第一，在软件选择之前要选聘值得相信的业内专家或专家组，关心公司进行需求分析，以及设计对软件的评估体系。为了选好询问专家，建议公司加强市场调研，向同类型企业收集询问专家信息，以及评价意见，实行公开招标的形式确定询问企业。其次，设计科学的软件评估体系。公司项目实施小组与询问专家亲密协作，对软件供应商进行全面的评估，建立一个科学规范的软件该评估体系。由企业内部组织精选出来的评估小组（由外聘信息化专家参与）进行评估。这样的评估小组对自己企业的需求很了解，在加上外聘信息化专家的关心，会有很好效果。评估小组在听取软件供应商介绍和演示以后，可以进行充分争论，在争论的基础上进行评分。

三、数据风险应对方案

第一，扎实推动KKS编码工作。建议在设备选购阶段即严格采纳KKS编码原则，与设计单位及设备厂家通过设计联络会的形式确定全厂数据编码规章，并根据唯一性、标准化、易用性的原则编写KKS编码技术规范书，对以下三个阶段的各类技术数据进行规范：（1）规划设计阶段：电厂的设计图纸等技术文档数据；（2）工程建设阶段：设备的选购、安装、工程的质量、进度、费用等数据信息；（3）经营管理阶段：产生和积累电及热能生产实时数据、设备维护、成本管理、技术管理等信息。其次，建立数据核查机制。信息化软件上线后，保持原有管理软件与其同步运行一段时间，期间由项目实施小组支配专人负责每周对信息化系统数据的精确     性进行牢靠性核查。对同步运行过程中消失的数据差异，要查明数据来源，分析差异产生缘由，书面对公司高管进行汇报，由公司确定责任部门，限期进行整改。

四、软件技术风险应对方案

第一，强化技术规范书。由于实施企业在软件技术方面并不具备专长，所以在合同谈判阶段就要与软件供应商签订详实的技术规范书。技术规范书的编写要在询问专家的关心下，参考同类实施企业的相关阅历，将信息化软件各项技术指标确定下来，尽可能多地列举出信息化实施过程中的软件技术问题，明确软件公司的职责范围。此外在合同罚则部分中力争加大质量问题罚款项目和罚款金额。其次，编制工作任务书。在信息化项目实施前，要求询问企业和软件公司协作编制信息化项目工作说明书，系统阐述项目背景、项目目标、项目实施范围、项目工作方案与交付成果、项目阶段性成果及验收等内容，交由公司项目实施小组争论并反馈意见、建议，最终修改确定，通过工作任务书明确软件技术方面的工作任务。

信息化股工作方案范文第5篇企业平安管理；信息系统；建立与应用

鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司（以下简称分公司）是鞍钢建精品基地、创世界品牌战略下打造的现代化钢铁企业，以创建最平安的钢铁企业为愿景，于2024年创建、运行平安信息网，与平安管理过程高度结合，实现了平安管理的信息动态化、办公效率化、资源共享化、问题受控化和改进持续化。

1、设计目标

平安信息网的核心是利用计算机和OA网络，将平安管理各要素有机串联，实现动态、闭环的过程管理。目的在于：①规范平安管理模式，为管理人员供应统一、标准和协作的管理接口；②使隐患整改、危急辨识等协作流程管理程序节点清楚、责任明确、闭环跟踪；③实时收集、统计、分析平安管控过程数据，便于管理者决策；④实现系统资源内部共享，形成阅历沟通平台；⑤推动无纸化办公，节省平安管理成本，提高效率。

2、平台组成和主要功能

平安信息网由信息、法律法规制度、危急源辨识、应急管理、隐患辨识与整改、班组平安管理、作业管理、培训训练及相关方管理9个模块和分公司、事业部两级主页组成。

2.1信息。是平安检查通报、平安动态信息、平安工作方案及总结、公示公告及通知等信息的综合平台，是员工接收、查询平安信息的主要途径，各个子模块中可依据日期、部门名称、标题进行查询、导出明细报表和下载。

2.2法律法规及制度。供应国家法律法规、行业标准、各级公司和部门制度、平安技术规程的录入、查询和下载。

2.3危急源辨识。平安信息网的核心模块之一，它供应动态的危急源辨识、评价、评审、和掌握流程。由岗位员工辨识发起，经班组、作业区运用作业危急性评价法（LEC）逐次定量评价后，上报事业部进行审定，每个评价节点均可以实施核准、修订和退回操作。最终形成正式的危急源辨识与掌握方案，反馈至班组和岗位执行。系统依据辨识结果生成《危急源辨识与风险评价汇总表》及名目。在辨识基础上，供应重大风险及重大危急源的掌握方案的修订、维护、等动态管理功能。

2.4应急管理。供应分公司四级应急预案体系文件的上传和、应急预案演练记录的录入及归档、应急设备清单和应急机构组成等文档的备案功能，以便员工随时查看和使用。

2.5隐患辨识与整改。平安信息网的核心模块之一，为自下而上、全员排查事故隐患供应信息化流程。员工对作业活动、人员、环境、设备设施、规章制度等开展常态化排查，通过平安信息网录入隐患信息，并依据隐患类别提报设备、生产或技术部门整改。隐患整改责任人在隐患信息提交发起24小时内赐予答复（连续提报、驳回上一步、整改），并跟踪隐患整改进度，确保按期完成整改。整改结束后发起人进行现场确认，登录平安信息网上传验收照片和结果，完成封闭。隐患治理模块可以快捷追踪每个隐患处理的进度，在达到“定整改期限、定整改责任人、定整改措施和定验收评价”要求的同时，使隐患处理流程透亮     化、可追溯。同时统计、分析功能可以定量评价各级平安管理人员平安管理履职状况、事故隐患的类别分布、隐患排查治理工作的成效。

2.6班组平安管理。平安信息网的核心模块之一，即时化、痕迹化地为班组长供应作业活动支配、作业危急辨识和掌握、平安点检、培训训练、平安活动等