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文档简介

班组安全绩效考核制度范本一、考核目的针对班组在生产过程中的安全生产问题进行考核，落实班组安全生产责任，建立健全班组安全生产管理体系，促进班组安全生产工作的改进和升级。二、考核依据依照工厂安全生产管理制度，结合班组工作实际情况，制定本考核制度。三、考核范围考核班组为工厂生产工作中负责特定工序的人员组合。不同班组之间互相独立，考核成绩不可相互比较。四、考核内容1.安全生产安全管理责任落实、操作规程和标准化操作的执行情况、重点管控项的落实情况、现场安全隐患排查及整改情况。2.生产效率生产计划完成情况、生产过程中的物料损失、产出品质评价及维护保养情况等。3.岗位技能操作工对本工序的认识及纠错能力、操作规程的掌握情况、机器设备保养技能评估等。五、考核标准总分为100分，其中安全生产、生产效率、岗位技能分别占40分、30分、30分。1.安全生产安全生产分值由每月考核的安全事件中计算，不合格安全事件得分为0分，未发生安全事件得分为40分，中等安全事件得20分，重大安全事件得10分。2.生产效率生产效率分值根据生产计划完成率得分，达标得30分，未达标得10分，超出计划得分与超出部分的产量有关。3.岗位技能岗位技能由培训、实操、考试方式进行考核，满分为30分。六、考核周期每个月进行考核，考核周期为上个月的工作任务完成情况。七、考核结果考核结果按月通报，汇总到年度考核中，并通过考核得分明细进行奖惩。考核结果在班组内部传达，并落实相关的奖惩措施。八、考核管理考核由质量安全部进行统计和管理，领导班子定期听取考核汇报和分析。九、注意事项考核过程中，应当遵循公平、公正、公开的原则，确保每个班组都能够得到公正的评价。考核操作过程中，要做到安全管控，防止产生意外事故。以上是

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