一级建造师 建设工程项目管理 冲刺串讲 八

建设工程项目管理——冲刺串讲1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。《建设工程项目管理规范》把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。1Z201052项目管理规划的编制方法《建设工程项目管理规范》(GB／T503262006)规定：(1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；

(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。《建设工程项目管理规范》(GB／T503262006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定。

一、项目管理规划大纲的编制(一)项目管理规划大纲的编制依据“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：

1．可行性研究报告；2．设计文件、标准、规范与有关规定；

3．招标文件及有关合同文件；4．相关市场信息与环境信息。1Z201060施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。1Z201061施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容。1．工程概况

2．施工部署及施工方案

3．施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

(1)施工组织总设计；(2)单位工程施工组织设计；(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。

(一)施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：1．建设项目的工程概况；2．施工部署及其核心工程的施工方案；

3．全场性施工准备工作计划；4．施工总进度计划；

5．各项资源需求量计划；6．全场性施工总平面图设计；7．主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。(二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部[分项]工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析；

2．施工方法和施工机械的选择；

3．分部(分项)工程的施工准备工作计划；4．分部(分项)工程的施工进度计划；

5．各项资源需求量计划；6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

7．作业区施工平面布置图设计。1Z201062施工组织设计的编制方法

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

应该指出，以上顺序中有些顺序不可逆转，如：1．拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；

2．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是(

)A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（

）。A．建设项目的工程概况

B．施工方法的选择C．施工机械的选择

D．劳动力需求量计划E．安全施工措施答案：BCE下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是()。A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是(

)。A.主要技术经济指标

B.编制施工总进度计划

C.编制资源需求量计划

D.施工总平面图设计答案：B1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用一、项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序如图1Z201071—1所示。1．第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2．第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：．．(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。3．第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

