北京XXX置业有限公司企业文化建设咨询报告

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企业文化建设咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年8月秘密2002-4-121ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告基本工作思路XXX置业有限公司委托北大纵横管理咨询公司对XXX的企业文化进行梳理、提炼和升华。项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和问卷调查，充分了解和挖掘XXX的公司文化；2、借鉴同业先进企业的优秀文化，特别是万科、珠江、华润、天鸿、中国海外等的企业文化；3、分析公司的发展战略和面临的外部环境对企业文化的新要求；4、提炼出XXX自身独特的公司文化，并提出实施建议。2002-4-122ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告导读企业文化与CI企业文化与思想政治工作XXX文化回顾自身发展要求外部影响企业文化概述企业文化分析企业文化建设方案精神文化实施建议工作目标实施办法企业文化的内涵与作用制度文化物质文化实施要点2002-4-123ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化“企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注2002-4-124ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理《日本企业管理艺术》的作者（理查德帕•斯卡尔和安东尼•阿索斯）指出，日本企业成功的秘诀在于：硬管理与软管理的有机结合。作者还中书中提出了一种框架性管理模型，即“7S”管理模式战略STRATEGY结构STRUCTURE制度SYSTEMS作风STYLE共同价值观SHAREDVALUES人员STAFF技能SKILLS战略：包括计划、措施，指一个企业如何获取和分配有限的资源以达到预定的组织目标；结构：指一个企业的组织方式；制度：指信息在企业内部传送的程序、形式；人员：指企业的人力资源状况；作风：指企业领导者、管理人员的行为方式和企业的传统作风技能：指主要人员或整个企业的独特能力；共同价值观：指能够激励人心、将职工个人追求与企业组织目标很好结合起来的价值观念或最高目标。前“3S”：管理的硬件后“4S”：管理的软件，即企业文化日本企业的成功因素是重视三个硬性S的同时，更加重视四个软性S；而美国企业在管理中过分偏重三个S，忽略了四个软性S2002-4-125ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告企业文化具有狭义和广义两种定义广义的企业文化企业文化的核心狭义的企业文化广义的企业文化是指企业在生产经营过程中所创造的的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和狭义的企业文化是指企业在生产经营过程中所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则2002-4-126ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础精神层物质层制度层制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等内容，是企业文化的外在表现和载体三个层次紧密联系，相互作用2002-4-127ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告文化管理是企业管理发展的必然趋势经验管理科学管理文化管理个人经验直觉指挥有形的体力劳动理性管理严格的规章制度严厉的监督过分重奖重罚复杂的、无形的脑力劳动理性与非理性管理有机结合以人为本共同价值观XXX现在的管理现状，处在由科学管理向文化管理过渡的阶段手工业经济时代工业经济时代知识经济时代2002-4-128ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告文化管理也是市场竞争方式不断演进的结果文化力商品力销售力形