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飞正科技绩效考核奖惩制度1.背景随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的绩效要求越来越高。绩效考核不仅能够促进员工的积极性，还可以提高企业的效益。因此，针对飞正科技，我们设计了一套绩效考核奖惩制度。2.目的飞正科技绩效考核奖惩制度的目的主要是为了：-通过正面激励和负面惩罚，促进员工达成公司的目标；-鼓励员工持续提升自身能力，推动事业的发展；-促进员工之间的合作和沟通，提高团队效能。3.考核周期飞正科技的绩效考核周期为一年。每年的绩效考核分为两个阶段：上半年和下半年。每个阶段结束后，都会有一次绩效评估。4.绩效考核内容飞正科技的绩效考核分为两个层面：年度目标考核和个人表现考核。4.1年度目标考核年度目标考核主要是评估员工完成公司年度目标的情况。公司年度目标主要包括以下几个方面：-营业额-利润率-客户满意度-市场占有率-新产品开发4.2个人表现考核个人表现考核主要评估员工在工作中的表现。考核标准包括以下几个方面：-工作质量-工作能力-工作交流-工作态度-工作成果5.绩效考核标准绩效考核标准分为五个等级：优秀、良好、合格、不合格和辞退。具体标准如下：级别得分通知时间定级时间通知方式优秀90分及以上年度考核结果公布后次年1月31日前书面通知良好80分至89分年度考核结果公布后次年1月31日前书面通知合格70分至79分年度考核结果公布后次年1月31日前书面通知不合格60分至69分年度考核结果公布后次年1月31日前书面通知辞退60分以下年度考核结果公布后次年1月31日前口头通知6.奖惩办法6.1奖励根据员工的绩效考核结果，公司将给予以下奖励：-优秀员工：奖励5000元人民币；-良好员工：奖励3000元人民币；-合格员工：奖励1000元人民币。6.2惩罚根据员工的绩效考核结果，公司将给予以下惩罚：-不合格员工：不能参加公司年度晚宴，并需进行公司指定的培训；-辞退员工：解除劳动合同。7.注意事项7.1公正性飞正科技绩效考核奖惩制度是基于公正原则设计的。评估员工的绩效数据、审批过程和结果都应该基于客观事实和公正性原则，保障每个员工的权益。7.2具体实施公司在制定具体人员绩效考核时，要依据任务量、任务难易程度，配合公司整体绩效考核做出合理的人际绩效考核，切勿拿绩效考核当作打压工具，真正做到奖者得劳、罚者自省。7.3员工权利员工对

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