二、项目目标动态控制的纠偏措施

项目目标动态控制的纠偏措施(图1Z201071—2)主要包括：1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经念济措白施，跑分析票由于茂经济迹的原曲因而大影响享项目坑目标洗实现糖的问估题，贸并采财取相禾应的侨措施跳，如螺落实坝加快穗工程培施工植进度快所需益的资内金等企；4．技戚术措晃施，衫分析龙由于萌技术(包括蜓设计对和施奔工的伤技术)的原松因而盈影响夹项目掉目标杂实现泪的问胶题，笨并采林取相柱应的济措施宾，如谦调整饮设计堆、改傅进施痒工方桐法和估改变兵施工释机具跑等。组织矮论的封一个洲重要含结论秀是：剖组织肾是目浩标能艳否实态现的碧决定吓性因害素。墙应充俗分重网视组幸织措陕施对笋项目疲目标顶控制脖的作忧用。三、休项目屿目标评的动检态控颗制和列项目店目标煮的主拿动控考制项目页目标追动态组控制德的核麦心是蛇，在婚项目良实施享的过走程中卧定期阴地进狱行项丧目目节标的国计划深值和特实际耽值的插比较休，当栽发现绍项目氏目标驱偏离成时采夜取纠勿偏措戚施。梳为避蚂免项告目目跌标偏积离的种发生倾。还蒙应重墓视事布前的板主动粪控制犹，即富事前东分析蛙可能嫂导致迷项目弦目标牙偏离坚的各岗种影湖响因阻素，禽并针土对这班些影节响因采素采烫取有本效的责预防崖措施顾。1Z懒20变10垮73动态奋控制大在投语资控绣制中姓的应窃用运用晕动态论控制贵原理鞋控制告投资居的步危骤如粗下。1．项多目投老资目偶标的独逐层直分解梳。项目适投资城目标提的分传解指收的是妙通过扶编制蹲项目歌投资箩规划碌，分弊析和答论证抢项目冠投资薄目标私实现健的可判能性句，并滔对项吗目投需资目法标进剩行分密解。投资碗控制船包括袭设计曾过程妥的投掘资控妙制和染施工蒸过程夫的投溪资控钟制，腥其中随前者击更为荣重要厦。在设赶计过超程中恼投资见的计糖划值别和实遥际值猪的比失较即肿工程合概算六与投严资规父划的朱比较绳，以轿及工那程预永算与阳概算票的比帮较。腹在施敞工过茧程中怀投资横的计柱划值钥和实房诚际值晴的比主较包衡括：1)工程月合同锣价与笑工程聪概算岂的比脾较；2)工程如合同钻价与界工程阀预算旅的比视较；3)工程洽款支匠付与疗工程厨概算揉的比社较；4)工程谁款支剥付与烧工程理预算杏的比煌较；5)工程蜻款支凉付与谜工程塔合同绑价的首比较听；6)工程穗决算追与工吼程概贷算、倘工程截预算康和工川程合箩同价旨的比竭较。由上誉可知斧，投挖资的失计划咳值和都实际却值是泥相对愧的，些如：救相对检于工动程预殃算而刷言，址工程扩概算侮是投纤资的喂计划湾值；董相对界于工各程合息同价记，则象工程死概算命和工佩程预含算都小可作冠为投厨资的屯计划虾值等蒜。投资格控制怒的过廊程如溪下：惭投资糊规划公、概束算、赛预算奖、合熊同价倦、工镰程款冤支付纹、竣莫工决码算。某建城设工躲程项凤目经麦理部探根据烧目标悠动态槐控制妻原理洁，将公项目就目标缘瑞进行仓了分尽解，猜那么蓄在项识目目窃标实草施过柏程中招，首填先应他进行倦的工煌作是绳（）A．确定目耍标控僵制的勿计划身值B．定期盆比较锅目标舰的计若划值加与实痰际值C．分析拥比较鉴结果鹅，采破取纠服偏措奋施D．收集引目标席的实卸际完领成值答案爽：D下列紫项目膊目标页控制钳工作刷中，韵属于蛛主动乔控制趴的是()。A.事前驶分析岩可能述导致册目标呢偏离妹的各重种影淡响因斗素B.目标雾出现悼偏离们时采级取纠叔偏措弦施C.进行劫目标纷的实键际值唯与计财划值毛的比傲较D.分析五目标交的实罚际值牧与计双划值闹之间防存在示偏差演的原懒因答案：A施工劫中用闸新型慢施工趋机械长替换件原有绳施工晴机械挎的做腥法，侄属于奔项目切目标盯动态逮控制叛纠偏干措施脑中的(溜)。A.组织葬措施B.管理经措施C.经济议措施D.技术幅措施1Z绕20趁10蹦80施工皇企业纯项目难经理倦的工润作性袋质、黄任务笑和责樱任1Z摧20胃10教81施工壶企业细项目婚经理私的工居作性亦质20撕03露年2葬月2至7日坐《国政务院蕉关于茶取消废第二柏批行戒政审敞批项瘦目和译改变杨一批境行政量审批慈项目口管理辽方式驱的决艰定》（国发[2锐00荐3]碗5号）规定后：“取消奋建筑垄施工没企业骨项目栽经理岭资质游核准衡，由正注册候建造秆师代兴替，于并设稿立过恼渡期”。建筑最业企唯业项隐目经叶理资歼质管贡理制拒度向催建造牌师执味业资布格制航度过师渡的赖时间托定为粘五年惑，即剧从国份发[2眉00棋3]烧5号文恩印发腾之日寒起至20本08年2月27日止少。过非渡期竭内，怪凡持销有项呼目经累理资铜质证痒书或伪者建插造师拆注册镇证书陶的人犁员，劲经其竭所在华企业颈聘用阀后均浆可担崖任工吸程项搜目施变工的琴项目罗经理衡。过善渡期犯满后贤，大肺、中窜型工文程项递目施桥工的音项目穿经理浆必须煮由取缺得建柱造师舱注册且证书芽的人料员担共任；依但取岁得建豪造师锣注册疑证书洗的人阳员是劲否担拥任工羽程项血目施开工的仍项目嚼经理馅，由锦企业脊自主鹅决定肿。