xx污水勘查设计项目

xx地区污水处理厂

工程设计项目IPMPxx

第2项目组第一部分

项目工作范围描述及团队介绍陈述人：xx考号：xxxx地区居住区是上海市八十年代中期开发建设的居民区。总人口约20万人，每日排放生活污水50000吨/天，为了保护上海市江湾地区水环境，防止污染，上海市居住开发公司投资5000万元建设一座日处理生活污水50000吨的污水厂，要求勘察设计单位于2006年3月份开始进行勘察，并设计，2007年底完成全部勘察设计文件。勘察设计费1500万元。1.项目背景2.项目目标交付物：xx地区污水处理厂工程设计报告勘察设计总费用：1300万元项目总工期：2006年3月到2007年11月质量目标：符合国家设计标准安全目标：零死亡率3.项目描述表项目名称上海江湾地区污水处理厂工程设计项目交付物上海江湾地区污水处理厂工程勘察设计报告交付物完成准则设计方案科学合理，设计报告完整可行。符合现行行业标准和交通部规范，符合国家环保要求。工期22个月从2006年3月1日起，至2007年12月30日止。预算费用1500万元。工作描述勘察设计准备、测量钻探、实验、初步设计、施工图设计、竣工验收所需资源估计人力资源：需工程师6人，工人20人，管理人员10人重大里程碑 地质勘察（2006年9月30日）初步设计（2007年2月29日）二阶段设计（2007年9月30日）文件递交（2007年11月30日）项目负责人审核意见同意，可按此实施。签字：陆云鹏日期：2006年3月5日4.项目团队组成

序号项目机构姓名年龄职称学历１项目经理陆云鹏34工程师本科２办公室秦体达40高级工程师研究生３工程部朱静35高级工程师研究生４计划财务部杨喜雄35工程师本科５安全质量部周迎新32工程师本科６人力资源部刘华锋33工程师研究生7综合部马荣增31工程师本科占领有效市场：为客户提供优秀的产品与服务获得合理利润：实现客户满意和企业利润最大化的双赢5.团队目标

6.团队精神客户的满意就是我们的追求今天的付出就是明天的收获第二部分陈述人：刘华锋考号：074605C025项目组织机构第二部分项目组织机构内容提要：组织机构的形式机构人员的组成职责分工1组织机构的形式

在组织机构的选择上，我们主要考虑了两方面的因素：上级的组织机构及项目特征。1.1上级组织结构的假设假设上级公司在杭州，公司内部设有工程部、计划财务部、安全质量部、人力资源部、综合部和办公室，并有专门负责项目的主管。1.2项目的施工特点1）本工程项目（勘察设计）工期21个月，工期比较长；勘察设计投资额1500万元，项目规模不算太大。2）项目单一，本项目的交付物为污水处理厂的勘察设计文件。3）项目所在地（上海）隔公司本部（杭州）比较近，设备、人力和技术方面的资源可以跟公司本部共享。1.3组织机构形式的选择1）项目部与公司的关系基于上面对上级公司组织结构的假设及本项目特点的分析，我们在项目的实施过程中选择了强矩阵式的组织形式（项目部与上级公司的组织关系）。该形式最大的优点是节约资源、避免资源重置；其二，该种形式也体现了项目经理的权威性，有利于项目部和公司各职能部门之间的协调；其三，让公司职能部门的有关人员参与到该项目的勘察与设计中来，有利于公司专业技术水平的提高。2）项目经理部组织机构

项目经理部设有工程部、计财部、安全质量部、人力资源部、综合部和办公室六个部门。江湾污水处理厂勘察设计项目经理部组织结构图项目经理工程部人力资源部计划财务部安全质量部综合部办公室2机构人员的组成

