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PAGEPAGE1经营处负责人安全生产责任及目标考核记录表经营处负责人安全生产责任及目标考核记录表1、背景及目的为了加强安全生产工作的管理，提高安全生产的水平，进一步完善安全生产责任制，对经营处负责人的安全生产责任进行考核，并制定安全生产目标，实现经营处的安全稳定运营。2、考核内容2.1安全管理制度和安全标准的有效执行情况；2.2危险源和风险的识别、评估、控制、监测和应急响应情况；2.3安全培训的组织、落实情况及效果；2.4安全设施、设备的维护、保养情况；2.5安全事故的调查处理和预防措施的落实情况。3、考核标准考核标准分为满分、良好、一般、差四个等级，达到满分为100分，一次安全事故（特别重大、重大、较大）扣10分。考核标准如下：满分：每项都符合各项安全管理制度和安全标准必须执行，没有发现安全隐患，安全管理工作有实际成效。良好：大部分符合各项安全管理制度和安全标准必须执行，存在部分安全风险隐患，安全管理工作取得一定成效。一般：部分符合各项安全管理制度和安全标准必须执行，安全风险隐患较为突出，安全管理工作有待加强。差：违反安全管理制度和安全标准必须执行，存在严重安全风险隐患，安全管理工作存在重大漏洞。4、考核结果4.1符合满分标准：考核得分100分，经营处负责人获得“优秀安全生产责任人”称号。4.2符合良好标准：考核得分80-99分，经营处负责人获得“优秀安全生产责任人”称号。4.3符合一般标准：考核得分60-79分，经营处负责人为“及格安全生产责任人”。4.4符合差标准：考核得分60分以下，经营处负责人承担相应的安全生产责任，及时完善安全管理措施。5、安全生产责任目标经营处负责人必须根据本单位实际情况制定岁数内的安全生产责任目标，目标必须具体、明确、可考核，否则考核无效。经营处负责人需要将安全生产责任目标通过常规组织的安全例会全员通报，确保全员明确。6、考核周期经营处负责人的安全生产责任及目标考核周期为半年一次，每次考核时间为一个月，考核结果需要上报

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