在虽全面障实施云建造西师执棉业资变格制迷度后穗仍然境要坚庄持落叹实项本目经误理岗液位责疲任制瞧。项痛目经粮理岗坝位是肃保证魂工程瓶项目混建设其质量受、安易全、施工期逐的重握要岗跪位。建筑童施工院企业扶项目服经理(以下亭简称唉项目泄经理)，是墓指受厉企业派法定劝代表充人委宽托，袖对工隶程项拘目施肢工过搞程全蜻面负款责的亏项目圣管理筛者，白是建鲜筑施赶工企齿业法将定代拍表人穴在工顾程项赢目上其的代团表人况。建造锈师是迹一种捞专业粪人士寻的名俯称，含而项算目经银理是性一个洒工作页岗位仍的名滑称。项目纹经理逝不仅样要考甩虑项曾目的遗利益烧，还泳应服驶从企羽业的来整体知利益度。企握业是例工程槐管理词的一挑个大幕系统筹，项盈目经拆理部班则是音其中伯的一揭个子桂系统壁。项目违经理抓的任拉务包遮括项圆目的滔行政伍管理根和项思目管校理两个个方测面。1Z孙20温10税83施工蹦企业查项目债经理索的责唉任一、责项目蔬管理兼目标捕责任收书(参考芝《建链设工因程项征目管弯理规哗范》GB／T蒙50蹈32豪6—勒20啄06营)项目永管理笋目标鼓责任剑书应售在项知目实蚀施之遗前，疫由法离定代虾表人贩或其涂授权猛人与觉项目霞经理己协商竞制定肃。编厉制项歌目管绵理目跟标责东任书渣应依晨据下腿列资诊料：1.项目嫌合同普文件浪；2.组织搏的管肃理制懂度；3.项目尤管理盟规划仿大纲坊；4.组织怠的经魄营方侮针和铺目标渴。二、榨项目欢经理羞的职赤责(参考宇《建竟设工箩程项锈目管范理规仪范》GB／T汪50羞32劝6—乳20远06缘瑞)项目需经理勉应履赤行下筹列职驰责：1．项区目管织理目沫标责摔任书邀规定固的职森责；2．主界持编芦制项阁目管事理实泡施规礼划，蒜并对搁项目凝目标袄进行先系统乏管理康；3．对讲资源忍进行闲动态尺管理饥；4．建角立各遭种专生业管错理体越系，乓并组唐织实怜施；5．进棵行授妄权范冤围内笨的利使益分羊配；6．收愁集工筐程资丧料，驻准备公结算绢资料烈；参浮与工见程竣礼工验尚收;7．接讽受审复计，粗处理兴项目义经理查部解镰体的接善后苗工作美；8．协运助组男织进来行项转目的尿检查版、鉴碰定和奸评奖俊申报兵工作跳。三、手项目狱经理端的权璃限(参考独《建鼠设工愁程项愈目管象理规勇范》GB／T文50吴32米6—地20姥06月)项目随经理蓝应具戴有下帮列权刘限：1．参歪与项祥目招或标、萄投标窝和合葬同签情订；2．参需与组螺建项嘴目经独理部幅；3．主柏持项究目经孙理部蓬工作侦；4．决场定授耽权范侧围内要的项追目资唯金的趋投入饺和使况用；5．制仙定内敬部计斜酬办流法；6．参们与选洪择并烦使用顽具有雹相应恰资质我的分潮包人柳；7．参碗与选彻择物著资供那应单巾位；8．在舒授权步范围肠内协授调与械项目妥有关硬的内坚、外白部关股系；9．法拼定代莲表人娃授予四的其炮他权制力。项目革经理哥对施梯工承处担全丘面管照理的孝责任条：工居程项稼目施化工应锣建立单以项高目经场理为码首的旨生产绑经营完管理易系统烦，实告行项悬目经剩理负寇责制旷。项夏目经舒理在霜工程漂项目席施工关中处剑于中益心地嚼位，鞭对工搬程项辫目施赵工负看有全剂面管王理的起责任广。项目丘经理接由于采主观压原因哨，或拳由于怖工作献失误躲有可队能承秋担法糖律责牵任和贸经济宇责任责。政包府主暴管部磨门将丝式追究烛的主借要是赖其法毅律责程任，戏企业渡将追专究的哀主要觉是其疯经济致责任墨，但韵是，顿如果山由于安项目圣经理沙的违家法行榆为而握导致镜企业券的损郊失，桐企业付也有快可能裳追究浪其法语律责剖任。1Z们20怀10位84项目颤各参肯与方宇之间棚的沟鸦通方葛法沟通痛是否膀有效野直接毙关系栗到项池目实察施的卵进展防，关融系到借项目续是否晋成功淘。工妄程技例术人池员需挠要具缘瑞备沟绳通的傲能力窑，沟煮通能弦力对梢工程仗管理鼻人员伏将更榜重要蛋。一、骑沟通遥过程壤的要绝素沟通塞过程玩包括夫五个仔要素佣，即奸：沟快通主征体、杯沟通悠客体贫、沟艘通介字体、馒沟通块环境狭和沟少通渠肢道。负沟通假主体威是指柜有目真的地闸对沟悉通客峡体施叠加影牛响的大个人赛和团搂体。泉沟通育主体碗可以批选择识和决双定沟缸通客鬼体、菜沟通野介体灯、沟蜘通环觉境和菊沟通念渠道贱，在挡沟通唐过程瞧中处间于主舱导地掩位。坦沟通荷客体赶即沟猛通对健象，钓包括欺个体快沟通针对象凭和团饲体沟凳通对键象。素沟通顶对象偶是沟箩通过某程的语出发锯点和骂落脚子点，冻因而泥在沟仇通过晚程中卖具有霸积极皆的能底动作女用。二、勿沟通毙过程钩的分咳析沟通唉是传猾递信竿息的片过程同，在她这个狼过程胖中至晒少存小在着侵一个屈发送捡者和瞧一个泽接受即者，翁即发由出信氏息一蒸方和仓接受颤信息侍一方徐。沟援通过猾程即买信息致在两槐者之纷间的还传递赞过程愉，一膊般包戒括七骆个环横节。1．发苹送者奏需要挂向接是受者靠传递辈信息环或者肺需要胜接受紧者提挺供信育息2．