象力四、五十年代：商品力时代商品只要品质优良、价格便宜就会非常畅销六、七十年代：销售力时代只靠物美价廉起不了太大作用，还需要配合推销能力，才能创造良好的销售业绩八、九十年代：形象力时代（CI时代）市场竞争不仅要依靠商品力、销售力，还须依靠形象力新世纪：文化力时代企业之间的竞争表现为更深层次的企业文化力的竞争文化力成为商品力、销售力和形象力三种竞争力共同指向的核心2002-4-129ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良好的激励标尺企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业同客户、社会的关系，实现“双赢”优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足导向作用凝聚作用激励作用约束作用美化作用协调作用2002-4-1210ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告企业文化同企业形象设计（CI）具有密切联系精神层物质层制度层MIBIVI（理念识别）（行为识别）（视觉识别）形象识别系统企业文化系统结构与内涵的相似性内含战略因素形象战略文化战略系统性二者都要求从系统的角度考虑问题，做好工作2002-4-1211ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告企业文化同企业形象设计（CI）又各有侧重工作重点稍有区别主要是做人的工作，确定价值观虽有理念识别的内容，但本意是突出视觉识别内容工作目的不尽相同为了提高企业整体经营管理水平，提高企业综合素质刻意塑造区别于竞争者的企业形象，以扩大社会影响，增强市场竞争力工作方法不同通过培育的方式来建立企业价值观，进而影响企业各方面工作创造自己独特的形象，并借助宣传媒体进行工作关注重点不同主要关注企业的价值观问题，员工的价值观和行为方式是否同企业目标一致主要关注企业形象识别问题，企业形象是否独特、鲜明、统一企业形象设计（CI）企业文化2002-4-1212ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告企业文化同思想政治工作有许多相同或相似之处思想政治工作企业文化相似之处对象及内容都以人为对象，都有思想工作内容，都做思想观念方面的工作着眼点都是为了提高工作对象的思想水平，培养“四有”职工，增强企业的凝聚力而开展工作工作方式都通过有形的方式（如开展职工教育）或无形的方式（如确定正确价值观）来做工作，都要借助树立榜样来做工作关键人物都要靠领导人的率先垂范、身体力行才能做好工作2002-4-1213ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告企业文化同思想政治工作在工作内容方面有所区别思想政治工作企业文化相似之处内容思想政治工作在企业中有做好企业员工思想工作的内容，重点解决员工的价值观、人生观、道德观、理念和信念等问题；另外还有保证党的路线、方针、政策在企业落实的内容企业文化涵盖的文化面比思想工作宽，不仅包括思想道德方面的价值观，还包括生产经营方面的价值观；除此之外，还包括企业的制度文化、物质文化等内容共性与个性思想政治工作中许多政策性、政治性的内容和任务具有社会的共性企业文化更多地注重企业的特色和个性功能思想政治工作的功能主要侧重于政治方面企业文化主要侧重于管理方面2002-4-1214ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告导读企业文化与CI企业文化与思想政治工作XXX文化回顾自身发展要求外部影响企业文化概述企业文化分析企业文化建设方案精神文化实施建议工作目标实施办法企业文化的内涵与作用制度文化物质文化实施要点2002-4-1215ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告XXX置业企业文化的优点※中高层管理团队主人翁责任感强，对企业有强烈的归属感和忠诚度，奉献精神强※中高层管理团队成长背景相似，价值观、处事方式趋同，合作非常默契，关系融洽得像一个家族※XXX没有严明的等级观念，民主气氛较浓，主要领导平易近人，员工也敢于发表意见※XXX的主导风气端正，以工作为核心，能力强和具有实干精神的人受到肯定※XXX不存在官僚习气，运作灵活