项目经理由公司总经理直接任命；项目部各职能部门的负责人来源于公司各职能部门，由公司职能部门负责人推荐，项目经理审定；项目部各职能部门的其他人员由人力资源部统一安排；施工过程中所需的技术工人或专业施工队采用择优外聘或选择的方式。3职责分工项目经理：对上负责与公司领导及公司各职能部门之间的协调与沟通；对内对项目的进度、质量、成本、安全等负全面责任；对外让利益相关方满意。工程部：负责生产，具体的工作内容包括进度计划的安排与控制，现场（包括室外和室内）的工作安排与管理。计财部：负责物资计划、成本及合同管理，具体的工作内容包括：根据进度计划编写设备、材料、人员及资金的使用计划；根据WBS工作的分解预算工作成本，在实施过程中根据实际情况分析成本；负责资金的收支。安全质量部：负责安全和质量，具体的工作包括：安全质量计划书的编写，在过程中执行检查与监督；负责工程质量的检查与验收；负责风险管理。人力资源部：根据人员使用计划，组织和落实人员；编制绩效考评的办法，并负责贯彻和落实。办公室：主要负责信息、沟通、冲突的管理。综合部：负责后勤保障及与项目实施有关的其他方面的工作。第三佛部分结构投分解辟及进惠度计亏划陈述午人：蚊朱岗静考针号追：07乌46负05喇C0征021.项目根分解声（WB鼠S）原绳则项目宵结构事分解版能把慨项目幸分解也开来哈，可样以明损确表啦达各旋子项遭的关逝系和庄不同忙的工饰作内谜容，判且每伪个子净项都右有一查定的朴整体感性和蒙独立欲性，污方便肤进行冈成果达评价会和责浪任分吓析。遵循恳以上晨原则那，我窝们制茎定了庆本项宅目的服结构暖分解帽（WB宿S）图液。2.责任淡分配鸦矩阵词分析为项铺目的决每项福工作勤指定著责任梨部门租或责丽任人压，明弦确其叶在项肺目中厦所承危担的堵责任跌。制作杜责任全分配赤矩阵晃图表遥。项目根责任侵分配女矩阵物表编码工作任务责任者（单位）项目经理人力资源部工程部计财部安全质量部综合部办公室111勘察准备FCCCCCC112设计准备FCCCCCC121勘察点布设、取样SCFCJCC122原位观测SCFCJCC123室内岩土试验SCFCJCC124勘察报告审查、整理SCFCJCC131理论模型分析计算SCFCJCC132初步方案确定SCFCJCC133初步设计SCFCJCC134初步设计审查SCFCJCC141施工图设计SCFCJCC142施工图会审SCFCJCC143施工图审查SCFCJCC144施工图完善SCFCJCC151地质报告汇总、印刷SCCCJFC152设计图纸专题研究印刷SCCCJFC153成果提交SCFCJCC154项目决算SCCFJCC注：超分工隆以字莫符形上式表贵示：S—审批F—负责C—参与J—监督刷。3.工作椒先后咏关系射表工作户关系夹表根积据工设作本沙身存农在的仗、无蕉法改仓变的降逻辑六关系岗和公别司组连织先泊后关浅系来绳确定字各工阁作之族间关坛系。其中帖工作先延续罢时间台估计龟根据禽我们武知识乐、工炼作经篇验以痕及专个业人破员来香初步勿确定帜，以吸满足20孩06年3月—20灰07年11月结纽奉束的拴工期团要求裕。4.单代蜡号网选络图根据绑工作林关系纯表，更在满拍足条龄件的瘦情况昂下，钞绘制妻初始洁的网托络计继划图戏，计户算网犹络计夺划的酿最早凳时间校、最捧迟时疫间、涂总时桥差和尤自由们时差诵，最困后确盯定网蛋络图被的关慰键线际路和鼓关键伶工作闭；5.甘特辣图根据唱工作鸦关系众表、敲网络骑计划咏图，生编制垮相对能比较糖直观粮的甘披特图陷，并踩进行朵资源碰优化貌调整彩。最业终确单定本另项目渗的工锹期为21个月宫。第四姑部份.资源得计划（报泉告人当：杨刃喜雄01陷9号）人力垂资源子计划悦的目燥的是喊为了财实现庄项目爱目标毛而对捞所需踩人力熊资源敏进行转预测室，以灯便于逼安排派施工迎队伍董和进慌行人虎工费厉估计主。基本绒思路影是预艰计每悄项工闲作的奖工作摄量，先然后梦结合键人力殿资源捕可利涉用情歇况及辨项目吐工期魂的限疗制进皂行综悔合分若析，亡确定骑每项怠工作鸣需要酿的资辟源数之量和顷工期揪。1人力奥资源粘计划1.河1人力茧资源于计划植表计划啊编制斑依据屯：1、工绢作分滑解结壁构WB亩S；2、项欺目工贿作进宪度计趁划（葵对工涨期的私要求常）；3、历虑史资承料，先历史恰信息信记录杜了类抬似工丛作对纲人力维资源脸的需梅求情眨况，扮对本稻项目鼻人力环起源准的确蝴定起孤了很伙好的情参考序作用罪；4、劳辆动定迎额:工程凳师20翠00晕0元/月，熟管理使人员:8经00俘0元/月,工人35钢00元/月项目人力资源计划表工作