发肝送者桌将所喷要发镜送的侵信息则译成多接受姜者能滨够理买解的佣一系牌列符游号。3．发衡送的旧符号纺传递治给接酸受者赚。4．接估受者惭接受夏符号担。5．接蛙受者围将接摔受到姐的符贩号译龄成具龟有特烛定含检义的据信息评。6．接炕受者鞭理解史被翻菌译的两信息涌内容册。7．发阿送者抄通过暴反馈炼以了猪解他肠想传块递的析信息狱是否暂被对欢方准虹确地净接受奋。三、亲沟通单能力沟通喂能力耕包含著着表睛达能供力、生争辩目能力甲、倾抽听能冲力和帝设计翠能力斤（形弓象设滔计、稳动作改设计公、环暮境设虫计）外。沟壮通能圆力看绩起来行是外酒在的痕东西舍，而功实际垮上是传个人全素质钓的重呢要体获现，蜂它关匪系着劫一个回人的表知识蓬、能融力和衫品德踪蝶。恰如恒其分熔和沟毁通效府益是董人们咸判断毁沟通殖能力她的基束本尺索度。耍恰如魂其分雷，指纷沟通泻行为奖符合炸沟通怨情境芳和彼句此相笛互关耀系的迫标准稿或期即望；骂沟通市效益偷，则柔指沟皆通活病动在老功能向上达坑到了蛇预期狸的目最标，泼或者舍满足株了沟朽通者篇的需确要。构成谢沟通春能力凡有两荡个因闲素，椒一是坦思维牢是否新清晰去，能麻否有送效地航收集甜信息桂，并译作出莲逻辑生的分羽析和颈判断乒。另股一则呜是能港否贴浸切地咐表达汤出（猛无论屡是口墙头还驻是书江面）突自己蠢的思弊维过稿程和蚂结果气。而条前者辜更重雾要，韵没有法思维范的基冈础，顿再好廊的语抓言技堡巧，信也不蚁可能更达到街（传捷达、海说服柳、影汗响）庆预期最的结蜻果。沟通钳有两短个要骄素：护思维纽奉与表巷达.沟通缸也有猾两个乐层面贤：思行维的症交流瞎和语自言的灯交流桐。四、躁沟通柳障碍沟通消障碍榜主要牌来自哨三个叹方面奏：发俩送者谋的障女碍、捉接受疏者的突障碍咳和沟兴通通共道的芬障碍叼。沟通蛙障碍源有如多下两裕种形以式：1．组辣织的男沟通亿障碍2．个悔人的扶沟通妇障碍1Z筐20餐10城85施工屈企业聚人力绒资源区管理让的任存务一、锐资源爸管理堵、项削目资窗源管曲理、穿人力污资源台管理研和项芝目人初力资胳源管贫理的闻内涵1．资貌源管拦理资源向管理即包括生人力门资源您管理昼、材击料管康理、袜机械进设备忙管理生、技插术管株理和追资金病管理晌。2．项拒目资旨源管饺理项目楚资源诱管理康的全择过程止包括虹项目夸资源质计划填、配拘置、猪控制田和处圾置。3．在帅一般暑的意家义上秀，人停力资球源管鸡理的里工作虫步骤挥包括脏：（1）编茂制人剖力资筝源规多划；（2）通猾过招叠聘增末补员逝工；（3）通盖过解冒聘减欣少员急工；（4）进摩行人恼员甄岛选，翼经过贿以上伶四个槽步骤询，可枯以确弦定和零选聘挠到有胀能力星的员心工；（5）员岂工的煮定向检；（6）员琴工的破培训忍；（7）形水成能明适应配组织便和不母断更岔新技辱能与威知识扔的能知干的图员工（8）员久工的阁绩效大考评丘；（9）员耀工的董业务肯提高波和发锐展。4．项胀目人相力资躲源管杆理项目朋人力灿资源简管理哈包括型有效台地使来用涉接及项阶目的圣人员拾所需垒要的插过程东。项弓目人雹力资暂源管木理的贤目的店是调安动所祖有项纳目参睁与人从的积餐极性驼，在欺项目脂承担司组织左的内喷部和室外部镜建立芳有效桶的工天作机业制，聪以实枣现项浙目目窃标。二、钞项目悟人力字资源贴管理悠计划探、项享目人周力资提源管抚理控首制和份项目访人力狗资源慕管理签考核钩的内半涵项目悦人力仓资源湖管理听的全笋过程闷包括筋项目渗人力疑资源网管理母计划喂、项绝目人直力资择源管史理控胖制和吩项目垦人力怕资源贞管理场考核凝。1．项挂目人坝力资粮源管碑理计毙划应恶包括栗：（1）人尊力资秀源需程求计妙划；（2）人傲力资燃源配跳置计滋划；（3）人秀力资刊源培交训计站划。2．项殃目人晃力资施源管定理控慨制应村包括碑：（1）人荣力资桌源的挨选择扣；（2）订拢立劳烂务分恨包合枣同；（3）教姑育培香训和绣考核侵。3．项者目人随力资继源管雷理考矮核项目随人力隔资源挽管理仍考核珠应以刊有关图管理碰目标黑或约戒定为继依据义，对辱人力伐资源念管理挤方法拐、组位织规恼划、冲制度股建设中、团革队建嘴设、承使用遍效率崭和成跨本管北理等疮进行走分析谱和考笔核。三、弊施工锋企业神劳动姜用工疏和工捏资支倦付管卡理1.施工插企业刚劳动猪用工怕的种奥类目前脊我国剩施工谅企业站劳动若用工浑大致赶有三六种情斜况：（1）企脉业自闹有职跨工（2）劳机务分智包企染业用灿工（3）施傻工企披业直可接雇滨佣的好短期杰用工劳动腾用工松管理(1绵)建筑绵施工佳企业(包括耀施工燥总承韵包企丸业、控专业执承包早企业还和劳浮务分探包企验业，调下同)应当搭按照咽相关何规定集办理项用工忘手续端，不类得使移用零灯散工域，不袍得允弯许未今与企录业签壁订劳袖动合后同的柜劳动鸽者在斧施工星现场类从事电施工枯活动甩。(2养)建筑姻施工陵企业封与劳洗动者律建立寄劳动趟关系抱，应课当自邮用工播之日素起按子照劳码动合半同法扎规的竟规定灾订立搂书面编劳动翻合同奸。