机动※员工的团队精神较强，工作上配合协作良好，从不遇事推诿※XXX不存在派别林立、内部小团体活跃的现象，人际环境比较单纯※大多数员工工作勤奋，认真负责，不过多计较个人利弊得失2002-4-1216ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告XXX置业企业文化的缺点※XXX存在两个隐性的圈子，分别是创业元老和后进公司的员工，两者之间观念不同，文化各异，没有很好地取长补短，形成合力※创业元老之间观念趋同，而对后进公司的员工缺乏足够的接纳和认同，因此缺乏创新精神※后进公司的员工对公司的重大决策的影响不大，难以融入主流圈子，因此缺乏主人翁意识※XXX缺乏规范化、制度化的企业运作氛围，人为化、随意化管理较多，忙于具体的实际工作，经验教训总结和管理提升有欠缺※XXX的民主参与氛围较好，但有时议而不决，决策效率低、片面强调个人意见，尊重和服从上级领导统一指挥的意识不够※由于缺乏充分的市场历练，员工的市场竞争意识，开拓创新精神不够，部分员工认为家大业大无所谓，缺乏艰苦奋斗的思想※由于房地产的项目周期性原因，非核心管理层的技术人员稳定性差，影响了对企业的忠诚度※注重职场礼仪和行为规范的意识有欠缺，影响了公司的整体形象

2002-4-1217ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告外部变化对企业文化的影响※福利分房的住房体制等，导致房地产业市场化程度低，在北方地区尤为明显※国家房改、税费、户籍、财政金融政策等改革促进了房地产业发展，市场化进程大大加快，在南方地区最为突出※掌握某种资源就可以在业界稳固立足※需要资本运作、规划设计、项目管理、营销物业等均衡的综合实力，而且必须有核心竞争力※粗放经营、缺乏管理※极大地整合社会资源，必须具备很强的管理控制能力过去现在过去房地产企业内部企业文化建设水平低，现在必须有较高层次的企业文化与之相适应2002-4-1218ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告外部变化对企业文化的影响（续）※从业人员素质参差不齐※高素质、复合型人才比例越来越高※行业内项目公司众多，短期行为盛行，行业竞争低层次、对手弱※行业内发展壮大的公司，甚至上市公司都越来越多，竞争日趋激烈※房地产是卖方市场，多数顾客只要求满足最基本的居住要求※房地产演变为卖方市场，顾客的需求上升到绿色环保、文化品位等高度过去现在2002-4-1219ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告员工烛数量汉增加区域克扩张弱展开市场足进程呀加快业务旱规模症扩大远期呀XX族X将徐展开限区域栋扩张况，在票各地魂建立脱分子图公司贯，需咐要建脾立一狮种包傻容性赴强、慕适应更各地区文化抬的企莲业文肿化由于木历史纽奉的原鹊因，弯XX类X没吃有完氧全参贤与市鬼场竞边争，否随着捡这一蔑现象乡丰的转楼变，耽必须兰建立太适应历市场别竞争匙的企浆业文颂化，暖特别蕉在实集施差萍别化雹战略捞、树摄立品高牌、酒加强栽销售呆等工责作中兼，这右一指角导思鼠想应粘该贯侦穿始薪终XX充X已沟从项恋目公忙司迈窃向同鸣时运职作多黄个项萌目，蓬这对酱公司角的管怖理控歉制能差力瓜提出慌了挑撒战，酱必须贫有积纺极向针上、坡勇于辨开拓颤的企毛业文榨化作淹支撑随着差XX隙X二启次创分业的砌开展哄，员渗工数缸量将以大幅圣增加虾，新惰老两识个圈姑子不粱融合行的矛喉盾会灯更加犁突出彩，迫牙切需仁要解翅决这贤一问店题，赢建立颜一种冶团结布协作忙、新报老互案补的叠企业旁文化根据匀近、病中、脸远三裤个时巷期的滨战略说规划璃，X趋XX叛有三垄次组梦织结纷构的放调整晒，其序中还百包括欲有严衣格的专公司友治理烦结构源要求鹿的上秋市公辞司阶有段，源随之泄带来路的人浴员配炭备和昂业务欧流程违的变陈化，蜻要求胳适应计其发泰展的碗企业稿文化巩为后忧盾组织村结构诞调整内部歇发展朽对企割业文筛化的才要求20遮02牺-4初-1设220AL右LP爱KU卵——露XX短X置您业企障业文砍化建品设咨终询报获告导施读企业韵文化与C疗I企业哥文化孔与思想欺政治半工作XX钟X文活化回顾自身袋发展要求外部唤影响企业讽文化概述企业奏文化分析企业岸文化建设氏方案精神裂文化实施检建议工作哨目标实施泻办法企业启文化殿的内涵旁与作幸用制度盯文化物质神文化实施利要点20胜02斧-4疗-1腐221AL居LP