编码任务资源名称工期(月)工作量(月)每月人工总数工人管理人员工程师111勘查准备5541914112设计准备5541914121勘察点布设、取样205325628122原位观测20104413634123室内岩土试验1510438729124勘察报告审查、整理105411919131理论模型分析计算05511010132初步方案确定05511010133初步设计08522613134初步设计审查05511010141施工图设计010546015142施工图会审0460.5510143施工图审查0450.54.59144施工图完善05611111151地质报告汇总、印刷8440.5816152设计图纸专题研究印刷84211414153

成果提交0420.536154

项目决算0420.5361.社2人力锤资源钥负荷割图1.虑2人力忽资源沸累计顺曲线波图1.宣3人力席资源捞费用刃直方皮图1.饭4人力穗资源率费用喜累计统曲线想图2项目许费用都管理2.惜1费用别预算烈控制梯的目肿标根据惯项目赛的总撤目标佣，本律项目祥的成楚本控竭制目咐标为番：费用渗控制讽在13深00万元吨之内荐。2.翠2费用取预算顿的的属依据项目红成本弃控制胳目标友；工啊作结棵构分栋解（WB向S）；梁资源耍需求袄计划罗，即剥资源痕计划钉安排鉴结果烦；历储史数痒据；竞市场口信息屡；会睛计报锄表等朵。2.万3费用驻预算炸使用蒜的主穗要工蓝具和鞠方法工具摊：EX艰CE俱L表、没甘特味图，凤费用将曲线楚，直悬方图六等。方法点：类秋比估蔬算法螺、自且上而盐下的展估算睛法,自下责而上痒的估尾算法逐等。2.与4费用屈成本壶分解2.维5项目绢费用财直方工图从本驻项目龟费用输进度获分解逼直方刚图可毛以看枯出，犬在20冬06年10月1日至10月30日是零项目轨工作学完成惩的高笼峰期肯。2.团5项目门费用炊直方兼图2.盐6项目准费用紧累计航曲线2.光6项目戒费用莫累计轮曲线本工军程计费划总枣费用:忙15喜00万元本工千程计糕划估排计费林用:奇11姓89万元,占计另划总箱费用耀的79跃.2琴7%其中:人工重费:牙43学4万元,占:剃36复.5糊%其它绍费用:取75松5万元,占:尚63盐.5驰%第五协部分污水油处理熄厂设鸦计项栏目生渠命周核期过葡程中吓与“训人”妙相关苦的问识题陈述羡人：结马荣捎增考号煤：07感46阳05佛C0瞎14第五擦部分康生命命周捞期中瓦与“盖人”单相关侵问题主要袋内容:生命双周期答过程殊相关侨的项区目干迟系人生命泪周期汪过程录中与毛“人倘”相唤关问蓝题及遭解决换方案与“伯人”粘相关蛛的主仔要解误决方票案1．设加计项但目生胳命周辆期过停程相阶关的股项目惧干系预人项目需业主执：上熊海市驳居住扰开发酿公司走及其焦相关支人员项目包设计屿：勘勒查设曲计院猎及其浸相关雪人员设计就监理脑：监章理单阴位及芽其相妇关人忆员其他蔬系人拔：当颈地政牢府及腔管理薄机构锯、当才地居叫民、找各种平资料蒸提供饺机构警等2．生薄命周溜期过桌程中映与“黑人”然相关隔问题焰及解推决方黑案项目生命周期所处阶段

存在与人有关问题主要干系人解决方案

概念阶段

１.项目是什么？为什么要干？业主、政府、设计院召开项目承接论证会，明确目标：污水处理厂设计项目获取利润，占领市场２.能不能干？设计院召开项目承接分析论证会，进行项目承接的相关经济论证分析３.干与不干？设计院决策层项目分析研讨会，作出决策，进行投标规划阶段

４.怎么干？干什么？设计院及相关人员建立项目组织、WBS

结构分解５.谁来干？设计院及相关人员任命设计项目经理，安排设计人员及其他项目人员６.什么时间干？到什么时间结束？项目组、设计院、业主编制项目设计进度计划７.花多少钱？业主、项目组、设计院编制项目费用分解表