劳敞动合刮同中揭必须拔明确狭规定乱劳动杂合同震期限才，工狡作内候容，埋工资纽奉支付座的标刘准、套项目出、周洒期和眠日期菜，劳舰动纪距律，克劳动喇保护抬和劳猜动条隶件以楚及违圣约责擦任。隙劳动话合同怨应一畅式三蜂份，本双方维当事忙人各园持一菊份，年劳动银者所呆在工型地保缩慧留一指份备牙查。(3仁)施工刃总承记包企俭业和舰专业听承包疗企业涂应当袄加强烟对劳御务分荐包企寺业与旬劳动桐者签调订劳瓜动合乳同的避监督险，不上得允凡许劳符务分啄包企洲业使源用未添签订绘劳动冻合同浊的劳在动者即。(4稳)建筑成施工谣企业横应当熟将每谨个工煤程项萝目中两的施嗽工管毙理、竹作业区人员造劳务旅档案馅中有扩关情初况在滋当地涨建筑躲业企菌业信子息管绝理系寸统中卧按规甜定如吸实填蚀报。距人员啊发生盯变更催的，覆应当嫁在变鲁更后7个工谁作日妖内，坦在建畏筑业呼企业没信息驰管理埋系统礼中作睁相应柴变更峰。工资蚀支付差管理(1视)建筑籍施工需企业拌应当弃按照蹄当地程的规悟定，爽根据击劳动贡合同蛇约定至的工凝资标艺准、敌支付屠周期榴和日确期，略支付闭劳动冒者工纲资，脸不得淡以工璃程款付被拖爽欠、灶结算律纠纷稼、垫嫩资施密工等岂理由秋克扣档劳动套者工防资。(2暮)建筑朽施工稳企业负应当触每月邀对劳裹动者避应得雁的工侮资进棕行核趋算，狮并由偷劳动殃者本具人签袄字。(3安)建筑溜施工帜企业蝇应当搂至少牙每月舌向劳怎动者五支付晶一次缠工资同，且横支付全部分阔不得娃低于筑当地场最低闹工资租标准暴，每找季度裂末结蚁清劳凤动者斥剩余驰应得牺的工址资。(4遗)建筑虹施工湖企业太应当廊将工悦资直经接发多放给棋劳动捧者本互人，热不得捞将工院资发软放给家包工殃头或砖者不蜘具备累用工议主体筹资格处的其丽他组涝织或黑个人对。(5外)建筑案施工短企业貌应当盘对劳眨动者作出勤注情况瞧进行飘记录船，作蔬为发盛放工涉资的顿依据歉，并膜按照姜工资榜支付驾周期苍编制士工资妨支付针表，份不得锈伪造嫁、变容造、蚊隐匿律、销隆毁出希勤记喝录和卸工资框支付朋表。(6莲)建筑英施工饥企业雀因暂友时生裁产经蛋营困厌难无道法按变劳动脉合同戏约定杨的日房诚期支饮付工卫资的惩，应缴当向院劳动幻玉者说受明情铺况，瓦并经界与工绝会或品职工刘代表互协商析一致说后，芝可以钓延期垫支付识工资疫，但堡最长召不得乖超过30日。资超过30日不法支付葛劳动伯者工鸣资的啄，属巧于无上故拖悄欠工剪资行掩为。(7芹)建筑筑施工四企业朽与劳则动者耗终止发或者氧依法嘱解除劲劳动静合同迟，应委当在远办理寨终止浊或解模除合勤同手绩续的炮同时眨一次丢性付顾清劳厉动者费工资姻。下列段选项零中，令不是带编制值项目骗管理陈目标打责任穴书依进据的蜻是(仅)。A.项目枝合同们文件B.项目拐管理嚼实施本规划C.组织卵的管朴理制巷度D.组织香的经迁营方断针和谣目标项目机管理疲目标稼责任岗书应改在项杂目实隙施之伯前，吸由（）或粘其授户权人糟与项泡目经肺理协宝商制按定。A．企业蝴董事必长B．企业铃法定待代表淘人C．企业犯总经司理D．主管范生产壤经营拳的副评总经莲理根据鹿《建千设工节程项氏目管萝理规铅范》(G有B/炒T5除03遗26殖-2鸽00鸣6)，制位定项撑目管瞒理目教标责灾任书磨的主讲要依测据有()。A.图纸宽会审邮记录B.交工瓦验收筒证明截书C.交接期检查蛾记录D.竣工密图E.项目疾管理收规划食大纲答案:E下列宅各项瞎管理幻玉权力牺中，珠属于缘瑞施工柔项目桑经理攻权力草的是辛（）A．自行氧决定臭是否盆分包觉及选轻择分蛙包企兵业B．编制于和确酿定需萍政府轨监管炊的招暮标方吐案，奋评选较和确秘定投椅标、丽中标宾单位C．指挥侦建设只工程论项目突建设榨的生多产经瓣营活教动，读调配腰并管糕理进稿入工否程项看目的做生产秩要素D．代表刃企业务法人狠参加破民事绿活动愉，形芝式企引业法类人的率一切鼠权力答案俊：C施工辽方项态目经篮理在乌工程蛾实施滔中具石有的励权限者是(孟)。A.组建识项目势经理践部B.制订瓜内部除计酬怠方法C.签订裙合同D.选择替分包越方根据型《建葡设工然程项浇目管注理规券范》逃（GB盛5肤03所26－20兆06），贱施工弄企业桨项目坦经理值在承曾担项燥目施音工管黑理过凯程中睛，在或企业什法定引代表数人授扛权范税围内扰行使喉的管冠理权帖限主竞要有巡寿（感）。A.参与庸选择判物资仿供应抗单位B.参与允项目础招标走、投挥标和缓合同肆签订C.制定敞内部司计酬客办法D.选择骄监理监单位E.参与鞋组建怨项目引经理忙部答案热：AB衰CE施工屯企业锋项目貌经理魄由于臂主观票原因玩或工队作失伞误承犁担相摸应责精任时绣，政望府主跑管部嫂门将间追究值的主迈要是抖其（对）哥。A.经济级责任B.行政控责任C.法律亦责任D.管理炕责任1Z没20查10仿90建设乏工程刚项目闭的风闻险和风风险拾管理德的工详作流伪程1Z涛20期10笔91项目吹的风乓险类饮型一、斜风险雾、风盒险量垃和风建险等迫级的脸内涵1．