阻KU敏——卸XX兼X置沈业企蚊业文蒸化建搁设咨笼询报助告XX杏X企业顷文化夫建设真的指菌导思踏想是左突出纺一个铜中心悲，两宝个基避本点一个荣中心企业像文化端必须竖以企佣业总桐体发铅展战厌略为不中心两个夜基本睡点对外有以客放户为遣本，铲对内哨以员脾工为攀本企业霉文化饭不能神脱离森企业台的经乔营孤弓立地附存在叼，企宿业文郑化的尼形成诸、发屈展和伯完善秋必须乏依附浑于、垃服务拦于企太业的述发展园战略库和经治营活厘动以客精户为天本就屿是企门业的朵产品会开发才、生侮产、惩销售型和服小务等悟一切然生产肠经营贴活动桂都必拜须以沿客户霸为核吨心；啦以客录户为澡本应榨该变枕成一岔种意目识，飘根植驱在每沿个员厦工的谅心中却，在上企业丝式上下疫形成贿一种粒处处爽为客足户着抄想的柱氛围滑；以员向工为坐本就刷是提贡倡企能业用纷对待环客户赵的态何度对丑待员敞工，网通过倾重视的与肯浑定员膊工的弊价值拉与重叮要性越，提哭高员者工的榜综合误素质您，扩气大员债工的鸭发展费空间钞，使晃员工域满意璃，进顿而达碎到顾澡客满伪意20遣02鼻-4退-1梅222AL耀LP警KU料——炒XX费X置应业企庭业文晶化建广设咨窗询报叠告XX夏X企业勤文化环的基厉调是纷创新XX唇X置业及将创升新作故为整担个企缝业文绝化的滴基调南，主辣要是轿由于惕内、宇外部达两方炼面原希因。补内部丛原因毅是XX警X经过垃近十垦年的特发展裳，创缝造了退光荣蚂的历驼史，看同时镰也沉米淀了念某些亿积弊钟，需希要通涉过二晒次创贝业，茫扫清或旧习劳，抖似擞精腰神，给以积范极创俱新的补姿态喂轻装妨前进袋。另间外，XX朵X创业夫元老帖的年院龄结骂构偏扯大，叶更新己知识仓和观东念的掏迫切钥性强毕，在欠大量危引进虏新员懂工的澡同时徒，必咬须将度创新豪确立资为企着业文寒化的袭基调牙；外说部原经因是傻房地市产行离业经眼历了蔽地段除竞争骨、规耳划竞贿争、庄概念湾竞争狱、品饭牌竞麦争四蚊个阶赵段，判创新盐因素岔越来测越重傍要XX左X置业建的创迹新必毅须是悄全面疮的，绩要重扛点实叉施好冻“四莫个创盘新”临，即泻：管页理创蹦新、昼制度球创新治、技溜术创认新、植发展燥环境杀创新夫；XX冬X的创从新也逆必须冶是持悔续的筛，贯客穿市脱场研案究、源项目洪策划腊、建宋设施阿工、谷销售陶出租柄、物段业管漠理的年全过榨程20怖02瘦-4茧-1赏223AL询LP深KU德——脖XX丑X置技业企唉业文抢化建牵设咨碌询报家告精神大文化遵亦即壮CI译S中子的M丹IS麻（理缝念识趁别系决统）雷，包顶括企严业使隆命、办企业曲愿景贼、核编心价膨值观脾和企殖业精融神精神交文化骨＝ＭＩ郑Ｓ企业使命企业愿景核心价值观企业精神熔炼/升华20兴02醒-4阔-1坐224AL秘LP蛙KU逝——谷XX撒X置艺业企狡业文格化建赴设咨驰询报浸告XX肠X置兼业的笑企业蓄精神XX真X置终业的兼企业羡精神车是诚胀信、母奉献吐、创矩新。汁诚信申精神误是奠倾基石均，X只XX恋通过毫长期修的经旧营活笑动，夸在顾搬客、鲁合作挎者、葱政府粒、媒乞体中固，树勤立卓帝越的寇企业思信誉泥，让胆XX修X的策品牌肝之树崖常青勿；奉击献精淋神是练发动匆机，则XX衫X以改造擦和提虫升人机居水蜓平城答市建吃设，提高池人们姥的生岭活品学质为钻使命屋，呕方心沥拉血，乎前扑滔后继晚；创撤新精允神是附助推岸器，探XX披X要毁发扬处处界创新得、时吨时创籍新、侨人人跪创新胡的精块神，追随恭直至室引领遵房地辅产业劣的新椒趋势练。20度02合-4哑-1抢225AL务LP愿KU胞——丑XX仓X置秧业企孤业文倡化建茶设咨派询报冤告XX梯X置娇业的使哑命XX膊X置埋业的向公司尽使命狂为“壤创造昨舒适筛生活误的新昨天地捆”，岛具体愉内容步是：薄以提广高人轨们的扁生活辅品质捞为宗晌旨，摩追求耐卓越五，勇着于创工新，仿不断省将最符新的广适用迹的建校筑风其格、杏建筑败技术耳、工忽程材纤料、洗信息述技术弯、文出化理驾念等彻成果源应用沈于房霞地产阁开发破，力蚀求为齿人们占提供班现代带科技葛同自僵然环议境、迈文化标氛围肚高度渣和谐万，健冬康亲洽和的踏居住螺、休缩慧闲与钻工作暗环境强，创健造人腐们舒夕适生败活的火新天矩地！20朝02也-4喘-1解226AL傍LP均KU雁——已XX队X置界业企颂业文具化建迅设咨斥询报春告XX浑X置以业的愿踩景XX吸X置扎业的闹公司芽发展蚁愿景控是成腐为“溜跨地水区发色展的煤大型辈房地字产控售股企笔业集粘团，棵具体捆为：场专注馅于房晒地产钓开发素事业菌，努羽力提励升自奔身的蜡市场拿运作鲜、资省本运功作、聚资源不整合辰、管惕理控京制和肺公共晕关系鞠等五云种核麻心能龟力，胡利用跌八至喷十年乔的时鸽间，迁实现叼跨地括区可愚持续欧发展怕，逐恭步成葵长为柳拥有略多家艺专业时公司奔和房凡地产言开发穴公司眯的控尊股企跳业集伪团。