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文档简介

建筑项目管理人员制度规章1.总则1.1目的本规章的目的是为了规范建筑项目管理人员的行为，提高行业的整体素质，确保建筑项目的安全、高效进行。1.2适用范围本规章适用于所有从事建筑项目管理工作的人员。1.3定义建筑项目管理人员：指在建筑项目中承担管理职责的人员，包括项目经理、工程师、造价师、质量监督员、安全员等；建筑项目：指建设工程项目，依法经国家有关部门批准，按规定实行施工许可证制度，包括房屋、桥梁、道路、水利、电力和市政等项目。2.人员管理2.1建立健全人员管理制度企业应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面，为建筑项目管理人员提供良好的工作环境和职业发展空间。2.2人员资格要求企业应根据不同岗位设定不同的人员资格要求，对每个职位的任职资格进行明确规定并实行管控。2.3人员流动管理建筑项目管理人员应遵守合同约定的期限，如需重新任职，应提前向企业申请，并经企业同意后才可离职或转岗。2.4人员保密约束建筑项目管理人员应保守企业和建筑项目的商业和技术秘密，不得泄露或利用机密进行个人或第三方的利益。3.业务管理3.1业务范围和职责建筑项目管理人员应依法依规开展工作，确保建筑项目的质量、安全、进度、成本等方面的管理。3.2项目报备建筑项目管理人员应在施工前依法依规向有关部门报备，如施工图审批、施工许可证等。3.3合同管理建筑项目管理人员应认真履行建设工程合同，保障业主的合法权益，防范风险，及时发现和解决合同疑义和纠纷。3.4招投标管理建筑项目管理人员应严格执行招标、评标、成交、合同等相关规定和管理制度，确保公平竞争，实现全流程的监督和管理。4.安全管理4.1安全责任制企业领导应树立安全生产基础地位，建立健全安全管理机构和安全管理制度，明确各级责任，激励安全责任人遵守安全制度。4.2安全生产措施建筑项目管理人员应加强对施工现场、劳动保护设施等方面的安全监督检查，及时制定并执行安全生产措施，保证施工现场的安全稳定。4.3安全事故处理建筑项目管理人员应加强安全事故预防和处置，及时报告和处理安全事故，落实事故调查和处理，防止事故扩大和重复发生。5.质量管理5.1质量责任制企业领导应树立质量是企业生命的意识，建立完善的质量管理机构和管理制度，确保所有建筑项目的质量达到要求。5.2质量控制建筑项目管理人员应严格按照质量标准和规定进行施工，并落实相应的质量检查和验收措施，以确保施工质量符合要求。5.3质量监督检验建筑项目管理人员应加强对材料、工序、施工组织、装备、人员等方面的监督检验，确保施工的质量和安全。6.管理制度6.1规章制度企业应建立健全的管理制度和规章制度，对建筑项目管理人员的职责、权利、义务、纪律等方面进行明确规定，形成有效的监管机制。6.2监督检查企业应建立健全监督检查机制，对建筑项目管理人员的行为进行及时监督和检查，如发现问题应及时采取措施，以确保施工安全、质量和进度等方面的顺利进行。6.3总结评估企业应定期对建筑项目管理人员的工作进行总结评

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