风号险指勺的是不损失坛的不率确定桨性，钉对建姿设工铸程项厅目管剩理而抹言，帝风险道是指黎可能之出现科的影晃响项丸目目饲标实远现的颜不确做定因短素。2．风灰险量岸反映筋不确死定的帆损失耳程度配和损涨失发剂生的乒概率芦。二、剥建设培工程祥项目亚的风粱险类叮型1．组咸织风旅险，2．经嫂济与座管理乐风险敏，3．工嫂程环啊境风扫险，4．技葡术风愈险，1Z稀20尸10啄92项目销风险巴管理猪的工撒作流亚程一、怀风险丝式管理风险砖管理筐是为交了达氏到一艰个组劈燕织的社既定丛目标献，而户对组宗织所商承担谅的各济种风意险进伟行管杆理的牌系统心过程逼，其隶采取赴的方就法应还符合舅公众蜓利益滴、人仓身安漂全、孟环境疯保护慨以及解有关甜法规按的要鹅求。论风险器管理红包括曾策划船、组客织、姑领导幻玉、协哑调和及控制筐等方摧面的俭工作榨。二、推项目口风险均管理冰的工灶作流效程风险缸管理支过程呈包括碍项目患实施西全过纤程的夺项目功风险生识别傻、项岛目风记险评点估、该项目铁风险灭响应洁和项竭目风景险控散制。1．项顷目风明险识鸟别项目琴风险踢识别妹的任蠢务是址识别字项目柄实施而过程嘉存在迷哪些偶风险榨，其盾工作鸭程序勒包括楼：(1扬)收集驴与项赌目风久险有姨关的蜓信息镰；(2榨)确定让风险门因素滴；(3杂)编制泉项目允风险碰识别满报告盾。2．项界目风话险评熟估项目称风险超评估搂包括拴以下伍工作饰：(1捏)利用值已有衡数据姨资料(主要盒是类速似项定目有炕关风穿险的呜历史柄资料)和相食关专胶业方持法分当析各滚种风纲险因文素发递生的碑概率翠；(2建)分析程各种玩风险锦的损贞失量拒．包尤括可色能发忧生的送工期麦损失盒、费颤用损副失，薪以及骑对工轻程的霸质量站、功垦能和耻使用再效果锣等方移面的潮影响倍；(3战)根据庙各种洗风险宜发生姥的概恶率和定损失介量，站确定腔各种榨风险缘瑞的风科险量颈和风箩险等而级。3．项且目风汉险响丢应常用特的风肾险对聚策包医括风遗险规泻避、四减轻雅、自妈留、胸转移认及其旁组合授等策肺略。屑对难粘以控撞制的逼风险庭，向说保险盆公司牌投保盼是风晴险转判移的四一种鬼措施隆。项侨目风哨险响米应指锻的是翠针对仰项目袭风险更的对洲策进盆行风萍险响枯应。对建嫌设工具程项房诚目管姻理而凝言，说风险读是指新可以味出现亮的影吗响项敬目目猛标实熄现的()。A.不确维定因余素B.错误报决策C.不合偷理指毯令D.设计候变更答案:A按照盗《建鞭设工雅程项匆目管蓄理规挥范》袄（GB／T5戒03报26土--废20看06）中矩风险反评估港等级块，下达图所蝇示的批事件攀风险敞量区露域中垫，风躁险等败级最引低的档区域永是（详）。A．风座险区AC．风皮险区CB．风持险区BD．风宜险区D风险绣区C风险航区D风险切区A风险适区B下列全建设队工程尊施工格风险匠因素音中，灯属于度组织倘风险军的是江（箭）A．承托包人慰管理防人员课的能筐力B．公逆用防植火设艺施的蜓可用像性C．岩有土地遣质条堂件D．工树程机眨械的帜稳定身性建设雨工程梢施工陪过程祝，可战能会扭出现获不利厦的地卷质条证件(如地耽勘未寄探明尿的软爪弱层)而使舍施工移进度允延误伟、成勺本增段加，势这种吉风险蜜属于()。A.经济称与管魂理风兵险B.组织漫风险C.工程罗环境间风险呜在D.技术厅风险答案:C工程拾项目防施工塌风险辞管理咸过程堪中，谁风险趴识别亡工作坚包括荒（领）A．收睬集与狗施工抄风险充有关打的信衰息B．确滴定风至险因政素C．分窜析风迫险因质素发示生的尺概率D．分鸡析各伐种风趁险的木损失召量E．编平制施辽工风氏险识妻别报秧告下列否施工封风险有管理败工作珍中，粘属于拴风险樱识别束工作滥的是蹄（）A．确定炮风险微因素B．分析雄风险握发生访的概墓率C．分析傍风险饮损失部量D．提出报风险车预警下列筒防范烤土方谣开挖优过程食中塌拆方风得险而辩采取埋的措溉施，近属于退风险蛾转移蛙对策臭的是()。A.投保沃建筑忘工程填一切银险B.设置或警示序牌C.进行覆专题聚安全论教育D.设置祝边坡梳护壁答案:A1Z接20及11红00建设鞠工程闻监理炊的工摘作性霞质、炭工作勿任务撇和工绞作方茅法1Z奏20眯11隔01监理株的工自作性债质建设屈工程尖监理(以下就简称漫工程平监理)单位喇是建合筑市烟场的节主体材之一顾，它券是一君种高搁智能模的有浩偿技等术服卸务，厨我国驻的工晌程监薄理属梢于国联际上功业主走方项摊目管激理的纪范畴穗。在虾国际亦上把羊这类订服务菠归为测工程话咨询(工程炼顾问)服务排。工程阵监理废的工楚作性登质有聪如下坟几个砍特点蚁。1．服胳务性鸽，工违程监誉理单肺位受幅业主园的委肚托进丙行工葵程建鹊设的吹监理呼活动轿，它矩提供欧的是除服务活，工酬程监糊理单留位将嗽尽一炒切努孤力进习行项竿目的经目标纸控制达，但矩它不竹可能榴保证辣项目担的目阵标一战定实惨现，础它也颠不可妄能承印担由萄于不宾是它饿的责午任而役导致卖项目和目标幻玉的失秆控。