20蔑02搜-4盒-1昼227AL烈LP恭KU澡——位XX息X置敞业企灵业文泥化建恶设咨颗询报排告XX量X置舍业的扭核心彻价值艘观XX交X置干业的妇公司脸核心弓价值森观为辉“以姨人为帐本，悟创新傅诚信菜”，床具体丸内容撇是：签对外魔以客侵户为喂本，默充分疫了解坑客户读的现挪实需鹿求与姿潜在推需求救，为赌客户狸创造距健康网、舒治适、路适用狗的工凡作与桌生活涉空间远；对哗内以危员工粘为本梅，崇挂尚知耍识，之尊重啊人才发，为冰员工竟提供所充分谎的发元展空抛间；通过掉管理刮创新嚷、技浑术创四新、估制度宇创新苍和发垫展环掏境创晋新，滴全面脖提升厦公司巷的经盖营管灯理水穗平和圈技术业水平困，提俱高企抛业的选经营姓活力董和凝池聚力魔；对外按诚信付，争劫取政骂府、清客户吧、金弊融机事构、堪设计喜与施妇工单笋位的输充分乘信赖袜；对他内诚习信，尸保持奸良好选的协司作关邻系，盲实事壮求是园，不勇欺上避瞒下丢。20镰02胸-4英-1援228AL酱LP寨KU违——区XX表X置轻业企研业文第化建带设咨样询报停告XX罩X的第标语杠口号以诚客信为距根本骗、以足质量乞为生泳命、个以双因赢为恳原则渴、以扑创新毕求发武展信念奖：讲鸟理想预、有才作为锅、献鉴身地起产开绒发信任毕：讲慈责任计、重禁协作牛、营象造和朵谐环迈境信誉衡：讲兆商德跃、树者品牌蔬、争颗创“手长城咽”“忘鲁班调”团结锈、奉负献、鄙务实邻、创胸新卓越收、开耽拓、桑协同深、进案取勤奋功、积土极、督理性兴、高房诚效广厦技千万侦间，搏尽在残我心亏中一砖佣一瓦窄，报礼国报所民领跑扯中国浓房地雹产20缝02魔-4雾-1维229AL桨LP住KU焦——阀XX敏X置消业企企业文户化建研设咨扬询报显告XX厨X经欢营理册念（咐MI席）小弃结使命创造跃舒适喂生活千的新佩天地愿景成为寸“跨枯地区本发展扑的大谈型房必地产舅控股跑企业献集团歇”核心屋价值总观以人魄为本等，创趴新诚驳信企业闸精神主体爹精神及、竞构争精救神、溜危机匹精神思、创划业精油神、挪创新民精神20换02帐-4果-1土230AL吼LP汪KU类——祸XX蒸X置剧业企珠业文缴化建染设咨丽询报迈告制度裂文化效亦即傅CI想S中允的B返IS游（行秃为识菊别系贡统）跪，包密括基港本政皮策、吗管理锈原则纯和员盼工行累为准把则基本独经营催政策燥及人鉴力资淹源政比策管理达原则规章备制度管理著者素象养与爪领导轰艺术全体听员工丙的行迁为规搏范形成疫统一廉的精隆神风苹貌20川02推-4草-1役231AL报LP招KU幻玉——乡丰XX假X置告业企贱业文氧化建冷设咨坡询报彩告XX混X的基宁本经誉营政宽策（嗓一）经营项重心??猛?经埋营方升向A新轧英紧跟连世界矮钢铁征产业普发展吃潮流万，充再分挖蜘掘世拉界现沈代科旱技成住果，努瞄准盟并创绩造钢耽铁产羊业的挣前沿往技术胳，重尤点突邀破、妄系统文领先怕，集姓中力扎量向绕高端势市场纷发展经营榜模式通过约高科殿技和呀卓越背的管珍理获愉得产荐品技转术和杜性能擦价格析比的萍领先群优势辟，通珍过大蓝规模残、高沫服务抓的市扰场营找销，型在短莫时间价内快喜速开洲拓高糕端市悦场，康以形绵成良刷性循详环；不断芝优化在成熟粱产品汪，进选一步耻降低饰成本躬，驾盲驭市省场上区的价猛格竞误争，猎扩大忘和巩稀固在勺战略枪市场角上的缎主导份地位资源珍配置把内相部资骡源整火合同艇全球倚资源之优化兆配置樱相结秆合，逆进行泉低成款本扩祖张，辞快速堤、稳懂健地奴将A新轧腐做大耐、差做精君、做芝强20百02瓶-4脏-1旬232AL柴LP滩KU尽——聚XX祖X置枕业企哀业文岗化建驻设咨趟询报附告XX扯X的基弟本经危营政趣策（晴二）科研仆开发??灶?科何研开款发政差策用户炊价值轿观的小演变望趋势筐引导轧着新姐轧的坦产品卧方向摇；新产愁品的栏开发旅方针竭是“伸专、干特、疏优”类；A新轧疼的产挖品开晚发遵图循在药自主净开发吃的基胖础上页广泛狗合作撕的原廊则。灵加强砍与科婚研院犁所的熄协作耐，加逢强新芝技术侨的引神进、宴消化设和吸夺收，财使新迎技术章尽快阴转化让为生贪产力画；科研热开发逆体制在科砍学技胀术推浩进委商员会橡的领矛导下特，由朗销售馒部、安（市胖场部背）、匪（技器术服粗务部肾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