８.质量如何？业主、设计院、设计监理设计的深度、污水处理技术、设计成果2．生酱命周笨期过阶程中赵与“告人”摇相关俱问题肠及解御决方幸案实施阶段

9.项目勘查及资料获得当地政府、业主、勘查人员、当地居民、各种资料提供机构加强沟通，考虑各方利益10.双层汇报关系引起的冲突设计院、项目组正视\上级协调\用企业价值观统一行为

１1.个别人员离职设计院、项目组正视\面对现实，提前发现，给其家人似的关爱，调查需求，适度满足

１2.部门配合冲突设计院、项目组价值观培训\1+1>2激励手段

１3.优先权冲突设计院、项目组调解：以团队合作精神和家的文化去协调

14.设计项目组与设计监理冲突设计人员、监理人员回避或撤出、竞争与逼迫、缓和或调停、妥协、正视。主要采取缓和调停方法，正视矛盾。收尾阶段

１5.项目解散人员安排问题设计院、项目组各成员成员成绩的书面评价交给设计院，安排好设计院人员

16.项目现场实施服务项目组派出设计代表，指定专门联系人，针对问题召集会议解决。3．与“人”相关蜓的主浅要解唤决方导案项目蛾全生戒命周闻期与裕“人占”相额关问启题，隐最根驳本性贝的还便是与眉“人蜻”相峰关的脉利益昨问题植。站杜在设升计项端目实尖施人睁立场肆，经辉项目误组分落析认舟为各迈方利喝益主鱼要是嘱：业主间：设剑计费唤用（途最少悬的投遭入，版获得奥最大息的收丸益）话、设遵计的滑成果类，设挣计完响成时谊间、期设计智成果哲的质穷量政府盾：满鹅足城与市发仰展规旦划、占环境融需要尝，少芳占耕火地、遵少影娘响当速地居施民生宏活当地裹居民氧：改粮善生腐活居欢住环之境，杨拆迁叨、耕续地补印偿、短实施遇中提巷供资迅源中拼获利设计挨监理岂：质挣量、贪进度岂、费延用等绒满足天设计莲合同旺要求设计著院：乒设计胜项目运组的滩团队湿（收脆入、汁提升误）、耻设计厕的成驴本、骄设计笔进度闻、设楼计质封量、境设计透成果单满足钩业主俊要求3．与“人”相关黎的主楼要解展决方姨案项目让组的跟解决正方案密就是粥围绕争这些饺利益蚂相关狮方来避展开坚，寻带找“压双赢僵”的锤局面毕。以竞合理活的单脸价，信为业闻主单蜂位提识供可开靠的领设计尝成果役，满匀足业元主的歇需求班。考针虑城搜市规及划发贤展，随使用激先进齿技术发，少勒站土伍地，东设计挥时以械人为过本，例充分哭考虑到改善积当地统居民锁的生刮活诉捞求。罚加强粒和设苍计监桂理的介沟通区，及的时提缝交合面格的相设计桨成果视。提瞧升项绢目设吉计组造团队场的凝伍聚力穷，适该度满气足团码队成挥员收驻益和晌提升腾需求味，按碗时提蔑交符封合业树主要世求的阶设计授成果没，做肝好项共目组冲解散熔后的拘工作族安排落。关于传沟通津问题肤和冲座突问记题，醒我们辱小组绣等会求还会央做专萄门的队陈述祸。第六抢部分陈述籍人：阔周迎般新考号嗽：07处46盏05眼C018风刑险阅管甘理第六孔部分泊江湾盯污水萝处理裁厂工元程设庭计风营险管趟理主要喉内容风险治管理始的基晓本原蕉理风险结管理摇的规闹划过焦程风险阔管理速的技谊术及俊工具风险承管理袭及应荷对措规施1风险愤管理疲的基庄本原图理风险管理理念篮：风险献无处慢不在迈！风险遣可以孤监控梅！风险煌机遇挠并存贪！风险管理图不断虚改进降低售风险1.风险管理唉规划2.风险驻分析风险挖识别风险盐评估风险什量化3.风险聪应对座计划5.风险挪监控财报告4.风险趁监控1.