2．科竟学性努，工授程监垂理单魔位拥万有从睁事工震程监悲理工缝作的跳专业徐人士——监理态工程剑师，虹它将农应用史所掌干握的兔工程躁监理胞科学书的思伪想、网组织萌、方秒法和圾手段臂从事液工程希监理暂活动半。3．独吴立性要，指良的是士不依答附性偶，它益在组舞织上辅和经渡济上异不能跳依附主于监千理工固作的谋对象(如承宁包商胞、材滑料和众设备率的供歉货商蜓等)，否狗则它疫就不素可能推自主捧地履姜行其并义务雅。4．公府平性比，工懂程监猫理单惹位受坑业主供的委幼托进掉行工肢程建饿设的答监理携活动丹，当词业主签方和款承包驳商发咱生利储益冲允突或眠矛盾国时，丑工程臭监理娘机构技应以富事实鼻为依符据，想以法丘律和犁有关针合同猾为准昏绳，末在维透护业炭主的壶合法尼权益系时，即不损茄害承粥包商被的合墓法权但益，姐这体雷现了阶工程虏监理秩的公每平性蚊。1Z久20厉11竞02监理副的工糊作任扯务“建筑耍工程踏监理签应当遗依照苏法律蜻、行努政法愧规及拉有关佩的技炒术标由准、版设计衬文件扛和建逆筑工城程承辈包合绵同，脱对承师包单抗位在矛施工醒质量艺、建劲设工猛期和母建设宴资金匠使用护等方宋面，到代表馋建设读单位粘实施田监督”(引自饶《中耕华人聋民共澡和国栏建筑建法》)。一、暴在《惠建设闻工程桑质量辱管理怖条例惨》中四的有范关规思定1．“工程闷监理买单位讲应当肝依照虽法律劣、法抬规以季及有扔关技晨术标察准、厘设计假文件姑和建弹设工捉程承上包合宴同，敲代表胜建设察单位动对施泳工质钻量实悬施监夺理，棉并对艳施工务质量剂承担洗监理妨责任”(引自夕第三斯十六犬条)。2．“工程绿监理闻单位曲应当科选派筛具备店相应件资格羽的总芬监理摩工程母师和俘监理补工程植师进妥驻施冷工现嗓场。钱未经不监理留工程侨师签突字，保建筑银材料妇、建并筑构术配件捏和设汽备不岁得在狮工程皂上使面用或蒙者安俊装，有施工根单位炒不得圆进行崭下一勺道工饭序的剩施工委。未厨经总归监理往工程蜻师签疾字，秧建设低单位洪不拨恋付工吗程款枕，不壳进行艺竣工织验收评”(引自算第三观十七粘条)。3．“监理丛工程遵师应陪当按花照工牲程监另理规尤范的境要求鼻，采徒取旁坛站、筋巡视催和平绍行检锣验等敏形式帮，对徒建设胡工程葱实施辛监理敢”(引自豆第三松十八曲条)。二、证在《睛建设略工程其安全呆生产晋管理蔽条例兵》中脂的有煤关规食定“工程培监理惯单位惨应当蛾审查酿施工浪组织浸设计搬中的叫安全屑技术砖措施航或者复专项膀施工月方案掉是否线符合湖工程群建设酷强制在性标坦准。怪工程惊监理哥单位什在实找施监兰理过吗程中活，发灵现存茎在安忧全事针故隐征患的损，应勿当要忆求施烫工单槐位整敏改；矮情况努严重吴的，巨应当物要求斧施工孕单位品暂时去停止窃施工源，并哗及时以报告动建设乖单位枕。施干工单究位拒置不整指改或娇者不距停止陡施工侨的，过工程枪监理时单位院应当映及时恋向有货关主庄管部仅门报羽告。困工程么监理旨单位停和监坑理工悄程师处应当健按照申法律燥、法净规和魂工程苏建设匠强制勺性标两准实氏施监维理，联并对该建设伪工程庄安全谋生产碑承担滔监理屯责任至”(引自互第十衰四条)。施工蹦准备沈阶段痰建设题监理贼工作蛮的主春要任且务1.审查敞施工席单位类提交送的施钢工组邀织设母计中拘的质组量安倚全技蛮术措津施、遭专项粱施工址方案宝与工愧程建由设强敲制性旅标准阶的符筝合性阴；2.参与悔设计谊单位寇向施毯工单孟位的催设计厚交底姐；3.检查交施工名单位俩工程我质量检、安寇全生永产管况理制您度及范组织迅机构忧和人弹员资症格；4.检查直施工殿单位击专职肾安全复生产哲管理喉人员允的配硬备情饱况；5.审核火分包嗽单位沟资质列条件嘉；6.检查钱施工限单位味的试口验室锯；7.查验师施工兄单位够的施狠工测修量放联线成汪果；8.审查带工程贫开工奔条件晴，签能发开蛋工令赖。工程千施工赴阶段与建设唯监理福工作嫂的主理要任译务1．施闹工阶耻段的寺质量贸控制(1楚)核验奥施工屿测量搞放线垦，验群收隐利蔽工幅程、猎分部蹄分项鼓工程铲，签鹊署分们项、漏分部糠工程舍和单划位工得程质庭量评剖定表臂；(2胁)进行翠巡视融、旁庸站和俯抽检吃，对减发现叨的质鸟量问踪蝶题应丧及时听通知喘施工锦单位已整改恶，并筐做监段理记惭录；(3可)审查充施工原单位镰报送直的工奥程材泊料、纸构配退件、绍设备眯的质惧量证斥明资僻料，赔抽检恐进场英的工渡程材性料、裙构配潜件的浪质量补；(4滥)审查厌施工搞单位斑提交抢的采宫用新谱材料揪、新糟工艺打、新间技术寇、新出设备暴的论造证材激料及衰相关杏验收串标准混；(5奔)检查敬施工横单位捉的测个量、赵检测血仪器皂设备召、度煎量衡然定期清检验铅的证倒明文绢件；(6简)监督翁施工字单位宴对各辟类土圾木和厌混凝啊土试眠件按市规定透进行左检查类和抽笛查；(7费)监督裕施工正单位册认真证处理笨施工呼中发蚀生的冷一般内质量贼事故话并认逼真做右好记塘录；(8救)对大泥和重漏大质梯量事率故以砍及其赏他紧状急情白况报禽告业窑主。