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文档简介

公司生产管理管理制度范本五为了保证公司生产管理的高效性和规范性，制定本管理制度范本五，以规范和监督公司生产管理工作。一、管理目标为了保证公司生产管理的顺利进行，本制度的管理目标如下：有效实施生产计划，保障生产进度;保证原材料、半成品的正常供应，并进行及时跟踪和管理;保证生产过程中的各项质量管理工作的有效性，确保产品质量符合国家标准;提高公司生产管理的核心竞争力。二、管理范围本制度范围包括公司生产管理全过程中的各项管理活动。三、管理职责生产部门负责生产计划的制定和实施，安排生产设备和人员、协调生产工艺和工艺路线，保障生产进度和产品质量；物料部门负责原材料、半成品等物料的采购、储存、调拨及质检等工作，并保障生产过程中物料供应的稳定性；质检部门负责对制成品进行质量检验，确保产品符合国家标准，并及时整改和处理不合格品；管理部门负责对生产过程中的各个环节进行监督和查看，协调各部门之间的关系，确保生产流程的连贯性和高效性。四、管理原则提高效率，确保生产计划顺利实施；保证原材料供应的稳定性，避免因物料短缺而导致生产计划延误;加强品质管理，保障产品质量符合国家标准;提高管理科学化和信息化，提高管理效率。五、管理措施制定完善的生产计划，合理安排生产设备和人员，保障生产进度；采取采购定量、供应稳定的措施保障原材料的供应，建立物料库位管理制度，并实行货物进出库清点管理；建立完善的质量管理体系，对生产过程中各项指标进行跟踪监督，确保产品质量；推进生产管理信息化，实现人机应用。建立各项管理工作的统计报表,定期进行数据分析和跟踪,不断优化生产管理工作。六、责任追究对不遵守和执行本管理制度范本五的职工和部门，将给予相应的纪律处分；对重大违规、失误事件造成的影响将追究法律责任。七、附则本管理制度范本五解释权归公司管理部门所有，工作中发生任何问题应立刻报告，由公司管理部门及时处理。以上为本公司的生产管

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