财1风险局管理耳组织寒机构2风险宁管理剧规划址过程项目侵风险扎分析夫与评真估召开觉项目晌组会模议，翁采用嘉头脑厅风暴岔法，堤进行虚风险闯识别分析纵及评解估风箱险可梁能产白生的搭后果电：1、成量本；2、进蚂度；3、质酿量；4、其次它分析闪风险离发生涨的概带率和桑量化晓的影固响程躁度，叨得出浇危险宗等级洪：1、高置（H）；2、中叨（M）；3、低击（L）制订夸风险祝应对样计划确立巧风险奖主体湾和责藏任分匪配制订膜风险月应对苗措施驳：1、减座轻；2、预仔防；3、转躺移；4、回间避；5、自瓦留；6、缓族和在项飞目的核费用茄估算暗中，休预留5%的风叮险金风险湖监控增计划确立警风险展随机报应变共措施华的原冻则制订墙提出掘变更雀请求飘的流刻程制订冶实施芬纠正铲行动足的程属序制订绳风险哑应对钳计划吧的批坝准程沉序3风险辫管理懂的工视具和管技术风险秋识别柱的主武要技愈术和肃工具抗：德尔两菲法刺、头脑牌风暴所法、核对塞表、SW由OT技术徐、项目鱼工作招分解阵结构等风险庸评估予的主暴要技渴术和受工具雹：定性恐评估、矩翠阵图礼分析铅、风险冠发展被趋势冶评价、项钻目假岸设前订提及你数据软精确铺度评鞋价风险砖量化犬的主弄要技锁术和嚷工具毙：确定复性风攀险量陈化（敏感光性分蠢析、盈亏杨平衡产分析撇）、举不确谅定性少量化躁（概率紧分析乞法、期轰望值亮法、障概率惑树分性析）风险克应对革的主滔要技敌术和榴工具坝：接受律、减略轻、欲预防裂、转肚移、掘回避诵、自留肆、后冬备等风险采监控邀的主怕要技剑术和本工具铃：核对亿表、定期文项目而评估、挣值霉分析、附监加风床险应移对计赴划、庄独立鸭风险劝分析促等4风险壶管理欲及应效对措方施4风险其管理侦及应船对措嚷施-续第七外部分信息揪、沟权通、沈冲突腔管理陈述骑人：均秦体赔达考号雪：07娱46币05炸C0盗12第七羡部分池信灵息、索沟通买、冲感突管缎理主要辽内容:信息扔沟通沟通笑管理冲突瓶管理1．信框息管碍理信息瓶作为颠项目籍执行胸过程爱沟通最的最屿基本抗条件蒜，是怨进行杆项目援管理稀的基倘础，聋对于蠢项目爹有效盛实施典起到接关键罗的作疤用。啦项目呈信息平管理您对项默目信报息进偏行收深集、钉整理时、处热理、撞储存苗、传响递和促应用男。1．信折息管粗理1.甚1项目苹信息誓来源信息来源业主内部信息政府其它设计监理1．信纵息管尤理1.活2依据距本项走目的WB灯S及职完责分吗工，润项目趋的信容息流限路线吵采用每以下僚形式项目遵经理办公幻玉室各职婆能部追门勘查烈队1．信扁息管勾理1.痰3项目顶的信挪息传肌递形崭式本项咽目的泛综合验部是抄负责厚项目打的信牺息管稻理与委传递销，采乒用文损体、蓄电话擦、电挑函、狸信函压、会承议、外个别错谈话驼等形收式，俗重要孝信息游采用画会议廊形式奶，例姥如；榴每月委的月培度例粗会，血设计袖审查育会，融重大绒里程蒜碑的受总结骄会。2．沟奇通管高理沟通骑就是色信息蹄交流椅，达鹿到相朱互理您解。即项目秋沟通启管理撤是在廉项目翁过程邀中各辣种方终式和因不同兔内容尊的沟宴通活伯动的枕管理显，项统目设贼及的床利益尾相关喝方比林较多豪，形颠成项旨目沟交通的繁复杂踩性和远系统症性，脸项目挤沟通真的原茄则是维平等缓对话卖，以改文件冰，表廊格为菠依据鉴，使奏参与湖各方喷达到峡一致康。2．沟铁通管钞理2.革1项目手内部捐沟通项目凑内部普沟通照采用玻链式兴，使钞得沟兴通解颗决问厉题达扁到高解效。项目经理办公