2．施怖工阶剧段的担进度毙控制(1嚼)监督刺施工厦单位尚严格贤按照浙施工肯合同得规定冒的工暑期组揭织施应工；(2延)审查州施工锐单位笛提交熊的施饼工进疾度计果划，午。核辱查施舒工单拦位对戏施工祝进度鲁计划秀的调木整；(3摇)建立滨工程矮进度阳台账丈，核茂对工红程形寻象进堵度，玻按月历、季指和年棕度向坦业主更报告蔬工程泄执行炕情况须、工乓程进怕度以暮及存去在的寸问题惠。3．施麻工阶扮段的勿投资笛控制(1催)审核奴施工立单位繁提交命的工者程款耽支付禾申请户，签脱发或叔出具竿工程染款支熊付证侧书，技并报据业主红审核休、批痕准；(2势)建立株计量剩支付背签证毅台账蒙，定巷期与赖施工烦单位进核对贴清算相；(3贤)审查握施工磨单位融提交岗的工惊程变立更申课请，高协调蹲处理庙施工姻费用凳索赔遍、合主同争程议等似事项窗；(4胃)审查前施工涉单位析提交顺的竣贩工结竿算申农请。4．施耕工阶膛段的室安全唐生产库管理(1浴)依照敲法律恶法规系和工半程建搬设强良制性垄标准随，对干施工翼单位崖安全斯生产改管理诵进行辱监督众；(2均)编制擦安全莲生产肉事故瓜的监睛理应忽急预禁案，盼并参傲加业缓主组种织的蔽应急俩预案至的演蚊练；(3确)审查坚施工逮单位械的工种程项泻目安醉全生茄产规寇章制总度、泻组织没机构富的建仇立及胁专职建安全芹生产悔管理涨人员娃的配山备情拘况；(4瓜)督促圆施工低单位以进行愚安全姜自查拦工作梢，巡然视检毒查施茂工现妇场安淘全生涂产情新况，芹对实磁施监渐理过仰程中片，发慈现存瓶在安这全事仔故隐团患的代，应灶签发泉监理健工程版师通量知单表，要永求施答工单略位整优改；爷情况捐严重服的，席总监暑理工妖程师咐应及杂时下彩达工既程暂射停指完令，锁要求酬施工企单位槐暂时更停止什施工靠，并孝及时招报告创业主摘。施棍工单盯位拒释不整龙改或药者不离停止尸施工仪的，膀应通骡过业竟主及尺时向转有关易主管送部门围报告烈。竣工上验收屋阶段效建设朱监理充工作扁的主监要任叙务1．督吧促和剧检查暑施工惨单位咬及时凡整理器竣工币文件伤和验着收资陡料，构并提客出意惑见；2．审慎查施演工单赤位提流交的个竣工朽验收续申请校，编纱写工残程质周量评奸估报宵告；3．组帅织工要程预碍验收肉，参志加业素主组林织的衣竣工梅验收劫，并丑签署胖竣工征验收悠意见喘；4．编川制、代整理壮工程按监理尽归档动文件奴并提斧交给录业主优。施工武合同槽管理药方面材的工菠作1．拟区订合剃同结他构和厨合同微管理罗制度块，包叫括合岸同草遗案的训拟订形、会罢签、阴协商旋、修狐改、须审批彩、签撑署和好保管屠等工阵作制维度及阵流程帐；2．协恨助业屿主拟趣订工穗程的攀各类逝合同串条款饼，并暴参与盘各类醋合同勒的商凯谈；3．合恰同执狐行情战况的呆分析纽奉和跟芒踪管等理；4．协塘助业然主处组理与节工程车有关碗的索劳赔事同宜及慎合同舌争议遮事宜其。1Z练20窑11嘉03监理去的工猛作方很法“实施凑建筑着工程符监理傻前，佩建设熊单位文应当挂将委霞托的贞工程款监理排单位陷、监键理的创内容赚及监纸理权粥限，捧书面伞通知旅被监姐理的凳建筑筐施工内企业”(引自横《中定华人鸣民共咐和国荷建筑想法》)。“工程肉监理烘人员炸认为众工程匹施工差不符挑合工充程设壶计要运求、橡施工旷技术桃标准洋和合稠同约墨定的圾，有剃权要翅求建警筑施喘工企揭业改浆正。刺工程取监理焦人员洪发现圆工程纲设计跑不符豪合建默筑工庭程质到量标澡准或揪者合鸡同约秤定的评质量醒要求蚀的，驼应当么报告弯建设沟单位宋要求应设计观单位闪改正”(引自在《中牙华人健民共触和国夸建筑喝法》)。1．工凝程建概设监戴理规额划应怜在签拣订委卖托监降理合岔同及读收到胆设计渠文件逮后开梢始编皱制，服完成族后必裕须经费监理择单位志技术处负责亡人审饰核批拨准，名并应激在召傅开第拥一次脏工地碌会议筝前报介送业乖主；2．应腐由总韵监理日工程口师主舍持，柴专业恳监理斥工程脊师参影加编亚制；3．编罢制工殖程建纷设监头理规第划的胳依据食：(1冲)建设菊工程阅的相轮关法可律、么法规脆及项束目审锻批文饿件；(2夺)与建截设工唤程项莫目有怎关的走标准惜、设欣计文剖件和荐技术处资料稿；(3纲)监理党大纲算、委挖托监渴理合迎同文狭件以经及建诉设项壶目相挑关的蔽合同猜文件肢。对中得型及宏中型验以上榆或专识业性惑较强甚的工钞程项奸目，彻项目企监理巨机构怒应编省制工朝程建水设监磨理实校施细欠则。工程巴建设族监理惰实施兵细则巴的编夺制程宾序和恳依据车应符吧合下彻列规映定：1．工稻程建嘱设监午理实堂施细沟则应辽在工拔程施伶工开弯始前茂编制段完成米，并泳必须战经总千监理泪工程墨师批塞准；2．工吸程建轧设监乌理实坊施细廉则应赚由各敞有关戴专业咽的专盆业工汤程师贫参与封编制捐；3．编诱制工遮程建目设监翅理实亮施细勇则的娱依据终如下存：(1番)已批骂准的顾工程按